財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策

◆劉 濤

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析。一是相互支撐。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，采取相應(yīng)措施提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，主要是通過引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作開展中，能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面獲得一定數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值。二是目標(biāo)具有相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者之間目標(biāo)存在相同性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)其主要目標(biāo)均為提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，有利于企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠保證企業(yè)決策科學(xué)性與合理性，同時(shí)還能夠拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。一是企業(yè)財(cái)務(wù)決策理念得以轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前時(shí)代下，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，獲取有利數(shù)據(jù)提高企業(yè)決策科學(xué)性與合理性，這是當(dāng)前企業(yè)需要面對(duì)并解決的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)果準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)決策結(jié)果則對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能劃分主要依據(jù)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)流程工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，主要內(nèi)容為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并確認(rèn)，生成具體財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核與歸檔。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在一定程度上轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，重視財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，同時(shí)還能夠有效優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)知不充分。現(xiàn)階段，存在部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的推動(dòng)作用，管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職能為記賬與報(bào)稅。正是由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)知不明確，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏管理會(huì)計(jì)整體觀念。雖然存在部分財(cái)務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較高，能夠分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)管理提供指導(dǎo)建議，難以參與到企業(yè)管理中，制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才。當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多，財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，但具備較高專業(yè)素質(zhì)以及一定管理能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員數(shù)量十分稀少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前企業(yè)中，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要從事核算工作，工作重復(fù)性較強(qiáng)，同時(shí)較為繁瑣，占據(jù)了大量時(shí)間，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有精力繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，均出現(xiàn)缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)這一問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式引起的。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，會(huì)計(jì)并未直接參與到企業(yè)管理工作中，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效反應(yīng)企業(yè)資金流向問題，同時(shí)還導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑缺乏一致等問題，這些因素直接制約企業(yè)管理工作開展。最后由于企業(yè)當(dāng)前管理制度構(gòu)建不夠充分，并不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的條件，致使轉(zhuǎn)型質(zhì)量差。

（四）原有財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。在企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)不相關(guān)部門，每一部門都會(huì)依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行信息利用。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，主要工作內(nèi)容為處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息，信息處理完成后需要對(duì)外提供。在企業(yè)決策中，起到關(guān)鍵作用的非財(cái)務(wù)信息，則無(wú)法體現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門主要工作內(nèi)容為對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，同時(shí)提出相關(guān)建議，但通常為非財(cái)務(wù)信息形式。同時(shí)企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)制度并不完善，缺乏有效監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較為困難，同時(shí)也制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）明確管理會(huì)計(jì)職能，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)思想觀念，樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，保證各項(xiàng)決策準(zhǔn)確性與科學(xué)性。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)職能以及作用，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有著深入了解。其次需要結(jié)合現(xiàn)有管理制度以及財(cái)務(wù)信息等數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善科學(xué)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及職責(zé)。管理會(huì)計(jì)其職能是否能夠充分發(fā)揮主要取決于企業(yè)管理者的重視程度，企業(yè)管理者只有不斷提升自身觀念與認(rèn)知，才能夠保證管理會(huì)計(jì)崗位充分發(fā)揮作用，深入分析財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變思想觀念，由于當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在部分基礎(chǔ)工作將被技術(shù)取代，因此企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員需求減少，同時(shí)對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員需求不斷增加。因此財(cái)務(wù)人員需要明確管理會(huì)計(jì)重要性，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，并積極參與到企業(yè)管理工作中。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)較高，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備較高專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的思維水平，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，使其投入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。首先企業(yè)在人才招聘階段需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人才專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行要求，全面考量應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)以及從創(chuàng)新能力，選擇綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員。其次針對(duì)現(xiàn)有員工，企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參加，將先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念以及專業(yè)知識(shí)教授給會(huì)計(jì)人員，同時(shí)還需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培養(yǎng)，并將企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)相結(jié)合，通過培訓(xùn)，充分提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力以及管理能力。最后企業(yè)可積極構(gòu)建淘汰機(jī)制，針對(duì)技能落后且缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用這一方式，能夠激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一定競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而構(gòu)建出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出適合轉(zhuǎn)型進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)境。首先企業(yè)需要構(gòu)建堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境，不斷提升信息化管理工作水平，推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理工作開展，運(yùn)用當(dāng)前高速發(fā)展的信息技術(shù)，將其運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。其次當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建信息化平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集以及整理，便于數(shù)據(jù)運(yùn)用，同時(shí)也能夠保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與可利用性。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行調(diào)整與更新，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及職責(zé)，采用全新財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作開展。企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，明確其工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)。

（四）建立有效財(cái)務(wù)管理體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立有效財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與交流，組織各部門進(jìn)行流程再造活動(dòng)，保證所有業(yè)務(wù)之間的流程互通性，并依據(jù)環(huán)節(jié)收集信息，進(jìn)行信息傳遞，財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據(jù)信息進(jìn)行合理工作安排。此外企業(yè)還需要保證信息傳遞的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，構(gòu)建完善信息平臺(tái)，通過這一平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞，同時(shí)還能夠進(jìn)行信息查詢與核對(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。企業(yè)通過建立有效財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、明確管理會(huì)計(jì)職能，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念以及完善基礎(chǔ)環(huán)境等方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠帶動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。