張華軍◆
創(chuàng)新理念指企業(yè)在發(fā)展的過程中,能夠打破普通思路,善于從新的角度去思考解決問題,能夠超現有的經驗,敢于挑戰(zhàn)別人未做未想,找出新的更高境界的思維。要做到創(chuàng)新就需要做到不滿足現狀,同時還需要建立在對現有市場規(guī)律和行業(yè)在未來的正確合適的把握。
本文通過對科技型企業(yè)創(chuàng)新能力支撐的分析,分析出一些導致創(chuàng)新能力不足的原因,并且從企業(yè)內部管理和外部來分析,內部包括企業(yè)人、資金等方面,如員工的能力培養(yǎng),制度的制定,資金使用等。企業(yè)外部因素包括政策和市場等,從政府扶持、社會服務等方面提出了提高這類企業(yè)創(chuàng)新能力的對策。
為了適應社會經濟的發(fā)展,企業(yè)需要樹立新的經營觀念,其中包括:全局理念、人的本質屬性理念、人的創(chuàng)造潛能無限理念、市場觀理念、競爭理念、技術理念、人才理念、信息理念、法制理念、風險理念、文化理念、效益理念、方法理念、整體型理念、超前理念、自我理念等。
說到創(chuàng)新理念的作用,需要考慮到創(chuàng)新理念的管理基礎,管理是企業(yè)運作的機制性的軟件性行為,會在企業(yè)創(chuàng)新和科研活動中起到至關重要的基礎作用。管理對于創(chuàng)新包括在科研的計劃安排、費用以及過程的每一個環(huán)節(jié)和層面的管理上,尤其對人才的開發(fā)管理上,關系著企業(yè)科研和創(chuàng)新的核心點。
法規(guī)基礎對于企業(yè)的創(chuàng)新以及管理也有著根本性的作用和意義。這包括了國家關于企業(yè)創(chuàng)新和法律法規(guī)的制定,例如:《中華人民共和國專利法》等,也有企業(yè)或是行業(yè)的規(guī)范性質的文件,另外還包括具體項目的實施規(guī)則等。各個方面的法律法規(guī),在企業(yè)創(chuàng)新活動中具有根本意義的規(guī)范作用。
1.研發(fā)工作人員技術創(chuàng)新力不足??萍夹推髽I(yè)核心的競爭力是依賴于研發(fā),這就要求研發(fā)人員能夠整體上勝任。企業(yè)進行創(chuàng)新實踐,研發(fā)人員是主體。研發(fā)人員需要專業(yè)性特別強,更需要具備團隊合作的素養(yǎng)。但是有的研發(fā)人員的技術不是太精湛,而且缺乏團隊合作的意識,比較喜歡單獨做。團隊的力量是無窮的,因此科研人員在進行研究的同時也要加強彼此的交流協(xié)作。
2.企業(yè)管理者的創(chuàng)新力不足。有的科技型企業(yè)的管理人員由于自身在專業(yè)素養(yǎng)和管理能力上的創(chuàng)新意識欠缺,致使管理方面的理念和模式是較為落后的,缺少生機和活力的氛圍。若是企業(yè)的領導不能做到與時俱進,這樣對于企業(yè)的創(chuàng)新力會出現很大的阻力的,不利于企業(yè)的整體向前發(fā)展。
雖然很多的企業(yè)得到了部分資金方面的支持,但是有一部分企業(yè)只是拿出很少資金用于企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā),盡管研發(fā)創(chuàng)新相對來說是更需要投入較高的成本的,而且失敗的幾率有的也比較高,這就導致投入的資金就好像是杯水車薪,難于從根本上來解決。
對于管理者來說,進行科技創(chuàng)新首先要在思想上進行創(chuàng)新。因為只有在思想上進行創(chuàng)新,才能在行動上進行創(chuàng)新。然而,對于企業(yè)管理者來說,他們思想上比較保守,認為只有企業(yè)正常發(fā)展就行,這種想法就會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。他們對科技的態(tài)度比較保守,不去積極進行科技創(chuàng)新。一方面科技的創(chuàng)新需要大量資金,一旦科技創(chuàng)新失敗,企業(yè)發(fā)展就會受到極大阻礙。另一方面,科技創(chuàng)新需要大量的人力,要需要高素質人才。因此,企業(yè)管理者在思想上比較保守,就會使科技創(chuàng)新受到極大阻礙。
在這些科技型的企業(yè)當中,有部分中小企業(yè)達不到大企業(yè)擁有的雄厚資本,具備更高端的人才,技術可以長時間的進行積累的標準的。雖然社會科技服務的機構能夠為一些企業(yè)提供人財物、信息和管理等多方面的服務。但是現在的機構還較少,提供的服務的方面也較為有限。
企業(yè)中不管是研發(fā)人員還是企業(yè)的管理人員,有一部分管理人員或者科研人員是缺乏創(chuàng)新意識和能力的。為了企業(yè)更好的發(fā)展,這就需要我們的企業(yè)在這方面作出一些改進。其中是可以通過不同的培訓來進行提升的,培訓根據不同類型的人參加不同類型的培訓,善于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。尤其是管理者是需要加強培養(yǎng)創(chuàng)新精神的,這對公司整體創(chuàng)新能力的提升是有舉足輕重的作用,會整體影響企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐和成果。與此同時,為了使培訓的效果更好,可以對企業(yè)內部制定有效的發(fā)展和獎勵機制。第一,獎勵。對表現良好、優(yōu)異的研發(fā)人員進行獎勵,獎勵可以是精神和物質兩方面的。獎勵的制定可以從程度、級別和影響程度等方面獎勵。第二,晉升。對表現優(yōu)異的員工進行升職加薪,這樣員工的努力得到了公司的認可與回饋。作為升職的主要通道,需要更為科學合理的制定出來,讓員工看到希望,更加努力的奮斗。第三,自我價值體現。作為一名研發(fā)人員,往往會更加注重自己創(chuàng)造多少的勞動成果,能夠為企業(yè)帶來多大的利潤,與其他人相比,自己所處的位置是什么樣的。因此,公司要有自我價值實現的機制,滿足他們職業(yè)生涯的設計和更高階段的一些要求。
1.加大政府的財政投入。政府可以對創(chuàng)新作出突出貢獻的企業(yè)或者個人追加獎勵,這樣可以鼓勵其創(chuàng)新,給全社會的創(chuàng)新意識注入更多的活力,營造激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,可以激勵更多的有識之士投入其中。政府也可以對科技型企業(yè)在稅收方面進行優(yōu)惠政策,對員工所得稅減免,激勵創(chuàng)新發(fā)展。
2.增加銀行信貸。政府宏觀調控指導銀行對這類企業(yè)信貸投放的寬松度,提高授信額、簡化流程、改進評價方法、增加信貸品等。
3.嘗試上市融資。對科技型企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)板上市。通過上市獲得更多科研資金。
4.吸引風險投資。創(chuàng)新是需要不斷的嘗試,但是正是有了不斷的創(chuàng)新,人類才會向前不斷的進步。對于一些風險投資企業(yè),可以促進他們的發(fā)展,加大對科技型企業(yè)投資的金額,進而促進創(chuàng)新產品得以更好的生產和普及。
國家要逐漸地完善針對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新的法律體系。對他們有整體規(guī)劃,形成技術創(chuàng)新、成果的轉化、財政的支持、稅收的優(yōu)惠等系列政策。加強完善金融體系,為他們提供多方面的支持。建立“高新技術企業(yè)”能享受減免優(yōu)惠標準,加強信心、降低成本,加強知識產權保護力度。健全知識產權執(zhí)行力,建立知識產權的案件歸口執(zhí)行,提高生效裁判的執(zhí)行率。
加強社會服務機構的服務可為這些科技型企業(yè)的創(chuàng)新提供社會專業(yè)化服務,從服務方面做到支撐以及促進創(chuàng)新活動的持續(xù)展開。技術方面的中介機構包括技術顧問和咨詢、產學研、技術轉讓、專利的申報等機構。加強他們的服務,可以為這些企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā),到產品的原型、調試和最后的產品機構成型提供技術方面的保障。融資方面有關的中介機構有證券公司、律師事務所、資產評估機構等。這些機構可為這些企業(yè)提供有關資金提供上提出更好的建議。人力資源方的機構包括人力資源公司、勞動服務、各種培訓機構、“獵頭”公司。他們可為這些企業(yè)尋找并推薦更專業(yè)、精尖的人才??萍挤趸諜C構,可以為他們的最新研發(fā)成果提供孵化的服務。加強孵化器的管理,提升服務,以適應創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新需求。
創(chuàng)新是發(fā)展的動力,是科技型企業(yè)制勝的法寶,而發(fā)展又是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎,創(chuàng)新與發(fā)展是相輔相成的。而企業(yè)的發(fā)展尤其是科技型企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)的內部的管理人員以及科研人員提出了更多更高的要求,即要創(chuàng)新意識強,又要有過硬的專業(yè)技能,還需要企業(yè)有更多更好的激勵員工創(chuàng)新的制度。而政府和社會要給這類型的企業(yè)提供更全面的關于各方面的支持和服務,只有這樣,我們的企業(yè)才會更好的發(fā)展,社會才會不斷的進步,科技創(chuàng)新更好的引領社會朝著更好的方向發(fā)展。