共享經(jīng)濟背景下人力資源管理實踐的創(chuàng)新路徑

◆尹憲薇

一、共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于對人類資源配置進行優(yōu)化。隨著信息和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，很多企業(yè)都將共享經(jīng)濟平臺作為了尋找人才的主要途徑，企業(yè)可以在平臺上發(fā)布自己的招聘要求，并對符合要求的應聘人員發(fā)出邀請信息，這樣企業(yè)就可以在各個崗位上安排最合適的人才，從而實現(xiàn)對人力資源配置進行優(yōu)化的目的，還可以對企業(yè)缺少長短期員工的困境進行有效解決，并促使人才最大程度發(fā)揮內(nèi)在潛能，對人力資源利用率進行提升，對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供堅實保障。在共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)和員工的關系有了很大變化，有些員工不需要企業(yè)進行培訓就可以直接進行工作，人力資源管理流程因此變得比較簡單，管理成本也有所降低，人力資源利用率也因此得到提升，這是新時期企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向，充分體現(xiàn)了新的價值理念，有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）有助于對企業(yè)的核心競爭力進行提升。企業(yè)的核心競爭力能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性影響，還可以決定企業(yè)在市場中的份額，而人力資源的競爭是企業(yè)之間競爭的重要組成部分，通過對人力資源配置進行優(yōu)化，可以對人力資源主動性進行充分調(diào)動，從而可以對企業(yè)運營管理中存在的各種問題進行有效解決，確保企業(yè)能夠獲得充足的利益。共享經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理成本不斷下降，管理效率卻在不斷上升，企業(yè)的核心競爭力自然也會變得越來越高，企業(yè)的未來發(fā)展也會變得越來越廣闊。

（三）有助于對企業(yè)的創(chuàng)新能力進行提升。共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)人力資源管理在不斷創(chuàng)新，在其影響和熏陶下，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識會不斷增強，創(chuàng)新能力也會得到提升。企業(yè)員工將會對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改善貢獻出自己全部智慧和力量，從而使得企業(yè)發(fā)展更具生機和活力，還可以快速的落實企業(yè)的各項決策，企業(yè)適應市場的能力也會變得越來越高。

二、共享經(jīng)濟為企業(yè)人力資源管理帶來的機遇

（一）為員工服務實現(xiàn)網(wǎng)絡化提供了機遇。信息技術的不斷普及，使得很多企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)了自助式服務。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展成熟，借助移動互聯(lián)網(wǎng)人們的生活和工作實現(xiàn)了緊密銜接，企業(yè)管理和員工服務也實現(xiàn)了網(wǎng)絡化。網(wǎng)絡化的員工服務可以對人事工作效率進行提升，還可以使員工給予企業(yè)更大的支持，還可以進一步優(yōu)化員工和企業(yè)之間的關系，企業(yè)不再一味的命令員工，員工也不再是一味的對企業(yè)的指令進行生硬執(zhí)行，企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了身份，企業(yè)的吸引力也因此變得更大，員工的向心力也得到了增強。在此情形下，員工能夠更好的發(fā)揮自身潛能，還能對自身行為進行約束，并積極提升自己的工作能力，在不斷提高自身薪酬的同時還能為企業(yè)做出更大貢獻。

（二）為管理決策實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和價值化提供了機遇。人力資源部門評價價值量時需要用到大量數(shù)據(jù)，進行深度決策時也需要大量數(shù)據(jù)作為參考?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的應用使得企業(yè)可以對各種信息數(shù)據(jù)進行快速收集和使用，這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理提供支撐，如，幫助企業(yè)對比分析員工應聘資料和崗位需求是否相符，從而可以將員工放到最適合的工作崗位上。另外，還可以適時記錄員工績效，在技術方面為員工調(diào)整崗位提供參考，同時還可以對比計算崗位效益和人員付出是否相等，從而可以對人力資源進行更合理的利用，對人工成本進行適當降低。

（三）為提高員工價值提供了機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷普及，為人們交流溝通提供了很大便利，而且不需要太高的成本，同時為企業(yè)和員工聯(lián)絡情感奠定了基礎。企業(yè)人力資源管理可以借助在線溝通聯(lián)絡平臺和員工聯(lián)絡情感，從而拉近企業(yè)和員工之間的關系，同時員工可以通過平臺表達自己的觀點，人力資源管理部門也可以在平臺上發(fā)布各種信息，這樣就可以充分的展示企業(yè)對員工的尊重。而且通過情感溝通拉近人力資源管理和員工的關系，還可以滿足員工的精神需求，讓員工更好的實現(xiàn)自我價值，進而使得人力資源管理更具人性化，員工對企業(yè)的忠誠度也能得到增強。

（四）為優(yōu)秀人才實現(xiàn)體系化發(fā)展提供了契機。無論是傳統(tǒng)時代還是共享經(jīng)濟時代，優(yōu)秀人才都是企業(yè)發(fā)展的關鍵和寶貴資源。企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容就是管理優(yōu)秀人才。共享經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來對優(yōu)秀人才進行挖掘和使用，還可以幫助企業(yè)老員工實現(xiàn)成長進步。網(wǎng)絡可以幫助企業(yè)規(guī)劃員工體系化發(fā)展路徑，為了實現(xiàn)員工的成長進步，可以從以下三方面著手：一是對員工崗位職責進行強化；二是定期組織員工參加進修培訓；三是對人才儲備方案進行完善。

三、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新

（一）對相關法律法規(guī)進行完善。政府部門應對共享經(jīng)濟監(jiān)管相關法律法規(guī)進行完善，這樣等到發(fā)生糾紛后，就可以按照法律法規(guī)進行處理，從而確保了共享經(jīng)濟背景下的人力資源的順利完成。另外，還要全面監(jiān)管共享平臺，無論是國家政府還是街道辦事處都要對監(jiān)督平臺進行建立和完善，從而可以實時監(jiān)督和反饋信息，并研判各種反饋信息。同時，監(jiān)督平臺要對自身規(guī)則進行不斷完善，從而可以更好的對參與個體進行約束，幫助他們對自身責任進行明確，平臺自身也要充分利用市場達到良性發(fā)展的目的。

（二）對考核機制進行完善。共享信息可以幫助企業(yè)對員工考核中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)和解決。因此，企業(yè)應積極對考核機制進行建立和完善，從而可以根據(jù)考核機制給予員工相應的獎罰。由于共享經(jīng)濟對人才培養(yǎng)十分重視，因此企業(yè)應提高對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視，并根據(jù)員工發(fā)展體系提高人才培養(yǎng)方案的科學性，不要將眼光都集中到臨時雇用理念上，而是要多關注長期穩(wěn)定雇用關系的建立，這樣才能確保人力資源的穩(wěn)定性。另外，還要真實記錄雇員的工作表現(xiàn)，對他們的崗位職責進行強化，對雇員的特長和優(yōu)點進行深入挖掘，促使雇員的歸屬感得到增強，還可以讓雇員感受到工作自豪感。

（三）對培訓體系進行優(yōu)化。之所以要對員工進行培訓，是為了提高員工的工作能力，也是為了讓員工更好的適應崗位工作，同時能夠在每位員工心中根植企業(yè)文化，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標進行充分了解，能夠積極朝著企業(yè)目標努力。同時，企業(yè)還要提高對內(nèi)部交流活動的重視，充分利用內(nèi)部交流活動和員工建立情感聯(lián)系，讓員工的價值充分體現(xiàn)。信息共享使得員工可以快速、便捷的將自身價值訴求進行傳達，企業(yè)也可以對員工信息進行及時、準確獲取，進而可以更關注員工的精神需求，對他們實現(xiàn)自我價值也能給予更多關注，對于員工的合理要求企業(yè)可以盡量滿足，這樣對于增強雙方的認同感是有益的，對增強員工的發(fā)展信心也能起到推動作用。

（四）對人才進行科學分配。共享平臺通過研究總體數(shù)據(jù)，可以將員工匹配到合適的崗位上，從而實現(xiàn)合理利用人力資源，達到人崗精確匹配的目的。再加上網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的支持，還可以提高評價企業(yè)價值的全面性和合理性，企業(yè)效益、社會公益和行業(yè)利益也能得到提升，人資管理環(huán)境也能因此得到改善，人資管理模式也能實現(xiàn)快捷、高效發(fā)展。人力資源是共享經(jīng)濟的重要生產(chǎn)要素，隨著人力資源的不斷發(fā)展，未來還會成為一種共享資源。共享經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的人力資源組織形式、雇用關系都發(fā)生了很大改變，企業(yè)組織也會因為項目的不同而選擇不同的運作團隊，為了對各部門之間的溝通進行增強，對企業(yè)資源利用效率進行提升，對內(nèi)部資源進行充分利用，各部門之間就要整合資源優(yōu)勢，實現(xiàn)職能互補。未來勞動市場的主要特征將變?yōu)榱鲃有院挽`活性，未來就業(yè)趨勢將會變?yōu)槿ス椭骰腿ソM織化，這種情形下就業(yè)和擇業(yè)不再是固定不變的，而是成為一種高級定制行為，共享經(jīng)濟時代的人資管理發(fā)展模式也會變得更加自由、高效和便捷。

（五）樹立人才價值共享意識。共享經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)人力資源管理人員應對雇傭方式的轉(zhuǎn)變進行充分認識，同時還要充分了解組織邊界弱化現(xiàn)實，從而可以對人才的重要性進行充分體會，最終形成人才價值共享意識。人才的流動是不可避免的，人才只有在自由流動過程中才能得到不斷進步，才能對自身價值進行充分發(fā)揮，而且能夠優(yōu)化企業(yè)組織結構。因此，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的人才觀念進行改變，努力吸引更多的優(yōu)秀人才，通過對各種人力資源進行整合，可以更高效的完成人才供給。在人才價值共享意識的引導下，企業(yè)將會積極為員工打造共享平臺，并幫助員工對自身潛能進行挖掘，使得員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大價值。

四、結語

總之，時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步勢必會帶來共享經(jīng)濟的發(fā)展，隨著共享經(jīng)濟時代的到來，給各個領域也帶來了很大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人才儲備起到?jīng)Q定性作用，因此，企業(yè)要想在共享經(jīng)濟時代更好的發(fā)展人力資源管理，就要對管理思路進行轉(zhuǎn)變，積極探尋人力資源管理新路徑，推動企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)標準、高效發(fā)展。