網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

高志博

在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤⑶胰祟惿鐣呀?jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，在此發(fā)展背景下對于企業(yè)來講需要企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠適應(yīng)當(dāng)下快速變革的社會生產(chǎn)以及生活方式，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營與運(yùn)作。在本文當(dāng)中，將就我國當(dāng)前的中小企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并同時對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景對中小企業(yè)如何開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析論述。

一、前言

從當(dāng)前社會發(fā)展形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也為企業(yè)的實(shí)際工作帶來了挑戰(zhàn)。而中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分之一，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，從當(dāng)前的社會發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)數(shù)量的增長呈逐年遞增的趨勢，在我國國民經(jīng)濟(jì)組成結(jié)構(gòu)當(dāng)中所占比重越來越大。所以在這種情況下，對于中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的工作開展進(jìn)行分析與論述，尤其是企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析與論述是非常重要的。

二、網(wǎng)絡(luò)背景對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境協(xié)同效應(yīng)的影響

因?yàn)橥ㄟ^對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境本身具有非常明顯的協(xié)同效應(yīng)，而企業(yè)在這種背景下進(jìn)行發(fā)展，會受到協(xié)同效應(yīng)的影響，協(xié)同效應(yīng)會逐漸覆蓋企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的各方面工作。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)本身的信息流以及物流和資金流都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理，所以通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行整合和交流，不僅僅實(shí)現(xiàn)了資源的共享，同時對于企業(yè)員工來講，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取到充足的信息，在很大程度上可以使整個溝通過程變得更加的順暢，更加的便捷。所以，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中能夠更好的對財(cái)務(wù)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)同，對于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)開展來講，能夠很好的進(jìn)行管控，達(dá)到對企業(yè)業(yè)務(wù)成本控制的效果。

（二）網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境擁有非常明顯的互補(bǔ)效應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展過程中，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行企業(yè)的不斷發(fā)展，能夠?qū)⑦@種互補(bǔ)效應(yīng)進(jìn)行很好的應(yīng)用，使得企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作變得更加方便。而企業(yè)本身之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，正是因?yàn)槠髽I(yè)本身擁有稀缺資源，而這些稀缺資源被企業(yè)進(jìn)行正確以及充分利用之后，會生產(chǎn)出質(zhì)量非常高的產(chǎn)品。企業(yè)本身依靠稀缺資源所實(shí)現(xiàn)的盈利效果正是資源基礎(chǔ)理論當(dāng)中的重要內(nèi)容，而在這其中所指的資源更多的是指無形的資源，尤其是當(dāng)前社會正處于知識經(jīng)濟(jì)的時代，所以這種無形資源所擁有的優(yōu)勢相比較與其他資源來講是非常明顯的，而且也是其他企業(yè)不曾擁有且無法模仿和替代的。而這種稀缺資源在過去的發(fā)展過程中，很大程度上是具有唯一性的，但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這些資源在網(wǎng)絡(luò)溝通過程中能夠?qū)崿F(xiàn)共享，所以對于中小企業(yè)來講，可以就本身所存在的稀缺資源進(jìn)行互換。所以也在財(cái)務(wù)管理工作過程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行更好的取長補(bǔ)短，使得企業(yè)本身的業(yè)務(wù)工作范圍擴(kuò)大，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

（三）網(wǎng)絡(luò)時時效應(yīng)的影響

在過去的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作所采取的模式是紙質(zhì)報(bào)表或者是合同以此來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所以財(cái)務(wù)信息的分析和總結(jié)會存在非常嚴(yán)重的滯后性。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式會由線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，可以能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行更加快速的傳遞，在這種形勢下，整個經(jīng)濟(jì)交易的周期會大大縮短，財(cái)務(wù)管理的信息流動性也會大大增強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理工作向著動態(tài)管理的方向不斷發(fā)展。而且企業(yè)本身也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的管理，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，這對于企業(yè)的各項(xiàng)決策制定以及戰(zhàn)略制定具有非常重要的意義。

（四）網(wǎng)絡(luò)杠桿效應(yīng)的影響

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且為了能夠使財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的成本降低，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下可以通過對市場的實(shí)時觀測，對市場所出現(xiàn)變化進(jìn)行迅速的反應(yīng)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息整合，能夠使企業(yè)本身在應(yīng)對市場變化過程中的反應(yīng)速度大大增強(qiáng)。這也正是網(wǎng)絡(luò)杠桿效應(yīng)的發(fā)揮，能夠在最大程度上是企業(yè)本身所擁有的資源以及所沒有的資源進(jìn)行整合，對企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)行進(jìn)一步的提升，同時對企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到更有效的控制。

三、網(wǎng)絡(luò)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)建設(shè)不完善

因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境所開展財(cái)務(wù)管理工作，是網(wǎng)絡(luò)時代下的一種新型工作模式，所以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境本身所擁有的不安全性對于財(cái)務(wù)管理工作會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。所以對于一些中小企業(yè)來講，雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便利了，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作開展，但同時也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在非常大的威脅，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營過程中，無法投入大量的資本對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)與完善，所以一些不法分子利用這些網(wǎng)絡(luò)漏洞進(jìn)行非法入侵，獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，這對于中小企業(yè)來講是具有極大危害的。而我國針對基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作，并未進(jìn)行針對性的法律法規(guī)建設(shè)，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的安全行為并未進(jìn)行明確的界定，所以許多中小企業(yè)在遭受非法入侵之后，很難通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)。而且對于一些中小企業(yè)來講，其本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常低的，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息外泄的問題，可能就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)水平低

基于我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，我國中小型企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營模式都存在一定程度的限制，所以啊，在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才的儲備數(shù)量非常低，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的開展，并不僅僅需要工作人員具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，同時還需要能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)知識進(jìn)行一定的掌握，所以這就要求工作人員既需要具備財(cái)務(wù)管理能力，同時也需要具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。但是從當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來看，我國許多中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員本身都只具有單一能力，所以這也就導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展財(cái)務(wù)管理工作，本身對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用并不熟練，所以企業(yè)本身的財(cái)務(wù)安全也就更加難以保證。

（三）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入低

對于中小企業(yè)來講，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展財(cái)務(wù)管理工作，首先要就財(cái)務(wù)管理工作所需的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施進(jìn)行配備，而中小企業(yè)本身因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模比較小，所以在進(jìn)行硬件設(shè)施投入是無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的投入，而且再加上中小企業(yè)本身的經(jīng)營管理理念比較落后，所以內(nèi)部信息化建設(shè)工作水平也非常的落后。所以基于互聯(lián)網(wǎng)背景下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)滯后性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法真正實(shí)現(xiàn)。這種惡性循環(huán)導(dǎo)致中小型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下所開展的財(cái)務(wù)管理工作效率非常低，而且安全性也難以得到保證。

四、網(wǎng)絡(luò)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式建議

（一）財(cái)務(wù)組織構(gòu)架創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，需要對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新興財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的構(gòu)件，只有這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理工作過程中對于信息的依賴性增強(qiáng)，打破傳統(tǒng)的金字塔型財(cái)務(wù)管理工作模式。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)增加對市場的反應(yīng)靈敏度在財(cái)務(wù)部門和其他部門日常工作過程中，對各部門的功能進(jìn)行邊緣化，使每一個部門都可以當(dāng)做是企業(yè)內(nèi)部的一個節(jié)點(diǎn)，而在這種不同節(jié)點(diǎn)的配合下，企業(yè)內(nèi)部形成了非常完善的網(wǎng)絡(luò)線，財(cái)務(wù)部門在整個工作過程中處于主線地位和各部門之間的聯(lián)系，將變得越來越密切各部門的信息也能夠及時的反饋到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，這樣企業(yè)就能夠更好的掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)工作狀況，對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時掌握。

（二）針對性的財(cái)務(wù)管理方法

對于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理工作過程中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)活動的實(shí)際狀況來進(jìn)行針對性的管理方法制定，如果財(cái)務(wù)活動在企業(yè)內(nèi)部重復(fù)出現(xiàn)，那么該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動就是比較完善的，而且活動的開展也具有一定規(guī)律，如果活動出現(xiàn)問題，那么針對問題的解決也將變得非常容易。所以在網(wǎng)絡(luò)背景下，需要對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動狀況進(jìn)行規(guī)律性的掌握以及程序化的管理，然后在掌握其運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)之上進(jìn)行不同管理模式的制定，從而能夠最大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包

以我國當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展情況來看，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展資源都是比較有限的，所以在從事財(cái)務(wù)管理活動時所處的領(lǐng)域也存在很大的局限性，所以也就導(dǎo)致了許多企業(yè)本身對于財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)技能和資源無法進(jìn)行管理和實(shí)時的更新，有必要的情況下，可以將這些財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包出去，通過外包公司來對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大程度的使企業(yè)的運(yùn)營管理工作效率得到提升。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)背景也正為企業(yè)財(cái)務(wù)外包工作奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作外包成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的一個方向。

五、結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展來講，在網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作既受到了一定程度的沖擊，同時也面臨著非常大的機(jī)遇。所以在實(shí)際經(jīng)營過程中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)背景所帶來的機(jī)遇，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

（作者單位：大連鑫頤仁居實(shí)業(yè)有限公司）