大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

任佳平 王威 遼寧省錦州萬友機械部件有限公司

時代的進步，科技的發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟建設發(fā)展迅速，使我國各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了翻天覆地的變化。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代也隨之到來。在此背景下創(chuàng)新企業(yè)的管理模式可以整合企業(yè)電子數(shù)據(jù)，進而更好地提高企業(yè)的競爭實力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理發(fā)展的概率

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得人們的生活越來越便利，導致人們也更加重視大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)深入人們生活以及各行各業(yè)，從而使得大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展更加迅速，科技管理也普遍運用到企業(yè)管理過程中，為各個行業(yè)帶來了便利。大部分企業(yè)為了在科技的潮流中站穩(wěn)腳跟，在企業(yè)的管理模式上采用大數(shù)據(jù)管理模式，從而提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。但是由于大數(shù)據(jù)管理對許多傳統(tǒng)企業(yè)來說仍是一個新生事物，所以在應用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了許多問題。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新

（一）建立大數(shù)據(jù)環(huán)境企業(yè)管理協(xié)調機制

大數(shù)據(jù)環(huán)境具有很強的互動性，能夠使企業(yè)管理工作實現(xiàn)互聯(lián)互通，進而促進資源有效整合，最大限度提升企業(yè)管理效率，同時也能夠在降低成本、提高效益方面取得突破。此外，企業(yè)管理工作涉及方方面面，除了管理部門之外，也需要其他各個領域、各個方面的協(xié)調與配合。因而，在應用大數(shù)據(jù)環(huán)境開展企業(yè)管理的過程中，應當重視協(xié)調機制建設，這樣才能取得更好的成效。在具體的實施過程中，管理部門應當對大數(shù)據(jù)環(huán)境的應用進行全面、深入、系統(tǒng)的設計，特別是要在推動企業(yè)管理的開放性、互動性、融合性方面取得突破。在應用大數(shù)據(jù)環(huán)境的過程中，應當構建多元化的運行機制，運用大數(shù)據(jù)環(huán)境加強與其他方方面面的溝通與聯(lián)系，因而應當建立專門的“企業(yè)管理平臺”，可以將其納入“智慧管理”體系當中，并且強化“企業(yè)管理平臺”與其他平臺的有效對接，使各個方面的資源、力量、數(shù)據(jù)、信息等能夠具有很強的集聚性，進而為開展企業(yè)管理工作創(chuàng)造良好的條件。在構建大數(shù)據(jù)環(huán)境企業(yè)管理協(xié)調機制的過程中，也要切實加大資源整合工作力度，使各方面的力量和智慧集中到企業(yè)管理中來，如在開展財務管理工作的過程中，要將財務風險管控納入“業(yè)財融合”體系當中，運用大數(shù)據(jù)環(huán)境強化各個領域、各個方面的有效協(xié)調，如在出現(xiàn)財務風險的過程中，應當進行深入研究和分析，制定有針對性的整改方案和防控措施，努力形成強大的工作合力，最大限度地提升財務風險管控能力。

（二）提升信息采集和轉換效率

首先，企業(yè)需要搭建財務管理信息系統(tǒng)，投入充足的財力、物力和人力等，做好硬件配備和軟件升級，為財務管理信息化工作提供完備的基礎設施。同時，企業(yè)還需要針對財務管理信息化應用制定完善的規(guī)章制度，統(tǒng)一各管理系統(tǒng)的信息接口標準，確保信息對接的通暢性，也能夠保證信息傳輸口徑的一致性。其次，企業(yè)要建立內部信息共享機制，以聯(lián)系部門、打通市場作為財務管理信息系統(tǒng)的主線，搭建信息共享平臺。企業(yè)可以創(chuàng)設財務共享中心，將會計核算、財務報銷、報表編制、往來信息整理等基礎的財務管理工作在財務共享中心中統(tǒng)一處理，并將會計處理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務分析、稅務管理等模塊進行端口對接。例如：在費用報銷環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財務管理模式，需要對紙質的原始票據(jù)進行驗證。但在財務共享服務中心，企業(yè)只需要設置自動核賬和票據(jù)審計功能，就能由系統(tǒng)來處理相關數(shù)據(jù)信息，自動判斷費用報銷的合規(guī)性，有效提升會計處理效率。同時，企業(yè)內部財務管理信息系統(tǒng)也可以與外部金融機構、供應鏈上下之間搭建溝通機制，實現(xiàn)內外部信息共享。最后，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的海量數(shù)據(jù)信息也能夠實現(xiàn)多維度管理，企業(yè)可以依據(jù)財務數(shù)據(jù)采集的需要，針對數(shù)據(jù)收集和處理制定相應的策略規(guī)劃。此外，企業(yè)還可以運用云計算對數(shù)據(jù)進行加工、轉換和過濾，從海量數(shù)據(jù)中篩選提取出對企業(yè)發(fā)展有益的數(shù)據(jù)，納入財務數(shù)據(jù)庫中儲存保管，為企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價值。

（三）強化對員工數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)

當前，存在多數(shù)企業(yè)員工并不了解大數(shù)據(jù)技術，整體數(shù)據(jù)分析能力相對較差?；谶@樣的情況，想要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，并保證總體管理效果，就必須要強化對員工數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)。在此過程中，應當加大在企業(yè)內舉辦專家講座的頻率，并積極與相應地區(qū)的高校展開合作教育，以此達到提升企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)技術的理解與掌握程度。實踐中，還要對邀請專家團進行現(xiàn)場指導，對企業(yè)管理模式實施專業(yè)評估與優(yōu)化。一方面，企業(yè)在當前競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，只有改變以往傳統(tǒng)的管理模式，及時對其進行創(chuàng)新，防止企業(yè)管理模式單一、僵化，才能不斷提升自身競爭能力，從而為企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展目標奠定堅實的基礎，促進企業(yè)高效、穩(wěn)定地進行發(fā)展。另一方面，企業(yè)在調整管理模式時，要充分融入創(chuàng)新理念，同時還要對企業(yè)實際運營情況進行考慮，不能盲目進行創(chuàng)新；此外，企業(yè)管理者還要將目光放長遠，將信息化技術與管理模式進行緊密結合，從而為企業(yè)發(fā)展起到推動性作用。

（四）加強企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)處理的重視度

一個企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須有一個好的管理者，而一個企業(yè)要想進行大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就必須使管理者重視大數(shù)據(jù)處理。首先，企業(yè)管理者必須從觀念上改變以往的傳統(tǒng)管理理念，認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的重要性。其次，企業(yè)管理者必須重視大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的一系列問題，并且可以迎刃而解。當然，作為企業(yè)管理者，必須可以熟練地掌握大數(shù)據(jù)處理技術，會利用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為企業(yè)爭取有效的信息，從而使得企業(yè)可以利用信息得到更好地發(fā)展。

三、結語

一個企業(yè)要想在時代的潮流中站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。而在大數(shù)據(jù)的背景下，許多企業(yè)的發(fā)展仍存在很多問題，但整體而言，大部分企業(yè)已經(jīng)能夠適應大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理帶來的便利，并充分運用大數(shù)據(jù)使企業(yè)發(fā)展更好。