管理會計與財務(wù)會計的融合問題

秦童

[摘 要]伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，整體的市場體制也開始變得越來越完善。會計作為一類能夠決定企業(yè)經(jīng)濟大權(quán)的重要工作，必須在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對自身的工作模式進行進一步的優(yōu)化和提升。就現(xiàn)階段的企業(yè)會計發(fā)展形勢來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財務(wù)會計和管理會計兩者之間進行深度融合，實現(xiàn)工作模式的有機聯(lián)動，才能夠體現(xiàn)出各自的價值和作用，保障企業(yè)能夠通過科學(xué)合理的會計工作在整個市場經(jīng)濟中獲得更加長遠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計;財務(wù)會計;會計融合;財務(wù)管理

中圖分類號： ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0046-03

在會計領(lǐng)域的兩大分支中，財務(wù)會計主要是基于會計領(lǐng)域的相關(guān)準則和內(nèi)部制度來作為開展會計核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，提供企業(yè)在業(yè)務(wù)活動上的數(shù)據(jù)信息。而管理會計是通過科學(xué)合理的措施來滿足企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內(nèi)進行服務(wù)。但是伴隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的高速發(fā)展以及經(jīng)濟時代的全面來臨，會計作為一類能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策的重要領(lǐng)域，需要對自身進行進一步的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計在職能設(shè)置上較為單一，只能夠反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要將管理會計和財務(wù)會計進行融合，進一步展現(xiàn)出兩者的作用和價值。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的原因

（一）外部原因

縱觀我國會計領(lǐng)域的發(fā)展歷程，管理會計和財務(wù)會計兩者之間出現(xiàn)職能脫節(jié)的主要原因就是社會大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理會計和財務(wù)會計兩者之間融合趨勢越來越明顯，是受到了整個社會經(jīng)濟體制變化的深遠影響。近些年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)，包括電商領(lǐng)域的發(fā)展，促使會計需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風(fēng)云變幻的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計無法及時有效且更加精準地適應(yīng)整個社會大環(huán)境的全新變化[1]。對財務(wù)會計工作過程中所遵照的規(guī)則以及標準進行革新，是一個長期且系統(tǒng)性的工程，同時在落實全新的會計準則之前，財務(wù)會計仍然需要按照傳統(tǒng)的會計工作規(guī)范來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行處理，這種處理方式所能夠展現(xiàn)出來的經(jīng)濟活動的真實性以及全面性，還有很大的進步空間。而管理會計自身具備非常顯著的自主性以及工作靈活性，在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行處理的過程中，能夠綜合其他領(lǐng)域的理論知識，并運用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理手段，有效確保信息處理的質(zhì)量和效率。但需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)會計工作以及財務(wù)核算是管理會計存在的基礎(chǔ)，也是進行信息分析的根源。管理會計不能夠超出財務(wù)會計而獨立存在[2]。

（二）內(nèi)部原因

伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強，已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N全新的企業(yè)發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)部門職能分工中，各個部門職能獨立存在，業(yè)務(wù)之間存在交叉，對各職能以及業(yè)務(wù)活動的界限設(shè)置較為模糊。例如為了進一步支持企業(yè)管理層的成本管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門需要學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識，這樣才能夠有效分析業(yè)務(wù)活動的成本效益。管理會計工作的開展，尤其是在信息處理工作上，想要促使其更加準確和合理，需要財務(wù)會計為其提供財務(wù)數(shù)據(jù)，運用財務(wù)會計中的核算，隨后才能提升管理會計的有效性[3]。除此之外，知識型人才和大數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所能夠起到的作用和價值越來越顯著，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視，而財務(wù)會計無法通過日常的工作活動和數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出這些內(nèi)容，此時就需要管理會計為其提供必要的決策信息。

二、管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系與區(qū)別

在狹義層面的管理會計含義中，主要是為企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策;而在廣義的管理會計含義中則認為，管理會計及日常的工作行動應(yīng)該包括企業(yè)收集會計信息以及利用會計信息的全流程，同時管理會計的服務(wù)對象除了需要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應(yīng)該包括企業(yè)的股東以及債權(quán)人等與企業(yè)外部利益相關(guān)的所有人員。而在會計信息的確認計量等相關(guān)財務(wù)活動中，應(yīng)該將其視作管理會計中的重點組成要素。從管理會計的含義以及定義中也能夠了解到，管理會計和財務(wù)會計兩者之間不能夠完全獨立存在，同時兩者之間內(nèi)在聯(lián)系緊密，但是又有著非常明顯的差別。

（一）聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會兩者之間都以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的利潤空間作為主要目標，對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動進行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業(yè)內(nèi)的資金以及價值鏈活動過程進行全方位的監(jiān)督和管控。

其次是在核算對象上存在聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會計都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運動作為其展開會計核算的對象，在核算內(nèi)容上具備一定的交叉融合性。舉例來說，在企業(yè)進行成本核算的過程中，財務(wù)會計主要是對企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟效益進行精準計算，為企業(yè)提供存貨期末計價;而管理會計則是通過管理會計所提供出來的數(shù)據(jù)信息，開展業(yè)務(wù)活動的成本管理和成本管控。

最后是信息來源上的聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會計使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的信息。

（二）區(qū)別

首先是在兩者的職能以及作用上。管理會計主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的決策人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供在財務(wù)上以及非財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，主要目標是監(jiān)控以及客觀評價企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營流程工作效率和工作質(zhì)量，并將其作為企業(yè)進行戰(zhàn)略目標制定以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設(shè)置上更加側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息;而財務(wù)會計則能夠展現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠帶來的成果，對企業(yè)的經(jīng)營績效進行全方位的監(jiān)督，同時也需要對相關(guān)權(quán)力部門的組織和外情況進行監(jiān)督，在職能設(shè)置上更加偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

其次是在遵循的準則以及標準上。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類會計活動，不會受到我國現(xiàn)行會計準則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要目標在于促進企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理效率，在工作流程以及工作模式上沒有固定的方式和時間周期，也不會設(shè)置非常嚴苛的報告形式以及報告標準，也可以綜合現(xiàn)階段的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，對管理會計進行動態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預(yù)測學(xué)等其他與經(jīng)濟和管理相關(guān)的理論知識;而財務(wù)會計則需要在工作過程中遵守我國現(xiàn)行的會計準則和會計標準，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具有標準化的報告格式和報告周期。

最后就是在工作方法以及成果上。管理會計不會設(shè)置固定的工作流程，也可以綜合自身的實際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時較為靈活的工作模式，對內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理會計層面上的深入分析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應(yīng)用我國現(xiàn)代信息技術(shù)以及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識。同時管理會計在信息載體以及工作成果上也不會設(shè)置統(tǒng)一化以及標準化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理會計的實際工作需求，通過圖文并茂的形式來展示管理會計的工作成果;但是財務(wù)會計則必須根據(jù)標準化的會計模式來展開循環(huán)活動，從憑證的填寫一直到最后的財務(wù)報表編制，都有其標準和固定的工作流程，不能夠?qū)ζ溥M行隨意更改，財務(wù)會計的工作成果也有標準格式，否則可以視為無效。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合路徑

（一）樹立正確的會計觀和意識

受到傳統(tǒng)會計觀念的深遠影響，目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的會計人員對會計管理的思維模式還停留在傳統(tǒng)觀念的財務(wù)會計中，相關(guān)財務(wù)人員對于進一步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。雖然我國已經(jīng)在國家層面高度關(guān)注管理會計對于企業(yè)發(fā)展所能夠展現(xiàn)出來的重要作用和價值，也相繼頒布和出臺了與管理會計相關(guān)的指導(dǎo)意見和管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用，但是想要將這些意見真正落實到企業(yè)發(fā)展層面，落實到企業(yè)每一位財務(wù)工作人員的身上，還有很多的艱難險阻需要克服。首先就是需要在領(lǐng)導(dǎo)人員、決策人員以及財務(wù)人員構(gòu)建管理會計思維，這也是實現(xiàn)二者融合、增強融合成果的重要保障，可以每月舉辦一次融合培訓(xùn)，加強對二者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下掌握融合對于促進企業(yè)落實戰(zhàn)略目標所能夠發(fā)揮出來的價值，強化財務(wù)部門的管理思維，加強在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，促使兩者之間的融合更加深入[4]。

（二）構(gòu)建完善的管理機制

首先需要設(shè)立單獨的管理會計工作部門。在企業(yè)的傳統(tǒng)會計工作過程中，財務(wù)會計和管理會計兩者都立足于財務(wù)部門，在這樣的工作模式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風(fēng)險。因此，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員需要設(shè)置單獨的管理會計部門以及財務(wù)會計部門，聘用綜合素養(yǎng)和綜合能力強的財務(wù)人員。另外，企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的融合機制以及監(jiān)管方案，促使財務(wù)會計和管理會計兩者之間在進行深度融合的過程中，也能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)管，互相制約，為企業(yè)開展更加有效的財務(wù)管理工作提供強有力的支撐。

其次是需要對現(xiàn)階段的信息共享機制進行建立健全。在實踐中，存在部分企業(yè)兩大會計分支的區(qū)別和共通，促使二者在質(zhì)量、效率和信息處理水平上不達標準，時常發(fā)生信息處理重復(fù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入增加。但是在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會背景下，需要建立出更加完整和全面的部門信息共享機制，通過信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，建立出兩者之間深度融合、實現(xiàn)有效溝通的信息化平臺，改善和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，提高數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量和共享效率，減少資源成本的投入，為兩者之間的深度融合和信息互通提供強有力的保障和支持。

再次是建立業(yè)財融合體系。新時期，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計在進行融合時想要進一步優(yōu)化企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，應(yīng)加速業(yè)財之間的融合效率。因此，企業(yè)需要綜合其實際發(fā)展狀況，將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟活動作為著力點，將管理會計和財務(wù)會計兩者之間的融合制度作為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利責(zé)任進行進一步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財融合提供強有力的支持。除此之外，企業(yè)還需要制定出更加完善的融合監(jiān)管體系，為業(yè)財融合提供強有力的支撐。在必要情況下，也可以設(shè)置單獨的業(yè)財融合監(jiān)管部門，主要負責(zé)對財務(wù)管理等相關(guān)工作的監(jiān)督，進一步促使財務(wù)工作效率的不斷提升。

最后是需要建立出更加完善的激勵機制。企業(yè)想要進一步加速財務(wù)會計和管理會計兩者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就需要制定出更加科學(xué)合理的激勵機制，以此確保財務(wù)管理水平，全面提升激勵機制?？梢詫⑵鋭澐譃樾匠隀C制以及精神激勵兩種類型。企業(yè)應(yīng)該加強對薪酬激勵機制的運用，以方便更加有效地激起員工的工作積極性以及崗位責(zé)任感，為企業(yè)后續(xù)的管理會計和財務(wù)會計融合打下強有力的基礎(chǔ)。

（三）開展人才培養(yǎng)和儲備工作

首先，需要進一步優(yōu)化會計工作人員的準入門檻，積極聘用綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平較強的會計人才，例如具備MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證的會計人才，為企業(yè)實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計兩者之間的深度融合以及優(yōu)化財務(wù)管理水平提供強有力的人力資源保障，促使企業(yè)逐步落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

其次，需要強化會計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，企業(yè)需要積極展開各類入職培訓(xùn)活動以及定期學(xué)習(xí)活動，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財務(wù)會計工作人員的知識儲備水平以及會計技能，為兩者之間的深度融合打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在會計領(lǐng)域的兩大分支，管理會計和財務(wù)會計能夠幫助企業(yè)進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，掌握現(xiàn)階段商業(yè)模式所存在的缺陷和不足。兩者都以成本控制作為工作手段。在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展標準和要求也越來越高[5]。傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計獨立存在的職能崗位劃分模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要進一步加快管理會計和財務(wù)會計的融合速度，從轉(zhuǎn)變會計工作人員思想意識著手，掌握兩者之間的共同點和區(qū)別，建立出更加完善的會計管理機制，加強對各種信息技術(shù)的有效使用，培養(yǎng)和儲備更多優(yōu)質(zhì)的會計工作人員，為兩者之間的深度融合打下堅實的基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]張朕壇.新形勢下財務(wù)會計和管理會計相互融合所面臨的問題[J].中國市場，2021（29）：171-172.

[2]顧巧云.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合分析[J].中國市場，2021（29）：187-188.

[3]王欣欣.淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].納稅，2021，15（29）：147-148.

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[5]楊吉良.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].今日財富，2021（21）：115-117.