現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

◆涂永琴

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在企業(yè)正常運(yùn)營的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。不僅如此，對(duì)于企業(yè)開展的新項(xiàng)目而言，通常在上新項(xiàng)目之前就要進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，配合考量投入產(chǎn)出比，以免在大量的資源和財(cái)力投入之后反而沒有實(shí)現(xiàn)更大的生產(chǎn)效益。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)較為重要的項(xiàng)目同樣要核算預(yù)算情況，對(duì)項(xiàng)目的最終收益情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)計(jì)，降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，提升生產(chǎn)效率。那么所有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員配合，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析來確定企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)核心，幫助企業(yè)做好未來長久的發(fā)展規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度上控制成本，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化資源配置。企業(yè)的快速發(fā)展離不開各種資源和渠道，所以利用好資源渠道是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常重要的措施，資源合理配置也就顯得尤為重要了。優(yōu)化企業(yè)資源配置一方面可以讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中利用各種資源開辟渠道提升銷售業(yè)績(jī)，另一方面也可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)長久高效發(fā)展。那么，作為優(yōu)化資源配置的有效手段即企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營等各個(gè)方面通過財(cái)務(wù)預(yù)算的分析和比對(duì)，合理的分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，資源渠道等，更加精準(zhǔn)的給予項(xiàng)目生產(chǎn)本身最恰當(dāng)?shù)馁Y源投入，從而保障生產(chǎn)的成本不超標(biāo)。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，幫助確定企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比例，從而對(duì)接下來的整體規(guī)劃提供理論數(shù)據(jù)支持。

（三）保證經(jīng)濟(jì)效益持久穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，所以在企業(yè)未來整體發(fā)展規(guī)劃制定時(shí)一定要利用好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施，通過對(duì)之前幾年的財(cái)務(wù)情況分析，找到相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，從而在制定新財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)能夠絕對(duì)的避免和規(guī)避問題的再次出現(xiàn)。同樣也為企業(yè)的決策者在整體的戰(zhàn)略方向上提供真實(shí)有效的理論數(shù)據(jù)，為管理指明方向。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)未來的長久發(fā)展和企業(yè)員工的福利待遇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定員工的核心動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況能夠最大程度上體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和掌控財(cái)務(wù)情況的能力。因此受到了極大的重視。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)考量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算分析將決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前在我國對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制要隨著時(shí)代發(fā)展而更新，因此對(duì)于目前其存在的問題進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（一）管理層缺乏思想覺悟和專業(yè)性。對(duì)于企業(yè)來說其生存的最重要因素為產(chǎn)生足夠的利潤，而絕大多數(shù)的利潤都是有銷售部門來承擔(dān)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門并不屬于生錢部門，反而屬于耗錢部門，所以很多的企業(yè)管理者對(duì)耗錢部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制較為嚴(yán)格，為了最大程度的降低企業(yè)運(yùn)營成本，并沒有單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。所以在思想覺悟上無法跟上時(shí)代潮流以及科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營手段。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少監(jiān)督機(jī)制。目前隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度逐漸增高，越來越多的企業(yè)會(huì)專門設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并且招聘專業(yè)的人才來開展相關(guān)工作。但在運(yùn)作的過程中顯現(xiàn)其執(zhí)行力和監(jiān)督能力還有待提高，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于表面化，沒有實(shí)質(zhì)的工作效果，沒有為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。不僅如此，目前很多設(shè)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門并沒有絕對(duì)完善的體系，對(duì)于預(yù)算反饋機(jī)制普遍是比較缺乏的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理并沒有有機(jī)的結(jié)合在一起，而是各自為營，那么就使得數(shù)據(jù)不夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)，且很容易產(chǎn)生偏差和錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠精準(zhǔn)，嚴(yán)重的直接斷送企業(yè)的生命。

（三）相應(yīng)的工作考核和人員績(jī)效機(jī)制匱乏。目前績(jī)效考核已經(jīng)成為了企業(yè)衡量一個(gè)員工工作能力和態(tài)度以及考量某項(xiàng)工作過程和業(yè)績(jī)的必備手段，同時(shí)也監(jiān)督著企業(yè)各個(gè)部門的工作效果。目前絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門所對(duì)應(yīng)的崗位并沒有設(shè)立完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于員工的工作情況和完成度沒有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，所以使得此類崗位的員工工作懈怠，沒有主動(dòng)性，沒有創(chuàng)新精神。

三、解決措施

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度。企業(yè)管理層首先要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并開設(shè)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，招聘專業(yè)的人才，制定有效的管理制度，從上而下的管理模式將財(cái)務(wù)預(yù)算體系落實(shí)到公司的整體運(yùn)營體系中，起到良好的帶頭作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。同時(shí)組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的緊密聯(lián)系，數(shù)據(jù)和消息互通的及時(shí)性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門能夠第一時(shí)間獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)分析，將分析結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)相關(guān)部門，進(jìn)行落地執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)管理者自身而言一定要提升財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和理念，必要情況下，學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，親自帶領(lǐng)基層員工開展財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作和方向。那么對(duì)于基層員工而言必須認(rèn)真的執(zhí)行和配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的工作，并且以員工的角度發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠真正的落地且產(chǎn)生實(shí)效。

（二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人力、物力和財(cái)力投入。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況，尤其是市場(chǎng)需求，盈利情況以及企業(yè)資金的流動(dòng)情況來確定，比如企業(yè)這個(gè)季度的資金投入、收入、利潤等等。通過各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)長期以及短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如下一季度的資金投放量以及投放的項(xiàng)目等。所以企業(yè)首先要進(jìn)行充分有效的市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合調(diào)研的真實(shí)數(shù)據(jù)并且結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展情況和項(xiàng)目進(jìn)度，并且在企業(yè)目前資金流量基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的配置。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的整體運(yùn)營上雖然不能直接為企業(yè)帶來快速的收益，但根據(jù)長久發(fā)展來看企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠從數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)指定發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目開展方向，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)發(fā)展力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用是長期且深遠(yuǎn)的，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)情況定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，從而讓企業(yè)的預(yù)算管理更具有生命力。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的專業(yè)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)手段，因此企業(yè)中從事此項(xiàng)工作的人員務(wù)必要接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，且有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以企業(yè)可以通過招聘專職的財(cái)務(wù)預(yù)算人員擔(dān)任此崗位或者通過與專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作來定期規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。同時(shí)要設(shè)計(jì)相關(guān)的政策和規(guī)定，根據(jù)企業(yè)目前的運(yùn)營情況，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度優(yōu)化，活動(dòng)執(zhí)行和各個(gè)部門間協(xié)調(diào)工作。而對(duì)于上市企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的要求就更加嚴(yán)格了，一定要建立專業(yè)的董事會(huì)和財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，并且設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門。當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在實(shí)際的工作過程中一定要先確立目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定方案和對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制以及運(yùn)營制度，并根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況及時(shí)做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作價(jià)值的最大化。

（四）分工明確，做好保密措施。在大型企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，權(quán)責(zé)化管理一直是采用分權(quán)管理模式，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理同樣要遵循企業(yè)整體的管理模式，形成自上而下的層級(jí)性管理。即將非財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)工作崗位分化到各個(gè)部門當(dāng)中，讓彼此之間相互約束相互監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效落地執(zhí)行。且相關(guān)人員要做好保密工作，企業(yè)要制定相關(guān)措施保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不外泄，同時(shí)設(shè)立相關(guān)的制度法規(guī)，一旦員工出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等情況將追究其法律責(zé)任。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段一直受到廣泛的關(guān)注和大力的發(fā)展，目前很多企業(yè)和管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在落地執(zhí)行的過程中仍舊存在很多問題。比如機(jī)制不夠健全，管理層缺乏思想覺悟，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少執(zhí)行和監(jiān)督力度，相應(yīng)的工作考核和人員績(jī)效機(jī)制匱乏等。因此本文根據(jù)這些問題提供了相應(yīng)的解決辦法和策略。如提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，加大資金投入，提升管理組織的專業(yè)性，明確分工，做好保密工作，加強(qiáng)管理理念等，從而讓企業(yè)在規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策下能夠可持續(xù)性的長久發(fā)展。