企業(yè)會計核算的問題和對策

范丹玉

企業(yè)的會計成本核算和內(nèi)部控制管理是一個影響中小型企業(yè)核心競爭力的主要影響因素。目前，企業(yè)對于會計的成本核算和內(nèi)部控制管理的重視不夠，沒有對企業(yè)形成配套的內(nèi)部成本控制和管理機制，企業(yè)內(nèi)部資金的使用不合理，嚴重地阻礙了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。在這兩個方面，企業(yè)必須進一步加強會計成本核算和內(nèi)部控制管理。會計核算是管理我國企業(yè)財務(wù)和管理的重要一個組成部分。企業(yè)同時應(yīng)根據(jù)自身的會計缺陷和其不足，針對當前國際收支會計核算中企業(yè)存在的一些突出問題，進行研究和相應(yīng)的管理體制改革。也應(yīng)該開拓眼界，吸收國內(nèi)外各優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于會計核算方面的管理方法與政策，將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和技巧運用到企業(yè)會計核算的實際操作中來，使得企業(yè)經(jīng)濟更高效，健康的發(fā)展。

一、企業(yè)會計核算的重要性

（一）影響企業(yè)核心競爭力

在當前的國家和社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)不僅要學(xué)會如何面對和適應(yīng)來自國內(nèi)的嚴峻競爭環(huán)境壓力，還要自覺承受如何應(yīng)對來自國外的嚴峻競爭環(huán)境壓力。在這種嚴峻的競爭形勢和環(huán)境下，提高中小型企業(yè)的核心競爭力水平是中小型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的主要動力和途徑。中小型企業(yè)的會計成本核算和內(nèi)部控制管理是一個影響中小型企業(yè)核心競爭力的主要影響因素。目前，企業(yè)對于會計的成本核算和內(nèi)部控制管理的重視不夠，沒有對企業(yè)形成配套的內(nèi)部成本控制和管理機制，企業(yè)內(nèi)部資金的使用不合理，嚴重地阻礙了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。在這兩個方面，企業(yè)必須進一步加強會計成本核算和內(nèi)部控制管理。

（二）促進市場經(jīng)濟發(fā)展

市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要保證因素就是其經(jīng)濟效益，企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益與其企業(yè)自身的綜合會計能力以及成本核算和其管理工作密切的相關(guān)。一個企業(yè)的任何一項日常經(jīng)濟活動都一定需要企業(yè)投入一定程度數(shù)量的企業(yè)資金。只有正確地做好企業(yè)會計成本的核算和其管理，才能合理地利用所投入的企業(yè)成本資金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進我們的企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，評價這個企業(yè)經(jīng)營的好壞，除了社會影響力，社會地位，大眾評價，更直觀的便是收入盈利狀況，會計的核算是一個公司的必備條件，優(yōu)秀的會計核算是成為一個優(yōu)秀企業(yè)的基本，所以企業(yè)會計的成本核算與其管理是一項重要的工作，與促進企業(yè)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展密切的相關(guān)。

（三）能夠應(yīng)對新的形勢

為了應(yīng)對新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境的復(fù)雜變化，要求一個企業(yè)必須高度重視企業(yè)會計成本核算與其管理。會計人員作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)當進一步樹立正確的企業(yè)會計成本控制觀念，加強對企業(yè)會計人員的管理和培訓(xùn)，通過有計劃有規(guī)律性的培訓(xùn)使會計人員能夠更好地運用會計方面的專業(yè)知識來進行實際操作，并且多方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的會計師的經(jīng)驗和技巧，再靈活運用到自己的企業(yè)中來，將企業(yè)會計成本的控制與管理與其企業(yè)自身的日常經(jīng)營活動及其管理緊密結(jié)合在一起來，以更好地有效控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、企業(yè)會計核算存在的問題

（一）收入核算與成本分配方法不科學(xué)

無論是投入到核算軟件的資金，還是維護軟件時使用的人力物力，這些費用的物資和資金都可以說是不必要開支，而這些不必要開支的實際消耗成本只能由公司承擔(dān)，這種費用給企業(yè)增加了投入成本，并且對企業(yè)自身造成了嚴重的社會經(jīng)濟損失。企業(yè)缺乏負責(zé)成本作業(yè)規(guī)劃和成本核算的人員。大多數(shù)企業(yè)的成本核算部門沒有嚴格配備專業(yè)的成本核算人員，作業(yè)依靠各部門的人員進行規(guī)劃。錯綜復(fù)雜的任務(wù)部署使得企業(yè)的作業(yè)成本核算得不到保證。目前，大多流部門無法完成運輸成本核算的任務(wù)，各部門都無法擁有自己的成本核算方法。這樣的成本的核算，無形中企業(yè)會大大增加系統(tǒng)運營的成本。

（二）缺少納稅信息管理

目前很多企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度進行納稅管理，且企業(yè)沒有專門進行納稅籌劃的部門，納稅籌劃工作主體不明，尚未建立納稅籌劃管理制度，對企業(yè)的納稅籌劃事項沒有條條框框的要求，沒有明確的規(guī)定和指導(dǎo)方向，無專人負責(zé)即無法落實籌劃工作和明確籌劃事項的責(zé)任。納稅簡單來說是企業(yè)的義務(wù)，復(fù)雜來說是執(zhí)行國家法律的規(guī)定，是不容出現(xiàn)差錯的，而企業(yè)對納稅信息沒有詳細的管理制度，這是在合法和違法的邊緣打轉(zhuǎn)，為日后的持續(xù)經(jīng)營埋下隱患。

（三）核算內(nèi)容和范圍含糊不清

由于一個大型企業(yè)所需要同時包含的相關(guān)會計管理業(yè)務(wù)的種類和其內(nèi)容較為繁瑣，各個環(huán)節(jié)都很有可能另外必須財務(wù)人員進行有關(guān)企業(yè)會計結(jié)轉(zhuǎn)的會計管理工作中，另外因為各個環(huán)節(jié)所必須另外包括的有關(guān)財務(wù)會計管理業(yè)務(wù)流程的類型也很有可能會存有很大的多元性和差別，從而也很有可能促使每個企業(yè)會計產(chǎn)生的結(jié)轉(zhuǎn)新項目也很有可能會大不一樣。財務(wù)工作營業(yè)網(wǎng)點和管理工作人員的總數(shù)多種多樣，而且遍布在各行各業(yè)，過度分散化的分配任務(wù)和工作人員分配十分難以管理，這給一個會計管理企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部和其管理的財務(wù)會計工作員導(dǎo)致了嚴苛的約制，從而也很有可能促使一部分的從業(yè)工作中營業(yè)網(wǎng)點和管理企業(yè)會計的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作員沒有一個可以從源頭上把握充裕的從業(yè)工作中管理企業(yè)會計的專業(yè)知識和其管理的專業(yè)技能。

（四）核算模式比較多

企業(yè)管理者往往出于對自身經(jīng)濟利益的雙重考慮采取各種會計核算的模式從而增加了企業(yè)的短期利潤追求短期利潤的重要性和最大化，該核算模式雖然短期來看可以顯著增加公司盈利，但是這樣企業(yè)長期做下來就會很容易使得企業(yè)管理者忽視對于社會效益和對經(jīng)濟效益的雙重考慮從而會嚴重損害了企業(yè)的長遠健康發(fā)展，如今的高速發(fā)展的時代，每天都有很多新的企業(yè)橫空出世，面對眾多競爭者，用戶的口碑與社會的影響力對于一個企業(yè)是否成功可以起到一個很大的作用，如果一個企業(yè)忽視了對于社會效益的考慮，必然會降低社會影響力，喪失社會口碑，從而流失很多顧客，甚至對于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展也會產(chǎn)生不利的重要性和影響。

三、完善企業(yè)會計核算策略

（一）統(tǒng)一收支核算方法

企業(yè)應(yīng)盡快改進成本與經(jīng)營收益的成本核算過程和方法，即對企業(yè)收支部分的核算改進。要幫助企業(yè)完善收益核算會計，加強對收益核算口徑的管理，做好對收益核算記錄和檔案的時間和存放地點的管理，為各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和分項目進行核算，提高成本會計工作的效率。此外，企業(yè)應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本多樣性，確定不同類型的企業(yè)間接成本。企業(yè)的管理應(yīng)該特別注意對企業(yè)成本的有效管理引導(dǎo)。這里的成本指導(dǎo)思想不是簡單地企業(yè)追求降低的成本或追求減少支出的成本，而是企業(yè)要調(diào)整自己的成本，使之能夠得到有效科學(xué)的管理指導(dǎo)和有效改進。企業(yè)的管理要準確把握未來，改進成本管理的方法，制定對成本費用的管理改進政策方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）完善企業(yè)的信息系統(tǒng)

公司或者企業(yè)財務(wù)部可以引進先進的會計信息系統(tǒng)和管理技術(shù)的系統(tǒng)，這個信息管理系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r記錄所有相關(guān)的企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還能夠自動的對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)情況進行實時的核算，能夠讓消費者更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

（三）推進財務(wù)精細化管理

企業(yè)的內(nèi)部也應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況通過把自己的業(yè)務(wù)放到內(nèi)部進行細分管理的方式來幫助自己獲得更好的發(fā)展，通過內(nèi)部對業(yè)務(wù)的核算來通過會計監(jiān)控目前企業(yè)的財務(wù)費用發(fā)生的情況。但是要有效保障對企業(yè)的財務(wù)實現(xiàn)了精細化的管理，企業(yè)首先必須要對企業(yè)相關(guān)的財務(wù)人員和經(jīng)理進行科學(xué)的財務(wù)管理培訓(xùn)，提高對企業(yè)會計財務(wù)核算管理人員的認識和能力，其次是需要利用先進的會計核算技術(shù)和指標對企業(yè)的財務(wù)收入進行精細化的核算。

（四）選擇合適的會計核算模式

成本核計作業(yè)核算法這種會計核算方法作為目前一種相對比較安全現(xiàn)代的企業(yè)會計核算法其處理工作方法十分的廣泛適合于公司經(jīng)營企業(yè)的日常會計核算，通過采用成本核算作業(yè)法，企業(yè)將針對不同的公司經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況分別采用不同的企業(yè)會計核算工作方法和處理標準，以進一步提高企業(yè)會計核算的工作效率和核算準確性，并且核算可以同時通過在不同的業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語

會計核算是管理我國企業(yè)財務(wù)和管理的重要一個組成部分。企業(yè)同時應(yīng)根據(jù)自身的會計缺陷和其不足，針對當前國際收支會計核算中企業(yè)存在的一些突出問題，進行研究和相應(yīng)的管理體制改革。也應(yīng)該開拓眼界，吸收國內(nèi)外各優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于會計核算方面的管理方法與政策，將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和技巧運用到企業(yè)會計核算的實際操作中來，使得企業(yè)經(jīng)濟更高效，健康的發(fā)展。

（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院）