人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

◆張 妃

人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其主要是在結(jié)合組織以及個(gè)人實(shí)際發(fā)展需求基礎(chǔ)上，對(duì)組織中人力這樣特殊戰(zhàn)略性資源進(jìn)行開發(fā)與合理利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)跟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性也充分彰顯出來，這也就需要各企業(yè)能夠通過強(qiáng)化人力資源管理的方式，不斷提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展也能夠提供寶貴意見。

一、人力資源管理的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力直接取決于該企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身資源的合理利用和控制，因此在企業(yè)人力資源發(fā)展過程中，還需要讓自己掌握的人力資源具備有不可替代性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置。因此企業(yè)的人力資源管理部門還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是企業(yè)只有發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，這樣才能夠促進(jìn)員工自身工作積極性以及主動(dòng)性得到進(jìn)一步提升，這樣才能夠保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著積極意義。二是在企業(yè)人力資源工作開展過程中，還要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重視力度，人力資源管理工作開展過程中要加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷，保障員工們參與到人力資源管理工作中。三是企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求基礎(chǔ)上，保障人力資源管理制度能夠落實(shí)到實(shí)處，這也是企業(yè)自身人力資源管理工作能夠有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。四是在人力資源管理工作開展過程中，必須要遵循以人為本的管理理念，這樣才能夠讓人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著積極意義。

（二）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈市場(chǎng)中獲得良好的發(fā)展效果，還要發(fā)揮出人力資源的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，才能夠幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)要明確對(duì)人力資源管理的重要性，進(jìn)行人力資源管理策略的選擇

促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性跟主動(dòng)性得到進(jìn)一步提升，還能夠?yàn)閱T工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的幫助。此外人力資源管理作為企業(yè)進(jìn)行人才篩選以及崗位設(shè)置的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的核心關(guān)鍵，因此說高素質(zhì)的應(yīng)用型人才能夠滿足企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高水平完成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。人力資源管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著非常重要的應(yīng)用意義，只有通過人力資源管理工作，才能夠促進(jìn)其他生產(chǎn)資源的作用充分發(fā)揮出來。因此說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展跟自身的人力資源管理水平也有著密切的關(guān)聯(lián)性，因此企業(yè)還要結(jié)合了企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行人力資源管理制度的合理制定，讓員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感得以提高，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得以提升。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的管理水平也提出了非常高的要求。企業(yè)在日常管理工作中，還要積極借助于人力資源管理手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身人力資源的最優(yōu)化配置。因此，良好的人力資源管理措施也是提高人力資源經(jīng)營(yíng)水平的重要手段，并讓企業(yè)提高在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。

（二）實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的選拔。人力資源管理的重要職能還包含有高素質(zhì)人才的選拔以及企業(yè)職工的技能培訓(xùn)工作，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此說良好的人力資源管理模式，能夠幫助企業(yè)促進(jìn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到進(jìn)一步提升，還能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)公平公正的工作氛圍，對(duì)于企業(yè)員工們工作積極性的提高也有著積極意義。此外構(gòu)建良好的企業(yè)人力資源管理環(huán)境，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間人才的交流跟合作，對(duì)于企業(yè)留住選拔人才的工作質(zhì)量也有著積極意義。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制。通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)消費(fèi)者們提供適合自己使用的產(chǎn)品與服務(wù)，借此促進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提升，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。企業(yè)員工作為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)人員，其工作行為以及工作態(tài)度在一定程度上還會(huì)影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。通過科學(xué)合理的人力資源管理模式，可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的有效控制，具體體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：一是通過科學(xué)合理的人力資源管理，能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，還能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)得到顯著提升。二是通過人力資源管理規(guī)劃，可以讓企業(yè)在發(fā)展過程中的人力成本得到控制，滿足企業(yè)各項(xiàng)工作的開展需求。三是利用人力資源管理中的培訓(xùn)工作，可以結(jié)合職工的崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)方案的合理制定，促進(jìn)職工的專業(yè)技能水平跟職業(yè)素養(yǎng)得以提升，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工不但提升自身的綜合素質(zhì)水平，借此提高企業(yè)的生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（四）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過人力資源管理工作的合理應(yīng)用，能夠在結(jié)合了現(xiàn)有市場(chǎng)情況以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的最優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展也能夠奠定良好基礎(chǔ)。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來進(jìn)行高素質(zhì)專業(yè)技能彩排的招聘工作。在人才招聘目標(biāo)達(dá)成之后，也能夠在結(jié)合了企業(yè)發(fā)展需求以及人才特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)惹你資源的合理配置。只有這樣才能夠充分發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益的提升也有著重要意義。

三、企業(yè)開展人力資源管理的具體途徑

（一）做好企業(yè)的培訓(xùn)教育工作。為了獲得預(yù)期的人資資源管理效果，要求企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)成果，對(duì)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)教育模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革，借此充分發(fā)揮出人力資源管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。因此在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中還需要做好以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方案。人力資源作為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，要求企業(yè)能夠進(jìn)行現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)方案的制定，通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)跟招聘的方式，讓企業(yè)員工的職業(yè)能力得以提高。二是引導(dǎo)企業(yè)職工對(duì)以往觀念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，我國(guó)部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)模式過于陳舊，多是通過講座等方式讓職工們被動(dòng)接受培訓(xùn)工作，在具體培訓(xùn)過程中也只是進(jìn)行相關(guān)知識(shí)以及技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了很多員工對(duì)于培養(yǎng)講師產(chǎn)生了一定的依賴心理，也就難以將講解內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識(shí)點(diǎn)。這也就需要企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助工作實(shí)踐開展企業(yè)員工的技能培訓(xùn)工作，還要構(gòu)建雙向的人力資源交流模式，加強(qiáng)員工跟企業(yè)人力資源管理部門的溝通與交流力度，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，績(jī)效考核工作效果在一定程度上影響到了企業(yè)的工作效果。但是在以往績(jī)效考核管理模式中，很多企業(yè)都采用的是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的考核模式，也就難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際需求。只有構(gòu)建完善的績(jī)效考核工作機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)職工績(jī)效的考核工作，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)職工的日常管理工作。在績(jī)效考核制度的改革與創(chuàng)新過程中，還要將財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)均作為績(jī)效考核的重要參考，只有這樣才能夠保障人力資源績(jī)效考核工作機(jī)制的合理性，對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平的提升也有著積極意義。

（三）做好員工激勵(lì)工作。人力資源的主要管理對(duì)象是員工，因此企業(yè)還需要在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，促進(jìn)員工的工作積極性得到進(jìn)一步提升，對(duì)于愜意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高也有著積極意義。因此企業(yè)還要針對(duì)員工構(gòu)建多元化的激勵(lì)手段，通過參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等多種方法，來達(dá)到預(yù)期的人力資源激勵(lì)效果。在進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)體制的構(gòu)建過程中，還需要對(duì)職工的個(gè)體差異進(jìn)行明確，借此促進(jìn)企業(yè)職工的工作積極性得到提升，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有著重要意義，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著至關(guān)重要的作用。因此我國(guó)企業(yè)還要在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，這樣才能夠促使人力資源的作用充分發(fā)揮出來，從而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。