科技公司成本管理優(yōu)化對(duì)策淺析
——以A 科技公司為例

崔 璨

一、前言

成本管理是由企業(yè)的成本核算、成本歸集、成本分析、成本控制組合而成，企業(yè)通過項(xiàng)目成本的規(guī)劃、核算、控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到成本管理的目的，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，提升企業(yè)的資金利用率。在成本管理中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)便是企業(yè)的成本控制，它直接制約著成本管理是否成功，而成本控制通常是由企業(yè)的成本分析來完成的。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，外部市場(chǎng)環(huán)境更加趨于不穩(wěn)定，企業(yè)管理人員逐步意識(shí)到納稅籌劃的重要性，并將納稅統(tǒng)籌當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分。企業(yè)要想真正發(fā)揮出納稅統(tǒng)籌的有效性，就必須使納稅籌劃服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，貫穿企業(yè)發(fā)展的始末，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

二、A 公司成本管理目前存在的問題

（一）遺漏研發(fā)階段

A 公司目前正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)資金需求量較大，因此在企業(yè)的成本管理過程中，僅針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)幾乎沒有涉及到。雖然企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)做得比較好，但A 公司屬于高科技行業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的資金成本占公司全年資金投入的比例并不大，因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本并不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這種只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不重視其他環(huán)節(jié)的成本管理模式顯然不適合高科技企業(yè)，只適合于材料加工企業(yè)。

另外，研發(fā)階段的成本管理并不是單獨(dú)存在的，而是蘊(yùn)含在整個(gè)研發(fā)過程中，研發(fā)階段的成本管理必須立足于研發(fā)產(chǎn)品的維度，深度分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案是否最優(yōu)、物料是否最經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的開發(fā)、上市時(shí)間是否符合市場(chǎng)需求，但A 公司在研發(fā)階段并沒有做到這一點(diǎn)，因此成本管理的效果并不明顯。

（二）衰退期的處置成本

產(chǎn)品的全生命周期管理包含四個(gè)環(huán)節(jié)，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，市場(chǎng)的需求量非常小，企業(yè)所能生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量也非常有限，在采購(gòu)物料時(shí)，就需要嚴(yán)格把控物料，可是某些物料與產(chǎn)品之間存在著不相容的情況，在加之衰退期的產(chǎn)品已經(jīng)開始被市場(chǎng)淘汰，因此就存在滯銷的可能，若是沒有把握好衰退期的成本控制，那么生產(chǎn)的產(chǎn)品就會(huì)積壓在倉(cāng)庫(kù)中，投入的資金在短時(shí)間內(nèi)也就無法回籠，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的全生命周期管控的失敗和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。

高新技術(shù)類的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，而A 公司作為高新技術(shù)企業(yè)，在處理衰退期產(chǎn)品時(shí)，沒有控制好生產(chǎn)數(shù)量，大量被淘汰的產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)中，積壓的資金也無法收回，產(chǎn)品的全生命周期管控形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)大量的資金浪費(fèi)。

（三）成本事前控制

成本事前控制是企業(yè)根據(jù)年度的戰(zhàn)略方向和客戶群體定位對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃、審核和監(jiān)督，簡(jiǎn)單來說就是當(dāng)企業(yè)的成本還沒有發(fā)生之前就進(jìn)行規(guī)劃和控制，進(jìn)而達(dá)到減少成本的目的。但目前A 企業(yè)財(cái)務(wù)部門忽略了對(duì)成本的事前控制，將重點(diǎn)落在事后的財(cái)務(wù)核算與分析上。當(dāng)成本發(fā)生時(shí)，沒有進(jìn)行控制，一味的去尋找原因是怎樣的造成的，是沒有辦法挽回之前的損失，因此就造成了人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，也進(jìn)一步使企業(yè)錯(cuò)失很多重要的合作機(jī)會(huì)。

三、A 公司完善成本管理的建議

通過前文的分析，發(fā)現(xiàn)A 公司在成本管理的過程中，遺漏了研發(fā)環(huán)節(jié)的成本、沒有管控好衰退期的成本和事前控制，沒能發(fā)揮出成本管理的作用，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)解決措施：

（一）研發(fā)階段成本管控

首先，A 公司在分析產(chǎn)品全生命周期時(shí)，不能從企業(yè)的整體銷售量入手，而是必須將預(yù)估的銷售量分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中，并將其納入全生命周期成本管理中，但需要注意的是銷售量的分?jǐn)偛皇瞧骄峙洌瑧?yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、市場(chǎng)需求以及價(jià)格等因素進(jìn)行合理分配；其次，在研發(fā)階段不斷優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)方案和物料選擇，研發(fā)的設(shè)計(jì)方案并不是一程不變的，可以根據(jù)研發(fā)過程中或者市場(chǎng)需求的變化對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)化，并且還要盡可能選擇通用物料，避免選擇特殊物料，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)衰退期，那么特殊物料將會(huì)給衰退期產(chǎn)品成本控制帶來難度；最后，要將研發(fā)過程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品三步走戰(zhàn)略，其內(nèi)容包括：通過技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，探究項(xiàng)目是否值得做下去、能夠給企業(yè)帶來的效益是否客觀；提高銷售部門的預(yù)測(cè)能力，銷售部門的員工要有預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的能力，使產(chǎn)品能夠滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求；企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)控產(chǎn)品，能夠及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

（二）衰退期的成本管控

任何一個(gè)產(chǎn)品都不可能永遠(yuǎn)處于發(fā)展期，都會(huì)有衰退的時(shí)候，但衰退期的成本控制不僅僅包括產(chǎn)品的處置成本，還包括非物料通用成本和產(chǎn)品處理?yè)p失。因此在計(jì)算衰退期成本時(shí)要將退出成本、產(chǎn)品迭代過程中產(chǎn)生的庫(kù)存損失及維修物料的成本和產(chǎn)品換代成本納入成本控制中，不能單一的對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行計(jì)算，只有這樣，才能貫穿衰退期的成本，為進(jìn)一步控制成本打下基礎(chǔ)。

（三）成本事前管理

成本事前控制貫穿成本預(yù)測(cè)、企業(yè)決策、成本規(guī)劃和成本管理制度。因此在成本預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來的成本有準(zhǔn)確的預(yù)估，將未來潛在的成本做到心中有數(shù)，進(jìn)而為更好的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做鋪墊；在企業(yè)決策時(shí)，要從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度出發(fā)，選擇最優(yōu)方案，并不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案，使方案始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致；在成本規(guī)劃時(shí)，將目標(biāo)成本與產(chǎn)品的功能相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工的崗位職責(zé)細(xì)化目標(biāo)考核，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理制度，切實(shí)將每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)保質(zhì)保量完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無法完成既定的目標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰，進(jìn)而鞭策他們更好的完成企業(yè)目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃概念意義

（一）納稅籌劃概念

納稅籌劃說的是納稅人在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)，根據(jù)稅法有關(guān)規(guī)定，預(yù)先計(jì)劃和安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，選擇最佳的企業(yè)納稅方案，進(jìn)而達(dá)到減少稅收，獲取企業(yè)利益的一種活動(dòng)。目的性、合法性、計(jì)劃性、積極性、整體性是納稅籌劃的基本特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的意義

國(guó)家的收入大部分是來自于稅收，有了稅收就能更好地發(fā)展，因此不管是企業(yè)還是個(gè)人都有依法納稅的義務(wù)，但有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)能力有限，在面對(duì)稅收時(shí)，會(huì)感覺壓力巨大，這個(gè)時(shí)候就可以充分利用納稅籌劃的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，一方面可以完成納稅義務(wù)，又可以通過合法、正規(guī)的方式減少企業(yè)交納的稅款，促使企業(yè)能夠有效地利用資金，進(jìn)而降低企業(yè)償還債務(wù)的壓力；另一方面能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并增強(qiáng)其自身適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是有效的納稅籌劃可以不斷調(diào)節(jié)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理概念

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，因此財(cái)務(wù)管理被視為企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，它不僅能夠使企業(yè)合理安排資金，還能促使企業(yè)利潤(rùn)的合理分配。如果從廣義的角度上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)、原則、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從狹義的角度來理解，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的全過程。通常財(cái)務(wù)管理都會(huì)具有廣泛性、綜合性、科學(xué)性和及時(shí)性這幾個(gè)顯著特征。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃之間的聯(lián)系

如果只是單從稅收籌劃的概念入手，那么可以把稅收籌劃看成一種能夠給企業(yè)帶來收益的理財(cái)活動(dòng)，但這并意味著稅收籌劃是單獨(dú)存在于企業(yè)活動(dòng)中的，稅收籌劃存在的前提是依附于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并且遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。

結(jié)構(gòu)的抗震分析，一般使用等效靜力法或響應(yīng)譜法。采用簡(jiǎn)化方法計(jì)算時(shí)，可以使用等效靜力法。將其地震的加速度效應(yīng)使用恒定加速度載荷的方法進(jìn)行等效，該算法計(jì)算出的結(jié)構(gòu)響應(yīng)較大，屬于偏保守算法。響應(yīng)譜法是一種準(zhǔn)靜態(tài)分析法，一般用于計(jì)算第一階固有頻率小于33 Hz的結(jié)構(gòu)，其將結(jié)構(gòu)響應(yīng)進(jìn)行一定的組合后計(jì)算響應(yīng)的最大值[2]，相對(duì)等效靜力法，計(jì)算代價(jià)更大，其計(jì)算精度較高。采用地震響應(yīng)譜理論進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計(jì)，能夠方便地把動(dòng)力問題簡(jiǎn)化為類似靜力問題，因而在行業(yè)內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，所以至今仍是各國(guó)抗震規(guī)范主要采用的方法。

（一）稅收籌劃受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響

稅收籌劃并不是企業(yè)單獨(dú)存在的一部分，它是財(cái)務(wù)管理細(xì)分出來的一部分，因此進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體目標(biāo)。簡(jiǎn)單來說就是要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的變化而不斷調(diào)整稅收籌劃，其目的就是延長(zhǎng)納稅時(shí)間、緩解稅務(wù)給企業(yè)帶來的壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)進(jìn)行量化，把整體的大目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)小目標(biāo)，進(jìn)而使稅收籌劃所帶來的利益能夠貫穿在每個(gè)小目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大環(huán)境可以影響稅收籌劃

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是企業(yè)管理人員對(duì)稅收籌劃的重視程度、企業(yè)稅收籌劃制度等；外部環(huán)境又涉及金融市場(chǎng)、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。不管是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，任何一方的因素都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，甚至是制約財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因此企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)還要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做鋪墊。

（三）稅收籌劃受企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容影響

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含利潤(rùn)分配、資金運(yùn)行和投資、籌資，企業(yè)想獲取最大的利益空間就需要將稅收籌劃合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。簡(jiǎn)單來說，就是在籌集資金的過程中，債務(wù)利息可以在一定程度上沖抵稅收，因此企業(yè)可以利用債務(wù)籌集資金，減少稅收，提高資金利用率。此外，企業(yè)的投資對(duì)象應(yīng)當(dāng)首先選擇受國(guó)家政策支持的，避免選擇高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，如此一來就能夠獲得更多的政策幫扶，也就更容易獲得盈利的機(jī)會(huì)；配利潤(rùn)時(shí)，要充分考慮股東的利益和承擔(dān)能力，將股東的利益放在突出位置，當(dāng)他們的收益有所保證時(shí)，股東才會(huì)信賴企業(yè)，對(duì)企業(yè)充滿信心，進(jìn)而減少撤資的可能性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

六、財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的運(yùn)用

（一）納稅籌劃運(yùn)用于融資活動(dòng)

在現(xiàn)代的融資理論觀念中，企業(yè)進(jìn)行融資的最終目的就是在充分了解資金成本的前提下，合理規(guī)劃和使用資金，進(jìn)而最大程度的降低企業(yè)的資金成本。在實(shí)際的生活中，由于企業(yè)選擇籌集資金方式的不同，資金成本所獲取的列支方式在稅法中也存在著差異，但由于列支的方式和時(shí)間將直接關(guān)乎著企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)在融資時(shí)，要詳細(xì)籌劃列支方式，充分考慮各種因素之后選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方案，進(jìn)而達(dá)到降低資金成本的目的。

（二）納稅籌劃于投資活動(dòng)之中

投資就是投入資本并在一定期限內(nèi)能夠獲取相應(yīng)的回報(bào)。從理論上來說，資本是財(cái)物上的資本，因此可以把投資的目的看成企業(yè)想要在短期或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中獲得相應(yīng)的盈利目標(biāo)。通常納稅籌劃在投資決策中的內(nèi)容包含：

1.確定投資方向方面

2.在選擇企業(yè)的組織形式方面

企業(yè)的組織形式包含內(nèi)部層次和外部層次，內(nèi)部層次強(qiáng)調(diào)的是選擇子公司和分公司，外部層次就是強(qiáng)調(diào)公司性質(zhì)，比如是公司制、合伙還是獨(dú)資企業(yè)。因此企業(yè)首先要考慮內(nèi)部層次的節(jié)稅效果和成立成本，如果成本比較高，節(jié)稅效果也并不明顯，那么就不應(yīng)成立分公司，然后再考慮外部層次。

3.在投資方式方面

不管是什么企業(yè)，都離不開固定資產(chǎn)的投資，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存的基石，而較為科學(xué)固定資產(chǎn)投資方式是租賃固定資產(chǎn)。由于租賃固定資產(chǎn)不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，所以能夠有效的規(guī)避設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，比如維修費(fèi)用、折舊損失等，并且還可以依靠國(guó)家政策，抵免設(shè)備租金，最重要的是租賃設(shè)備的費(fèi)用比購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用要低很多，能為企業(yè)節(jié)約很大一筆資金，這樣可以進(jìn)一步將企業(yè)的可用投資余額擴(kuò)大。

（三）納稅籌劃于經(jīng)營(yíng)之中

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須圍繞著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來開展，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有一定的操作空間和靈活性，這樣一來就可以要求企業(yè)在開展的籌劃活動(dòng)時(shí)，必須在可以操控的范圍內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)而使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)提高收益、減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要健康快速發(fā)展就必須做好成本管理工作，成本制約著企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展能力，因此企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期成本管控理念應(yīng)該貫穿企業(yè)發(fā)展的始末。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷完善成本管理制度，切實(shí)將成本管理落到實(shí)處，做到研發(fā)成本與處置成本一起分析，利用成本管理機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的成本意識(shí)，進(jìn)而使產(chǎn)品目標(biāo)管理的流程和邏輯深入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品成本的事前管控貫穿企業(yè)日常所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。