報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要考慮的因素

當(dāng)下報(bào)業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)全媒體時(shí)代社會(huì)大環(huán)境變化，基本上已經(jīng)完成了新媒體業(yè)務(wù)的建設(shè)，并將新媒體與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)逐步融合為全媒體。為此報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需緊緊把握全媒體變革的影響因素，提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，使報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理起到事半功倍的作用。

（一）全媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

全媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，技術(shù)性要求高，具有復(fù)雜性、多樣化，更替快的特征，給報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來更加嚴(yán)格的要求。目前許多報(bào)業(yè)集團(tuán)都是當(dāng)?shù)卣男麄鞔翱?，是社?huì)輿論的風(fēng)向標(biāo)，即承擔(dān)著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任，又面臨各方媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅，承受巨大的經(jīng)營(yíng)壓力及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再有當(dāng)全媒體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，原有以傳統(tǒng)媒體為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)慣性思維未能打破，使得新媒體在傳統(tǒng)媒體的影子下難于創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)突破口。因此對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)制定新的營(yíng)銷模式、提升內(nèi)部控制、深化財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略在報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合下顯得尤為迫切。同時(shí)考慮到業(yè)務(wù)部門與其他部門在溝通、協(xié)調(diào)配合上效率比較低下，許多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不易被發(fā)現(xiàn)，依靠財(cái)務(wù)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，難免會(huì)缺乏整體統(tǒng)籌管理眼光，使得整體財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況方面比較薄弱。

（二）全媒體下在盈利環(huán)節(jié)中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)媒體環(huán)境逐漸多樣化與復(fù)雜化的形勢(shì)下，客戶對(duì)于媒體服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新具有十分強(qiáng)烈的需求，給報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作帶來極大挑戰(zhàn)；一旦在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于財(cái)務(wù)資源配置不均，將會(huì)導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本高企、效益偏低，甚至錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此新媒體在盈利環(huán)節(jié)需要制定出高效的財(cái)務(wù)策略，降低報(bào)業(yè)集團(tuán)在盈利環(huán)節(jié)當(dāng)中所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)創(chuàng)新具體策略

（一）財(cái)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新

1.做好財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要手段，報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略首先需設(shè)計(jì)合理合規(guī)的全局管控系統(tǒng)。包括財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置，職能分工，業(yè)財(cái)融合溝通平臺(tái)的設(shè)計(jì)，資產(chǎn)管理模式的選擇，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等，使報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)得到充分的利用。而財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制可以對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前干預(yù)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留極大的空間；因此構(gòu)建且完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是報(bào)業(yè)集團(tuán)重要的財(cái)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新策略。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的過程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須要結(jié)合報(bào)業(yè)行業(yè)的特征選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要充分了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，通過借鑒報(bào)業(yè)行業(yè)先頭部隊(duì)企業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)；重視財(cái)務(wù)專家的討論意見，充分應(yīng)用當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行深度分析，尤其是需要通過指標(biāo)將現(xiàn)金流的情況及時(shí)反饋，為報(bào)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。確保財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中指標(biāo)數(shù)量與各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，以完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)機(jī)制指標(biāo)。

2.打造財(cái)務(wù)控制體系

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的創(chuàng)新需要遵循企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律以及符合各項(xiàng)法律法規(guī)，始終秉持控制和激勵(lì)充分融合的原則，綜合運(yùn)用激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施平穩(wěn)落到實(shí)處。報(bào)業(yè)集團(tuán)要將經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行結(jié)合，將從制度設(shè)計(jì)、預(yù)算控制模式、結(jié)果評(píng)價(jià)等財(cái)管管理工作融入貫穿經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過程中。如積極推動(dòng)全面預(yù)算管理的落實(shí)，通過全面預(yù)算的形式，按至上至下，上下結(jié)合分級(jí)編制預(yù)算原則，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移。同時(shí)以資金運(yùn)營(yíng)作為核心，針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況制定月度、季度與年度預(yù)算分解方案，開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施，使各個(gè)資金相關(guān)的環(huán)節(jié)得到全面監(jiān)管，形成實(shí)時(shí)管控格局，再通過月度、季度與年度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算完成度較好的指標(biāo)鼓勵(lì)預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行，而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算完成度不好的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，或是調(diào)整業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制指標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系

報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)整體資源的配置效率，有利于推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的改革措施。報(bào)業(yè)集團(tuán)要在行政管理、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門間形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，打開業(yè)財(cái)平臺(tái)的通道，通過財(cái)務(wù)管理軟件來提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率，將大量重復(fù)、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作全部交給計(jì)算機(jī)完成，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件來促進(jìn)各部門的數(shù)據(jù)資源的共享，提升財(cái)務(wù)核算效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。又能夠激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中提供更多的財(cái)務(wù)策略層面的建議。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.增強(qiáng)報(bào)業(yè)績(jī)效管理水平

報(bào)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行績(jī)效管理的過程中需要從規(guī)范性、有效性角度出發(fā)并落實(shí)工作?？?jī)效管理的創(chuàng)新策略，先將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位上。充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的績(jī)效管理考核，嚴(yán)格遵循績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、反饋以及考核等各個(gè)流程的制度要求，為績(jī)效管理流程提供保障。新績(jī)效管理體系更加注重績(jī)效管理者與執(zhí)行者雙方的目標(biāo)一致性，管理者與執(zhí)行者必須要在全過程深入溝通交流，就績(jī)效執(zhí)行過程的問題逐一分析解決，使績(jī)效管理目標(biāo)在“跳一跳，夠得著”的方向推進(jìn)，提升績(jī)效管理水平。

2.明確財(cái)務(wù)權(quán)限管理

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式需要適應(yīng)報(bào)業(yè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限類型通常由集權(quán)與分權(quán)兩種類型。報(bào)業(yè)集團(tuán)遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則時(shí)，在重大問題決策上，如資金管理，資本運(yùn)營(yíng)、投融資決策，預(yù)算管理權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面使用集中權(quán)限。同時(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的各經(jīng)營(yíng)體或下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中到集團(tuán)總部，促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)資源的高效配置，能夠給經(jīng)營(yíng)更多的資源共享，降低財(cái)務(wù)資源配置成本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金利用效率。另外報(bào)業(yè)集團(tuán)在通過集中調(diào)研論證下，做出的投資決策能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，即有利于財(cái)務(wù)資源的調(diào)配，又適合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同樣，報(bào)業(yè)集團(tuán)利用集權(quán)采購(gòu)方式，對(duì)降低物資采購(gòu)成本也發(fā)揮了重要作用，如打造招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，建立供應(yīng)商入庫(kù)系統(tǒng)，充分運(yùn)用各項(xiàng)資源來豐富物資采購(gòu)需求與價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)，通過招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)能夠?qū)⒐?yīng)商進(jìn)行分類管理，為報(bào)業(yè)集團(tuán)打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理上的創(chuàng)新改革。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，重新定位戰(zhàn)略會(huì)計(jì)角色

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出重要作用；作為報(bào)業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，不再局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作思維當(dāng)中，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身職能，由核算型逐漸向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)地參與到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向全媒體時(shí)代轉(zhuǎn)變的改革當(dāng)中，從傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、新聞采編業(yè)務(wù)到全案策劃、創(chuàng)意視頻、線上線下及各類平臺(tái)終端的業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)向其提供營(yíng)銷、成本、資金與利潤(rùn)等方面的財(cái)務(wù)信息，數(shù)據(jù)分析等，且在該基礎(chǔ)上為運(yùn)用全面分析的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)和指導(dǎo)意見。為報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。

2.營(yíng)造新型財(cái)務(wù)管理文化

報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體人員文化素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)較高，財(cái)務(wù)管理文化當(dāng)中亦不能落后，時(shí)刻秉承創(chuàng)新理念，是報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)要求，財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的過程周期較長(zhǎng)，且內(nèi)容十分繁雜。許多報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員通常會(huì)抱怨在企業(yè)當(dāng)中缺乏話語權(quán)，與傳統(tǒng)報(bào)社落后的財(cái)務(wù)管理方式具有一定關(guān)系，然而在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的地位比較重要，但提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的地位需要通過財(cái)務(wù)管理文化作為培養(yǎng)；倘若報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)管理文化作為環(huán)境營(yíng)造，報(bào)業(yè)集團(tuán)高層很有可能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才并不重視，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作無法得以落實(shí)。創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理文化需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的事前介入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過參與報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施方案，能夠有效的規(guī)避和改善報(bào)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理過程產(chǎn)生的阻障。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估經(jīng)營(yíng)中將出現(xiàn)的矛盾所在，并在發(fā)展過程跟蹤并做深度分析。同時(shí)授予經(jīng)營(yíng)管理人員基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，并灌輸?shù)截?cái)務(wù)管理文化當(dāng)中，形成常態(tài)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化，使報(bào)業(yè)集團(tuán)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股強(qiáng)大的力量，充分發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)全體職工群策群力的作用，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化的關(guān)鍵所在，同時(shí)獲得各部人員在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下積極配合，積極工作，使報(bào)集集團(tuán)得到迅速發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才獎(jiǎng)懲體系創(chuàng)新

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才激勵(lì)機(jī)制與后續(xù)教育機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才獎(jiǎng)懲體系，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才獎(jiǎng)懲體系創(chuàng)新舉措；使報(bào)業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

總而言之，報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作并不是一朝一夕就能夠完成的，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共同參與到整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中；處于媒體變革時(shí)代鋒芒下的報(bào)業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理的視野必須要站在一定的高度上，用心挖掘新思路，新戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，為報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；希望本文的拙見可以有效的為報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。