經(jīng)濟師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

區(qū)健輝 廣東漢普人力資源有限公司

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展機會就必須從自身入手。受到管理觀念和體制等因素的限制，當(dāng)前市場中的部分企業(yè)仍然缺乏對人力資源管理工作的正確認(rèn)知。意識方面的短缺和管理制度的不完善都導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量低下。作為經(jīng)濟管理和人力資源管理方面的專業(yè)人才，經(jīng)濟師能夠有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文結(jié)合市場中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)濟師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用這一問題展開深入討論。

一、企業(yè)中人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃

作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進行緊密的結(jié)合。人力資源管理工作在企業(yè)的管理工作系統(tǒng)中有著獨特的作用和地位，其對企業(yè)發(fā)展的影響時深遠的、多方面的。人力資源不僅是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時也與日常經(jīng)營活動的開展情況息息相關(guān)[1]。因此在實際工作中應(yīng)當(dāng)將人力資源視為一項重要資源，以推動企業(yè)的長期發(fā)展為目的，結(jié)合每一階段的短期發(fā)展目標(biāo)對人力資源進行合理的規(guī)劃和調(diào)動。人力資源的規(guī)劃不僅需要對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)有全面的掌握，同時需要經(jīng)濟師結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的劃分情況以及人才管理現(xiàn)狀進行綜合分析。在科學(xué)的管理觀念下進行合理的資源分配不僅能夠推動企業(yè)有序的實現(xiàn)短期目標(biāo)，同時以全局性的發(fā)展目光調(diào)動人力資源還能夠促進企業(yè)各部門間的融合統(tǒng)一。

但在當(dāng)前激烈的市場競爭中，部分企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟效益將更多的管理經(jīng)理集中于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營[2]。對于人力資源管理仍然缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃，不能實現(xiàn)人力資源的有效利用。在部分企業(yè)中，由于缺少正確的管理觀念和規(guī)劃，使人力資源管理與企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)之間缺少緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致人力資源無法得到有效的利用。與此同時，企業(yè)管理工作者對于人力資源的管理缺少正確的認(rèn)識，這些因素都對企業(yè)人才的管理造成了負面影響。缺少企業(yè)認(rèn)同和合理的管理制度，高素質(zhì)人才的自我價值在工作中得不到體現(xiàn)，這些因素都將造成企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。

（二）缺少先進的管理體系

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)想保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，維護長期穩(wěn)定的發(fā)展趨勢就必須結(jié)合實際從自身入手。企業(yè)發(fā)展不能僅僅依靠經(jīng)營模式的創(chuàng)新，同時也要兼顧管理體系的發(fā)展和成長。在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，先進的管理體系能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，在維護自身核心競爭力的同時滿足日益增長的市場需求。先進的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要前提，只有提高企業(yè)管理工作質(zhì)量，才能將更多的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營方面，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大。人才管理體系不斷更新的意義不僅在于保障企業(yè)的日常經(jīng)營活動不受影響，更重要的是先進的管理體系能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對人才的保留。在先進的人力資源管理理念引導(dǎo)下，對管理體系進行創(chuàng)新和完善能夠更好地幫助員工認(rèn)識到自身在企業(yè)中產(chǎn)生的價值，進而提高員工的自我認(rèn)同感。

但就當(dāng)前市場中部分企業(yè)的管理理念而言，企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理的重視。企業(yè)管理仍然依靠傳統(tǒng)的管理制度，無法有效實現(xiàn)對人力資源的充分利用。管理體系的傳統(tǒng)和陳舊不僅影響了企業(yè)本身管理工作的效率，人力資源效用無法得到充分發(fā)揮也在無形中對經(jīng)營活動的開展造成了限制。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報告顯示，國內(nèi)部分企業(yè)由于人力資源管理意識的落后，對相關(guān)管理工作的資源投入不足，進而導(dǎo)致了人力資源管理體系無法得到及時的更新和發(fā)展。

（三）缺乏一體化管理認(rèn)知

人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展和成長過程中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理工作體系中的重要組成部分。人力資源管理工作最重要的是要能對每一位員工的能力和個性有深入的了解，通過科學(xué)合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用。在多數(shù)企業(yè)管理中，通常將人力資源管理工作劃分為專門的職能管理部門。對多數(shù)企業(yè)管理者和決策者的認(rèn)知中，人力資源管理工作的開展需要在專業(yè)化人才作用下組成獨立部門開展。但伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)展。人力資源管理工作的內(nèi)容和形式也伴隨著企業(yè)的發(fā)展而有了新的變化。在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，為追求企業(yè)管理工作的一體化，人力資源管理不再限制于某一部門的獨立工作。為了更好地實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營，在現(xiàn)代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對整個企業(yè)人力資源的一體化統(tǒng)籌分配。人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在各部門的配合與協(xié)調(diào)之下共同推動企業(yè)的創(chuàng)新和成長。

但目前多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)知仍然停留在過去，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動部門與管理部門進行嚴(yán)格的區(qū)分，使企業(yè)各部門之間產(chǎn)生割裂。這種現(xiàn)象不僅影響人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配，同時也不利于企業(yè)上下之間的交流和溝通，造成企業(yè)各部門之間缺乏團結(jié)，員工之間缺少凝聚力的現(xiàn)象。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)想要維持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢不僅要集中精力發(fā)展核心生產(chǎn)力，更重要的是維持企業(yè)上下的凝聚力，才能在變化莫測的市場變動中有更強的抵抗力。但由于缺乏一體化的人力資源管理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合，無形中大大降低了企業(yè)凝聚力。

二、經(jīng)濟師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)人力資源

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開對發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和設(shè)計，同理也適用于人力資源管理工作的開展。在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟師不僅是經(jīng)濟方面的專業(yè)人才，同時也能夠在人力資源管理規(guī)劃中發(fā)揮重要的作用。在部分企業(yè)中，由于缺少正確的管理觀念和規(guī)劃，使人力資源管理與企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)之間缺少緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致人力資源無法得到有效的利用。因此在實際工作中，經(jīng)濟師首先需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展模式對當(dāng)前經(jīng)營活動開展情況等相關(guān)信息進行全面的分析和研究。與此同時，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)管理工作者對于人力資源的管理缺少正確的認(rèn)識，進而對企業(yè)人才的管理造成了負面影響。缺少企業(yè)認(rèn)同和合理的管理制度，高素質(zhì)人才的自我價值在工作中得不到體現(xiàn)，最終造成企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。因此在實際管理工作中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層和決策層開始，以觀念更新為入手點進行人力資源管理及相關(guān)工作的認(rèn)知更新。

意識方面的短缺和管理制度的不完善都導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量低下。作為經(jīng)濟管理和人力資源管理方面的專業(yè)人才，經(jīng)濟師能夠有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源的規(guī)劃不僅需要對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)有全面的掌握，同時需要經(jīng)濟師結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的劃分情況以及人才管理現(xiàn)狀進行綜合分析。人力資源管理工作不能僅僅以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)和要求。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為引導(dǎo)，結(jié)合具體的企業(yè)管理機制和人才管理制度進行統(tǒng)籌分析，以科學(xué)的全局性的視角對人力資源進行合理規(guī)劃。經(jīng)濟師的規(guī)劃工作不僅限于對人力資源的分析，同時也會結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，以一體化的管理視角結(jié)合企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)信息和員工管理細則等相關(guān)內(nèi)容對具體管理內(nèi)容和資源進行詳細劃分。這些工作不僅是對由上至下的對企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，更重要的是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，對人才資源進行合理的分配和調(diào)動，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源能以更科學(xué)的方式服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（二）完善人力資源管理體系

在激烈的市場競爭中，先進的人力資源管理體系不僅能夠幫助企業(yè)更好地提升核心競爭力，同時能夠減少人才外流，維護企業(yè)的人才體系穩(wěn)定。經(jīng)濟師作為經(jīng)濟專業(yè)和人力資源管理專業(yè)的綜合性高素質(zhì)人才，不僅能夠幫助企業(yè)對人力資源進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，還能夠在不斷的經(jīng)營實踐中對人力資源管理體系進行完善和優(yōu)化。在對系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化時，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的基本觀念，堅定人力資源管理以人為本的基本信念。在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題，對管理體系上產(chǎn)生的問題和缺點進行深入分析。通過全面的信息掌握和深入的研究討論，對人力資源管理體系中存在的陳舊環(huán)節(jié)和缺點不足進行創(chuàng)新，從而提高管理體系的工作效率。

在不斷對管理體系進行完善和優(yōu)化的同時，經(jīng)濟師也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在工作過程中不斷吸取經(jīng)驗實現(xiàn)自我提升。在實際的人才管理中要真正實現(xiàn)對人力資源的合理規(guī)劃不僅需要經(jīng)濟師具有高度專業(yè)化的管理規(guī)劃能力，同時也應(yīng)當(dāng)能夠具有發(fā)展的目光和勇于創(chuàng)新的精神。不同企業(yè)對于人力資源管理體系的需求也是不同的，這就需要經(jīng)濟師能夠結(jié)合不同的企業(yè)需求進行針對性的調(diào)整和改進。人力資源管理工作最重要的是要能對每一位員工的能力和個性有深入的了解，通過科學(xué)合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用。經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)將員工個人的發(fā)展需求和能力作用于企業(yè)的發(fā)展需求進行有機結(jié)合，從而真正使員工和企業(yè)形成一體化。經(jīng)濟師在人力資源管理體系中的完善和優(yōu)化不僅是對企業(yè)的管理工作進行了部分創(chuàng)新，更重要的是提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工積極性，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中以更高的凝聚力面對市場產(chǎn)生的變化。

（三）推動人力資源管理一體化

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也伴隨著產(chǎn)業(yè)的升級而產(chǎn)生了新的變化。無論是日常經(jīng)營活動還是企業(yè)管理工作都不再被單獨規(guī)劃于某一部門的專屬責(zé)任。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營，在現(xiàn)代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對整個企業(yè)人力資源的一體化統(tǒng)籌分配。在實際工作中為更好實現(xiàn)不同部門、不同職能之間的人才管理和人力資源分配，經(jīng)濟師需要深入到基層工作中進行協(xié)調(diào)和溝通。經(jīng)濟師通過深入企業(yè)基層加深對企業(yè)具體生產(chǎn)工作內(nèi)容的了解，明確不同部門間的職能區(qū)別，同時掌握人力資源分配情況的第一手資料。在此過程中，經(jīng)濟師也能夠通過與員工的溝通交流收集不同部門對于人力資源管理的意見，在此基礎(chǔ)上對資源的分配和管理計劃及時進行調(diào)整和優(yōu)化。

人力資源管理的最終目標(biāo)雖然是為了企業(yè)的發(fā)展和進步，但在實際工作中更重要的是要強調(diào)以人為本的管理原則。無論是人員調(diào)動還是責(zé)任分配都需要尊重員工的個人意見，在尊重員工個人需求的基礎(chǔ)上才能更好發(fā)揮人力資源的作用。與此同時，在這一過程中經(jīng)濟師同時也會加強各部門之間的溝通和交流，通過對人力資源的管理規(guī)劃進行討論，拉近不同職能部門之間的距離。促進不同部門之間交流能夠更有效地加深對不同部門之間人力資源需求的了解，促使不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。與此同時推動企業(yè)縱向的人才交流，有利于激發(fā)員工活力，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營和管理中都有著重要影響和作用。但由于觀念更新的不及時和管理制度的陳舊，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營中仍然缺乏專業(yè)化的人力資源管理措施。經(jīng)濟師作為在經(jīng)濟和人力資源管理方面的綜合性專業(yè)人才，能夠通過科學(xué)合理的方式對企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在不斷完善人才管理體系的同時推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，對企業(yè)成長有著重要的推動作用。