新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究

平安

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)積累的提升。加上經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得企業(yè)不僅僅面臨重大的機(jī)遇，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。基于全球化的發(fā)展，我國充分考慮企業(yè)發(fā)展情況、市場運(yùn)行狀況，對(duì)原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，由此誕生新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的局面，怎樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的需要，是目前企業(yè)迫切需要解決的問題。本文就對(duì)這一問題進(jìn)行探討，為今后工作開展提供借鑒。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國家市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，使得國內(nèi)企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭局面。新背景下企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國家考慮企業(yè)發(fā)展情況和市場運(yùn)行狀況，針對(duì)性調(diào)整會(huì)計(jì)制度，從而形成新會(huì)計(jì)制度。所以對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，想要長期立足于市場之中，需要基于企業(yè)實(shí)際狀況、市場動(dòng)態(tài)發(fā)展，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。本文通過分析新會(huì)計(jì)制度概況以及我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，從而針對(duì)性提出創(chuàng)新策略。

一、關(guān)于新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生。新會(huì)計(jì)制度是充分考慮企業(yè)發(fā)展需求以及現(xiàn)實(shí)情況之后，從而提出的一種新制度。從新會(huì)計(jì)制度自身分析具有著以下內(nèi)容：其一，細(xì)致介紹了會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，使得工作類型不斷豐富，這很好地適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展，且給財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化創(chuàng)造條件，使得財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督得到充分肯定;其二，細(xì)化探討了國有資產(chǎn)管理問題，特別是從國庫收支平衡方面探討財(cái)務(wù)管理核算內(nèi)容;其三，調(diào)整收支科目，其中對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行反映的部分得到相應(yīng)增加;其四，在固有財(cái)產(chǎn)方面建立不浪費(fèi)理念。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國家財(cái)務(wù)、財(cái)政制度，并充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律、企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)靈活性的設(shè)計(jì)與調(diào)整。整體而言應(yīng)當(dāng)基于國家財(cái)務(wù)政策之下，借助科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效處理，確保資金使用得到優(yōu)化以及有效監(jiān)督。隨著新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)新的變化，所以需要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理觀念比較落后

隨著新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，一部分企業(yè)沒有深刻意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性以及作用，沒有看到新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)帶來的影響。缺乏足夠的重視，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中無法做出有效調(diào)整，導(dǎo)致落后的觀念占據(jù)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位。受到落后思想的束縛，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度的作用也難以充分發(fā)揮出來，最終企業(yè)陷入到固步自封的境地。由于競爭對(duì)手在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行了有效的調(diào)整和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力嚴(yán)重下降，最終無法適應(yīng)市場的發(fā)展步伐，面臨被淘汰的命運(yùn)。

（二）財(cái)務(wù)工作人員整體水平不高

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下，如果想要長期生存和發(fā)展，就需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要求將會(huì)逐步提高。然而企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度缺乏足夠的關(guān)注度和投入度，所以使得財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識(shí)掌握不足、專業(yè)技術(shù)較為缺乏，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員整體水平偏低。工作人員效率不高自然影響工作質(zhì)量，最終無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，不利于企業(yè)管理層做出科學(xué)決策，阻礙企業(yè)健康正常運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制不完善

從市面上看，很多企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員方面也沒有有效的約束和管理制度，由此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)發(fā)生資金被挪用、貪污受賄等問題，這些都嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。盡管一些企業(yè)開始注重自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，然而在監(jiān)督機(jī)制方面存在不足，不是缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就是監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不佳，這些問題的存在都導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的重視。在企業(yè)內(nèi)部即便是有著一定的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，也處于虛設(shè)狀態(tài)。

（四）財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性不足

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。當(dāng)前在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的情況下，很多企業(yè)開始在全國范圍內(nèi)建設(shè)分公司、子公司。然而因?yàn)榉止尽⒆庸舅嬖诘牡赜颦h(huán)境、民俗習(xí)慣等區(qū)別，所以很容易產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理理念。受到不同財(cái)務(wù)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作面臨不足，分公司、子公司的發(fā)展往往無法匹配總公司要求和規(guī)劃。除此之外，總公司存在著和分公司、子公司距離較遠(yuǎn)的情況，所以總公司難以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些下設(shè)公司的有效監(jiān)督，最終導(dǎo)致各種違法行為發(fā)生于分公司和子公司之中，使得企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)和利益損失。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

實(shí)踐證明，人才競爭是二十一世紀(jì)競爭的核心。對(duì)于企業(yè)而言，需要擁有足夠多的高素質(zhì)人才，這樣才能夠屹立于市場激烈的競爭之中，占據(jù)競爭的優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作不只是能夠給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策創(chuàng)造條件，又能夠?qū)ζ髽I(yè)收支平衡起到有效的影響，并且在企業(yè)資本運(yùn)作方面財(cái)務(wù)管理也是不容忽視的方面。時(shí)下企業(yè)想要保證財(cái)務(wù)管理工作有效創(chuàng)新，最大程度發(fā)揮自身的作用，就需要注重企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員處于主體位置，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平將會(huì)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。所以當(dāng)前迫切需要企業(yè)找到提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)水平的方法。對(duì)此，企業(yè)具體可以從以下幾個(gè)方向入手：第一，財(cái)務(wù)工作人員需要注重自我學(xué)習(xí)能力，充分對(duì)閑余時(shí)間進(jìn)行利用，不斷提高知識(shí)水平，提高專業(yè)能力，確保自身工作能力能夠適應(yīng)工作發(fā)展需要;第二，企業(yè)方面必須重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員針對(duì)性的培訓(xùn)，包括定期專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、定期專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)等。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的具體情況進(jìn)行調(diào)研，找到他們身上的不足以及問題，然后針對(duì)性加以培訓(xùn)，使得工作人員自身問題得到解決之后能夠重新回到工作之中，在崗位上發(fā)揮更大的積極作用;第三，推動(dòng)招聘工作的強(qiáng)化，可以提升招聘門檻，尤其是財(cái)務(wù)人員招聘過程中，注重考核其財(cái)務(wù)知識(shí)掌握情況，只有符合崗位要求的人員才能夠入職;第四，完善獎(jiǎng)懲制度，基于財(cái)務(wù)管理工作人員各自的任務(wù)完成度，開展相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，由此可以有效的提高員工工作的投入度，提高他們的工作積極性，確保員工能夠認(rèn)真履行自身職能，注重工作效率、工作質(zhì)量的不斷提高。

（二）注重提高企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)各個(gè)方面開始注重對(duì)信息化的建設(shè)與應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，同樣需要提高信息化建設(shè)，這有助于企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提升。所以，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的不足與問題，企業(yè)需要提高自身的信息化水平。對(duì)此可以從以下幾點(diǎn)做起：首先，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的思想意識(shí)，使得他們能夠看到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中信息化建設(shè)與應(yīng)用的價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理效率提升方面，信息化建設(shè)作用重大。在工作人員思想觀念提升之下，才能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用能夠順利實(shí)施;其次，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，企業(yè)信息化建設(shè)以及應(yīng)用想要最大程度作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方面，必須能夠要求工作人員掌握一定的信息化技術(shù)，只有熟練對(duì)各種信息軟件和相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行掌握，才可以更為順利的完成各項(xiàng)任務(wù)。目前看大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員主要掌握的是專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，而專業(yè)的信息化技術(shù)和知識(shí)則比較欠缺。所以需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員在這一方面的能力;再次，企業(yè)可以廣邀財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)方面的專業(yè)人士，使得他們能夠基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況、發(fā)展需要進(jìn)行合理的軟件設(shè)計(jì)，并確保財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)W習(xí)和掌握相關(guān)軟件技術(shù)和知識(shí)。除此之外，企業(yè)還要重視對(duì)軟件和信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，只要發(fā)現(xiàn)不足就需要立刻加以改進(jìn)和解決。

（三）重視對(duì)分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大之下，必然會(huì)根據(jù)發(fā)展要求建立相應(yīng)分公司、子公司。分公司和子公司的建立得益于初期的優(yōu)越形勢(shì)往往能夠取得很好的成果，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部積累一定資金。但是和總公司相比，分公司、子公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著各方面工作不完善的情況，例如財(cái)務(wù)管理制度欠缺、財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)偏低、工作人員整體工作能力不高等。為此公司需要對(duì)分公司、子公司的財(cái)務(wù)工作充分重視，最好能夠充分回收這些分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)。從公司整體出發(fā)構(gòu)建集權(quán)式、統(tǒng)一式的財(cái)務(wù)管理模式。這一模式能夠基于企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的做出財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。通過這種方式，一方面可以很好地減少企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面能夠在分公司、子公司出現(xiàn)問題之后，總公司能夠迅速的找到解決方案，對(duì)分公司、子公司提供有效的支持和幫助。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國建立市場經(jīng)濟(jì)體制以來，市場競爭加劇，使得企業(yè)在發(fā)展中即便存在很小的問題，都有可能被競爭對(duì)手所利用，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行打擊，最終不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，企業(yè)想要能夠避免問題的發(fā)生，需要及時(shí)察覺問題，并迅速的加以解決。為此要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中能夠構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方面意義重大。為此企業(yè)具體可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，設(shè)計(jì)內(nèi)審制度，要求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、人員嚴(yán)格做好審核工作，確保問題不會(huì)發(fā)生，使得資金價(jià)值得到最大程度發(fā)揮;第二，建立監(jiān)督制度，通過專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，規(guī)避出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況發(fā)生;第三，明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，使得工作人員能夠做到相互監(jiān)督，避免發(fā)生違法行為等。

四、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，這樣才能夠有效地適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。對(duì)于企業(yè)而言，想要長足的立于市場的不敗之地，需要能夠充分重視新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，既要看到企業(yè)在該方面存在的不足，又要能夠拋棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念、方式、模式，同時(shí)還要注重建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，這樣才能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，進(jìn)而為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）