可持續(xù)化視角下企業(yè)如何加強財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理

丁楨灝

隨著市場和企業(yè)的發(fā)展變化，現(xiàn)今的財務(wù)活動變得更復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理念也隨著國家可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，很多企業(yè)的投資者和經(jīng)營者不再只看重眼前利益，而是更多地將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、盈利與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，在財務(wù)管理活動中更注重企業(yè)未來的發(fā)展空間，并在此管理理念上進行了財務(wù)管理創(chuàng)新，對財務(wù)管理上的缺陷和漏洞進行完善，扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理的不堪現(xiàn)狀，積極提高財務(wù)預(yù)算管理水平，以更加科學(xué)和完善的管理方式為企業(yè)運營決策提供明智的參考意見，從而提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。

一、引言

財務(wù)預(yù)算管理是連接市場和企業(yè)的重要紐帶，企業(yè)內(nèi)部的任何部門的工作都與其有關(guān)，然而各部門具有一定的獨立性，為了使企業(yè)整體對策財務(wù)活動朝著可持續(xù)化、盈利化方向發(fā)展，通過財務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過更為細化的預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的資金流動及利潤，使資金的籌集、分配、回收等活動更科學(xué)化，從而合理化分配內(nèi)部資源，有效控制開支，避免不合理的花費，實現(xiàn)對整個企業(yè)運行成本的預(yù)算管理，并從中獲取最大的經(jīng)濟效益。

二、可持續(xù)視角下企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理的重要意義

（一）有助于促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中既要考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成效，還要考慮外部市場環(huán)境變化帶來的沖擊，其財務(wù)活動既要遵循當下市場經(jīng)濟發(fā)展情況，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展前景，這是傳統(tǒng)企業(yè)在可持續(xù)化發(fā)展視角下必須遵循的管理守則，因而現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理需要根據(jù)市場規(guī)律進行創(chuàng)新，對管理制度與經(jīng)營體制進行改革，只有結(jié)合當下市場經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動特點將創(chuàng)新化預(yù)算管理融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)，才能向可持續(xù)化發(fā)展道路較好地轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)外部的綜合管理品質(zhì)的提升，從而對企業(yè)的財務(wù)活動進行有效的管理與監(jiān)督。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

加強財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理，可為企業(yè)的業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)活動成本控制提供更好的評估意見。財務(wù)預(yù)算管理工作需要企業(yè)財務(wù)狀態(tài)進行全面、準確的分析，只有了解企業(yè)各階段的營運狀態(tài)才能更好地預(yù)測評估企業(yè)營運實力的變化和未來的發(fā)展性，從而可以對企業(yè)起到監(jiān)管作用，根據(jù)經(jīng)營活動的盈利點、經(jīng)濟實力將企業(yè)的資源進行合理的配置，促使各個部門的資源合理分配、工作安排有序，發(fā)揮協(xié)同合作效應(yīng)，有效避免企業(yè)資源浪費，最大化利用企業(yè)資源來增加收益，此外還可根據(jù)財務(wù)收入與財務(wù)支出情況評估企業(yè)各階段的流動資金運行能力，由此分析企業(yè)在當前發(fā)展過程中的不足，以及未來發(fā)展需要改善和彌補的問題，從而對經(jīng)營業(yè)務(wù)與運營過程進行一定的調(diào)整，提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用來使企業(yè)更好地適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展。

（三）獲得較高的綜合收益

根據(jù)可持續(xù)化理念來創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)的盈利能力，這樣可以最大化提升投資者的資金價值，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造更大的運營價值，因為企業(yè)的財務(wù)管理活動變得更科學(xué)化與精細化，可以對企業(yè)各個部門的主次業(yè)務(wù)都能進行動態(tài)的財務(wù)監(jiān)管，將企業(yè)的各個部門整合在一起，使得對企業(yè)的整體和局部把握更合理，張弛有道，不僅可以通過預(yù)算管理數(shù)據(jù)從宏觀上掌握企業(yè)的發(fā)展情況，還能規(guī)范各部門的經(jīng)營活動，加強各個部門之間的溝通，協(xié)調(diào)各個部門的工作，對企業(yè)當下運營中出現(xiàn)的問題準確定位并高效解決，從而不斷優(yōu)化與改善企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險，落實企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展策略，使現(xiàn)代企業(yè)具有較高的經(jīng)營價值。

三、可持續(xù)化視角下企業(yè)財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的原則

（一）戰(zhàn)略性

企業(yè)自身發(fā)展有與其相適應(yīng)的戰(zhàn)略化目標和策略，財務(wù)預(yù)算管理活動的本質(zhì)是為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)，因此可持續(xù)化視角的的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理需要保持與企業(yè)一致的發(fā)展步伐，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來加強創(chuàng)新管理，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略要求財務(wù)預(yù)算管理體系。

（二）系統(tǒng)性

加強財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理需要完善其管理體系不僅要考慮預(yù)算編制的準確度，還要嚴格落實預(yù)算管理制度，以較高的執(zhí)行力和獎懲分明的管控手段來提高各部門的工作效率，確保企業(yè)整體目標和各部門的預(yù)算目標都能實現(xiàn)，以完善預(yù)算管控網(wǎng)絡(luò)和全面有力的預(yù)算執(zhí)行效力充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理作用。

（三）全面性

企業(yè)的財務(wù)活動是一個持續(xù)化動態(tài)變化的過程，同時也受到內(nèi)外多方面因素

的影響，且財務(wù)預(yù)算管理活動與企業(yè)的經(jīng)營收益和員工自身的績效都有很大的關(guān)系，因此對財務(wù)預(yù)算進行創(chuàng)新管理時要注重其全面性，針對財務(wù)管理工作各階段的重點內(nèi)容，做好財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)分析評價等工作，確保在企業(yè)經(jīng)營活動全程都能獲得財務(wù)指導(dǎo)信息，此外還要確保全員參與，財務(wù)預(yù)算管理工作并不只是財務(wù)部門的職責(zé)，也需要其他部門的配合與支持，共同維護企業(yè)的整體利益，最后要堅持全方位原則，從資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算等與財務(wù)管理工作有關(guān)的多方面著手，以多角度化的創(chuàng)新方式來提高財務(wù)預(yù)算管理水平。

四、可持續(xù)化視角下企業(yè)財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理遇到的問題

（一）預(yù)算創(chuàng)新管理理解偏差

很多企業(yè)雖然有加強可持續(xù)化視角下財務(wù)預(yù)算管理的意識，但是由于很多企業(yè)還沒能完全跟上社會的發(fā)展腳步，導(dǎo)致對新形勢下的財務(wù)預(yù)算管理認識不到位，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的思維模式，例如忽視了全面化預(yù)算管理的重要性，全員參與度不夠，不能夠?qū)⒔?jīng)營計劃、預(yù)算目標、財務(wù)管理、預(yù)算管理區(qū)別開來，缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算編制認知，沒有形成戰(zhàn)略性的管理眼光，這些都導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新管理和財務(wù)預(yù)算管理無法有效結(jié)合，預(yù)算管理變得形式化，財務(wù)預(yù)算管理工作偏離企業(yè)的經(jīng)營目標，不符合市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展情況，無法為企業(yè)提供良好的幫助。

（二）管理制度落后

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算管理制度也需不斷完善，在當前可持續(xù)化視角下縱觀當前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在加強財務(wù)預(yù)算管理體系方面還需進一步改進與完善，這些企業(yè)在做財務(wù)預(yù)算編制的時候沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)，主要是基于前幾年的預(yù)算數(shù)據(jù)，忽視了長期戰(zhàn)略目標，企業(yè)預(yù)算的側(cè)重點過于偏向短期的投資收益，這極大地限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ谶@樣狹隘的管理系統(tǒng)的引導(dǎo)下財務(wù)管理執(zhí)行范圍和力度都有一定的局限，不能夠為后續(xù)的決策工作提供很好的支持。

（三）管理方式問題

預(yù)算管理方法過于模式化，未能與企業(yè)管理創(chuàng)新要求相結(jié)合，在實際應(yīng)用中很難經(jīng)受市場考驗，管理成效不明顯，一方面是因為預(yù)算編制不合理，可行性不強，很難靈活應(yīng)用，作為預(yù)算管理工作的首要任務(wù)，同時也是一項關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如果只是盲目地沿用傳統(tǒng)的增量與減量預(yù)算方式無法根據(jù)各個部門的特點細化管理目標，在各部門間的執(zhí)行效率也變低，達不到全面的管理效果，另一方面預(yù)算管理的管理力度不足，管理過程中執(zhí)行偏差較大，沒能針對事前、事中、事后各階段進行合理有效的管控，在預(yù)算編制執(zhí)行時隨意調(diào)整，審核不嚴，企業(yè)預(yù)算指標約束作用未能發(fā)揮，導(dǎo)致預(yù)算資金與實際相差較大。

五、可持續(xù)化視角下企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的實施辦法

（一）加強對財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的理解

首先要提高對采取預(yù)算創(chuàng)新管理的重視程度，提高全員的財務(wù)管理創(chuàng)新意識，在實踐中不斷完善企業(yè)財務(wù)管理思維，以包容性、開放性的態(tài)度去迎接時代給予的挑戰(zhàn)，并從中摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展特點的財務(wù)預(yù)算管理辦法，使企業(yè)的短期利潤與長期利益有效結(jié)合;其次要多加宣傳企業(yè)在可持續(xù)化視角下的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理知識，使員工思想與企業(yè)財務(wù)管理基本思想統(tǒng)一，使管理人員了解和掌握財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的理論、內(nèi)容，進而牢牢落實財務(wù)預(yù)算經(jīng)營理念，提升企業(yè)的工作效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理制度可以極大地提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量，因此在全方位、多層次的了解預(yù)算管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為了充分發(fā)揮財務(wù)工作人員的積極性和主動性，強化企業(yè)收入和支出體系，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算協(xié)調(diào)進行等目標，需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立面向市場的閉環(huán)管理體系，從而對預(yù)算管理工作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，以便合理地安排職業(yè)崗位、分配工作，并以考核評價制度和責(zé)權(quán)制度提高相關(guān)人員的負責(zé)心和專業(yè)水平，以獎懲制度來具體化落實管理制度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，以完善的監(jiān)督管理制度對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來、生產(chǎn)經(jīng)營活動、員工工作情況進行監(jiān)管，加強對各項目的分類和審核，促進財務(wù)預(yù)算工作合理、合法、合規(guī)地進行，規(guī)避管理中的違法亂紀行為。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理手段

首先要分析傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點，積極學(xué)習(xí)吸納新知識、新方法，結(jié)合企業(yè)近期戰(zhàn)略和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，針對其不足進行調(diào)整，強化動態(tài)管理行為，將財務(wù)預(yù)算管理與公司發(fā)展的總目標有機結(jié)合;其次要針對不同的預(yù)算管理階段采取有效的管理措施，例如事前要準確合理地確定預(yù)算執(zhí)行的控制指標與預(yù)算數(shù)據(jù)，中途要監(jiān)控預(yù)算管理執(zhí)行過程，防控和處理問題，事后要檢查工作不足，進行工作匯報和總結(jié)，從而調(diào)整財務(wù)管理方式，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;最后要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高預(yù)算管理水平，大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)預(yù)算管理活動更偏向信息化和自動化，為了對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行準確可以加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)的應(yīng)用，從而對財務(wù)活動的數(shù)據(jù)獲取、分析和交流，對財務(wù)管理工作的動態(tài)監(jiān)控、評價和管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源最優(yōu)化配置。

六、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟市場的變化，由于各大小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都涉及到不小的資金支出和利潤回收，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新必須與可持續(xù)發(fā)展有效結(jié)合才能適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展需求，高效的財務(wù)預(yù)算管理能提高企業(yè)內(nèi)部控制力和市場競爭實力，作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，必須不斷健全和完善企業(yè)的可持續(xù)化財務(wù)預(yù)算管理體系，以科學(xué)的管理模式強化企業(yè)管理職能，加強企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司）