疫情對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)影響分析

□文/王旌全

（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 遼寧·大連）

［提要］ 本文以我國(guó)新冠肺炎疫情背景下對(duì)工商銀行信貸業(yè)務(wù)方面進(jìn)行研究，闡述疫情影響下的工商銀行中小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過對(duì)貸款相關(guān)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)工商銀行所存在的問題，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)正常運(yùn)行前景進(jìn)行展望。

一、疫情對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響

在疫情持續(xù)擴(kuò)散的背景下，全球經(jīng)濟(jì)受到了直接的影響。在出現(xiàn)疫情之后，在很大程度上沖擊到我國(guó)的出口貿(mào)易，進(jìn)出口貿(mào)易緊縮，成交量減少。運(yùn)輸費(fèi)用增加，倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，營(yíng)銷渠道受阻，降低生產(chǎn)出口效率，增加出口交易風(fēng)險(xiǎn)與成本，出口產(chǎn)品穩(wěn)定性降低。根據(jù)海關(guān)總署做的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2020年第一季度中，全國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)9，431.5億美元，同比下降8.39%，其中出口額降幅達(dá)到13.2%，進(jìn)口額降低比例達(dá)到了2.8%，全國(guó)貿(mào)易出現(xiàn)了大幅度的放緩，并且增長(zhǎng)處于乏力的狀態(tài)，總體上比較疲弱。

突然爆發(fā)的新冠疫情，我國(guó)各行各業(yè)都深受影響，商業(yè)銀行也是如此。“封城”、“隔離”對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到很大限制，很多商業(yè)銀行采用限制人流等防范措施。同時(shí)，一些商業(yè)銀行原先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融重視不夠，商業(yè)銀行整體業(yè)務(wù)下滑，貸款企業(yè)也面臨破產(chǎn)危機(jī)。此外，銀行業(yè)的自身資產(chǎn)質(zhì)量、盈利空間均受到不成程度的沖擊，盈利空間收窄，利潤(rùn)減少，管理成本增加，不良貸款率急速上升，大中小微企業(yè)還款能力下降并且貸款需求增加。與此同時(shí)，商業(yè)銀行面臨著收益和資產(chǎn)質(zhì)量下行風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，以及“增量降價(jià)”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，銀行一方面向市場(chǎng)提供充足的現(xiàn)金流支持，增大對(duì)受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)和地區(qū)信貸投放空間；同時(shí)，銀保監(jiān)會(huì)、人民銀行以及各地方政府出臺(tái)政策，明確規(guī)定銀行業(yè)不允許盲目抽貸、斷貸、壓貸，并且鼓勵(lì)銀行業(yè)將貸款的利率降低，在信貸政策安排方面做出優(yōu)化，完善信用貸款，適當(dāng)調(diào)整中長(zhǎng)期貸款制度。此外，因疫情影響個(gè)人收入，房貸及個(gè)人信用貸款等業(yè)務(wù)出現(xiàn)還款逾期的情況，這些都給銀行帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、工商銀行信貸業(yè)務(wù)面臨的主要問題

（一）不良資產(chǎn)增加。從信貸角度上來(lái)看，我國(guó)的批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、零售業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等各行業(yè)都出現(xiàn)客戶貸款逾期或者違約，不良貸款余額大幅增加，不良資產(chǎn)增幅明顯上升。工商銀行信貸業(yè)務(wù)中多數(shù)是以國(guó)有企業(yè)為主，企業(yè)一旦出現(xiàn)破產(chǎn)以及倒閉的情況，很難清償銀行貸款，進(jìn)而出現(xiàn)資金漏洞，影響銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截至2020年6月，受疫情影響，批發(fā)零售行業(yè)、酒店餐飲行業(yè)、交通船舶運(yùn)輸行業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流郵政行業(yè)、文化體育娛樂行業(yè)等方面的信貸余額達(dá)到了12.99萬(wàn)億元，在銀行貸款總額中的占比為13.61%。工商銀行遼寧省分行從2020年第一季度不良貸款清收來(lái)看，受疫情的影響銀行清收工作出現(xiàn)了巨大困難，借款無(wú)法歸還，不良貸款持續(xù)上升。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在估算的范圍之外，出現(xiàn)了嚴(yán)重欠息情況，逐漸成為低效資產(chǎn)以及不良貸款。同時(shí)，工商銀行遼寧省分行不良資產(chǎn)的形成是復(fù)雜的，更多的是自身管理不善造成的，不僅僅是受新冠肺炎疫情的影響，也有歷史遺留因素等問題的存在。

（二）信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受限。本次疫情是對(duì)國(guó)家公共防疫工作體系的檢測(cè)，同時(shí)也是對(duì)工商銀行的貸款業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)等方面的能力也進(jìn)行了一次特殊的檢驗(yàn)。企業(yè)停工停產(chǎn)，網(wǎng)點(diǎn)輪流營(yíng)業(yè)，壓縮營(yíng)業(yè)時(shí)間，員工在家工作，工商銀行遼寧分行許多網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)無(wú)法正常辦理。疫情給銀行以及個(gè)人帶來(lái)諸多不便，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工商銀行遼寧分行線上業(yè)務(wù)單一、技術(shù)能力不足的問題。首先，從經(jīng)營(yíng)策略上來(lái)看，目前已經(jīng)有很多銀行意識(shí)到拓展中間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的重要性，但是工商銀行遼寧省分行仍然是以中間業(yè)務(wù)作為附屬品。其次，從品種設(shè)計(jì)上來(lái)看，其他國(guó)有商業(yè)銀行與工商銀行相比，很多商業(yè)銀行都開始積極創(chuàng)新開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并且對(duì)相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定。但是，從目前的實(shí)際情況上來(lái)看，工商銀行遼寧省分行的中間業(yè)務(wù)仍然缺乏創(chuàng)新，在產(chǎn)品功能性上比較缺乏。最后，從技術(shù)手段以及服務(wù)手段方面來(lái)看，其他商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品具有更高的科技含量，但是工商銀行遼寧分行在這一方面存在明顯的不足。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足。業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行發(fā)展的主要推動(dòng)力，也是銀行獲取客戶資源，提升市場(chǎng)占有率的有力武器。我國(guó)工商銀行與同業(yè)相比，業(yè)務(wù)品種單一，產(chǎn)品組合缺乏靈活性，科技支撐跟不上市場(chǎng)要求。相比一些經(jīng)營(yíng)較好的成長(zhǎng)型商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，開拓意識(shí)不強(qiáng)。不論最初的動(dòng)因是源于市場(chǎng)變化、源于客戶需求，亦或是源于規(guī)避管制，各銀行自主研發(fā)的產(chǎn)品都具有鮮明的特色，能夠?qū)⒖蛻舻男枨蟪浞譂M足，并且積累了非常好的經(jīng)濟(jì)收益、口碑收益以及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

三、工商銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策

（一）加強(qiáng)不良資產(chǎn)處置

1、優(yōu)化流動(dòng)性。重視工商銀行機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，把控業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，加大對(duì)批發(fā)零售、房地產(chǎn)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的調(diào)控能力。同時(shí)，對(duì)存量不良資產(chǎn)處置可以采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和證券化等模式進(jìn)行多方法減輕銀行負(fù)擔(dān)。在這一過程中，可以讓不同風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的投資者參與其中，使社會(huì)資產(chǎn)參與到工商銀行不良資產(chǎn)處置中，分散工商銀行遼寧省分行可能存在的信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，信貸資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的收益可以轉(zhuǎn)讓給其他一些金融機(jī)構(gòu)。對(duì)于一些數(shù)額較大的不良資產(chǎn)，可以采用提前變現(xiàn)不良資產(chǎn)，可以與信托公司合作收購(gòu)不良資產(chǎn)。其次，不良資產(chǎn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行處置。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速發(fā)展之后，可以將不良資產(chǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)拍賣。能夠?qū)y行不良資產(chǎn)處理過程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱情況適當(dāng)減少，在交易過程中節(jié)省了成本與時(shí)間，可以達(dá)到相對(duì)較高的匹配度。工商銀行遼寧省分行也可以適當(dāng)采用這種方式來(lái)處理不良資產(chǎn)。最后，與資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)合作。工商銀行遼寧省分行可以根據(jù)實(shí)際情況，與省內(nèi)一些較好的資產(chǎn)管理公司建立合作。由于雙方都比較了解本地的金融狀況，可以互相合作來(lái)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行處理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理在不良資產(chǎn)處置中的優(yōu)勢(shì)。

2、加強(qiáng)過程監(jiān)管。監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大，從資金的募集開始，一直到資金的使用和投向等多維度并且多方面對(duì)銀行的全流程監(jiān)管進(jìn)行完善，將存量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查并且清理。在管理信貸業(yè)務(wù)方面要有所加強(qiáng)，目前信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展速度較快，并且期限匹配程度極低。為了將這些嚴(yán)重的狀況改變，工商銀行遼寧省分行要對(duì)流動(dòng)性應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，改善并調(diào)整自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加準(zhǔn)備金流動(dòng)性，進(jìn)一步減少對(duì)外部資金的依賴。

隨著關(guān)注類貸款的額度逐漸增加，工商銀行遼寧省分行需要提高對(duì)于關(guān)注類貸款的管理重視程度。首先，通過對(duì)可能對(duì)違約形成影響的因素做出分類，并且對(duì)相應(yīng)的化解風(fēng)險(xiǎn)的操作流程進(jìn)行制定，工商銀行應(yīng)該盡最大努力減少相關(guān)貸款轉(zhuǎn)化為不良貸款的可能性。其次，要對(duì)銀行的征信系統(tǒng)做出充分的利用，對(duì)于已經(jīng)有問題或者存在不能按時(shí)歸還本金和利息的客戶，加大關(guān)注力度，確保能提早發(fā)現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。銀行也可以利用大數(shù)據(jù)，對(duì)貸款的客戶進(jìn)行過程監(jiān)督與管理，對(duì)每一筆貸款，每一類貸款進(jìn)行分類管理。同時(shí)，與其他金融相關(guān)管理部門合作，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較高的貸款進(jìn)行多方面的監(jiān)督管理。

（二）重點(diǎn)開展中小微企業(yè)貸款

1、利用重點(diǎn)領(lǐng)域與行業(yè)的政策扶持力度。工商銀行遼寧省分行受限于總行的制度約束，在和其他的一些大型銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)存在一定的劣勢(shì)。因此，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要客源要進(jìn)行戰(zhàn)略性避讓，對(duì)新客戶進(jìn)行重新定位。將自身的優(yōu)勢(shì)和差異化服務(wù)之間進(jìn)行充分的結(jié)合，盡量爭(zhēng)取一些不具有重疊性的大客戶資源，針對(duì)重點(diǎn)客戶加強(qiáng)管理。根據(jù)國(guó)家對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域與行業(yè)扶持政策，對(duì)這一領(lǐng)域有需求的中小企業(yè)提供服務(wù)。首先，工商銀行遼寧省分行應(yīng)該全力發(fā)展供應(yīng)鏈金融，依托行業(yè)政策，積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)以及上下游的中小微企業(yè)，提高信貸支持度。其次，2020年中小微企業(yè)飽受疫情的影響，工商銀行遼寧省分行應(yīng)該提出重點(diǎn)舉措促進(jìn)中小微企業(yè)貸款，可以利用線上續(xù)貸機(jī)制，為中小微重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)提供續(xù)貸服務(wù)，做到能續(xù)快續(xù)。進(jìn)一步調(diào)整貸款利率，增加信用貸款延長(zhǎng)期限等方式。最后，重點(diǎn)領(lǐng)域的核心企業(yè)可通過債券以及信貸形式進(jìn)行融資，向上下游企業(yè)提前預(yù)付現(xiàn)金，以此壓低上下游中小微企業(yè)的貸款壓力和融資成本。

2、完善銀行的監(jiān)管。首先，工商銀行遼寧省分行各部門應(yīng)牽頭組織對(duì)本部門的一些常規(guī)貸款進(jìn)行抽查，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查管理與指導(dǎo)，同時(shí)積極開展貸后檢查工作。對(duì)當(dāng)前信貸申請(qǐng)、審批、放款、保全等一系列流程制定合理的優(yōu)化對(duì)策，甄別預(yù)警的有效性和真實(shí)性，加強(qiáng)監(jiān)督抽查。通過協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)全行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次，在識(shí)別企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)信用發(fā)展的首要責(zé)任。最后，設(shè)置地方監(jiān)管評(píng)級(jí)體系。利用地方和相關(guān)部門協(xié)同監(jiān)管，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這樣促使工商銀行遼寧省分行各部門治理聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制得以有效試行，將銀行監(jiān)管資源配置與公司治理評(píng)價(jià)相結(jié)合，能大大完善銀行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)全域管理協(xié)調(diào)控制格局。

（三）加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、加快線上業(yè)務(wù)整合。首先，工商銀行利用金融科技手段，通過手機(jī)銀行、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能識(shí)別等一系列技術(shù)應(yīng)用。在立體空間上將業(yè)務(wù)覆蓋的范圍延展，利用線上業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的智能化以及綜合化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)服務(wù)范圍進(jìn)行高效的拓寬，不斷提升獲取客源的能力，積極應(yīng)用信息技術(shù)，將人工接入的情況減少，從而讓用戶的體驗(yàn)度更高。構(gòu)建信息化發(fā)展戰(zhàn)略，在總行層面深化對(duì)“科技興行”的認(rèn)識(shí)，制定短中長(zhǎng)期信息化改革戰(zhàn)略，并對(duì)分行賦予相當(dāng)?shù)臋?quán)力，鼓勵(lì)銀行利用自身信息化進(jìn)行自主創(chuàng)新。其次，提升科技基礎(chǔ)能力，最主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和信息決策方案的設(shè)計(jì)，并配備專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。推廣移動(dòng)銀行建設(shè)，嘗試創(chuàng)建場(chǎng)景化、平臺(tái)化、移動(dòng)化資產(chǎn)端，減少人工服務(wù)，減輕內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)壓力“根本清源”，實(shí)施金融科技融合化戰(zhàn)略。最后，工商銀行可以自建金融服務(wù)生態(tài)圈，進(jìn)一步拓展獲客方式，利用合作方發(fā)展消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合促進(jìn)緊密合作，這樣工商銀行能夠掌控核心的獲客渠道，員工可以循序漸進(jìn)地指引有金融借款需求的客戶，幫助他們登錄銀行的線上申請(qǐng)渠道進(jìn)行個(gè)人辦理，這樣能夠無(wú)縫銜接保證客戶真實(shí)的貸款需求，避免有遺漏問題。工商銀行也可以自主設(shè)置審批流程和貸后服務(wù)。這些場(chǎng)景合作方范圍可以擴(kuò)展為汽車、教育、美食以及旅游等方面，例如通過查詢資料顯示目前已經(jīng)有幾家銀行與自媒體和電商平臺(tái)進(jìn)行線上消費(fèi)貸款試驗(yàn)，與攜程、去哪網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了深度合作，推出了線上自營(yíng)的消費(fèi)場(chǎng)景服務(wù)。開辟出向外行獲客的線上貸款合作創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也可以單純地線上與線下的融合對(duì)接來(lái)獲取客戶。對(duì)此，利用線上渠道的整合，線上平臺(tái)可以先過濾掉沒有需求的貸款客戶，工商銀行只需要提供放款把控審批風(fēng)險(xiǎn)和貸后服務(wù)就可以了，這樣一來(lái)就做到銀行與客戶雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)化的最大利益，進(jìn)行資源整合。

2、大力發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新一直是銀行不竭發(fā)展的動(dòng)力，工商銀行遼寧省分行也不例外，是當(dāng)下應(yīng)該突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。首先，要積極地推進(jìn)聯(lián)合，可以加入“銀政”、“銀擔(dān)”等合作模式，加強(qiáng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，合理均衡構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)賠損及承擔(dān)機(jī)制，全方面覆蓋、打造多樣化產(chǎn)品體系，可以設(shè)立推出訂單貸、稅易貸、醫(yī)保貸等多款弱擔(dān)保信貸產(chǎn)品，保證客戶的需求使用率。要掌握核心技術(shù)，可以融入智能人工服務(wù)，利用人臉智能識(shí)別技術(shù)服務(wù)客戶，減少人工服務(wù)的輸出，節(jié)省客戶時(shí)間，提升辦事效率。其次，工商銀行遼寧省分行應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化行內(nèi)信貸體系結(jié)構(gòu)，將支持信貸方面作為切入點(diǎn)，設(shè)立專職客戶經(jīng)理進(jìn)行管理服務(wù)，主要針對(duì)發(fā)展前景好、環(huán)保節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的中小微企業(yè)，精確企業(yè)融資需求，并定時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和貸款使用情況進(jìn)行抽查，為企業(yè)提供私人定制化模式的信貸服務(wù)和資金支持。積極探索以舊換新的貸款模式，積極轉(zhuǎn)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工商銀行應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)、“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的支持，精確查找省、市、縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體示范名單，進(jìn)行上門服務(wù)營(yíng)銷，現(xiàn)場(chǎng)講解“一戶一策”模式，為農(nóng)業(yè)商戶們提供貸款全部項(xiàng)目等一攬子金融服務(wù)。同時(shí)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)府找出農(nóng)戶中產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好、區(qū)域特色明顯、經(jīng)營(yíng)良好的評(píng)級(jí)單位進(jìn)行幫扶。最后，工商銀行遼寧省分行也要對(duì)民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶，大力推出新品，比如“租金貸”以及“微型企業(yè)主貸”等，為抵質(zhì)押方式提供保障和創(chuàng)新服務(wù)，著重解決中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶擔(dān)保問題。對(duì)優(yōu)質(zhì)的中小微企業(yè)，也可以使用循環(huán)貸款、分期還貸的策略模式。這樣能夠?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)和個(gè)體工商戶減輕融資成本，緩解企業(yè)在疫情影響下無(wú)力償還本金的壓力，保障各企業(yè)的正常運(yùn)行。