關于加強企業(yè)成本控制的研究

◆邢曉光

一、企業(yè)對成本開支進行控制的必要性

（一）企業(yè)想要獲得收益的提升必須進行成本控制

從企業(yè)自身出發(fā)，它主要的成本支出水平對企業(yè)的收益的多少以及經(jīng)營發(fā)展的方向有著直接的影響，可以說，企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是獲取收益，同時還為了在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲取有利的地位，就必須提升企業(yè)自身的競爭力，因此，進行成本控制工作是企業(yè)的必經(jīng)之路，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務部門充分發(fā)揮自己的作用，對市場內(nèi)行業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，通過各種渠道，各種途徑來降低成本支出，盡最大努力用低支出獲取高收益。

（二）成本控制能夠推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作

如果不深入去了解的話，很多人都會認為成本支出對于企業(yè)來說是負擔，但是只要進行了詳細的了解之后就可以發(fā)現(xiàn)成本開支能夠間接性的提高企業(yè)的市場競爭力，擴張企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的商品標價和成本支出之間存在著密不可分的關聯(lián)，因此，一定要對成本進行有效的控制，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲取最大化的收益。成本控制也是一項需要技術的工作，成本的設定一定要合法合理，有關的工作人員要對成本控制進行詳細的了解分析，要具體問題具體分析，比如對于一個小微企業(yè)來說，能夠有效并且合理的對成本進行調低，不僅可以提升收益，還能夠持續(xù)性的獲得收益。因此，企業(yè)進行成本控制工作，也能夠幫助其自身獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)的決策也受成本控制工作的影響

現(xiàn)如今市場的管理者要求當代的企業(yè)提升其自身的經(jīng)濟收益和市場競爭力，所以企業(yè)要想達到這一目標，首先要有一個清晰明確的規(guī)劃，管理者應該做出最正確合理的決定，而成本開支直接影響決策者有關經(jīng)營生產(chǎn)的決定。所以在知道市場價格，而且不能夠對其進行更改的情況之下，成本支出越高，那么收益就會越低，所以一定要做出最有效，最合理的決策。

二、企業(yè)內(nèi)部成本控制工作存在的不足之處

（一）企業(yè)內(nèi)部對成本控制工作了解認知不到位

現(xiàn)如今好多企業(yè)的成本管理理念當中，都是在拋開商品競爭力的前提下調低成本開支。這時候企業(yè)的管理者對企業(yè)的商品成本得出流程不明確，對于商品成本費主要構成內(nèi)容也不了解，在原材料的采買置辦以及制造售賣多個過程環(huán)節(jié)都沒有進行質量管控，對于企業(yè)的成本管理的主要內(nèi)容以及薄弱工作并不能夠準確的掌握，這就導致企業(yè)的成本管控工作缺少針對性，經(jīng)濟收益和成本管控未協(xié)調統(tǒng)一。企業(yè)的管理層決策者對于成本管控理念認知不到位，沒有起到一個帶頭的榜樣作用，沒有制定相關的規(guī)章制度來管控成本開支，這樣的后果就是有可能使得企業(yè)的信譽名譽降低。除此以外，企業(yè)的決策者也沒有設立成本考查制度，缺少獎勵懲罰的標準，工作人員缺少想辦法降低成本開支的動力。

（二）企業(yè)內(nèi)從事成本管控工作人員的綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)內(nèi)成本管控工作人員綜合素質不高主要體現(xiàn)為以下兩種類型：其一是職業(yè)能力、專業(yè)水平不足，致使工作效率比較低。對從事成本管控工作的工作人員來講，進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓和學習是非常有必要的，但是因為管理層意識不到位，所以內(nèi)部許多成本管控工作人員都是不具備職業(yè)資格證書的，他們僅僅是依靠自己的理解從事這項工作，對于專業(yè)的方法、手段也不夠了解，這就致使企業(yè)成本管控的落后，阻礙了成本管控工作的實際作用。其二是因為工作人員個人比較不好學、不愛學，缺少積極主動進行學習的意識，也不會去主動的對降低成本支出想方法，這就使得企業(yè)成本管控工作的解決周期比較長，給企業(yè)帶來了一定的損失。從企業(yè)的角度出發(fā)，許多成本管控的工作人員都缺少著相應的創(chuàng)新意識，他們對成本核算工作墨守成規(guī)，滿足于現(xiàn)有的工作狀況，不會去對新方法進行學習。除此以外，企業(yè)的其他部門也都沒有對成本支出占有比重進行詳細具體的分析，對于工作過于敷衍，不能夠有效的推動企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）成本管控工作脫離企業(yè)的實際情況，成本核算方法過于落后

企業(yè)如果想要得到經(jīng)濟收益，一定要投身到市場競爭中去。當今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方式也出現(xiàn)了一定的轉換，企業(yè)自主決策時代已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在企業(yè)要滿足市場的需求，只有這樣才能夠推動企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，使得企業(yè)能夠在今日市場競爭中獲得有利地位，這也對企業(yè)舊有的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了影響，使得企業(yè)對產(chǎn)品的種類進行更新擴大，規(guī)模不能太大，這樣才能夠滿足市場的需求，但是雖然生產(chǎn)工作是以市場需求為前提，但在成本核算工作當中，許多企業(yè)的會計辦法卻沒有隨著其調整而進行改變。因此，在生產(chǎn)的種類有所提升的前提下，企業(yè)的成本開支產(chǎn)生了核算問題，使得成本核算工作不夠合理。

（四）成本管控工作缺少現(xiàn)代信息化管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，使得互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，企業(yè)的財務管理工作，特別是成本管控工作，完成信息化的轉變，已經(jīng)成為必經(jīng)之路，同時還出現(xiàn)了信息共享。企業(yè)為了跟上時代發(fā)展的腳步，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，對企業(yè)的成本管控工作提出了更高的要求，要求他實現(xiàn)信息化管理。只不過在實際的工作當中，想要實現(xiàn)信息化管理其實是難度非常高的。第一，達到信息化管理的財務共享工作一定會擴大企業(yè)的資金壓力，而且在前期的工作當中，可能并不能得到相應的回報。第二，許多企業(yè)從傳統(tǒng)的成本支出出發(fā)，提高了成本，但收益卻有所降低，這不是企業(yè)管理層想要看見的。因此，忽視了成本管控工作的信息化管理工作，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多個部門之間的財務數(shù)據(jù)共享不夠及時，那么在成本管控工作中就會出現(xiàn)許多的問題，信息的傳遞制約了工作的高效。

三、針對企業(yè)成本管控工作問題提出的解決措施

（一）增強企業(yè)內(nèi)部對成本管控工作的了解和認知

任何一項工作的進行，只要想得到良好的效果，那么從思想層面出發(fā)增強參與人員的共鳴是非常有必要的。增強這種人的認知，不只是要對工作的重要意義加以了解，還要在如今新的時代發(fā)展形勢下進行工作方法的變化，對具體的操作進行完善。與此同時，強化這種理念也是對企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的要求，不是僅僅針對負責這項工作的工作人員就可以草草了事的，要所有人員都能夠意識到這個工作的重要性，在有必要的情況下加以配合。想要提升對成本管控的了解，企業(yè)就必須將成本管控工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中去，整體全面的進行。

（二）對財務會計工作人員的綜合素質進行提升

一個企業(yè)當中，基層的工作人員才是進行各項工作的主要負責人，所以想要使成本管控工作發(fā)揮出最大的價值，就一定要對成本管控工作人員的綜合素質進行提升。成本管控工作人員除了要了解明確成本核算工作以外，還要對國內(nèi)國際的相關法律規(guī)定有一定的了解，不管是因為何種原因，都應該對局勢有一定的預判，在此基礎上提升自己的工作能力，專業(yè)水平，只有這樣才能夠發(fā)揮出成本管控的最大價值，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

（三）對成本管控方法進行有效合理的要求

企業(yè)應該對成本管控的方式方法進行詳細具體的規(guī)定，把成本劃分為可以控制的成本和不可以控制的成本兩種類型。成本管控工作人員每個月把企業(yè)的實際成本支出同成本預算進行對比，對于超額支出或者數(shù)據(jù)信息存在異常的時候，找到負責人了解情況，找到問題所在并加以更改。財務部門對成本管控分為事前參與和事前控制。成本控制存在于商品生產(chǎn)的總環(huán)節(jié)當中，通過分析企業(yè)過往的生產(chǎn)成本，同時與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進行對比，找到存在的差距并提出解決之策，應用各種手段和方法，把企業(yè)的成本控制在預算當中，而且盡可能的降低。所以，建立健全成本管控制度能夠幫助企業(yè)獲取更高的收益。

（四）提升成本管控工作的信息化水平

雖然說企業(yè)在建立健全信息化系統(tǒng)的前期投入較多，但是在成本管控的信息化完善之后可以給企業(yè)帶來高收益的回報，最終帶來的收益會高于初期的投資，同時還會對后續(xù)的成本支出節(jié)省提供幫助。除此以外，還能夠提升財務部門的成本管控的工作質量和工作效率。所以，企業(yè)一定要增強成本信息化管理的認識，意識到財務內(nèi)容實現(xiàn)信息化之后的價值，之后同企業(yè)自身的狀況加以結合，找出最適宜自身的成本管控手段。除此以外，還要提升有關工作人員的信息化水平能力，對其進行專業(yè)培訓。保障財務數(shù)據(jù)足夠安全的前提之下，確保企業(yè)的成本信息化水平能夠滿足時代發(fā)展的需求。