論企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策研究

劉心穎

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的財會事務(wù)在不斷發(fā)生著變化，同時與財會相關(guān)的法律也在不斷的更新，這勢必對財會人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)會計已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)中的財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個勢在必行的趨勢，而財務(wù)會計在向管理型會計的轉(zhuǎn)型中會遇到許多的問題，這就需要我們的企業(yè)和財會人員尋求合理的轉(zhuǎn)型策略來促使轉(zhuǎn)型成功。本文就企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型的問題以及轉(zhuǎn)型的策略進行了相關(guān)探究，旨在給正在尋求轉(zhuǎn)型的財會人員提供轉(zhuǎn)型思路。

隨著新興技術(shù)的興起，信息技術(shù)已被廣泛的應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活中，正改變著人們的生活工作方式，當(dāng)然對財務(wù)人員的工作也帶來了巨大的沖擊，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國大量缺乏管理會計人才，因此國家投入了大量的精力去培養(yǎng)這方面的人才，國家也出臺了一些政策來引導(dǎo)財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實際的管理中要根據(jù)自身的情況探索出一套適合自己的轉(zhuǎn)型方案，讓財務(wù)人員向企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)型過渡工作能更順暢。

一、財務(wù)會計和管理會計的差異和相同點

（一）財務(wù)會計和管理會計的差別

1.兩者的服務(wù)對象不同

財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部的利益相關(guān)者服務(wù)的，它反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的方式是核算，財務(wù)會計對企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)的計量和監(jiān)督更為看重，管理會計的目的是為了更好的管理企業(yè)來服務(wù)的，它主要通過績效、預(yù)算、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、成本管理等工具來更好的支持內(nèi)部管理決策。

2.對企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的深度不同

財務(wù)會計所從事的僅僅只是對會計語言的一種記錄工作，并不涉及對數(shù)據(jù)的深挖和分析，而管理會計則將公司的業(yè)務(wù)更緊密的聯(lián)系在一起，它需要從深層次去了解公司業(yè)務(wù)是，并借助于大數(shù)據(jù)以及人工智這些先進的信息技術(shù)方法再深挖和分析數(shù)據(jù)，最終挖掘出隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)內(nèi)容。

3.財務(wù)會計和管理會計所依據(jù)的準(zhǔn)則不同

財務(wù)會計一般是靠會計準(zhǔn)則和各項財政法規(guī)來對工作進行規(guī)范，它是不能做出隨意的調(diào)整的，同時它會從多方面受到限制。而管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)管理，它的靈活性更高，它可以依據(jù)具體實際情況對要求和數(shù)據(jù)口徑做出適當(dāng)調(diào)整。

（二）財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)性

1.財務(wù)會計為管理會計提供數(shù)據(jù)支撐

財務(wù)會計和管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的兩個方面，它們的服務(wù)對象都是企業(yè)的經(jīng)營管理活動，財務(wù)會計在數(shù)據(jù)方面可以為管理會計提供支撐，從而幫助管理會計發(fā)揮出更好的作用。

2.財務(wù)會計和管理會計具有共同的目標(biāo)

財務(wù)會計和管理會計一致的目標(biāo)都是達成企業(yè)價值的最大化。財務(wù)會計的作用是將企業(yè)的財務(wù)信息展露給外界看，以便于更多的人能了解到公司的相關(guān)運營情況，為企業(yè)吸引更多的投資者，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。而管理會計主要是從企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行支持，讓企業(yè)的各項業(yè)務(wù)得以正常的開展，讓企業(yè)實現(xiàn)更大的收益。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因分析

（一）信息技術(shù)促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

時代在進步，信息技術(shù)的發(fā)展也越來越快，通過信息技術(shù)來處理工作是可以提升工作效率的，信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用使得各業(yè)務(wù)模塊中獲取信息的難度降低了，企業(yè)獲取及分析數(shù)據(jù)變得更方便了，同時這也有利于企業(yè)財務(wù)人員更了解公司業(yè)務(wù)狀況，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來分析公司發(fā)展情況，有利于快速的發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險點，從而快速的設(shè)計一套解決問題的方案。

（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要加快迫使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，除了要對數(shù)據(jù)進行相關(guān)記錄和核算外，還要給公司業(yè)務(wù)從財務(wù)角度提供決策支持，實現(xiàn)公司效益最大化。假設(shè)財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型了，那將更方便公司從經(jīng)營分析和項目預(yù)測等方面為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。管理會計在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險和優(yōu)化成本方面比財務(wù)會計更有優(yōu)勢一些，因此出于公司經(jīng)營發(fā)展的需求，企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（三）會計從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需求迫使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時代的到來，如果財會人員不提升自己的職業(yè)技能，將隨時可能被財務(wù)機器所取代，現(xiàn)在的企業(yè)中最緊缺的還是高端具有管理才能的財會人才，為了不被時代所淘汰，財會人員一定要盡快的學(xué)會會計管理知識，提升自身的知識結(jié)構(gòu)，做到既熟知財務(wù)知識又了解公司業(yè)務(wù)，讓個人價值在企業(yè)中充分發(fā)揮出來。

三、財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型可能會遇到的問題

（一）公司管理層缺乏財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識

公司管理層相關(guān)人員未能意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，不支持轉(zhuǎn)型，對于整個轉(zhuǎn)型工作而言并非僅僅只是財務(wù)部的工作，轉(zhuǎn)型過渡工作還需要各部門的配合，如果公司的管理層人員不對轉(zhuǎn)型工作給予支持，那轉(zhuǎn)型工作是很難推行下去的。

（二）企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合度低

當(dāng)前在很多公司出現(xiàn)的一個現(xiàn)狀就是公司財務(wù)管理落后，財務(wù)部很少參加到業(yè)務(wù)工作中去，業(yè)務(wù)跟財務(wù)很難融合到一起，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部常常出現(xiàn)信息不對等的情況，兩個部門在思維模式和數(shù)據(jù)口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門的融合。

（三）企業(yè)的制度和架構(gòu)不完善

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時在企業(yè)制度和公司架構(gòu)方面都需要作出調(diào)整，有很多公司在調(diào)整時并未根據(jù)實際情況制定相關(guān)的管理制度，這使得財務(wù)后續(xù)工作沒有依據(jù)可循，另外在進行財務(wù)架構(gòu)調(diào)整時，財務(wù)會計與管理會計的職位界定不明確，財務(wù)人員無法按照其職位要求來辦事，無法做好自己的本職工作。

（四）財務(wù)人員自身知識的欠缺

當(dāng)前財務(wù)會計從業(yè)人員中普遍存在的現(xiàn)象就是只懂得財務(wù)會計方面的知識，對于管理會計方面的知識欠缺，這種未能提前對管理會計方面的知識進行學(xué)習(xí)、管理知識結(jié)構(gòu)的欠缺的情況會直接制約管理會計在實際應(yīng)用中發(fā)揮其作用。

（五）未根據(jù)公司實際情況落實轉(zhuǎn)型工作

不少公司在進行轉(zhuǎn)型工作時未能根據(jù)公司內(nèi)部本身的管理基礎(chǔ)和人員儲備情況來實施相關(guān)轉(zhuǎn)型工作，這對于基礎(chǔ)較好的公司可能不會造成很大的影響，但是這將嚴(yán)重制約管理工作在基礎(chǔ)比較薄弱的公司的開展，轉(zhuǎn)型成本也會大大增加。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型采取的措施

對于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題，本文提出了一些應(yīng)對措施，來幫助企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型。

（一）公司管理層應(yīng)給予會計轉(zhuǎn)型工作以足夠的重視

首先公司管理層應(yīng)將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型放于重要位置，企業(yè)的會計工作不僅僅只圍繞核算處理而展開，企業(yè)財會人員要作為企業(yè)的經(jīng)營管理者參與到企業(yè)的管理中去，要能從企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)測、經(jīng)營分析和內(nèi)控等多方面幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，將會計在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮和展現(xiàn)出來。其次，要從公司層面推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過部門的配合、信息化的提升和資金的投入等多方面開展轉(zhuǎn)型工作，降低部門之間的溝通成本，最終提升財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效率。

（二）完善財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)環(huán)境

要想財務(wù)會計和管理會計在財務(wù)和業(yè)務(wù)上更好的融合，是需要配套的融合體系來做支撐的。首先，企業(yè)需要較高的信息化水平做支撐。在財務(wù)工作中引入信息技術(shù)可以幫助企業(yè)將各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)更好的融合，使數(shù)據(jù)口徑的差異性減小，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，這將更有利于財務(wù)人員快速獲得財務(wù)分析數(shù)據(jù)，為財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合工作奠定更好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要讓財務(wù)人員更多的參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中來，在提高自身專業(yè)知識的同時提升全面的素質(zhì)。比如在召開企業(yè)經(jīng)營會議時讓財務(wù)人員參與其中，還可以直接將財務(wù)人員派駐到公司項目組中去，讓財務(wù)人員全方位多角度了解公司業(yè)務(wù)。同時，業(yè)務(wù)人員也要做到對財務(wù)工作的了解，善于運用財務(wù)思維來解決業(yè)務(wù)中的問題，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）科學(xué)設(shè)置財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所需的制度及組織架構(gòu)

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中需要合理調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，為構(gòu)建財務(wù)和業(yè)務(wù)的連接橋梁，可以在財務(wù)部門下設(shè)管理會計組，或者是設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)組織，加入人員需要對公司進行深入的了解，當(dāng)出現(xiàn)問題時從財務(wù)的角度對問題加以解決。同時，也可以設(shè)置單獨的管理會計部門，與財務(wù)部門并行，企業(yè)需要對兩個部門的職能做好分配。此外，公司需要根據(jù)部門的實際業(yè)務(wù)需求制定相關(guān)的會計管理制度，確定會計管理工作的方向和流程，將管理工作與財務(wù)會計制度進行有機結(jié)合，最終形成完善的企業(yè)會計制度。

（四）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)人員首先要意識到提升自己知識水平的重要性，主動的對會計所需的相關(guān)知識進行更深入的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計發(fā)展儲備足夠的知識。另外，推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要從提升財務(wù)人員的素質(zhì)入手，企業(yè)可以對相關(guān)人員進行內(nèi)部的職業(yè)培訓(xùn)，可以將業(yè)務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)思維的培訓(xùn)以及與管理會計相關(guān)的知識培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)團隊的整體實力，使得財務(wù)會計很好的能向管理會計轉(zhuǎn)型，同時培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

（五）針對目標(biāo)進行試點

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作不是一步到位的，在最開始階段可以從有基礎(chǔ)的或者實施起來比較容易的方面入手，首先需要確定實施目標(biāo)，成立專項小組從中選擇合適的人來進行下一步的工作，以試點情況做參考來制定后續(xù)流程，并將財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更好的融合在一起，以及制定出合理的組織架構(gòu)，并考慮好以降低轉(zhuǎn)型成本的方式確保轉(zhuǎn)型后的后續(xù)工作能更平穩(wěn)的開展下去。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)會計與管理會計并不是單獨分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進企業(yè)的效益最大化，管理會計相對財務(wù)會計而言更具優(yōu)勢，它既可以降低企業(yè)要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，又可以降低企業(yè)的成本，對于改善企業(yè)的管理工作和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都具有重要作用，因此積極的促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，推進會計管理人才隊伍建設(shè)，從而促進財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型工作。

（作者單位：中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司）