淺析大智移云背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

◆丁 爽

一、前言

大智移云是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等綜合到一起，各種信息技術(shù)交融滲透成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐，也逐漸改變各行業(yè)的未來發(fā)展。傳統(tǒng)以核算監(jiān)督為主的會計工作內(nèi)容單一、工作強度大、進入門檻低極易被替代，受到大智移云時代信息技術(shù)的沖擊，財務(wù)工作跟隨時代發(fā)展的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這個轉(zhuǎn)型的機遇讓財務(wù)工作要將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)上，并朝著管理會計的預(yù)測與決策的方向發(fā)展。同時，要用好大智移云時代提供的便利工具與算法，不斷加強財務(wù)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新，找準(zhǔn)會計在新時代背景下的位置，給企業(yè)提供更多的實時有效信息促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、大智移云對財務(wù)會計的影響

（一）對會計工作的影響

首先，對會計理論造成影響。作為財務(wù)人員從業(yè)所學(xué)的理論知識受到了影響，以會計基本的四個假設(shè)為例：一是會計主體假設(shè)，在大智移云時代許多新興事物的興起使得原來會計主體中的經(jīng)濟實體發(fā)生了改變，出現(xiàn)了許多虛擬企業(yè)，這些沒有實際經(jīng)濟資源的企業(yè)是否繼續(xù)符合會計主體假設(shè)還有待進一步研究。二是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，隨著越來越多的企業(yè)不以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營為目標(biāo)，而是為了謀取暴利而短暫的出現(xiàn)在市場中，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)存在著巨大的風(fēng)險。三是會計分期假設(shè)，對于建立在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)上為給利益相關(guān)者提供及時有用的會計信息而進行的人為區(qū)間劃分的會計分期假設(shè)也面臨著巨大風(fēng)險。四是貨幣計量假設(shè)，貨幣計量假設(shè)更是因數(shù)字貨幣及越來越多無法用貨幣計量的資源如平臺用戶、人才資源等資源的出現(xiàn)變的難以計量。

其次，對會計確認(rèn)、計量造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)交易的商品不在局限于以前的實體商品，而是出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品、會員費等形式多樣的商品。這種互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合催生出的新資源使得會計要素確認(rèn)的現(xiàn)行定義有了局限性，對會計要素確認(rèn)的重新定義勢在必行。計量作為會計核算的四個基本環(huán)節(jié)之一也深受影響。相比于傳統(tǒng)的資產(chǎn)，新興的虛擬資產(chǎn)有著可重復(fù)多次銷售，產(chǎn)品復(fù)制成本幾乎為零，變現(xiàn)后的所有權(quán)并未完全轉(zhuǎn)移的特點。對于虛擬資產(chǎn)應(yīng)選擇何種計量屬性進行計量才最為合理，還需要會計界的共同探討研究。

最后，對會計實際工作的影響。考慮到大智移云時代的如下特點：大數(shù)據(jù)，龐大詳細(xì)的各類數(shù)據(jù)；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動互聯(lián)網(wǎng)，造就新商業(yè)模式；云計算，數(shù)據(jù)信息的共享。這些特點使得大智移云時代下傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告所反映的會計信息是不全面。從信息使用者的角度來看，對于內(nèi)部與外部的信息使用者，其信息的參考價值將大大下降，影響決策。這也對會計人員在實際工作中的財務(wù)報表編制提出了新的要求。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)來源不在拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)、憑證，伴隨財務(wù)軟件、電子發(fā)票的應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)未來將多來源于大數(shù)據(jù)，也變得更加透明化、開放化，在各類數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，并進行整理也是以后會計實際工作中所需面對的問題。

（二）對財務(wù)人員的影響

傳統(tǒng)的會計工作需要財務(wù)人員在算賬、記賬、復(fù)核上花費大量的時間精力，并采用企業(yè)運營過程中已形成的結(jié)果進行財務(wù)報表的編制，通過該財務(wù)報表上反映的數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，所獲取的數(shù)據(jù)都是過去的且是被動取得的。而大智移云時代下財務(wù)人員需要化被動為主動，依托大數(shù)據(jù)、云計算、看板管理等技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘、整理、分析和預(yù)測，為企業(yè)有效的降本增效提供支持。

（三）對會計發(fā)展的影響

與以前的企業(yè)發(fā)展只注重數(shù)量和速度不同，大智移云時代因為企業(yè)能更加及時獲取市場和部門的數(shù)據(jù)，且消費者更加傾向于個性化的定制服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展多注重于對質(zhì)量和細(xì)節(jié)的把控。這需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)思維，會計人員也應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，對業(yè)務(wù)流程有準(zhǔn)確的認(rèn)知，獲取到更多的非財務(wù)信息，從源頭對成本、費用進行分析，為企業(yè)進行事前的精準(zhǔn)控本，事中的降本增效，事后的價值增值。

三、大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）順應(yīng)時代發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息做到了瞬時傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費者的選擇余地，同時也加劇了市場競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭與快速的環(huán)境變革中立足并長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時代的信息技術(shù)，結(jié)合自身實際向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集團化管理發(fā)展。這種發(fā)展勢必需要企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

一方面，在目前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，離不開正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其制訂過程必然離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。來自預(yù)算管理、成本控制、績效考評等方面財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計所掌握的信息無法全面準(zhǔn)確的反映，而管理會計則可以提供更多有用的信息。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)已脫離了僅僅維持固有資產(chǎn)價值的需求，轉(zhuǎn)為對價值增值的需求。管理會計則可以借助大數(shù)據(jù)提供的信息并結(jié)合企業(yè)實際狀況，為企業(yè)經(jīng)營者提供更多有助于決策的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，財務(wù)會計的核算形式是先對每個部門內(nèi)的數(shù)據(jù)加總，再將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)匯總分析，完全脫離企業(yè)業(yè)務(wù)流程，僅從數(shù)字大小去進行分析，無法從數(shù)字背后所映射的經(jīng)濟實質(zhì)進行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯誤的決策，降低了員工的積極性，導(dǎo)致效益下降，無法為企業(yè)做到真正意義上的降本增效，反而會適得其反的造成企業(yè)的風(fēng)險，但通過轉(zhuǎn)型我們可以做到在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就精準(zhǔn)把控，了解數(shù)字背后的經(jīng)濟含義，對數(shù)據(jù)進行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準(zhǔn)度，降低企業(yè)的風(fēng)險。

（三）滿足財務(wù)人員發(fā)展需求

因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享的出現(xiàn)，改變了會計行業(yè)的工作方式和理念也對財務(wù)人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數(shù)據(jù)處理工作中為企業(yè)及時提供有效的財務(wù)信息，幫助企業(yè)快速決策，在瞬息萬變的市場上獲得一席之地是對財務(wù)人員的新要求。從注重核算與監(jiān)督職能的財務(wù)會計向注重企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)測的具有管理和服務(wù)職能的管理會計轉(zhuǎn)變是財務(wù)人員在時代發(fā)展下面臨的新機遇與挑戰(zhàn)。

對于會計信息的使用者來說，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關(guān)者都希望通過客觀準(zhǔn)確的會計信息對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場環(huán)境競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的三張財務(wù)報表所呈現(xiàn)的信息已經(jīng)無法滿足信息使用者，尤其是企業(yè)經(jīng)營者做出正確有效的決策。因此，這也要求財務(wù)人員不能僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)信息傳遞上，要結(jié)合新技術(shù)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，融入非財信息，提供更加多元的會計信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財務(wù)人員發(fā)出信號，在數(shù)字化的今天不能只專注于財務(wù)領(lǐng)域要有跨界學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價值，不被時代所淘汰。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是時代發(fā)展的和企業(yè)發(fā)展的需求，也是財務(wù)人員的一場自救，更是財務(wù)領(lǐng)域的一場全新變革。

四、轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建有效數(shù)據(jù)平臺，完善工作流程

大智移云時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)在運用這些數(shù)據(jù)時要進行清洗、整理剔除無用數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該搭建專有數(shù)據(jù)平臺，如目前許多企業(yè)使用的ERP 系統(tǒng)將企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理等內(nèi)部所有資源進行整合集中統(tǒng)一進行管理。這種信息化的基礎(chǔ)建設(shè)既可以保障財務(wù)管理和財會監(jiān)督又可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時互通，在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)信息協(xié)同共享。這種業(yè)財融合的信息共享，降低了企業(yè)的溝通成本，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供多方面的有效信息，從而使企業(yè)能夠制定更加符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要一步。

在數(shù)據(jù)平臺搭建時財務(wù)會計要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬀鸵粩噙M行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，融合兩部門的內(nèi)容，讓會計實現(xiàn)不僅能降低成本引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時提高工作效率。實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)再到?jīng)Q策，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，彰顯出財務(wù)部門對企業(yè)價值創(chuàng)造及未來發(fā)展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績效考核

在當(dāng)下一個強調(diào)協(xié)同共享、組織扁平化的時代，財務(wù)會計要想成功向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)資源整合、資源配置、控制權(quán)分配、激勵機制、財會監(jiān)督等方面進行轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型需改變企業(yè)根本的管理制度才能落到實處，提高企業(yè)的管理水平，促進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

在完善管理制度的同時也要制定合理的績效考核指標(biāo)。隨著大智移云時代的到來財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷進行融合，對于績效考核的指標(biāo)不能僅從財務(wù)角度考慮，不顧實際業(yè)務(wù)活動的控制成本，使業(yè)務(wù)拓展受限，也不能只從業(yè)務(wù)角度考慮，一味的盲目發(fā)展，忽視成本。所制定的指標(biāo)要結(jié)合實際情況尋找屬于企業(yè)自身的平衡點，將二者合理融合，做到真正為企業(yè)降本增效。

（三）促進跨界人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

大智移云時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問題，就要對人才培養(yǎng)體系進行創(chuàng)新改革。當(dāng)前的人才培養(yǎng)還是偏重于理論教學(xué)，忽視對實務(wù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，即使有涉及也是在割裂二者的聯(lián)系下各自為政，導(dǎo)致業(yè)財無法融合，財務(wù)人員只能局限于財務(wù)視角。因此，對于大智移云時代會計人才的培養(yǎng)要基于財務(wù)共享、業(yè)財融合的理念，結(jié)合管理學(xué)科的思維，進行智能化時代管理會計人才跨學(xué)科的新培養(yǎng)模式。

對于已經(jīng)在工作崗位上的財務(wù)人員來說在經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下要有危機意識，在快速學(xué)習(xí)能力、迭代創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、洞察力等方面提高對自身的要求，提高自己的管理能力并與社會實務(wù)變化同步，提升自己的實務(wù)處理能力。同時，要不斷的進行跨界學(xué)習(xí)，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的算法技術(shù)、管理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)等學(xué)科的知識，滿足向管理會計轉(zhuǎn)型的要求，不斷提升自身素質(zhì)，成為復(fù)合型財務(wù)人員。

五、結(jié)語

在大智移云時代背景下，要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先要清楚的了解當(dāng)前的時代特點，明確大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性，并采取相應(yīng)的措施，在充分利用大智移云時代科技的同時有序推進管理會計的發(fā)展，深挖管理會計職能，結(jié)合跨學(xué)科知識，充分發(fā)揮出復(fù)合會計人才的作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。