探討企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及優(yōu)化策略

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)工作也越來越重視，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來調(diào)整公司內(nèi)部審計(jì)工作，在此情況之下，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)其內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)發(fā)展不符的情況，因此，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目前企業(yè)常見的內(nèi)部審計(jì)工作問題進(jìn)行闡述，最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作問題提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部控制;問題

當(dāng)前，隨著時(shí)代的變化，內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越高，內(nèi)部審計(jì)工作不僅可以提升公司審計(jì)工作質(zhì)量，還可以提升企業(yè)的信譽(yù)，因此，如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，是當(dāng)前企業(yè)最為看重的課題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，信息化管理有待改進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是實(shí)現(xiàn)其審計(jì)目的重要基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，雖然在其開展審計(jì)工作的過程中要求設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作過程中，由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制約，導(dǎo)致其審計(jì)工作的實(shí)際效用沒有得到完全發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作信息化管理有待改進(jìn)，很多企業(yè)沒有按照內(nèi)部審計(jì)的需求，加強(qiáng)信息化設(shè)備的引進(jìn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量偏低，從而影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程與公司實(shí)際需求的符合性。

（二）內(nèi)部審計(jì)控制制度不健全

目前，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制制度存在不健全的問題，由于企業(yè)依據(jù)根據(jù)政策指引開展內(nèi)部審計(jì)控制工作，并沒依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)控制制度，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)控制工作缺乏一定的規(guī)范性，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作者缺乏一定制度約束性。同時(shí)還由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部審計(jì)控制水平。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

想要有序地開展內(nèi)部審計(jì)工作，則要提高內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)與素養(yǎng)，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)也表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，有些企業(yè)甚至已經(jīng)走出國(guó)門，開始承接國(guó)外的業(yè)務(wù)，資本運(yùn)作與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作更加多樣化、復(fù)雜化。多樣化的業(yè)務(wù)對(duì)工作人員的能力提出了更高的要求，目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而既具備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)又具備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才就更加欠缺。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化策略

（一）完善獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信息化管理

要有效保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，就必須實(shí)現(xiàn)管理與監(jiān)督的分離，即審計(jì)機(jī)關(guān)的獨(dú)立。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)足夠的權(quán)力，保證審計(jì)機(jī)關(guān)的正常運(yùn)作，充分發(fā)揮其職能。同時(shí)，將內(nèi)部審計(jì)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為保證，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理設(shè)備。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)其功能和模塊進(jìn)行優(yōu)化改造。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)融一體化模式的有效實(shí)施，構(gòu)建產(chǎn)融一體化信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部自治模式。進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化能力和智能化水平，幫助管理層全面掌握當(dāng)前審計(jì)工作，完善內(nèi)部反饋機(jī)制，反饋內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，完善企業(yè)管理模式。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制制度

創(chuàng)建良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施。企業(yè)管理層的內(nèi)部審計(jì)觀點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成直接的影響，企業(yè)管理層要積極地完善與建設(shè)內(nèi)部審計(jì)體系，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性。對(duì)具有相關(guān)能力的人才實(shí)行大力培養(yǎng)，使其能勝任內(nèi)部審計(jì)的崗位。提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)，遵守法律法規(guī)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加可靠。提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性、民主性、科學(xué)性，突破內(nèi)部審計(jì)的瓶頸，加大對(duì)串通舞弊的懲罰力度，及時(shí)補(bǔ)救企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的漏洞與缺陷。

（三）強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)

首先，要嚴(yán)格按照國(guó)家政策方針，加強(qiáng)國(guó)家審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用。實(shí)施銜接工作，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)流程，明確審計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)體系，通過先進(jìn)的信息管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的規(guī)范化處理，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。充分考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理情況，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的公開透明，接受企業(yè)整體的監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，定期開展培訓(xùn)教育，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，建設(shè)優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍，有效促進(jìn)內(nèi)部控制有效性的提高。介紹其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，幫助員工通過比較研究發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作的要求。

其次，完善審計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷鼓勵(lì)審計(jì)人員再教育，提高思想政治觀念，完善培訓(xùn)內(nèi)容。要建立審計(jì)人員終身教育機(jī)制，積極組織審計(jì)人員開展培訓(xùn)，通過多種形式拓展新興領(lǐng)域的知識(shí)和技能，切實(shí)提高審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要把審計(jì)師的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個(gè)比較高的水平，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)師學(xué)習(xí)新的審計(jì)知識(shí)，不斷更新和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

結(jié)論

內(nèi)部審計(jì)的有序發(fā)展對(duì)提高內(nèi)部控制的有效性具有重要意義。企業(yè)應(yīng)樹立正確的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，充分利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)，從而有效促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李高磊，程丙權(quán)，王亞平.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及優(yōu)化策略[J].今日財(cái)富，2020（17）.

[2]張瀅.淺談集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化[J].財(cái)富生活，2020（10）：115-116.

[3]童以松.我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)問題探討[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（19）：60-61.

[4]杜亞鑫.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020，（09）：159- 160.

[5]李身攀.人工智能背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的探討[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2020（003）：147.

作者簡(jiǎn)介

白允科，女，1980.9，漢族，廣東清遠(yuǎn)人，本科，審計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。