融資租賃企業(yè)業(yè)財融合實踐路徑思考

◆王 莉

一、業(yè)財融合的工作原則

融資租賃企業(yè)業(yè)財融合主要是指企業(yè)業(yè)務經(jīng)驗和財務管理結合在一起。企業(yè)內(nèi)部財務人員掌握財務管理目標的同時可以了解企業(yè)業(yè)務的相關工作，及時的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。業(yè)務部門也擴展自己的工作技能，在開展業(yè)務的同時重視財務管理的相關工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置。企業(yè)推進業(yè)財融合管理應遵循全面性、實踐性、因地制宜的基本工作原則。融資租賃企業(yè)的業(yè)財融合具有自己的特點，需要建立在企業(yè)實際的經(jīng)營狀況基礎上，然后有針對性地開展，以便符合企業(yè)的實際狀況。同時業(yè)財融合管理運行周期長，需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，還要為業(yè)財融合做動態(tài)的管理，保證業(yè)財融合的全面性，將業(yè)財融合管理融入到融資租賃企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中，拒絕形式主義，要重視實踐性，選擇恰當?shù)臉I(yè)財融合發(fā)展管理方案。方案只有符合融資租賃企業(yè)的現(xiàn)狀，才能促進企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。

二、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）某些融資租賃企業(yè)業(yè)財融合管理推行的意識淡薄

融資租賃企業(yè)的經(jīng)營過程中通常更多地重視經(jīng)濟效益最大化，忽視了業(yè)財融合的財務管理模式的重要意義。尤其是某些企業(yè)的管理者的業(yè)財融合管理意識淡薄，導致其員工參與業(yè)財融合管理工作的積極性不高。企業(yè)對業(yè)財融合管理的相關宣傳工作不到位，很多人都沒有意識到業(yè)財融合管理對融資租賃企業(yè)的發(fā)展價值，使業(yè)財融合管理模式在融資租賃企業(yè)的發(fā)展受到的阻力大。業(yè)務和財務部門的工作職能有很大的差異，而且兩者之間也缺少必要的溝通和學習，這會直接影響企業(yè)業(yè)財融資管理工作。

（二）業(yè)務與財務部門的工作目標不一致

企業(yè)業(yè)務管理的目標是通過銷售來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值和收益的，但是財務管理的目標就是降低融資租賃企業(yè)的運營和管理的成本，通過有效的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)務部門為完成目標喜歡去冒險，財務部門的工作目標不允許他們進行冒險，因為財務的任何一個數(shù)據(jù)的變動對于企業(yè)的發(fā)展來說都具有很重要的影響，經(jīng)營中的冒險行為會增加企業(yè)的風險，會給融資租賃帶來直接的經(jīng)濟損失。所以說，財務部門主要就是控制變動，控制風險的。業(yè)財融合管理就是業(yè)務和財務部門的相互融合，為此需要有一致的工作目標，如果兩者之間的目標存在差異，必然會導致兩者之間的不平衡。

（三）業(yè)財融合的業(yè)務信息信息化水平低

融資租賃企業(yè)的業(yè)務活動只有涉及到資金的時候才會與財務部門有聯(lián)系，在這之前業(yè)務部門都是依據(jù)自己的工作要求規(guī)劃業(yè)務活動，很多情況下財務部門對業(yè)務部門的業(yè)務了解很少，導致業(yè)務部門和財務部門之間的信息傳遞不及時，并且信息傳遞的過程中也會嚴重錯位。財務部門很少參與業(yè)務部門的事項，業(yè)務部門也很少掌握財務部門的相關工作要求，財務部門對業(yè)務部門的指導和控制難度增加，兩個部門的信息不能同步處理，必然增加工作的弊端。加上一些企業(yè)業(yè)財融合的信息系統(tǒng)建設不完善，各種數(shù)據(jù)的管理不嚴格，相關工作模塊分配不均，都會影響業(yè)財融合管理的發(fā)展。

（四）財務人員的專業(yè)技能和綜合素質有待提升

由于融資租賃企業(yè)的財務人員的專業(yè)能力之間差異大，尤其是新時代背景下，融資租賃企業(yè)需要通過業(yè)財融合的管理模式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定，這對于財務管理工作人員來說也是一個新的挑戰(zhàn)，對其工作也提出了更高的要求。財務工作者如果對業(yè)財融合工作的相關知識掌握不扎實，不全面，更多的安于現(xiàn)狀，工作實踐中缺少主動性，創(chuàng)新意識不足，更不愿提升自己，就會一直依靠經(jīng)驗主義的工作模式開展工作，這樣的思想狀態(tài)，很難滿足融資租賃企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需要，所以說企業(yè)要想推行業(yè)財融合，必然要重視人才的管理。

（五）企業(yè)業(yè)財融合存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象

融資租賃企業(yè)的業(yè)財融合管理推行過程中存在缺少審計監(jiān)管的現(xiàn)象。一般情況下監(jiān)管的工作都發(fā)生在事后，對整個經(jīng)濟活動或者財務工作缺少過程的監(jiān)管，這樣企業(yè)存在的一些問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)財融合管理過程中很多潛在的風險識別不出來，不利于企業(yè)開展業(yè)財融合管理工作。

三、解決融資租賃企業(yè)業(yè)財融合管理問題的對策

（一）強化融資租賃企業(yè)的業(yè)財融合管理意識

思想意識決定工作的行動力，針對于融資租賃企業(yè)的經(jīng)營特點，在日常工作中重視強化業(yè)財融合管理的工作。企業(yè)管理者要帶頭重視樹立正確的工作價值觀，企業(yè)內(nèi)部也要重視宣傳，讓各個部門都有意識的參與到業(yè)財融合管理工作中。業(yè)務部門和財務部門之間要重視思想的溝通，便于融資租賃企業(yè)選擇恰當?shù)臉I(yè)財融合管理會計方法，例如作業(yè)成本法、標準成本法等，有效的促進業(yè)務和財務管理工作的融合，解決業(yè)財融合管理的存在的思想問題。

（二）重視業(yè)財融合管理目標的一致性

融資租賃企業(yè)的發(fā)展涉及到更多的資金的流，企業(yè)開展業(yè)財融合管理工作的時候，需要重視目標的一致性管理。對于業(yè)務部門和財務部門以往工作的目標設定需要有所改變，讓兩者的工作目標相互融合、相互促進，才能更加有利于企業(yè)構建完善的業(yè)財融合管理機制。業(yè)務部門不能為了經(jīng)濟利益去增報虛假數(shù)據(jù)，要考慮為財務部門減輕工作量。財務部門在成本控制的時候也應該結合業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)，這樣可以有效的規(guī)避企業(yè)的損失，還能為企業(yè)的業(yè)財融合管理機制的完善奠定基礎。

（三）提升業(yè)務部門的信息傳遞質量

企業(yè)要重視信息技術在業(yè)財融合管理中的應用。收集各類信息到財務部門，財務部門利用信息系統(tǒng)對信息進行處理，以便通過財務數(shù)據(jù)了解融資租賃企業(yè)的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，同時財務部門也要積極參與業(yè)務部門的工作。業(yè)務部門的信息傳遞過程要強化管理，保證業(yè)務部門工作的質量和效率。業(yè)財融合的信息化管理要確保數(shù)據(jù)共享，這樣能夠減少工作的失誤，提高工作效率。信息系統(tǒng)的安全性也要提高重視，確保各種數(shù)據(jù)真實，完整。

（四）企業(yè)要培養(yǎng)高素質的復合型財務人才

融資租賃企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合管理目標，首先要重視財務人員素質和專業(yè)能力的提升，財務人員要具備基本的業(yè)財融合管理相關知識，擁有較高的專業(yè)技能，改變現(xiàn)有的工作思想意識和工作模式，通過學習充實自己的工作技能和專業(yè)知識。打破現(xiàn)有的工作格局，重視業(yè)財融合的團隊建設，實現(xiàn)業(yè)務和財務部門工作的無縫對接。融資租賃企業(yè)還要落實人才培養(yǎng)計劃，組建優(yōu)秀的團隊，提升財務人員團隊的整體素質和專業(yè)能力，利用完善的績效考核和獎懲制度，增強工作責任感，在工作中嚴格要求自己，為融資租賃企業(yè)業(yè)財融合管理工作的推進貢獻自己的價值。

（五）開展審計監(jiān)管工作提升風險防范能力

企業(yè)在開展業(yè)財融合的時候需要對自己的業(yè)務和財務工作開展監(jiān)管，重視業(yè)務和財務工作的過程監(jiān)督，確保財務數(shù)據(jù)真實和準確。企業(yè)的審計工作也要改變現(xiàn)狀，不能為了迎檢而進行，要重視審計目標的完成，選擇恰當?shù)膶徲嫹桨浮τ陲L險的管理也要重視風險要素的識別和風險預警機制建設，減少企業(yè)風險的損失。

四、結語

市場經(jīng)濟體制下，融資租賃企業(yè)的發(fā)展面臨更為復雜的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)推進業(yè)財融合管理需要強化思想意識，培養(yǎng)專業(yè)的財務工作人員，設定一致的工作目標，重視業(yè)財融合的信息化管理，通過審計和監(jiān)管的作用，促進企業(yè)推動業(yè)財融合管理工作的進展，有效的發(fā)揮業(yè)財融合管理的作用，為企業(yè)的建設和發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。