現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的配網(wǎng)物資供應(yīng)管理研究

馬麗萍

物資供應(yīng)管理是目前一種新的管理理論，通過對物理、信息流以及資金流進(jìn)行一定的控制，連接成電力物資一體化的管理模式。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理策略，將產(chǎn)品各個階段所設(shè)計到的不同企業(yè)進(jìn)行連接，從而增加整個供應(yīng)鏈的效率。本文將從現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈概述、實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的重要性、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理中存在的問題、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理問題策略等方面進(jìn)行分析和論述。

對于傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式來說，還存在很多的不足之處，在很大程度上會增加成本的交易和不不必要的加以風(fēng)險。與此同時信息系統(tǒng)的不健全以及技術(shù)手段的落后，不能對供應(yīng)鏈的不確定變化以及用戶的需求進(jìn)行有效的跟蹤管理。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，也需要進(jìn)行相對應(yīng)的管理模式的創(chuàng)新。

一、實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)的安全運(yùn)行提出了物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，安全性不斷提高。在實(shí)踐中，供需矛盾很大。如果電力物資供應(yīng)鏈管理失敗，可能會使電網(wǎng)難以安全平穩(wěn)運(yùn)行，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。對于電網(wǎng)公司來說，有必要建立和完善電力物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行和穩(wěn)定供電提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，電力物資供應(yīng)的目標(biāo)是為電力生產(chǎn)過程和電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行提供有力保障，這就要求電力公司必須保證電力的發(fā)展。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力發(fā)展水平的提高，電力物資供應(yīng)效率已不能有效滿足用戶的相關(guān)要求。在實(shí)踐活動中，要注意探索電力物資供應(yīng)的相關(guān)工作。在較短的教學(xué)時間內(nèi)，我們應(yīng)該認(rèn)識到，準(zhǔn)確的數(shù)量的優(yōu)質(zhì)材料可以在準(zhǔn)確的時間送到特定客戶指定的地點(diǎn)，以滿足電力物資供應(yīng)的有效需求。

建立和完善電力物資供應(yīng)鏈管理一體化體系，促進(jìn)電力物資供應(yīng)，形成原材料采購、成品生產(chǎn)、配送、銷售到特定客戶等環(huán)節(jié)和工作的高效協(xié)調(diào)模式。電力物資供應(yīng)鏈管理對于改善各種電力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力物資綜合集中采購招標(biāo)，加快電力物資周轉(zhuǎn)具有重要作用。提高電力物資供應(yīng)鏈管理水平是實(shí)現(xiàn)電力物資高效、便捷、優(yōu)質(zhì)、合理成本的基礎(chǔ)之一。

二、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理中存在的問題

（一）物資采購存在不合理現(xiàn)象

電網(wǎng)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入材料，有效合理的采購，從而使材料得到最好的利用。電網(wǎng)采購中存在著許多問題。在采購前期，無法在采購過程中與企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，直接導(dǎo)致采購后很多物資無法正常使用，導(dǎo)致成本增加;其次，電力公司在采購過程中會出現(xiàn)一定的問題，以及一些缺乏職業(yè)道德的員工會對上述問題負(fù)責(zé)，會計中存在一些不合理的記錄，缺乏有效的監(jiān)督人員來實(shí)時管理采購。之后，在采購過程中會出現(xiàn)很多不合理的情況。本單位采購人員在物資采購過程中沒有相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，這將導(dǎo)致采購物資出現(xiàn)一定問題。在進(jìn)行價格咨詢時，咨詢方法不科學(xué)，采購的材料不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這些不合理的現(xiàn)象，都會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候出現(xiàn)各種各樣的麻煩現(xiàn)象，不僅容易造成前期物資購買的混亂，也會造成中期資金不合理的運(yùn)用，以及后期物資的堆積或者是沒有自身的使用價值。

（二）管理理念以及人員管理都不完善

從企業(yè)供應(yīng)鏈和物流管理的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)鏈不精益，管理不完善。對于精益供應(yīng)鏈來說，它需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。因此電力企業(yè)必須采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈實(shí)施精益控制，從而進(jìn)行信息交換成本的降低，幫助企業(yè)快速掌握物流相關(guān)信息，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。然而，大多數(shù)企業(yè)精益供應(yīng)鏈的形成會導(dǎo)致信息共享不完善、管理不到位，給企業(yè)帶來不便，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了缺乏管理理念外，企業(yè)物資管理人員對公司物資的存放地點(diǎn)不清楚，容易造成重復(fù)存放的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致物資不合理，無法及時將物資發(fā)放到生產(chǎn)中，容易造成庫存積壓。不僅如此，由于對庫存物資沒有進(jìn)行有效的信息化處理和盤點(diǎn)，積壓的庫存物質(zhì)也造成了很大的浪費(fèi)，這樣不僅對物資帶來一定的損失，積壓庫存，還會因?yàn)榉e壓無法供應(yīng)，進(jìn)行繼續(xù)的采購，嚴(yán)重的損失了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）物資管理的溝通以及廢舊物質(zhì)的管理存在一定的問題

企業(yè)物資管理的相關(guān)部門之間沒有有效的溝通，部門之間也沒有辦法對物資進(jìn)行有效的管理和處置。在許多電網(wǎng)企業(yè)中，他們在物資管理中不能充分發(fā)揮作用，在管理中存在溝通問題，物資管理部門不能及時掌握企業(yè)各部門物資的使用情況，從而提高物資的質(zhì)量也就不清楚了已淘汰和新進(jìn)口的材料數(shù)量。因此，這些問題，都需要引起電力企業(yè)的重視，在實(shí)際的操作下，在進(jìn)行物資購買的時候，也需要和各個部門進(jìn)行合理有效的溝通，及時的對各部門缺少的物資進(jìn)行數(shù)量和種類上的記錄，方便采購的時候以及采購后分配的時候可以更加仔細(xì)的同時，提高物資采購分配工作的工作效率。不僅如此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，許多廢舊物資還具有再利用價值。如果可以對這些廢舊物資進(jìn)行有效的回收再利用，也可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而減少過剩庫存。但是從目前的情況來看，由于管理部門缺乏相應(yīng)的手段，導(dǎo)致廢棄物無法合理利用，對于這些物資，也只能進(jìn)行倉庫的堆積或者直接進(jìn)行垃圾的處理，這樣的處理方式也會給電網(wǎng)公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理的舉措

（一）對采購體系進(jìn)行一定的完善并進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的建設(shè)

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，在進(jìn)行采購的時候，賬目要清楚明了，同時也需要企業(yè)各部門之間進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。因此電網(wǎng)企業(yè)在提高自身采購意識的同時，進(jìn)行相關(guān)采購體系的建立，讓采購人員在進(jìn)行采購的過程中嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行，通過層層的上報以及相關(guān)物資的確認(rèn)，在確定信息沒有錯誤以及沒有滯留的物資使再進(jìn)行相應(yīng)的購買。除了制定相關(guān)的機(jī)制之外，也需要進(jìn)行一定懲罰制度的制定，防止一些部門在沒有對自身的物資進(jìn)行清點(diǎn)盤算的時候就進(jìn)行物資的重復(fù)購買，浪費(fèi)資源，給企業(yè)帶來一定的損失。在采購物資的時候，我們要注意的是質(zhì)量好、質(zhì)量好、價格低的東西，這些東西大多是企業(yè)考慮的，進(jìn)行這些東西的購買，更有利于做好物資采購，幫助企業(yè)降低成本。

物料管理需要各部門之間有效、良性的溝通。材料的數(shù)量和種類繁多。各部門之間的良好溝通可以使物料管理更加順暢。對電力企業(yè)而言，建立物資進(jìn)出庫一體化管理是十分必要的。物料狀態(tài)記錄有幾種管理模式。在記錄中，要求對物料的數(shù)量、流向、磨損情況等進(jìn)行詳細(xì)、規(guī)范的記錄，以便于物料的及時管理、維護(hù)和采購。在出現(xiàn)問題的時候，可以根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)各個部門進(jìn)行物資申報的內(nèi)容進(jìn)行相對應(yīng)的責(zé)任問究，不斷地提升電網(wǎng)企業(yè)自身的辦事效率。

（二）提升物資管理人員綜合素質(zhì)同時對廢舊物資進(jìn)行有效的利用

對于管理人員來說，電力企業(yè)也需要更進(jìn)一步的明確物資管理人員的職責(zé)，將物資管理的工作記性一定的劃分，從而增加物資管理人員的責(zé)任意識。除了進(jìn)行相關(guān)的管理以外，還需要提升物資管理人員自身的工作能力，并對他們進(jìn)行定期的考核，才能確保他們在工作的同時更好地提升自身的綜合素養(yǎng)。需要讓物理管理人員在進(jìn)行精明的物資購買的同時，也需要真正的做到為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展著想，購買的產(chǎn)品也需要真正的適用于電力企業(yè)，不要濫用企業(yè)權(quán)力進(jìn)行個人物品以及任何與電力企業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品物資購買，保證物資管理人員自身的清廉程度。

除了對于物資管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)之外，還需要考慮到將電力企業(yè)的物資價值最大化，有些陳舊材料可以在一定程度上加以利用，通過維修改造等手段加以糾正，可以發(fā)揮更大的使用價值。對于不能使用的材料，也可以在二手市場上出售，也可以在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)行電子信息平臺的建設(shè)

為了滿足市場需求，有必要為商業(yè)市場打造一個網(wǎng)絡(luò)信息平臺，采購流程和操作都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。這樣可以提高企業(yè)的作業(yè)效率，并能實(shí)時傳輸數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的同步作業(yè)。物資采購的每一項(xiàng)都要做到一清二楚，電網(wǎng)企業(yè)要查詢有關(guān)物資。通過建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，企業(yè)可以進(jìn)行數(shù)字化、信息化的自動化管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)物資供應(yīng)商合作的快速發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中，要對物資采購和系統(tǒng)備份進(jìn)行合理管理，使平臺實(shí)現(xiàn)自身價值，保障電力企業(yè)電子信息平臺的發(fā)展。與此同時，對于電網(wǎng)企業(yè)來說也需要有效的利用該電子信息平臺，不僅可以通過進(jìn)行物資的購買，還需要將各個部門的實(shí)際庫存以及每次購買的內(nèi)容以及供貨方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺的公示，使得這些內(nèi)容更加公開化和透明化，在很大程度上也提升了電網(wǎng)企業(yè)物資管理人員的廉潔程度。

（四）進(jìn)行相關(guān)激勵和舉報機(jī)制的建立

供電企業(yè)也應(yīng)完善和完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的激勵機(jī)制。良好的激勵機(jī)制也是電網(wǎng)企業(yè)保持競爭力的一種手段，因此需要進(jìn)行相關(guān)的激勵機(jī)制，才能更好地促進(jìn)員工進(jìn)行物資得購買以及資源的整理，和供應(yīng)商進(jìn)行更好的合作，為電網(wǎng)企業(yè)的物資管理進(jìn)行更好的發(fā)展。與此同時還需要加強(qiáng)對于電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督，建立匿名舉報信箱，不僅是對于工作人員的警示，也是促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展的一種手段，讓員工時刻記住自身的工作要求，為電網(wǎng)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自身的力量，

四、結(jié)語

對于電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)來說，在進(jìn)行采購的過程中，需要和電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際需要相結(jié)合，也需要和各個部門進(jìn)行有效的溝通和交流，才能更好的進(jìn)行物資的采購，更好促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時，也需要在信息化大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行管理制度以及采購制度的創(chuàng)新，進(jìn)行信息化平臺的建設(shè)，更加方面物資的供應(yīng)，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山市供電公司）