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      醫(yī)保支付方式改革對基層醫(yī)院財務管理的影響探討

      2021-01-13 05:57:16曾勇
      今日財富 2021年3期
      關鍵詞:基層醫(yī)院財務醫(yī)療

      曾勇

      醫(yī)保支付方式改革對基層醫(yī)院財務管理產(chǎn)生的影響比較大。本文分析了醫(yī)保支付方式改革對基層醫(yī)院財務管理帶來的主要影響,并有針對性提出了優(yōu)化的路徑。

      在醫(yī)療改革逐漸深入的過程中,在當前各大醫(yī)院,醫(yī)保支付已經(jīng)成為醫(yī)院收入的最主要來源,而這一支付方式對基層醫(yī)院財務管理產(chǎn)生的影響比較大。因此,在當前醫(yī)保支付改革的新形勢下,基層醫(yī)院如何促進醫(yī)院財務管理水平的提高,就成為當務之急。

      一、基層醫(yī)院醫(yī)保支付方式改革的必要性

      在過去,項目后付費模式是我國醫(yī)療保險繳納的主要方式,也就是醫(yī)院接洽患者過程中,可墊付基本醫(yī)療費,然后再匯總基礎數(shù)據(jù),達到集中整合信息與數(shù)據(jù)的目的,到月底再通過醫(yī)保機構進行數(shù)據(jù)結(jié)算。醫(yī)療機構必須對自身醫(yī)療行為負責是該模式的基本要求,這屬于雙方共同承擔經(jīng)濟風險的一種模式。這種結(jié)算模式存在比較煩瑣的程序,產(chǎn)生一些結(jié)算流程不通暢的問題,如果醫(yī)保結(jié)算款項一旦延遲,或者患者無法在就醫(yī)時全額支付,就可能在一定程度上影響到基層醫(yī)院的基礎資金基本回流與運轉(zhuǎn)。此外,在實際應用基本醫(yī)療成果過程中,必須直接聯(lián)系患者消費,這必然在無形中隱性強化了整體需求,這就造成多次檢查或相關設備高頻操作需要患者承受。在全球強化醫(yī)療體系的推動下,要有效控制基礎醫(yī)療費的支出和優(yōu)化結(jié)算方式,就應改革醫(yī)療繳費方式和實施預付款項制度,這不僅有利于基層醫(yī)院財務管理水平的提高,也有利于低成本與高效益的財務管理目標順利實現(xiàn)。

      二、醫(yī)保支付方式改革對基層醫(yī)院財務管理的影響

      (一)改變了財務管理理念。由傳統(tǒng)的服務項目收費轉(zhuǎn)為總金額預付和病種收費的醫(yī)保支付方式改革,帶來基層醫(yī)院資金使用率的高效化和合理管控醫(yī)療服務成本目標的實現(xiàn)。這種醫(yī)保支付方式改革在一定程度影響到基層醫(yī)院的財務管理的念。作為基層醫(yī)院的財務管理人員能夠更深刻認識到財務管理的重要性,在自身管理素質(zhì)和能力不斷提升的同時,全面提升基層醫(yī)院財務管理服務質(zhì)量。

      (二)急需更新財務管理系統(tǒng)?;鶎俞t(yī)院推進醫(yī)保支付方式改革,就應將醫(yī)保支付作用充分發(fā)揮出來,讓醫(yī)院財務系統(tǒng)與新的運營模式相適應,在強化醫(yī)院內(nèi)部管理過程中,加強各項工作成本核算,將基于精細核算的全成本核算體系建立健全起來,從而更新基層醫(yī)院財務管理系統(tǒng)。同時,因為醫(yī)保支付方式改革必然與醫(yī)院、患者、供貨商等多方利益交集在一起,基層醫(yī)院財務管理必然面臨很大壓力。基層醫(yī)院雖然基本都應用了信息化系統(tǒng),其中卻未納入新的醫(yī)保支付方式,只能對醫(yī)保支付方式應用獨立系統(tǒng)進行記錄,這就加大了基層醫(yī)院財務管理部門的負擔,因此,就必須盡快對財務系統(tǒng)進行更新。

      (三)信息化建設嚴重滯后。醫(yī)保支付方式改革的實施,信息源多樣化和信息種類的多樣化是其與以往最大的區(qū)別。在新形勢下,基層醫(yī)院財務管理工作的管理方式不能及時更新,就必然導致無法處理改革后產(chǎn)生的大量信息,這是基層醫(yī)院財務管理面臨比較大的問題。

      (四)亟待改進風險防控?;鶎俞t(yī)院應醫(yī)保支付改革迎來了機遇,但風險也同時相伴而來。這些風險包括:基層醫(yī)院持續(xù)增大的業(yè)務規(guī)模,必然使資金管理風險隨之增加;基層醫(yī)院財務管理滯后和錯誤的第三方結(jié)算數(shù)據(jù),必然增加了引發(fā)壞賬的風險;基層醫(yī)院成為欺詐騙保的滋生土壤。

      (五)影響預算管理成本控制?;鶎俞t(yī)院僅僅屬于服務機構性質(zhì),必須借助外界條件來控制內(nèi)部成本與運行,盈利與政府補貼為起主要資金來源。在醫(yī)保支付方式改革推進中,因政府部門資金補貼增加而醫(yī)院自身盈利減少,醫(yī)院更加依賴政府補貼,但政府補貼不可能完全補齊醫(yī)院的資金缺口,這就讓醫(yī)院運行風險在很大程度上增加了,預算管理的重要性也日益突出。醫(yī)院在財務管理過程中,必須判斷準確前期所需資金,從而使醫(yī)療資源浪費的可能性降低,從而提高醫(yī)療水平。

      (六)要求財務人員提高業(yè)務水平。伴隨著醫(yī)保支付方式改革的深入,基層醫(yī)院開始從公益性機構轉(zhuǎn)型為公益+經(jīng)營機構,其財務核算也開始從單一收支型核算轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻杀拘б娴慕?jīng)營型核算。這就要求財務人員必須把事業(yè)與企業(yè)等專業(yè)財務技能掌握好,在財務制度完善過程中,通過有效管理方法,順利解決好業(yè)務難題。

      三、醫(yī)保支付方式改革下基層醫(yī)院財務管理的優(yōu)化路徑

      (一)盡快轉(zhuǎn)變財務管理觀念。伴隨著醫(yī)保支付方式改革的深入,基層醫(yī)院要積極與國家醫(yī)療改革進程相適應,面對激烈的市場競爭,應高度重視財務管理部門工作,不斷采取措施,促進財務管理部門管理能力的提升。就目前來說,基層醫(yī)院財務管理水平的提升,就應先從理念上轉(zhuǎn)變,由財務會計理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬂砟?,從財務會計的角色定位中跳出來,使管理認知能力得到提高,業(yè)財融合順利實現(xiàn),從而成為融財務、信息和管理為一體的復合型財務管理人才。

      (二)構建完善的財務管理信息化系統(tǒng)。財務管理信息化系統(tǒng)的構建,是基層醫(yī)院財務管理部門高效開展財務管理工作的基本前提。實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)信息化,這可有效地促進財務工作質(zhì)量與效率的提高,極大地降低工作失誤率,并且,信息時代的到來,當下開展工作的主要形式就是信息化管理手段。在醫(yī)保支付方式改革的面前,傳統(tǒng)財務管理信息管理系統(tǒng)功能亟待晚上,這就需要基層醫(yī)院加快財務管理信息系統(tǒng)完善步伐,以便落實好醫(yī)療用支付方式制度,促進財務管理工作的質(zhì)量與效率不斷提高。當下醫(yī)保支付的主要方式是微信和支付寶,這必然要不斷推進基層醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化,從而有效監(jiān)管財務工作。

      (三)提升整體信息化建設水平。要通過先進信息管理平臺的引進,使醫(yī)療信息能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用。要不斷完善信息管理平臺,使之能與醫(yī)保支付方式改革相適應,以便落實好醫(yī)療費用的跨越支付,為患者完成醫(yī)保支付提供幫助,這不僅能方便患者,促進基層醫(yī)院財務管理效率的同步提高,而且還能及時處理好財務信息。就目前看,主流支付方式是微信與支付寶,這就要求基層醫(yī)院信息平臺針對這一特點,進行專門入口設置,力爭現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。

      (四)進一步增強風險防范能力。在資金管理風險應對方面,應做好崗位分工,職責分明,彼此監(jiān)督;要日清日結(jié)現(xiàn)金,送交銀行要及時;收支必須有章?lián)?,實行流程管理。面對日益增多的壞賬風險,應將大數(shù)據(jù)、信息自動化等充分利用,確保醫(yī)保支付結(jié)算的精確性和及時性不斷提高,從而將基層醫(yī)院面臨的結(jié)算不足損失盡量減少。在應對欺詐騙保風險方面,在廣泛應用云計算和云平臺過程中,注重強化大數(shù)據(jù)安全性的應用,并將人臉識別、 指紋等系統(tǒng)身份驗證功能加入其中,從而有效避免出現(xiàn)利用平臺信息騙取保費的危險。

      (五)高度重視成本核算。在不斷推進的醫(yī)保支付方式改革面前,病種支付方式的難度進一步加大,這就不斷增加醫(yī)保成本核算的要求。這就要求成本控制水平與管理質(zhì)量必須符合基層醫(yī)院的實際情況,病種成本核算必須準確。由于要求按病種付費,基層醫(yī)院的實際操作必須采取針對性強的措施,為維護醫(yī)療水平的同時,對患者住院時間進行有效控制。此外,還應不斷完善基層醫(yī)院的成本管理制度,通過定價維護機制各項制度的完善,使醫(yī)院水平不斷提高。針對病種付費新模式,就應對標準化流程和管理進行維護,要將針對性臨床管理路徑制訂好,以便使醫(yī)院成本和資源浪費得到有效控制。

      (六)實施財務管理人員專業(yè)素質(zhì)提升工程。針對醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出的新要求,基層醫(yī)院就應提高財務管理人才的需求標準,在聘用財務管理人員過程中,要對人才的財務管理經(jīng)驗與專業(yè)技能水平更加重視,要將聘用門檻提高,打造一支高水平和高效率的財務管理團隊。同時,業(yè)務培訓也應加強,要投入資金,把金融、財務、管理、計算機編程等專業(yè)技能培訓課程為財務管理人員定期開設,以便其能夠?qū)⑨t(yī)保支付方式改革后的財務管理流程、支付要領及時而充分掌握好。

      (作者單位:長陽土家族自治縣龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院 )

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