航運企業(yè)財務(wù)管理研究

□文/李茜哲

（上海海事大學經(jīng)濟管理學院 上海）

［提要］航運企業(yè)應(yīng)該如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地成為當前一大難題，其中如何開展航運企業(yè)的財務(wù)管理工作又是一個極其重要的問題。本文主要通過分析現(xiàn)在航運企業(yè)中面臨的各項問題，并提出解決方案。

航運企業(yè)的財務(wù)管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，完善航運企業(yè)的管理制度，從而促進企業(yè)整體發(fā)展。筆者將從目前航運企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題角度進行分析，根據(jù)財務(wù)管理工作的重要性對現(xiàn)在航運企業(yè)中存在的財務(wù)管理方面的問題進行解決，以此來推動航運企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

企業(yè)實施財務(wù)管理工作的重要作用主要體現(xiàn)在投資以及成本管理方面。企業(yè)在有多余現(xiàn)金流時不會直接留存在銀行，而是為了獲取更多的資金進行投資活動，財務(wù)管理可以通過對企業(yè)所能接觸到的投資方向進行計算，判斷出對企業(yè)最有利的投資項目，進而開展投資活動，進行財務(wù)管理活動可以最大限度地避免管理層直接根據(jù)工作經(jīng)驗進行項目投資現(xiàn)象的發(fā)生。利潤是企業(yè)的根本追求，所以如何提高企業(yè)的經(jīng)濟利益是企業(yè)管理者關(guān)心的頭等大事。提高企業(yè)的利潤除了要擴大銷售以外，還應(yīng)該對企業(yè)的成本進行控制，降低企業(yè)成本主要是通過減少產(chǎn)品的造價進行成本控制，除此之外還應(yīng)該對各項期間費用進行嚴格的管理，從而達到降低成本的目的。財務(wù)管理工作的開展可以很好地降低企業(yè)經(jīng)營成本，有效控制企業(yè)面臨的經(jīng)營風險，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

二、我國航運企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）政府政策所導(dǎo)致的財務(wù)管理問題。我國是一個政策導(dǎo)向型的國家，企業(yè)的發(fā)展必須遵守國家相關(guān)政策的規(guī)定，只有這樣企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。一項政策能夠頒布需要經(jīng)過發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題、針對問題提出解決措施、將措施進行政策化等一系列步驟，政策正式形成后需要先進性試點推行，試點地區(qū)取得一定成果后才可以全國范圍內(nèi)實行，由于上述過程需要耗費大量時間，可能最后實施時已經(jīng)與線下市場情況有了一定的差別，從而導(dǎo)致政策與市場發(fā)展不同步現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）航運企業(yè)內(nèi)部控制問題。航運企業(yè)內(nèi)部控制不僅關(guān)系到企業(yè)的管理還與企業(yè)生產(chǎn)效率、成本以及運營管理有關(guān)系，所以航運企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制體系，從而提高企業(yè)的運營、生產(chǎn)效率等。雖然目前我國大多數(shù)企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度并取得了一定的成效，但是在實際的航運企業(yè)運營過程中內(nèi)部控制難以發(fā)揮其職能的現(xiàn)象仍然存在，例如企業(yè)并沒有將錢、物以及賬目進行分開管理，存在管賬的工作人員同時兼顧管錢的現(xiàn)象，這很有可能促使工作人員滋生貪污腐敗的想法；企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不完善等問題，這給航運企業(yè)內(nèi)部控制造成了相當大的困難。

（三）航運企業(yè)財務(wù)管理體系問題。我國企業(yè)大部分都開展了財務(wù)管理活動，并且在企業(yè)內(nèi)部建立了財務(wù)管理體系，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不重視財務(wù)管理的實施，進而導(dǎo)致下屬在開展工作時也沒有對財務(wù)管理進行應(yīng)有的重視程度，所以在實際企業(yè)運營中財務(wù)管理體系并沒有發(fā)揮其作用，進而導(dǎo)致我國整體企業(yè)的財務(wù)管理水平低下。

（四）財務(wù)管理人員缺乏經(jīng)驗和能力。財務(wù)管理人員是否有豐富的經(jīng)驗決定了企業(yè)中財務(wù)管理是否能夠發(fā)揮其重要作用。只有企業(yè)管理人員具備非常專業(yè)的技能才能保證航運企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有效實施。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然很快，但是在一些管理方面還是缺乏相關(guān)經(jīng)驗的，所以造成了財務(wù)管理人員并沒有充足的經(jīng)驗以及專業(yè)的素質(zhì)。在我國國有航運企業(yè)中還存在通過人情以及關(guān)系進行走后門的現(xiàn)象，這也是影響我國航運企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平的一部分原因。

（五）企業(yè)預(yù)算管理不完善。由于現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理思想比較落后，所以企業(yè)進行的預(yù)算管理并不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在企業(yè)的會計信息并不能保證準確可靠，所以根據(jù)往期的財務(wù)信息并不能進行準確的預(yù)算管理。會計信息不準確的一大重要原因就是企業(yè)在進行原始憑證審查時并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定，從而導(dǎo)致記賬憑證的書寫出現(xiàn)差錯，進而影響后續(xù)工作。由于管理經(jīng)驗少，所以在進行有關(guān)企業(yè)預(yù)算方面的管理工作時會摻雜管理層的主觀想法，這會影響企業(yè)資源的配置工作。在進行預(yù)算工作時企業(yè)并沒有完善的預(yù)算管理制度進行規(guī)范，所以企業(yè)開展的預(yù)算管理工作準確性以及科學性不高。上述問題都會給我國航運企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展帶來阻礙，從而導(dǎo)致航運企業(yè)整體難以向前發(fā)展。

三、提高航運企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

（一）制定明確的財務(wù)管理目標。目標是進行一切活動的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時首先應(yīng)該確定企業(yè)的財務(wù)管理目標。只有明確了目標，企業(yè)才能為了該目標作出相應(yīng)的努力，否則企業(yè)的發(fā)展將會毫無章法。財務(wù)管理目標的確定不僅需要考慮公司利益以及各種利益相關(guān)者的關(guān)鍵利益還應(yīng)該考慮企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任。企業(yè)積極承擔社會責任可以樹立良好的社會形象，有利于提高公司在公眾心目中的地位，從而有利于企業(yè)以后的發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該考慮外部環(huán)境，例如宏觀經(jīng)濟政策、通貨膨脹等因素，深入分析企業(yè)自身的優(yōu)勢以及面臨的問題，將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相互融合，為股東財富最大化以及其他財務(wù)管理目標的建立奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)管理制度的可操作性。航運企業(yè)的財務(wù)管理制度不僅關(guān)系到企業(yè)各種經(jīng)濟活動的開展而且還與企業(yè)的投資、籌資、營運等活動具有十分緊密的聯(lián)系，制定健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)該考慮以下三點問題：一是企業(yè)必須結(jié)合國家相關(guān)政策以及相關(guān)部門的部門規(guī)章，確保制定的管理制度必須符合國家發(fā)展的大方向；二是財務(wù)管理制度的制定必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不能直接借鑒其他公司的成功經(jīng)驗，要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)狀等情況，因地制宜制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度；三是財務(wù)管理的具體流程不能過于繁雜，應(yīng)該清晰明了，進行審查批復(fù)時也應(yīng)該程序透明，杜絕各種徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，制定好財務(wù)管理政策后，應(yīng)該及時向企業(yè)工作人員進行公布，確保每一個員工都能清楚地掌握該制度，從而為制度的實施奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

（三）建立完善的內(nèi)部控制體系。建立完善的內(nèi)部控制體系首先需要征集專業(yè)人才，企業(yè)管理者應(yīng)該及時做出號召，對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行考察，挑選具有專業(yè)內(nèi)部控制知識的人才建立一個內(nèi)部控制工作小組，然后需要管理者結(jié)合企業(yè)真實情況開展內(nèi)部控制制度的編制工作，編撰完成后根據(jù)該制度對企業(yè)的日?；顒舆M行監(jiān)督管理，最后需要對內(nèi)部控制工作進行考核，確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正實施，而不僅僅是建立一個制度應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。內(nèi)部控制工作的考核包括對積極開展內(nèi)控工作的部門給予獎勵，和對于沒有開展內(nèi)控工作或者內(nèi)控制度落實不到位的部門施以懲罰等，通過獎罰機制推動內(nèi)控制度的實施。為了確保各部門能夠獨立開展內(nèi)控工作，除了要建立完善的內(nèi)控制度實施獎罰措施外，還應(yīng)該將內(nèi)控制度進行部門間的細化工作，確保每個部門的內(nèi)控工作都能夠落實到位。

（四）提高財務(wù)管理信息化水平。航運企業(yè)想要改善現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀既要考慮國家政策還要緊跟時代步伐，利用好先進科學技術(shù)例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將先進科學技術(shù)融入到企業(yè)財務(wù)管理中提高財務(wù)管理的工作效率。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個財務(wù)管理交流系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)財務(wù)工作人員可以提高工作效率，實現(xiàn)跨部門交流，減少因為部門之間缺乏溝通從而延誤管理工作開展的幾率。財務(wù)管理工作的開展不僅涉及到企業(yè)的財務(wù)部門對其他部門的工作也有所涉及，所以建立財務(wù)管理交流系統(tǒng)可以提高工作人員之間的交流效率，保證相關(guān)信息可以及時分享，從而促進管理工作的效率的提升。與此同時還可以利于計算機技術(shù)將企業(yè)的會計工作系統(tǒng)以及財務(wù)管理工作系統(tǒng)進行連接，在兩個獨立的工作之間建立一個溝通的橋梁，從而保證財務(wù)管理工作的有效實施。財務(wù)管理工作開展的前提是企業(yè)可以提供準確可靠的會計信息，通過建立會計與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系可以保證兩部門之間工作的開展。

（五）加強航運企業(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)。企業(yè)要想發(fā)展，必定離不開企業(yè)內(nèi)員工的努力，改善航運企業(yè)的財務(wù)管理也離不開專業(yè)的人才，所以企業(yè)應(yīng)該及時招聘相關(guān)的管理人才，給企業(yè)的發(fā)展儲備一定的人力資源。企業(yè)應(yīng)該定期進行工作培訓(xùn)，確保管理人才能夠及時了解各種前沿的管理知識以及管理思想。進行培訓(xùn)時，不能僅僅保證工作人員考試合格就行，應(yīng)該確保工作人員能夠?qū)⑺v授的知識進行掌握、消化并在以后的管理工作中加以運用。除了加強人員培訓(xùn)之外，還要建立有關(guān)財務(wù)工作的考核機制，通過對財務(wù)工作人員的日常工作進行考評等手段既可以提高工作人員的創(chuàng)新意識也可以確保工作人員能夠及時開展財務(wù)管理工作，與此同時企業(yè)管理層應(yīng)該將考核機制與獎罰機制相結(jié)合，積極獎勵對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新的工作人員。這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的工作環(huán)境，還能將管理人才留在企業(yè)長期發(fā)展，從而減少企業(yè)的培養(yǎng)成本，提高企業(yè)的工作效率。

（六）進一步實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。我國現(xiàn)在在資源配置方面提出發(fā)揮市場的重要作用，更好地發(fā)揮政府作用的措施，因而市場成為促進企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須進行財務(wù)管理工作，其中預(yù)算工作就是一個十分重要的內(nèi)容，實施預(yù)算管理可以有效地對企業(yè)發(fā)展進行全面控制。企業(yè)在一年之初需要根據(jù)具體的財務(wù)管理目標進行全面預(yù)算工作，不僅要對一整年的工作進行預(yù)算工作，還要考慮季度和每個月的目標，企業(yè)需要根據(jù)整體目標進行細分工作，將整體目標細化成每個月的小目標，根據(jù)小目標進行預(yù)算工作，確保預(yù)算能夠細化到各個階段。通過進行預(yù)算工作可以對企業(yè)的資源進行合理有效分配，保證企業(yè)的資源能夠進行有效利用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，開展財務(wù)管理工作時應(yīng)該注重理論結(jié)合實際確保從實際出發(fā)，將各種政策與經(jīng)驗進行融合，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的策略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為航運企業(yè)財務(wù)管理的開展奠定堅實的理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。