建筑工程施工管理中工期控制常見(jiàn)問(wèn)題及相關(guān)策略

侯海濤

摘要：在建筑工程施工管理中，科學(xué)的施工工期管理不僅能夠保證工程項(xiàng)目按期竣工交付，還能夠通過(guò)有效的工期管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的提升和施工安全的保證。因此，在建設(shè)工程施工階段的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)工程工期的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工工期控制問(wèn)題的探討也顯得尤為重要?；诖耍疚膹慕ㄖこ淌┕す芾碇泄て诳刂频囊饬x和影響因素出發(fā)，有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工期控制；相關(guān)策略

引言

建筑工程施工工期控制和項(xiàng)目工程工期控制的含義是，根據(jù)規(guī)定的工期設(shè)定最佳的施工工期方案，并在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上在工期內(nèi)完工。保障施工工期管理工作的質(zhì)量，一方面可以保障建筑工程的施工質(zhì)量、降低施工成本、保障項(xiàng)目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此在施工過(guò)程中，要時(shí)刻跟蹤施工工期情況，將實(shí)際施工工期情況和計(jì)劃施工工期進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要在第一時(shí)間內(nèi)利用有效的對(duì)策對(duì)施工工期做出調(diào)整，從而保障項(xiàng)目工程能夠如期完工。

1 建筑工程工期管控的重要意義

1.1 工期管理工作可以加強(qiáng)建設(shè)工程的資金安全

由于絕大多數(shù)建設(shè)工程的施工周期都較長(zhǎng)，工期款的支付是階段性的，需要承建單位在這個(gè)過(guò)程中墊付大量的資金來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)施工的延續(xù)性。通過(guò)適度的調(diào)整建設(shè)工期，放緩或者加速施工工期，可以使施工單位合理調(diào)配資源，控制勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備的投入，從而保障施工單位流動(dòng)資金配比的使用安全性。

1.2 工期管理工作可以確保監(jiān)理工作的連貫性

對(duì)于在建設(shè)工程中以第三方獨(dú)立身份存在的監(jiān)理單位而言，通過(guò)有效地監(jiān)理工作來(lái)確保工程施工質(zhì)量是其主要目的。利用適度的調(diào)整建設(shè)工期，使監(jiān)理單位能夠?qū)ㄔO(shè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行非破壞性取樣抽檢，進(jìn)一步確保了建設(shè)工程按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范來(lái)施工，從整體上保障了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理中的工期控制中常見(jiàn)問(wèn)題

工期控制是合理規(guī)劃建筑工程施工管理過(guò)程的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工期控制不合理主要存在著兩方面的極端：①將控制成本作為建筑工程施工管理的核心，盲目趕工期，從而造成了質(zhì)量控制不過(guò)關(guān)，留下了安全隱患；②在施工管理中，缺乏合理安排，施工嚴(yán)重超期，增加了工程建設(shè)成本。這兩種問(wèn)題都是工期控制失效的表現(xiàn)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程施工管理者應(yīng)該兼顧成本與質(zhì)量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，綜合多方面因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的合理控制。建筑工程施工管理中的工期控制中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 管理問(wèn)題

施工管理過(guò)程中涉及的要素非常復(fù)雜，如原材料、技術(shù)人員、安全措施等，項(xiàng)目管理部門(mén)在管理中應(yīng)該從資源配置的角度對(duì)各方面利益進(jìn)行平衡，然而在實(shí)際管理中，由于組織結(jié)構(gòu)的不完善，造成了工期控制責(zé)任不到位，從而影響了施工的實(shí)際效果。在施工過(guò)程中，如果施工材料或設(shè)備的擺放雜亂、施工順序紊亂等，都會(huì)導(dǎo)致施工成本的升高，不僅如此，施工的工期也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保障施工能夠有條不紊的進(jìn)行對(duì)于施工工期的控制來(lái)說(shuō)有著重要意義。

2.2 技術(shù)問(wèn)題

建筑工程施工工期的控制是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目管理部門(mén)在技術(shù)管理中，缺乏專業(yè)性，對(duì)于工期的規(guī)劃以及各方面的利益協(xié)調(diào)不力，從而影響了施工方案的可行性，增加了工期控制的難度。

2.3 外部因素

設(shè)計(jì)圖紙缺陷、報(bào)建程序延誤、工程款沒(méi)有及時(shí)到位、分包單位施工能力不足、氣候地質(zhì)災(zāi)害等外部原因也會(huì)造成工期的延誤。尤其是由于施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒(méi)有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3 建筑工程施工管理中工期控制的相關(guān)策略

3.1 完善組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在工程管理工期控制的過(guò)程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門(mén)，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。制度是規(guī)范建筑工程施工管理的基本保障。工程在施工管理中，應(yīng)該通過(guò)完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期控制的規(guī)范化管理。在完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)：①要建立完善的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，項(xiàng)目管理是主要的發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該挑選得力人才或者通過(guò)與專業(yè)部門(mén)的合作，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以合理規(guī)劃施工進(jìn)度；②要完善管理責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)，將工期控制的細(xì)節(jié)落實(shí)到組織與個(gè)人，以建立嚴(yán)格的工期控制結(jié)構(gòu)，避免各部門(mén)之間的相互推諉，提高工期管理效果；③提高項(xiàng)目管理者以及施工人員的進(jìn)度意識(shí)，將工期控制與成本控制，施工者、管理者的薪酬待遇相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)其控制進(jìn)度的積極性。

3.2 加強(qiáng)科學(xué)管理，規(guī)范工期控制措施

建筑工程施工管理中的工期控制并不是時(shí)間越短越好，它應(yīng)該遵循客觀的建筑施工規(guī)律與市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。項(xiàng)目管理部門(mén)在控制工期的過(guò)程中，應(yīng)該深入對(duì)施工過(guò)程中各要素的研究，確定市場(chǎng)配置時(shí)間、空間、資源和強(qiáng)度之間的關(guān)系，以保證工期的合理性與可行性。在制定工期控制措施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)：①要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)，根據(jù)前期調(diào)查數(shù)據(jù)，以及建筑工程的功能組成專家組，對(duì)施工環(huán)節(jié)、工期預(yù)期進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不斷完善方案，提高施工過(guò)程的合理性與可行性；②重視對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該組成專門(mén)的監(jiān)督小組，根據(jù)工期進(jìn)度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于延期或者超期的情況均應(yīng)該進(jìn)行具體分析，以避免施工中的質(zhì)量問(wèn)題；③加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，不僅要提高其成本意識(shí)，更應(yīng)該提高其安全施工意識(shí)，以及應(yīng)對(duì)安全事故的能力，以兼顧施工進(jìn)度與施工安全。

3.3 加強(qiáng)合同管理，降低外部違約風(fēng)險(xiǎn)

前面已經(jīng)提到，在建筑工程施工管理中，外部因素也會(huì)對(duì)工期控制造成負(fù)面影響，基于此，建筑企業(yè)在施工管理中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)原則，加強(qiáng)合同管理，有效控制外部因素中的不確定性，以提高工期控制的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在合同管理中，雙方首先要根據(jù)法律規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、各方利益訴求對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行不斷完善，并將工期控制納入到合同管理中來(lái)，以有效避免拖延工期造成的違約風(fēng)險(xiǎn)；其次，合理規(guī)劃獎(jiǎng)懲措施，按照雙方約定的比例，對(duì)工期控制效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以提高雙方履行合同的積極性；最后，對(duì)施工過(guò)程中的不可控因素，如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等進(jìn)行有效說(shuō)明，并建立預(yù)警方案，最大限度地控制施工風(fēng)險(xiǎn)與損失。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的關(guān)鍵尺度。在建筑工程施工管理中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該深入分析進(jìn)度控制的科學(xué)性和內(nèi)在規(guī)律，采取科學(xué)合理的措施，在提高施工進(jìn)度的同時(shí)，也能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高建筑工程的安全系數(shù)。

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