低碳經濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究新探

◆張立萍

一、低碳經濟相關概述

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，風能、太陽能、化石能、核能等被逐漸的開發(fā)和利用，但是化石能源的大規(guī)模應用，一定程度上對環(huán)境和生態(tài)造成了影響和破壞，如造成生態(tài)破壞、環(huán)境污染和大氣污染等。新時期，我國越來越重視經濟社會發(fā)展的可持續(xù)性，在此背景下提出了“低碳經濟”理念。低碳經濟主要以低耗能、低污染、低排放為基礎，對我國的產業(yè)、能源和技術等實施一系列的調整優(yōu)化，以實現我國的可持續(xù)發(fā)展。

新時期，石油企業(yè)在發(fā)展中也需要積極地響應國家的低碳經濟號召，在綜合的考慮和分析石油企業(yè)的生產經營實際情況的基礎上，通過推進石油企業(yè)的理念、技術、制度、經營和管理等多方面的創(chuàng)新，實現石油企業(yè)的低碳環(huán)保生產，提高能源生產和利用效率，降低能源的消耗，保證石油企業(yè)生產、經營的經濟和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

二、低碳經濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

低碳經濟要求我國各行業(yè)在生產和發(fā)展的過程中有效的降低能源，降低二氧化碳和化學物質的排放量，降低對環(huán)境的污染，這給石油企業(yè)的生產和發(fā)展提出了更高的要求。為保證低碳經濟的目標更好的實現，要求石油企業(yè)創(chuàng)新和科學管理傳統(tǒng)的管理模式及手段方法。

首先，由于石油企業(yè)在生產的過程中能源消耗高，有效提高生產的技術，實施低碳環(huán)保生產和標準化管理，有助于彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足和缺陷，提高能源的利用率，實現石油企業(yè)的節(jié)能減排，推進石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。其次，將“綠化、環(huán)保、科學、可持續(xù)”等理念貫穿到石油企業(yè)生產和銷售經營中，轉變傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，有助于實現石油企業(yè)內部的優(yōu)化和完善，推進石油企業(yè)結構的轉型升級，更好的適應新形勢下我國經濟社會發(fā)展的需要。最后，新能源、清潔能源的開發(fā)和利用給石油企業(yè)的經營造成了一定的沖擊，實施標準化、精細化、現代化的管理，有助于提升石油企業(yè)的市場競爭力，在一定程度上提高了石油企業(yè)生產和經營的經濟效益，低碳技術和低碳理念的融入，有助于實現石油企業(yè)經濟、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

三、低碳經濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新現狀和面臨的問題

（一）石油企業(yè)管理創(chuàng)新現狀

新時期，黨和國家高度重視國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展新動力，提升企業(yè)的市場競爭力，推進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)在改革和創(chuàng)新工作的開展和實施中越來越重視低碳環(huán)保生產和發(fā)展。在低碳環(huán)保理念的影響和指引下，逐步的優(yōu)化和完善自身的生產模式、管理模式和經營模式，在企業(yè)內部構建標準化的管理體系，積極的推進石油企業(yè)的轉型升級。

（二）石油企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

在推進石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展和實施中面臨一些問題，對新形勢下石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展帶來了一定的影響。

1.管理創(chuàng)新意識不強

部分石油企業(yè)在生產和銷售經營過程中仍采用傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式，日常生產管理的中心仍在提高石油企業(yè)的經濟效益，在節(jié)能環(huán)保生產方面的重視程度不夠。在管理觀念、制度機制、環(huán)保型生產技術、人力資源等方面的創(chuàng)新仍存在不足之處，從而對石油企業(yè)的結構轉型升級和可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。

2.管理創(chuàng)新主體缺失

我國部分石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展和實施還存在一定的局限性，沒有滲透到整個企業(yè)，很多情況下只是在管理部門和少數專職管理人員中進行。石油企業(yè)生產一線員工、基層人員、技術人員、操作人員等參與管理創(chuàng)新的積極性不高，影響管理創(chuàng)新工作的覆蓋面和影響范圍，在石油企業(yè)日常生產和發(fā)展中仍存在比較多的問題，如人員配置和工作分配不合理、創(chuàng)新型人才缺乏等，影響石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.信息化管理水平不高

隨著石化行業(yè)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、管理的規(guī)模在擴大，管理的難度也更大，在生產和銷售等工作中需要處理的信息多。實現石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，實施標準化、精細化的管理需要科學的借助現代化信息技術和手段，在企業(yè)內部構建完善的管理體系。很多企業(yè)這方面工作做的不夠好，信息化建設和管理水平不高。一定程度上影響了石油企業(yè)內部信息的傳遞和協(xié)調管理的實施，在很多石油企業(yè)存在信息傳遞不及時、信息不對稱的問題，對石油企業(yè)的生產和發(fā)展造成一定的影響。

四、低碳經濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)新和轉變管理理念

石油企業(yè)需要對自身的特點、生產和發(fā)展的實際情況、市場情況和發(fā)展趨勢等有基本的了解和掌握，充分的認識到推進石油企業(yè)管理創(chuàng)新和結構轉型升級，實現低碳環(huán)保生產的重要性。在推進石油企業(yè)規(guī)模等擴大的同時，還需要強化石油企業(yè)所有人員的低碳環(huán)保意識，引導其積極的參與并配合低碳經濟政策的落實。明確國家針對石油企業(yè)發(fā)展的低碳環(huán)保要求，將低碳環(huán)保理念貫穿到日常的生產中，在每一個環(huán)節(jié)都認真的落實，將低碳經濟落實到實處，實現石油企業(yè)經濟和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)新和轉變生產模式

為保證低碳經濟在石油企業(yè)的有效落實，有效的提高石油企業(yè)的生產效率和效益，需要對原有的生產模式進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化。例如，一是，擺脫傳統(tǒng)的粗放型、“高能耗低能效”的生產模式，實現石油企業(yè)的低碳環(huán)保生產，降低生產能源和資源消耗。二是，根據石油企業(yè)發(fā)展的需要，全面調整和優(yōu)化企業(yè)的結構，有意識的淘汰落后的生產技術和落后產能。改變以往快速提高經濟、盲目擴大生產規(guī)模的生產模式，重視新能源產業(yè)的發(fā)展，有意識的在生產中使用可再生能源、清潔能源。三是，明確低碳經濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重點和難點，有意識的構建資源節(jié)約型的生產模式，加強對生產成本的控制，引進和利用先進的節(jié)能減排生產技術、優(yōu)化生產工藝、更新生產設備、提高生產操作人員的能力水平、學習先進的技術經驗。四是，在日常生產和管理工作中實施精細化的管理，減少生產中的資源和能源浪費問題，提高石油企業(yè)能源資源的利用效率，實現石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強信息化建設和管理

科學合理的將現代化信息技術應用其中，在石油企業(yè)內部構建完善、統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現石油企業(yè)的集中化管理、動態(tài)化管控。例如，一是，利用計算機網絡技術，多種途徑和渠道獲取有效信息，并對這些信息進行深入的分析，為石油企業(yè)的生產和銷售經營提供信息依據，使石油企業(yè)的決策更科學、生產和經營管理更具針對性，減少風險問題、資源浪費問題。二是，信息化平臺和系統(tǒng)的構建，方便政策在石油企業(yè)的有效傳遞，資源信息的整合利用和協(xié)調管理，實現石油企業(yè)大范圍、全面化、標準化的管理。

（四）優(yōu)化和完善管理的流程

為保證管理創(chuàng)新工作的高效化開展和具體舉措的有效落實，需要石油企業(yè)進一步的完善和優(yōu)化內部組織結構、制度和機制、管理的流程，構建系統(tǒng)完善的管理體系。一是完善和優(yōu)化石油企業(yè)的激勵機制和獎勵政策，加強石油企業(yè)職工績效的全面、綜合考核和評價，并將其與獎懲制度相結合，以此激發(fā)企業(yè)員工提升積極性、創(chuàng)新性和工作動力。二是完善規(guī)章制度，保證改革和創(chuàng)新的制度、措施落實到實處，有效發(fā)揮作用，避免不規(guī)范、不作為等問題的出現。三是優(yōu)化和完善管理流程，這要求石油企業(yè)根據自身生產和經營管理的實際需要，不斷的調整和優(yōu)化內部組織構架，保障組織設置的科學合理性和日常各項經濟業(yè)務、管理工作的規(guī)范性。四是，創(chuàng)新管理的主體，在石油企業(yè)內部構建全員管理的體系，引導生產一線職工、技術人員、操作人員積極的參與和配合管理，還需要發(fā)揮市場化自主管理的作用，引導環(huán)保、科技、質檢等部門參與管理和監(jiān)督工作，推進石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

五、結語

綜上所述，積極的推進石油企業(yè)管理創(chuàng)新，將低碳理念貫穿到石油企業(yè)生產、銷售、管理和發(fā)展的始終，有助于推進石油企業(yè)經濟發(fā)展模式的創(chuàng)新和內部結構的轉型升級，實現石油企業(yè)綜合效益的最大化。石油企業(yè)需要牢牢地把握時代要求，明確低碳經濟視域下管理創(chuàng)新的重點和難點，積極的推進自身管理模式、生產模式、管理理念、管理流程、技術科技等的創(chuàng)新，在石油企業(yè)內部構建完善的管理體系，實施精細化、標準化管理，實現石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。