A股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范分析

王念瑄 黑龍江大學(xué)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）炊具業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.過(guò)度融資

炊具業(yè)務(wù)的收入一直是A公司主要的收入來(lái)源，但是炊具業(yè)務(wù)獲得的收入增長(zhǎng)率卻是一直下降。A公司為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金。這導(dǎo)致A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用一直在增加，同時(shí)也加大了炊具業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力。企業(yè)一旦無(wú)力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

2.資金配置失衡

A公司投資炊具業(yè)務(wù)項(xiàng)目的完工時(shí)間一直延后，很多項(xiàng)目還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的可使用狀態(tài)，更沒(méi)有產(chǎn)生絲毫的效益，占用了大量的資金，對(duì)A公司的現(xiàn)金流造成了嚴(yán)重的影響，也可以說(shuō)A公司炊具業(yè)務(wù)的投資不是很成功，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）小家電業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

A公司小家電業(yè)務(wù)的發(fā)展一直都是比較緩慢，小家電業(yè)務(wù)進(jìn)行銀行短期借款，短期債務(wù)規(guī)模較大，這就讓企業(yè)的短期償債壓力加大，銀行短期借款難以按時(shí)償還的話，會(huì)很大程度降低企業(yè)的信用水平，影響籌資活動(dòng)的可持續(xù)性。小家電業(yè)務(wù)長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2011年，A公司收購(gòu)步步高的小家電業(yè)務(wù)，但是到2019年A公司的小家電業(yè)務(wù)，跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還是十分不理想的。A公司也在2019年報(bào)中說(shuō)道，小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，其小家電業(yè)務(wù)經(jīng)多年積累仍未進(jìn)入主流企業(yè)行列，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高，產(chǎn)銷量尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，隨著小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨較大的市場(chǎng)壓力。

（三）機(jī)器人業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.投資規(guī)劃不科學(xué)

A公司投資機(jī)器人進(jìn)行轉(zhuǎn)型并沒(méi)有基于炊具主業(yè)，機(jī)器人近幾年的拓展也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，未來(lái)A公司的機(jī)器人業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越艱難。A公司的投資規(guī)劃不夠完善，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)評(píng)估和控制，加上日益增加的融資風(fēng)險(xiǎn)，A公司需要十分重視機(jī)器人業(yè)務(wù)引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.限制主業(yè)發(fā)展

2016年到2019年期間，A公司跨界機(jī)器人領(lǐng)域動(dòng)作頻繁，但是從效果來(lái)看，轉(zhuǎn)型的成效并不是很理想。進(jìn)入機(jī)器人業(yè)務(wù)之后需要大量的資金和資源的投入，這樣就會(huì)產(chǎn)生資金利用率低、資源分配不均的不利后果，炊具主業(yè)發(fā)展受到限制，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不利的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）炊具業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.負(fù)債額度要適量

A公司要控制好炊具業(yè)務(wù)的負(fù)債額度，調(diào)整好負(fù)債占資產(chǎn)的比例，及時(shí)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，使有無(wú)利息、信用與擔(dān)保、長(zhǎng)短期負(fù)債等處于合理水平。負(fù)債額度不應(yīng)超過(guò)其可承受的負(fù)債總額，需要企業(yè)整體進(jìn)行一個(gè)合理的把控，密切關(guān)注企業(yè)炊具業(yè)務(wù)的收益大于利息率，能夠及時(shí)償還債務(wù)。

2.增強(qiáng)現(xiàn)金的創(chuàng)造能力

A公司要將企業(yè)資源集中放在炊具業(yè)務(wù)的發(fā)展上，重視品牌的影響力。增加對(duì)炊具業(yè)務(wù)的投入，加快炊具業(yè)務(wù)一些大項(xiàng)目快速建成使它們達(dá)到預(yù)定可使用的狀態(tài)，從而開(kāi)始產(chǎn)生收益。炊具業(yè)務(wù)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算，特別要對(duì)現(xiàn)金性費(fèi)用支出從緊掌握，減少無(wú)效性成本開(kāi)支，從而創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量。

（二）小家電業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.合理安排長(zhǎng)短期負(fù)債

企業(yè)購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)所需資金應(yīng)該由短期負(fù)債來(lái)籌集，這樣可以保證企業(yè)有充足的資金來(lái)滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。購(gòu)置固定資產(chǎn)所需資金，應(yīng)該由企業(yè)自有資金提供，可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。合理的長(zhǎng)短期負(fù)債配比，能為小家電業(yè)務(wù)帶來(lái)更有彈性的資金流動(dòng)，在為企業(yè)提供充足資金的基礎(chǔ)上降低其償債壓力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)

為迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)相結(jié)合。一方面，企業(yè)可以加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。另一方面繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家已有的科技成果，提高品牌的科技含量。利用自身在炊具業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響力，擴(kuò)大對(duì)小家電的宣傳推廣，增強(qiáng)小家電的市場(chǎng)占有率。只有小家電的產(chǎn)銷量得到有效的提高達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。

（三）機(jī)器人業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.制定科學(xué)的投資規(guī)劃

A公司在進(jìn)行機(jī)器人業(yè)務(wù)投資前，應(yīng)該結(jié)合公司自身的特性做好科學(xué)的投資規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。機(jī)器人業(yè)務(wù)的投資要適度，不能忽視主業(yè)的發(fā)展，研究出符合公司發(fā)展的合理的投資標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)規(guī)劃針對(duì)機(jī)器人業(yè)務(wù)的投資。

2.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

A公司要想走出困境，首先要明確經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重心，回歸主業(yè)。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)拓展，讓A走向國(guó)際化道路。提升A公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，A公司需要在研發(fā)出新產(chǎn)品、新功效的基礎(chǔ)上重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，整合電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳渠道，擴(kuò)大宣傳推廣，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，重視互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的品牌活動(dòng)，采取線上、線下相結(jié)合的推廣方式，增加用戶的使用體驗(yàn)，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。