高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理探討

□文/耿麗君

（大同市云岡區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心 山西·大同）

［提要］高端人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為高素質(zhì)、專業(yè)性的高端人才，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著不可替代的作用。本文通過(guò)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理SWOT分析，探討高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，并提出解決策略。

有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，良性的競(jìng)爭(zhēng)是促使企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理成效之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，尋求其體系化、創(chuàng)新化發(fā)展，才能充分提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

首先，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有人才管理的綜合性、專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，只有做好這方面的工作才能在人才資源上處于優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。其次，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有助于企業(yè)效益的增加。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)樞紐與技術(shù)樞紐銜接的關(guān)鍵部分，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為高素質(zhì)、技術(shù)型高級(jí)人才，在企業(yè)發(fā)展中本就擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，通過(guò)人才管理戰(zhàn)略，可使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大效應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益。第三，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可擴(kuò)大企業(yè)在人力資本競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有專業(yè)、成熟的理論體系，綜合水準(zhǔn)較高，在人力資本中屬于企業(yè)競(jìng)相聘請(qǐng)的優(yōu)秀人才，通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，可為企業(yè)培育更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師人才，企業(yè)在人力資本競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。最后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)管理工作具有引導(dǎo)作用。人力資源管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)等工作，深受企業(yè)重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是對(duì)企業(yè)高級(jí)技術(shù)型人才進(jìn)行管理，直接干系著企業(yè)發(fā)展。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理SWOT分析

（一）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，依賴于科學(xué)合理的管理規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理可持續(xù)優(yōu)化，具有較強(qiáng)的前瞻性，有助于企業(yè)提前做好發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)出優(yōu)秀的適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才。除此之外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有較強(qiáng)的普適性，不管在企業(yè)發(fā)展的任何階段都是企業(yè)人力資源改革發(fā)展的重要手段。

（二）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的劣勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理存在一定差異，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，雖然說(shuō)可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供重要管理作用，但是必須擬定科學(xué)合理且具有系統(tǒng)性的長(zhǎng)期可執(zhí)行規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的文化、員工發(fā)展等實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展。如果企業(yè)無(wú)法將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，則實(shí)際成效必然無(wú)法達(dá)標(biāo)。

（三）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用尤為重要，特別是在當(dāng)前企業(yè)謀求變革的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，助推企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)?；诖?，企業(yè)必須從根本上予以重視，通過(guò)多種渠道對(duì)其予以引進(jìn)、培養(yǎng)，促使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定深厚基礎(chǔ)。

（四）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的威脅。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才屬于高級(jí)人才，在任何企業(yè)都具有稀缺性，企業(yè)除了要通過(guò)各種途徑進(jìn)行引進(jìn)和培育高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才以外，還需要重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的綜合素質(zhì)培育，確保其具有一定的企業(yè)文化忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有崗位中發(fā)揮重要作用。除此之外，很多企業(yè)雖然重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，也擬定了一系列的管理規(guī)劃，但礙于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的稀缺性，在實(shí)際工作的執(zhí)行中也面臨著諸多困難。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

（一）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理缺乏重視。思想決定事物的發(fā)展走向，部分企業(yè)決策層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，將其納入普通的人力資源管理工作，同時(shí)過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，業(yè)務(wù)拓展，而在人才結(jié)構(gòu)上缺乏重視，形成因果錯(cuò)位，導(dǎo)致本就稀缺的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人員并未發(fā)揮其真正作用。也有部分企業(yè)在制度建設(shè)上也缺乏對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視，特別是對(duì)于新引進(jìn)、新培育的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才缺乏系統(tǒng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制，忽視了企業(yè)考核制度對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才任職能力的作用，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)工作中缺乏實(shí)踐技能，任職能力不足，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成困惑。

（二）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)必須不斷尋求創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)改革，才能保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和持續(xù)性。雖然有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性，但是在實(shí)際執(zhí)行中存在執(zhí)行不到位、執(zhí)行不全面的問(wèn)題，特別是在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制方面存在不合理的現(xiàn)象。對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制仍采用老舊的人力資源管理辦法，缺少創(chuàng)新性，并未充分考慮到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的自身特點(diǎn)，導(dǎo)致在企業(yè)人才任用上錯(cuò)崗現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才在企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的績(jī)效考核制度不合理?？茖W(xué)合理的考核制度是企業(yè)規(guī)范化、制度化、體系化的重要手段，是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源，特別是人才予以整合，將不同的人才配置在最適合的崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解，提升企業(yè)的工作效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也隨之產(chǎn)生變化，在新的時(shí)代背景下，原有的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，科學(xué)合理的考核制度成為現(xiàn)階段人才選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是就目前而言，部分企業(yè)存在著對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的績(jī)效考核制度不合理的現(xiàn)象，一方面是忽視了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人才特點(diǎn)，沒(méi)有針對(duì)性的設(shè)置考核機(jī)制；另一方面是對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的考核目標(biāo)不明確，考核過(guò)程形式化，難以發(fā)揮績(jī)效考核的真正作用，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的薪酬設(shè)置不恰當(dāng)。合理的薪酬設(shè)置是一個(gè)企業(yè)人才發(fā)展的基礎(chǔ)之一，只有一個(gè)人的能力與薪酬相匹配，才能有效激勵(lì)員工工作的積極性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人才，擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的重要職責(zé)，部分企業(yè)薪酬設(shè)置不恰當(dāng)，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作積極性不足，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才在企業(yè)改革創(chuàng)新中的作用愈加凸顯，不恰當(dāng)?shù)男匠暝O(shè)置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高端人才的流失，同時(shí)在企業(yè)高端人才聘任中也缺乏吸引力，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

（一）加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視?！耙匀藶楸尽币鳛槠髽I(yè)人力資源管理的核心理念，面對(duì)部分企業(yè)不夠重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)決策層應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的用人理念，督促管理層形成重視人才發(fā)展的企業(yè)文化和內(nèi)生動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)人力資源管理工作才能有的放矢。在實(shí)踐過(guò)程中，要注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的設(shè)置，形成系統(tǒng)的可持續(xù)性的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才引進(jìn)、培育體系，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)輔以科學(xué)合理的考核機(jī)制將相關(guān)人才配置在最合理的崗位。與此同時(shí)，企業(yè)還需重視企業(yè)文化的價(jià)值，應(yīng)將其納入人力資源管理工作中，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)幫助員工解決精神和物質(zhì)層面的困難，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）完善對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制。首先，要豐富對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的聘任途徑。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為高端人才，具有稀缺性和職位的不可替代性，在專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能等方面都具有較強(qiáng)的能力。所以，企業(yè)在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師聘任的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取全方位、多渠道的途徑進(jìn)行聘任，不應(yīng)拘泥于一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)招聘機(jī)制。其次，企業(yè)在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職位晉升層面也應(yīng)建立完善的制度體系，確保有能力的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮合適效用，通過(guò)完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位配置，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用。最后，要對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)。企業(yè)通過(guò)制定高級(jí)人力資源管理戰(zhàn)略，積極引進(jìn)、培育高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才，深入了解市場(chǎng)上現(xiàn)有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的現(xiàn)狀，為新入職的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提供完善的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其不斷提升自我，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師了解企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）設(shè)置科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才績(jī)效考核制度。績(jī)效考核除了可以明確員工的工作能力、工作態(tài)度等基本情況以外，還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度建設(shè)、文化價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面起到自我審視的作用，所以建立科學(xué)的人才績(jī)效考核制度是尤為必要的。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及內(nèi)在需求制定科學(xué)的符合企業(yè)人才發(fā)展需求的績(jī)效考核制度，特別是對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等高端人才來(lái)講，應(yīng)根據(jù)不同情況開(kāi)展特征導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型等考核方式，全方位的對(duì)公司高端人才進(jìn)行了解，以便進(jìn)行下一步的人力資源管理規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才績(jī)效考核對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才制定具體的管理措施，確保高端人才在企業(yè)內(nèi)獲得公平的升職機(jī)會(huì)，提升其工作積極性。

（四）優(yōu)化對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的薪酬設(shè)置。合理的薪酬設(shè)置是保證企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有效開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才來(lái)說(shuō)，由于其本身屬于高端人才，在薪酬設(shè)置上更應(yīng)慎重，除了基本的工資保障以外，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的福利政策、分股分紅方面更需要及時(shí)予以調(diào)整。在具體實(shí)踐中可以結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才績(jī)效考核制度予以實(shí)施，將其與薪酬待遇掛鉤，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須樹(shù)立并強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，人力資源作為其中關(guān)鍵因素不容忽視。企業(yè)只有重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展，從SWOT的視角做出合理、正確的判斷，才能準(zhǔn)確找出企業(yè)在人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題，進(jìn)而做出有效應(yīng)對(duì)，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。