企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究

王專利

企業(yè)內(nèi)部對各項資金狀況和整體財務(wù)狀況的管理，需要通過財務(wù)會計和管理會計這兩類人才的工作來有效開展。這兩類管理人才都在企業(yè)的有效運營和發(fā)展當中起著極為重要的作用，但這兩類工作在內(nèi)容和性質(zhì)上存在許多差異。企業(yè)的良好經(jīng)營管理需要有效地將這兩類管理工作結(jié)合起來，使得自身的財務(wù)狀況能夠更好促進自身的發(fā)展。本文就將具體分析財務(wù)會計和管理會計存在的區(qū)別和聯(lián)系，并探究將這兩類工作結(jié)合起來以發(fā)揮其各自優(yōu)勢的具體方法，希望能為企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營和發(fā)展提供一定的參考意義。

一、引言

企業(yè)的良好內(nèi)部管理已經(jīng)成為其在市場發(fā)展過程當中的一項重要軟實力，這能夠使得企業(yè)將自身現(xiàn)有的資源發(fā)揮出最大的效用，同時也能夠充分地展示企業(yè)的競爭潛力，對外吸引更多的投資力量。企業(yè)的內(nèi)部管理會計能夠使得自身的各項運營更加高效，對日常工作當中的各類經(jīng)濟開銷進行更加準確和清晰的計算，使得企業(yè)內(nèi)部所開展的每一項工作所帶來的開銷都能夠經(jīng)過科學合理的計算和審核。企業(yè)的財務(wù)會計則能夠使企業(yè)整體的經(jīng)營狀況更準確地展現(xiàn)出來，以此來幫助市場上的各類投資者做出良好的決策。

二、財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別

（一）工作職能

財務(wù)會計和管理會計這兩項工作在其職能方面存在著明顯的差別，管理會計主要是為了給企業(yè)的領(lǐng)導層更多的決策建議而開展節(jié)內(nèi)部工作的管理和分析，對企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營狀況進行全面的分析和考察，在了解這些工作當中存在的問題之后將相關(guān)的數(shù)據(jù)報告提供給領(lǐng)導層來進行相關(guān)決策的制定。企業(yè)的管理會計的主要工作目標是讓企業(yè)能夠基于對內(nèi)部工作狀況的了解來做出更加符合企業(yè)發(fā)展利益的決策，并以此來對企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行更加有效的調(diào)整。而企業(yè)的財務(wù)會計則主要負責每季度的財務(wù)報表以及各項資產(chǎn)評估和報告。外界的投資者能夠依據(jù)這些內(nèi)容對企業(yè)的價值和發(fā)展?jié)摿τ懈玫脑u估和判斷，良好的企業(yè)財務(wù)報告工作能夠使得企業(yè)獲取更加廣闊的投資機會，使得外界更好地了解到自身的發(fā)展狀況和良好市場競爭力。

（二）管理目標

這兩類工作在管理目標上也有著明顯的區(qū)別，管理會計的工作目標是為企業(yè)內(nèi)部的各個部門提供更好的決策指導意見，其工作服務(wù)對象是企業(yè)各個部門的管理者。管理會計需要對各部門的日常工作進行細致的考核和評估，了解各個部門日常工作當中是否存在疏忽和不足。管理會計需要將這些調(diào)查結(jié)果和報告呈交給部門的管理人員，使他們開展后續(xù)的部門工作調(diào)整和改革。財務(wù)會計的主要工作目標則是提高整體企業(yè)的效益，需要為整體企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估和考量，并通過整體的財務(wù)報表來為企業(yè)的最高領(lǐng)導者進行相關(guān)決策制定意見提供，使得整體企業(yè)能夠在工作調(diào)整和改革上獲取更為科學的指導。

（三）管理信息的特征

管理會計在日常工作當中所處理的信息主要是指向未來的，需要針對一系列的調(diào)查和評估來開展未來工作的指導。管理會計需要為企業(yè)的領(lǐng)導者提供有關(guān)未來工作安排的建議，使得企業(yè)能夠在未來的調(diào)整和改良上取得更多的成效。因此管理會計所提供的信息大多是面向未來的調(diào)整和改革，而不僅僅是過去所發(fā)生的所有工作的回顧和總結(jié)。財務(wù)會計的工作則主要涵蓋的是企業(yè)過去所做的工作匯總，對企業(yè)在過去一個階段內(nèi)所取得的經(jīng)濟效益及各項成就進行回顧和總結(jié)。這類工作所透露出的信息主要是面向過去的，能夠幫助企業(yè)在過去的各項工作當中總結(jié)出問題和經(jīng)驗，以此來指導企業(yè)在未來更好地調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展策略。

（四）管理數(shù)據(jù)特征

企業(yè)的財務(wù)會計日常工作當中所管理的數(shù)據(jù)一般是企業(yè)整體的經(jīng)濟收益情況，這一類數(shù)據(jù)最終將會整合成為企業(yè)的整體財務(wù)報表來進行對外公開。而企業(yè)的管理會計日常所需要處理的各項數(shù)據(jù)則是企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作情況，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容涵蓋各個部門日常工作提到的絕大部分工作，管理會計則需要針對他們的日常工作來進行分析和考核，了解這些工作當中存在的諸多問題，并以此為根據(jù)來進行工作改進意見的制定。因此管理會計日常所需要處理的數(shù)據(jù)不僅僅是以數(shù)字的形式呈現(xiàn)，更多情況下是企業(yè)內(nèi)部員工各項工作表現(xiàn)的記錄。

三、主要聯(lián)系

（一）管理對象

企業(yè)財務(wù)會計和企業(yè)管理會計在管理對象是十分統(tǒng)一的，他們都是針對企業(yè)的資金和經(jīng)濟活動來開展審查和管理。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計都需要對企業(yè)內(nèi)部的每一項經(jīng)濟活動和開支情況進行細致的記錄和考察，其工作所呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也都涵蓋著企業(yè)的整體資產(chǎn)流動狀況和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動狀況。管理會計需要對企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況進行細致的審查，避免員工在動用企業(yè)公共資金的過程當中出現(xiàn)不合理和浪費的現(xiàn)象。財務(wù)會計則需要整合整體企業(yè)的資金使用狀況，以此來給企業(yè)的資金使用提供更好的指導意見。

（二）工作目標

管理會計和財務(wù)會計在整體的工作目標上也是一致的，這兩項工作都是為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益和更加高效的內(nèi)部運營服務(wù)的。內(nèi)部管理水平的提升能夠促使企業(yè)在各項資金的使用上變得更加合理，將每一筆資金都投放在收益最高的項目之上，并將收益不好的項目及時的廢除。企業(yè)的財務(wù)管理則能夠使得企業(yè)發(fā)展的整體方向被更加科學準確的評估，使得企業(yè)管理者能夠了解當前企業(yè)的整體收益狀況是否良好，并以此來評判當前的企業(yè)發(fā)展策略是否正確。企業(yè)的整體財務(wù)狀況管理和評估工作，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供更加有效的指導，也能夠使企業(yè)更加積極有效的調(diào)整目前的經(jīng)營情況，為企業(yè)未來獲取更高的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）管理數(shù)據(jù)

這兩類工作在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理模式也是類似的，財務(wù)會計需要了解企業(yè)整體的資金流動情況，通過各類數(shù)據(jù)的整合分析來了解企業(yè)整體的發(fā)展和運營狀況。管理會計也通過同樣的數(shù)據(jù)收集方式來了解企業(yè)內(nèi)部的日常管理情況，但管理會計所收集的數(shù)據(jù)更加細致，通過企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體資金使用情況來分析部門的經(jīng)營管理情況。這兩項工作都需要從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動當中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過資金的流動狀況來評判企業(yè)的管理和經(jīng)營收益狀況。管理會計需要更加細小的層面來考量企業(yè)內(nèi)部的各大部門的經(jīng)營管理狀況，而財務(wù)會計則通過同樣的數(shù)據(jù)來源來進行更加宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營狀況考核判斷。

四、結(jié)合應(yīng)用財務(wù)會計和管理會計的具體方法

（一）構(gòu)建系統(tǒng)的管理制度

為了使得管理會計和財務(wù)會計在日常工作當中能夠做到更好的配合，企業(yè)需要構(gòu)建一整套完善的系統(tǒng)來保證這兩項工作的順利配合。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺的方式來使得這兩類工作人員能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資金流動數(shù)據(jù)整合在一起，這會使得這兩類工作人員能夠在日常工作當中更好地共享信息。這兩類工作在日常數(shù)據(jù)收集方面有著許多的重合，因此共享數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建能夠使這兩類工作人員減少不少重復工作。共享平臺的建立還能促使這兩類工作人員在日常工作開展的過程當中進行更加積極有效的溝通和配合，使得企業(yè)各個部門內(nèi)部的管理工作能夠為整體的財務(wù)審核和管理工作提供更多的幫助，同時也能夠使得企業(yè)整體的財務(wù)統(tǒng)計工作為各個部門內(nèi)部的管理工作提供更加良好的宏觀指導。

（二）制定統(tǒng)一的管理目標

企業(yè)還需要為內(nèi)部的管理會計和財務(wù)會計工作制定統(tǒng)一的管理目標，使其在日常工作開展的過程當中能夠依據(jù)這一目標來進行更好的工作配合。管理目標能夠指導工作人員在日常經(jīng)濟活動審核管理工作，隨著使這兩類工作人員都能夠朝著一個共有的方向來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導。統(tǒng)一管理目標的制定能夠使得這兩類經(jīng)濟活動管理工作在策略上保持一致性，避免出現(xiàn)企業(yè)的整體財務(wù)工作規(guī)劃與各部門之間的財務(wù)管理狀況出現(xiàn)不統(tǒng)一和沖突的狀況。統(tǒng)一的管理目標還能夠促使這兩類工作人員在日常工作當中更好的分享和交流工作經(jīng)驗，使得各個部門內(nèi)部的管理工作與整體企業(yè)的經(jīng)濟活動管理工作有更多的滲透和融合。

（三）打造高素質(zhì)管理人才隊伍

企業(yè)還需要在內(nèi)部打造一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，使得企業(yè)會計和財務(wù)會計這兩類公司類工作人員都能夠在自身專業(yè)素質(zhì)和工作能力上得到有效的提升。企業(yè)需要定期地舉辦相應(yīng)的職工培訓會，使得這兩類工作人員都能夠集中統(tǒng)一的接受財務(wù)管理和企業(yè)管理方面的理論知識培訓。管理會計需要在財務(wù)狀況評估考核等方面進行更多理論素養(yǎng)的提升，使得自身能夠在日常工作當中對各個部門內(nèi)部的財務(wù)狀況進行更加科學有效的管理。而財務(wù)會計則需要在企業(yè)的整體管理方面進行更多的理論學習，使得自身能夠通過更加科學有效的管理理論來指導指導自身的日常工作。這兩類理論知識的有效融合能夠促使這兩類企業(yè)人才都在各自的崗位上發(fā)揮出更大的效用，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部的管理工作和財務(wù)審核工作為企業(yè)的更好發(fā)展和獲取更高的經(jīng)濟效益服務(wù)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高能力水平的管理會計和財務(wù)會計人才隊伍是企業(yè)需要重點投入的一個人才培養(yǎng)項目，這樣一支人才隊伍的建立能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展當中獲得更加良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

五、結(jié)語

企業(yè)的領(lǐng)導者需要了解內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計兩類工作的各自職能所在，并使得這兩類工作人員能夠發(fā)揮出自身的重要作用，用自身的高效工作來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金流動的良好秩序，同時通過準確的財務(wù)審核來為企業(yè)打造更加良好的外部投資環(huán)境。企業(yè)需要通過內(nèi)部的制度完善來保障這兩項工作的有效開展，同時促使這兩類工作更加有效地結(jié)合在一起，共同為企業(yè)的良好發(fā)展提供推動力。

（作者單位：中核聚能熱力有限公司）