基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的建筑施工企業(yè)成本管理探析

寧娟

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，促使其建筑施工企業(yè)管理方法日益科學(xué)化、合理化、人性化，尤其是企業(yè)成本管理的方法則直接影響著建筑施工企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要敘述了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概述，分析了建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以供同業(yè)者進(jìn)行參考。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接起著促進(jìn)的作用，而成本管理則是建筑施工企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，許多建筑企業(yè)為了不斷增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、合理的進(jìn)行成本管理及控制是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

（一）建筑施工企業(yè)成本管理的構(gòu)成

建筑施工成本主要分為直接成本費(fèi)及間接費(fèi)等兩部分，其中直接成本費(fèi)是施工人員的工資、施工材料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)及其他直接費(fèi)用共同構(gòu)成。間接費(fèi)是指工程項(xiàng)目在組織管理過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如企業(yè)管理人員的工資、津貼、物資消耗、項(xiàng)目部水電費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及維修費(fèi)、工程維修費(fèi)等。通常情況下，工程間接費(fèi)是依據(jù)工程規(guī)模的大小，按照一定比例進(jìn)行計(jì)算的。從財(cái)務(wù)方面來講，企業(yè)成本包含整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的全過程、全流程中的所有成本，因此，只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全過程、全流程的管理及控制，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下企業(yè)成本的最佳管理模式。

（二）新常態(tài)背景下建筑行業(yè)發(fā)展特征

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其發(fā)展必然受到多方面影響，呈現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的新型特征。首先是建筑行業(yè)的發(fā)展速度變慢。隨著城市化發(fā)展的逐漸完善，建筑行業(yè)發(fā)展速度明顯放慢，進(jìn)而致使建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象更加顯著。其次是建筑企業(yè)各種管理制度逐漸完善，建筑行業(yè)市場需求日益透明化，從而使建筑企業(yè)對(duì)自身的企業(yè)文化、經(jīng)營理念受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。再次是建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等不斷發(fā)生變化。最后是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使勞動(dòng)力成本逐漸增高，尤其是具有專業(yè)技術(shù)或技能的人員更是受到建筑企業(yè)的歡迎。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑施工企業(yè)必須要具有先瞻性及洞察力，提前對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控工作，才能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，只有在采用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理的做好企業(yè)成本管理，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，將成本管理的作用充分發(fā)揮出來。經(jīng)濟(jì)形勢的新型發(fā)展，使得企業(yè)成本管理工作開展不再限于財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，而是對(duì)企業(yè)人力資源管理，施工現(xiàn)場管理等多個(gè)方面產(chǎn)生直接性的影響。如果對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，不僅會(huì)直接對(duì)施工項(xiàng)目成本控制和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的影響，而且會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾增加，影響項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)的正常發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本管理中的問題

（一）對(duì)成本管理重視程度不足

在傳統(tǒng)發(fā)展模式中，建筑行業(yè)主要是以粗放式管理為主，使得在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，難以及時(shí)從快速增長的過程中轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營模式仍舊過于粗放，對(duì)于成本管控監(jiān)管的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者沒有進(jìn)行成本分析核算。由于建筑工程項(xiàng)目多是采取招投標(biāo)的方式來選擇合適的施工企業(yè)，而施工企業(yè)為了能夠順利獲得項(xiàng)目的建造權(quán)，通常會(huì)采取一些特殊措施及經(jīng)濟(jì)利益來達(dá)到目的，對(duì)于企業(yè)全流程成本管理不夠重視，財(cái)務(wù)部門沒有充分發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)成本應(yīng)有的管控職責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工作效率偏低、發(fā)展速度慢，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢，甚至使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

（二）管理理念有待更新

由于建筑施工企業(yè)多為私人企業(yè)為主的中小型企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目成本管理仍處于傳統(tǒng)階段，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅關(guān)注施工過程中所產(chǎn)生的直接成本及間接成本的預(yù)算及最終的結(jié)算，不注重項(xiàng)目施工全過程中的成本管控工作，進(jìn)而導(dǎo)致造成施工成本超出預(yù)算，甚至突破上限，直接對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成極大的損失。另外，由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)利益的增長，多是依靠擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增加生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)的，缺乏對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本控制及程序的簡化;過于重視工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，不夠重視施工過程的成本管控。這些現(xiàn)象的存在，使施工成本管理失去其應(yīng)有的作用，給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。

（三） 成本管理軟件和硬件基礎(chǔ)不足

在時(shí)代發(fā)展背景下，成本管理工作內(nèi)容不斷細(xì)化，對(duì)工作過程中的軟件和硬件設(shè)施要求不斷提升。軟件層面是指企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中所構(gòu)建的管理制度等，而硬件層面則是指成本管理開展所需要的計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)運(yùn)行軟件。雖然在目前的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)企業(yè)都是采用財(cái)務(wù)電算化的形式進(jìn)行管理，要求各項(xiàng)賬目控制達(dá)到清晰明了。但是在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置都是采用模塊化形式進(jìn)行，其內(nèi)容主要是以財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)為主，在成本控制方面的模塊設(shè)置較為欠缺，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的預(yù)警功能。而完全依托傳統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)為主的管理模式，則容易在成本控制方面出現(xiàn)一定的漏洞，造成成本管理實(shí)效性不足。

（四）成本管理人才欠缺

就我國目前建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r而言，除部分國有企業(yè)之外，建筑施工企業(yè)規(guī)模還是以中小型企業(yè)為主，在財(cái)務(wù)人員方面缺乏人力資源的優(yōu)勢，更不用說引進(jìn)和培養(yǎng)專門的成本管理人才。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新型階段背景下，企業(yè)的人力資源成本不斷增加，大多數(shù)企業(yè)更不愿意在這方面加大管理和培訓(xùn)力度，以此使得財(cái)務(wù)部門工作人員無法高效的勝任成本管理工作。

三、提升施工企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

（一） 強(qiáng)化對(duì)成本管理的重視

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，首先需要從企業(yè)高層人員出發(fā)，通過對(duì)應(yīng)的會(huì)議和培訓(xùn)模式，使領(lǐng)導(dǎo)層面能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的內(nèi)涵和實(shí)施意義，能夠從心理和行為層面全面接受成本管理的推行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，要能夠真正將成本管理置于影響企業(yè)發(fā)展的命脈位置，要能夠在構(gòu)建完善的管理制度基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)層面入手，將這些制度細(xì)節(jié)深度落實(shí)在具體工作流程中，確保成本管理措施能夠起到應(yīng)有的成效。

（二）樹立新型成本管理理念

樹立新型成本管理理念是確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)成本管理落實(shí)到位的基本保障，也是成本管理工作開展的基本組成部分。成本理念的落實(shí)需要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)流程，首先是在項(xiàng)目前期階段，要通過項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目成本評(píng)估，高水平完成成本預(yù)測，以此才能夠選擇和確定最為優(yōu)化的施工方案。其次是要全面做好施工期間的成本管理，要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將成本控制落實(shí)到設(shè)備和材料應(yīng)用的每一個(gè)細(xì)節(jié)層面，在此基礎(chǔ)上，以資金和資產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)確保施工進(jìn)度控制，避免產(chǎn)生冗余成本。同時(shí)，還要做好施工期間的質(zhì)量和安全控制，避免不必要的施工成本。再次是在施工后期中要全面做好財(cái)務(wù)成本核算及工程項(xiàng)目的結(jié)算和審計(jì)工作，嚴(yán)格依照規(guī)范要求對(duì)各種材料進(jìn)行歸檔，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟硬件建設(shè)

為確保建筑施工企業(yè)成本管理工作保持應(yīng)有的效率，還必須要做好財(cái)務(wù)管理的軟硬件建設(shè)。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不僅要確定對(duì)應(yīng)的管理細(xì)節(jié)，還要能夠明確不同崗位對(duì)應(yīng)的責(zé)任，以此確保管理工作落實(shí)到位。在財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)置中，要能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)軟件模塊進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，既要能夠確保成本管理內(nèi)容得以體現(xiàn)，又要能夠確保管理模塊與企業(yè)整體管理模塊相對(duì)應(yīng)。

（四）加大人力資源管理投入

加大人力資源投入需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行確定，盡量采用設(shè)置專職崗位，配備專職人員的形式做好成本管理工作。在企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠勝任的情形下，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作水平等形式不斷加大在人力資源方面的投入。同時(shí)，還要能夠通過企業(yè)崗位完善等形式，為財(cái)務(wù)管理人員提供更好的職業(yè)上升通道，提升管理人員工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)成本管理開展已經(jīng)成為必然要求，在我國城鎮(zhèn)化水平依然有較大提升空間的時(shí)代背景下，建筑施工行業(yè)整體上仍有較好的發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)自身而言，只有不斷從內(nèi)部挖掘潛力，從項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能夠真正將成本管理落實(shí)到位，體現(xiàn)施工成本管理應(yīng)有的促進(jìn)作用，為企業(yè)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：中化二建集團(tuán)有限公司）