人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問題及改進(jìn)分析

鄒鳳 山東省煙臺(tái)市蓬萊區(qū)社會(huì)治安綜合治理服務(wù)中心

人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是國家宏觀調(diào)控的重要手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要性。但我國目前仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各項(xiàng)制度不健全、不完善，在此背景下研究出一套符合國情和實(shí)際需求的，能夠提供參考信息的人力資源管理制度的措施，變得越來越迫切。

一、人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問題

目前，在人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過程中，存在著諸多問題，首先統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系存在問題，我國目前統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不夠細(xì)化。人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作量相較于其他工作量較小，時(shí)間較為充足，因此，該工作通常沒有專業(yè)的崗位，工作人員多為兼職性工作，這也導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作重視程度較低，并認(rèn)為勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是服務(wù)于上級(jí)的宏觀調(diào)控工作，在這種思想的影響之下，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行效果較差。

同時(shí)，許多人力資源管理中，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理體制也不夠完善，其各方面的規(guī)章制度不夠健全，這導(dǎo)致許多企業(yè)無法根據(jù)績效進(jìn)行工資的合理分配，使員工的工作主動(dòng)性、積極性降低，使企業(yè)人力管理和經(jīng)營的整體質(zhì)量下降。這種管理體制的不完善，也導(dǎo)致勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作者的素質(zhì)也較低，企業(yè)未重視該工作，導(dǎo)致工作人員也受到一定程度的忽視，導(dǎo)致交接工作混亂，工作中缺乏一定的規(guī)范性。此外，由于企業(yè)對(duì)于高端工工資統(tǒng)計(jì)的忽視，公司領(lǐng)導(dǎo)未能理解勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的重要性，忽視了員工精神層面以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的問題，使員工待遇較差，企業(yè)發(fā)展也因此停滯。

二、人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)改進(jìn)措施

（一）細(xì)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

為了保證工資核算的規(guī)范、統(tǒng)一，人力資源管理過程中要做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，要進(jìn)一步明確工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)員工工資情況，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源工作的日常管理。集團(tuán)人力資源部結(jié)合現(xiàn)階段各公司工資核算實(shí)際情況，綜合分析研究，制訂相對(duì)合理、科學(xué)的核算方法。

對(duì)此企業(yè)必須要調(diào)整工資統(tǒng)計(jì)范圍以及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，首先要將指標(biāo)的復(fù)雜程度進(jìn)行簡化，明指標(biāo)內(nèi)涵。一般來講，公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。工資等于基本工資、崗位工資、加班工資、績效工資、津貼補(bǔ)助、福利、獎(jiǎng)金并去除扣款。在薪酬統(tǒng)計(jì)過程中，要針對(duì)實(shí)際薪酬情況，針對(duì)性的建立監(jiān)督機(jī)制，保證人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作能夠得到有效的監(jiān)督，保證工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以免造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤[1]。

（二）完善工作體系

統(tǒng)計(jì)工作開展前期也應(yīng)做好人力資源人事與財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)要遵循以人為本的原則前提，并使統(tǒng)計(jì)工作能夠滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新形勢。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)這工作進(jìn)行規(guī)范，保證勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。構(gòu)建具體的人力資源體系，人力資源部門要明確人力資源相關(guān)的事務(wù)，需要的參與者，以及如何做，之后財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同根據(jù)該體系確立勞動(dòng)薪酬。

企業(yè)要適當(dāng)提升勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作信息化水平，建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，準(zhǔn)確地對(duì)人員以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，保證人力資源工作統(tǒng)計(jì)的效率以及質(zhì)量。要優(yōu)化工作中的問題環(huán)節(jié)，對(duì)于一些過于復(fù)雜的問題環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化。合理的工資統(tǒng)計(jì)管理體系能夠吸引、保留、激勵(lì)人才并淘汰不合格的、績效表現(xiàn)不佳的員工[2]。

（三）提高重視程度

提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)在薪酬統(tǒng)計(jì)中尤為重要，將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)狀況納入企業(yè)的財(cái)政狀況，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并分析勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的作用后，才能使企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平真正有效提高。

從勞動(dòng)工資分析的角度看，企業(yè)需制定不同階段的工資策略，其重要性在于保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對(duì)于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力，從員工角度而言，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理工作能夠影響到員工自身價(jià)值提升。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，要在招聘過程結(jié)束后，對(duì)招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作，保證統(tǒng)計(jì)工作效率。

三、結(jié)論

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。結(jié)合我國工資統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況，分析得出現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)存在的制度不全、指標(biāo)不全以及重視程度不足等問題，實(shí)踐中應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體系及統(tǒng)計(jì)制度等工作。