科技創(chuàng)新企業(yè)管理會計發(fā)展思考

□文/王一竹

（西安石油大學經濟管理學院 陜西·西安）

［提要］ 管理會計是經濟轉型背景下科技創(chuàng)新企業(yè)控制經營風險、加速管理進化、提升創(chuàng)新驅動能力的有效舉措與有益探索。本文基于經濟轉型的發(fā)展視域，探究科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的價值與路徑。結論顯示：立足于經營管理要素的優(yōu)化、信息的整合以及科技創(chuàng)新動態(tài)的把握，從而提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風險防控能力、提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經營決策水平、提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動能，這是科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的價值?？萍紕?chuàng)新企業(yè)應該立足內部制度設計、轉變管理會計認知、加強人力資源管理，以便更好地發(fā)展管理會計，實現(xiàn)對企業(yè)經營管理的高效賦能。

一、前言

長期以來，得益于資本市場對于企業(yè)運營狀況判斷的需要與自身完整的分析框架，財務會計得到非常迅猛的發(fā)展與廣泛的應用實踐，而管理會計作為會計的重要分支沒有得到應有的重視，究其核心原因在于管理會計的分析體系與框架極其依賴技術手段與分析數(shù)據(jù)。隨著數(shù)字科技與信息技術的快速演化與廣泛普及，管理會計的重要性再一次被實務界與理論界所重視。管理會計發(fā)源于傳統(tǒng)行業(yè)中企業(yè)經營管理過程中，但是其“解析過往、控制現(xiàn)在、籌劃未來”的分析框架非常符合科技創(chuàng)新企業(yè)的經營管理需求，因為科技創(chuàng)新企業(yè)既存在高水平收益、高成長屬性、高智能投入等優(yōu)勢，也普遍存在高不確定性與經營風險，尤其是在經濟轉型過程中，宏微觀經濟變量變化的不確定性會進一步放大科技創(chuàng)新企業(yè)的經營風險。因此，本文試圖探究管理會計在科技創(chuàng)新企業(yè)適應經濟轉型環(huán)境的價值，并探究其實現(xiàn)路徑，以期對理論界的學術研究與實務界的決策應用有所裨益。

二、經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的價值

經濟轉型期，管理會計對于科技創(chuàng)新企業(yè)的價值更加凸顯，本文從管理要素優(yōu)化、管理信息整合及科技動態(tài)把握三個層面分析科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的價值，以期為科技創(chuàng)新企業(yè)如何更好地發(fā)展管理會計，賦能企業(yè)發(fā)展，提供理論支撐。具體分析如下：

（一）優(yōu)化經營管理要素，提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風險防控能力。優(yōu)化經營管理要素，提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風險防控能力是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的基礎價值。如前所述，科技創(chuàng)新企業(yè)的運營主要是立足技術的創(chuàng)新與高精尖人才的集聚，兩者相互制約、雙向賦能，這也使得科技創(chuàng)新企業(yè)經營管理的不確定性極高，市場需求的變化、行業(yè)技術的迭代、核心人才的流失、產品良品率的低水平以及難以控制的各項成本等因素都會對科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展形成巨大的經營壓力，繼而影響科技創(chuàng)新企業(yè)的經營業(yè)績、成長屬性、經營模式以及利潤回報，進而擾動科技創(chuàng)新企業(yè)的估值與融資。通過發(fā)展管理會計，科技創(chuàng)新企業(yè)可以對整合自身最核心的管理要素，例如核心技術、關鍵技術條線人才等，從而提升自身的經營管理水平。例如，對于技術演化路徑，部分企業(yè)立足管理會計支持，提出“預研一代，研發(fā)一代，生產一代，儲備一代”的思路，有效規(guī)避風險要素。

（二）整合經營管理信息，提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經營決策水平。整合經營管理信息，提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經營決策水平是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的核心價值。在傳統(tǒng)企業(yè)中，信息的量與質對企業(yè)經營管理決策有著重要的影響，因為信息既包括內部的運營狀況也包括外部的需求情況，只有整合內外部全部的經營管理信息，才有助于企業(yè)經營管理層做出最優(yōu)決策。信息在經營管理決策中的重要程度，在科技創(chuàng)新企業(yè)中被無限放大。之所以形成這種情況的關鍵在于科技創(chuàng)新企業(yè)本身屬于具有高成長性與高不確定性，極小的信息偏差會造成經營管理上的重大失誤，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，嚴重時甚至可以影響企業(yè)的生死存亡。以新能源電池研發(fā)企業(yè)為例，不同的新能源電池技術方案將會對企業(yè)自身的發(fā)展起著非常關鍵的作用，科技創(chuàng)新企業(yè)必須要全面、精準地把握這些信息才可以實現(xiàn)科學決策，最終才能真正推動科技創(chuàng)新企業(yè)的高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）把握科技創(chuàng)新動態(tài)，提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動能。把握科技創(chuàng)新動態(tài)，提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動能是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的創(chuàng)新價值。相比于財務會計的嚴謹，管理會計的優(yōu)勢在于開放與融合，管理會計強調對非會計信息要素與會計信息要素的綜合分析與判讀，并且借助數(shù)字分析工具來進一步對數(shù)據(jù)進行剖析、判斷及預測，最大限度地發(fā)揮信息的內在價值。對于科技創(chuàng)新企業(yè)來說，技術創(chuàng)新是立足的根本，如何更好地把握科技創(chuàng)新動態(tài)，并且基于這種對技術發(fā)展方向的把握來重構企業(yè)內部各類資源的配置，從而使得內部既有管理模式符合未來科技創(chuàng)新發(fā)展需求，進而高效地推動企業(yè)各種要素的優(yōu)化配置，最終提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動能，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的路徑

基于對經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的價值探討，結合管理會計自身的特征與科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展狀況，本文認為經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計必須以優(yōu)化制度設計為基礎、以轉變管理會計認知為支撐、以強化人類資源管理為保障，全面為科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計提供良好的環(huán)境與條件，具體分析如下：

（一）立足內部制度設計，構建管理會計與財務會計有機融合的會計應用模式。立足內部制度設計是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的首要舉措，其核心內涵就是要構建管理會計與財務會計有機融合的會計應用模式?？萍紕?chuàng)新企業(yè)要發(fā)展好管理會計，必須高度重視財務會計與管理會計的融合，因為在財務數(shù)據(jù)及分析方面，財務會計有著得天獨厚的優(yōu)勢，管理會計強有力的分析視域與框架必須立足于財務會計的基礎上才可能實現(xiàn)，故而要通過內部制度設計來促進兩者的有機融合。第一，設立管理會計專崗，明確其責任范圍與工作職能，給予權責利統(tǒng)一的激勵約束機制，確保管理會計的工作內容能扎實落地；第二，建立財務會計與管理會計的協(xié)作機制，加速推動科技創(chuàng)新企業(yè)內部的信息共享、互通與流動，全面提升數(shù)據(jù)分析的科學性、全面性；第三，提升管理會計在科技創(chuàng)新企業(yè)經營管理中的決策地位，要真正地立足制度來提升管理會計的決策發(fā)言權，真正促使企業(yè)決策科學化。

（二）轉變管理會計認知，形成以科技創(chuàng)新與以人為本為核心的管理會計體系。轉變管理會計認知是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的核心內容，其管理邏輯是通過管理會計的應用，對科技創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力予以提升，主要路徑就是圍繞科技創(chuàng)新與科技人才的儲備與培育。從本質上，在科技創(chuàng)新企業(yè)的經營管理中，管理會計的思維模式與關注重點與傳統(tǒng)企業(yè)的財務會計完全不同。在傳統(tǒng)平衡計分卡的四大維度（財務、客戶、內部運營及學習成長）中，科技創(chuàng)新型企業(yè)更為關注的是創(chuàng)新要素，其內容涵蓋了研發(fā)的技術突破、獲得發(fā)明專利的數(shù)量、技術成果的產業(yè)化、創(chuàng)新研發(fā)資源的投入等。同時，對于科技創(chuàng)新企業(yè)來說，其會計部門關注的核心點不僅僅只是企業(yè)利潤與股東價值最大化，而且還要涵蓋企業(yè)核心技術人才、研發(fā)人才及對社會公眾的利益最大化，企業(yè)的利潤與估值只是科技創(chuàng)新企業(yè)通過技術突破給予社會公眾更好的產品與服務過程中的自然結果。因此，必須要重新認知管理會計在科技創(chuàng)新企業(yè)的應用發(fā)展，其重點與傳統(tǒng)行業(yè)的管理會計截然不同，必須圍繞科技創(chuàng)新與以人為本來展開，尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才，唯有如此科技創(chuàng)新企業(yè)才可以獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強人力資源管理，踐行財務人才與科技人才全面培育的人才儲備思路。加強人力資源管理是經濟轉型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計的重要補充措施，其具體內容就是要踐行財務人才與科技人才全面培育的人才儲備思路。一方面為了更好地發(fā)展管理會計，科技創(chuàng)新企業(yè)要挖掘具有財務會計、管理會計及與自身技術領域有一定知識素養(yǎng)積累的復合型人才，為企業(yè)發(fā)展管理會計提供高效的智力支持，具體的策略既包括對內部財務會計人才的培育，引導其轉型；也包括從外部引進優(yōu)質人才。另一方面就是要集聚核心技術人才的儲備與挖掘，這是管理會計在人力資源管理層面最為重要的作用，因為在科技創(chuàng)新企業(yè)中，人力資源不再屬于人力資源管理的范疇，而是屬于企業(yè)發(fā)展的核心要素，故而必須要納入管理會計的范疇。

四、結語

總而言之，在經濟轉型期中，科技創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢在于技術創(chuàng)新，劣勢在于市場要素難以把握，缺乏風險抵御能力。因此，科技創(chuàng)新企業(yè)必須高度注重管理會計的應用，立足管理會計的過往解析功能，理順自身的經營模式、方向及目標，避免企業(yè)經營走彎路；借助管理會計的控制現(xiàn)在特征，全面評估自身的發(fā)展階段與核心競爭力，從而實事求是地制訂企業(yè)的發(fā)展方案策略與技術策略，真正為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學、全面、高效的考量依據(jù)；依托管理會計規(guī)劃未來的優(yōu)質屬性，全面儲備科技創(chuàng)新企業(yè)需要的資本、技術、人才要素，并進行高效整合，最終改善科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)科技創(chuàng)新企業(yè)又好又快的發(fā)展。