戰(zhàn)略視角下制造企業(yè)全面預(yù)算管理研究

□文/儀秀琴 楊 欣

（黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué) 黑龍江·大慶）

［提要］ 隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)發(fā)展壓力十分巨大，傳統(tǒng)方式的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的阻礙作用，現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理過(guò)于追求短期利益，存在著預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不匹配、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全等問(wèn)題?；诖?，本文從戰(zhàn)略角度出發(fā)對(duì)制造企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行分析與探討，并指出戰(zhàn)略視角下制造企業(yè)全面預(yù)算管理的具體實(shí)施途徑，期望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)提升預(yù)算管理水平提供有價(jià)值的參考。

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中持續(xù)健康地生存發(fā)展下去，務(wù)必要提升自身的綜合實(shí)力、突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中提高綜合實(shí)力，謀求長(zhǎng)期發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，更好地制定和完善其制度對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，還有許多企業(yè)更加看重即時(shí)利益，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算進(jìn)行充分結(jié)合，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使預(yù)算很難扮演好其戰(zhàn)略導(dǎo)向的角色。

近幾年來(lái)，從戰(zhàn)略視角出發(fā)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究已成為理論界的主流方向，許多學(xué)者也更加重視預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的實(shí)際應(yīng)用。王琳（2018）以公立醫(yī)院為例，對(duì)其構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了探索研究。石麗娟（2019）以大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀容易導(dǎo)致短視行為，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的模式進(jìn)行了深入分析。王化成、陳妤琨（2020）等學(xué)者以鐵路運(yùn)輸企業(yè)為例，介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，為優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供一些參考。制造企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、研等各環(huán)節(jié)緊密合作，業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，對(duì)預(yù)算管理的要求較高，因此本文從戰(zhàn)略視角出發(fā)，對(duì)制造企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行探究，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性

（一）預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不匹配。全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，多數(shù)企業(yè)雖然加深了對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知，但實(shí)際應(yīng)用中卻存在預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理工作與外部市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，對(duì)宏觀政策的變動(dòng)也較為敏感，因此預(yù)算管理工作必須與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，才能對(duì)企業(yè)的投資決策和運(yùn)營(yíng)管理起到導(dǎo)向作用。但目前，部分制造業(yè)企業(yè)在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算內(nèi)容等環(huán)節(jié)中，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮，過(guò)度追求短期經(jīng)濟(jì)利益而沒(méi)有考慮到預(yù)算管理的實(shí)用性和科學(xué)性，這使得預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，無(wú)法有效支撐企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善?！豆痉ā分忻魑囊?guī)定，企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議預(yù)算的編制。然而，在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有按《公司法》的規(guī)定來(lái)執(zhí)行預(yù)算的制造企業(yè)占了絕大部分，董事會(huì)只負(fù)責(zé)了戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，而財(cái)務(wù)預(yù)算的任務(wù)則交由其他職能部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有將企業(yè)所有部門和員工融入到預(yù)算管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致公司預(yù)算管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面性，預(yù)算工作效率低下，預(yù)算效果不理想；同時(shí)制造企業(yè)大多注重研發(fā)生產(chǎn)、成本控制，忽視了預(yù)算組織體系的重要性，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不全面，對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況具有一定的阻礙，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的預(yù)算管理和監(jiān)控部門，使公司的預(yù)算管理成為了形式主義，缺乏預(yù)算管理的專業(yè)性、權(quán)威性。

（三）預(yù)算執(zhí)行不力、監(jiān)管不嚴(yán)。當(dāng)企業(yè)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)將實(shí)際執(zhí)行的效果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的偏差，然后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改。但現(xiàn)實(shí)情況下，絕大部分制造企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行者都是公司底層的員工，他們?cè)趫?zhí)行預(yù)算時(shí)往往當(dāng)成工作任務(wù)，沒(méi)有將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，缺乏從戰(zhàn)略角度思考預(yù)算的思維，導(dǎo)致在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)缺少預(yù)算執(zhí)行的反饋環(huán)節(jié)，使公司管理層在對(duì)決策、預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)缺少對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題以及誤差分析的基礎(chǔ)，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，投入與產(chǎn)出失衡。于增彪教授也曾指出該類型企業(yè)所采用的預(yù)算控制方式忽視了戰(zhàn)略因素，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將責(zé)任落實(shí)到位，使預(yù)算控制很難發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

（四）預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。企業(yè)考評(píng)機(jī)制是對(duì)員工推進(jìn)預(yù)算工作進(jìn)程及后期結(jié)果體現(xiàn)獎(jiǎng)懲判定的依據(jù)，該機(jī)制可以通過(guò)多方面將員工能動(dòng)性發(fā)揮到最大。但大多數(shù)制造企業(yè)在實(shí)施考評(píng)時(shí)只采取了財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，考核指標(biāo)較為單一，指標(biāo)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重心沒(méi)有在關(guān)鍵性指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)，使公司的考評(píng)體系顯得不夠權(quán)威、不夠科學(xué)，考評(píng)結(jié)果不夠全面，缺乏公正性。有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)，會(huì)讓員工認(rèn)為公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的不重視，從而消磨了員工工作的熱情，使考評(píng)流于形式，失去了原本的意義。

三、戰(zhàn)略視角下全面預(yù)算管理在制造企業(yè)應(yīng)用的必要性

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略的引領(lǐng)，具有一定的短視性和局部性。而企業(yè)戰(zhàn)略是以整體觀念為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮了外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況和國(guó)家政策等因素后才制定的，它立足于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定有著深遠(yuǎn)的影響?；趹?zhàn)略視角下的全面預(yù)算具有傳統(tǒng)全面預(yù)算無(wú)法匹及的優(yōu)勢(shì)，可以使預(yù)算管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略執(zhí)行的作用，以此推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。而不同企業(yè)之間其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)也有所差異，因此企業(yè)在做預(yù)算時(shí)也要和戰(zhàn)略保持同步，適時(shí)調(diào)整，如果脫離了科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，全面預(yù)算就變得毫無(wú)意義。

對(duì)制造企業(yè)而言，將公司戰(zhàn)略全過(guò)程納入預(yù)算管理的范疇，使戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)員工身上，讓公司的戰(zhàn)略意圖貫穿于所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，與每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)考核進(jìn)行有效連接，以期通過(guò)預(yù)算執(zhí)行的方式實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，為確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注公司戰(zhàn)略的變化，并以此為基礎(chǔ)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算，在預(yù)算管理的過(guò)程中也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)地反饋和修正，進(jìn)而提高企業(yè)資源的合理配置，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、戰(zhàn)略視角下制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行歸納整合并對(duì)其實(shí)施控制。對(duì)于制造企業(yè)而言，它的管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、人事、行政、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，從戰(zhàn)略視角出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠提高企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。全面預(yù)算管理體系可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行量化，制造企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排，使戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理緊密結(jié)合；企業(yè)通過(guò)自上而下、自下而上的雙向機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)之間、各個(gè)部門之間的有效溝通，也就直接促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的有效傳遞，將其落實(shí)到每個(gè)責(zé)任部門和每位員工，加深部門、員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，可以防止重大偏差的出現(xiàn)；另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)年度業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算梳理，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題以及新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。全年預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)可以清晰呈現(xiàn)各個(gè)部門對(duì)資源的使用效率及需求狀況，企業(yè)可以將預(yù)算體系中的數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)一個(gè)年度的財(cái)務(wù)、人力資源等狀況進(jìn)行預(yù)判；同時(shí)，企業(yè)通過(guò)自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法，可以讓各個(gè)部門和員工對(duì)企業(yè)的資源分布有更加充分的了解，也可以增強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互了解與協(xié)作，從而可以使企業(yè)資源按照業(yè)務(wù)的優(yōu)先秩序得到更好的調(diào)配和使用，降低制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)不必要的成本支出，提高企業(yè)的整體效益。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，制造企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生的預(yù)算差異進(jìn)行具體分析，尋找全面預(yù)算在具體執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于企業(yè)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；同樣的，制造企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)判，有助于企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

五、戰(zhàn)略視角下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

（一）制定與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的預(yù)算目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理過(guò)于追求短期利益，已不能適應(yīng)制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，我們可以將平衡計(jì)分卡引入到全面預(yù)算管理當(dāng)中，借助其戰(zhàn)略導(dǎo)向思維，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度將其分解為更加具體的預(yù)算目標(biāo)，可采用質(zhì)詢會(huì)的方式，讓每個(gè)部門都參與其中，提出各自部門的工作目標(biāo)和方向，通過(guò)反復(fù)質(zhì)詢，使每個(gè)預(yù)算目標(biāo)都緊緊圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)實(shí)施，使企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)質(zhì)結(jié)合，從而最大效率地發(fā)揮全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）合理設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)環(huán)境，是推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理順利開(kāi)展的有效保障?；趹?zhàn)略視角的全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體把控，因此可以將預(yù)算組織機(jī)構(gòu)分為以下幾個(gè)部分：一是預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理規(guī)章制度的編制、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定以及對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起到整體把控的作用；二是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)和改進(jìn)，進(jìn)而不斷完善預(yù)算管理體系；三是預(yù)算執(zhí)行反饋部門，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中所遇到的情況，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“自下而上”、“自上而下”雙向反饋機(jī)制，達(dá)到全員參與的效果，也使預(yù)算的效用得以充分發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)得以落地的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)可設(shè)置執(zhí)行預(yù)算的“底線”進(jìn)行剛性控制，若受市場(chǎng)情況變化或其他因素影響確實(shí)需要調(diào)整預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)管理層審批，保證預(yù)算的剛?cè)岵?jì)；根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解，橫向可將其劃分為若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，并找尋關(guān)鍵因素加以控制；縱向可將其分解并落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，確定最終的責(zé)任部門和個(gè)人；時(shí)間上可將其劃分為季度預(yù)算、月度預(yù)算，通過(guò)采用分期預(yù)算控制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的總目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)回籠資金收入，嚴(yán)審預(yù)算資金的支出，爭(zhēng)取使資金的收付達(dá)到平衡的狀態(tài)，以此規(guī)避資金支付的風(fēng)險(xiǎn)；各預(yù)算執(zhí)行單位也應(yīng)按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行的情況，并及時(shí)反映執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，向上級(jí)尋求改進(jìn)措施和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（四）完善預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制作為預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣重要，傳統(tǒng)的全面預(yù)算只考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)列入考評(píng)體系，我們可以借助平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置?？己酥笜?biāo)的設(shè)置一定要合理，公司可以成立數(shù)據(jù)小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)打基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行重新梳理，也可以編制產(chǎn)品盈利分析表、供應(yīng)商價(jià)值分析表，同時(shí)注重客戶的反饋，通過(guò)電話等方式咨詢不同的客戶，編制客戶價(jià)值分析表、業(yè)務(wù)員價(jià)值分析表，從不同維度對(duì)員工進(jìn)行考核。在考核指標(biāo)設(shè)置完成后要將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，并設(shè)置相應(yīng)的打分制度，也可以根據(jù)得分情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的層層分解以及激勵(lì)措施的有效實(shí)施，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)每一位員工都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，也有助于提升公司全面預(yù)算管理的整體效率。

六、總結(jié)

制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)要想在全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，而戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要抓手，對(duì)提升企業(yè)的綜合實(shí)力具有重要意義。通過(guò)研究，目前大多數(shù)制造企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)施中存在預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不匹配、預(yù)算執(zhí)行不到位等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出制定與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的戰(zhàn)略目標(biāo)、合理設(shè)置預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制、完善預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制等具體可行的措施，期望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)全面預(yù)算管理提供一定的借鑒與參考，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。