淺談工程技術(shù)人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維

◆黃曉彬

一、“家底”需善用

“家底”意味著企業(yè)有多少資產(chǎn)可供支配，看看資產(chǎn)負(fù)債表，能清晰的認(rèn)識(shí)資金的來(lái)源（流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益）和資金占用（流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)）（詳見(jiàn)下圖）。

它能夠直接傳遞現(xiàn)金存量，應(yīng)收賬款占比，存貨是否超標(biāo)，固定資產(chǎn)和負(fù)債占比等重要信息。這些信息進(jìn)一步向我們傳遞了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、償付能力等重要指標(biāo)。通常根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)平均水平，在時(shí)間維度和項(xiàng)目維度上，能夠很好的表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和增長(zhǎng)情況，進(jìn)而進(jìn)行橫向和縱向?qū)?biāo)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)造就了公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，作為工程技術(shù)人員，要清楚的認(rèn)識(shí)到指標(biāo)的重要性，根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的指標(biāo)目標(biāo)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)移到一線最前端的項(xiàng)目管理中控制。在生產(chǎn)安排上充分考慮，哪些工程項(xiàng)目能快速形成現(xiàn)金回流，哪些材料或工程影響存貨占比，哪些產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)付賬款信用政策對(duì)項(xiàng)目有利等等。同樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品和實(shí)體工程中也是存在不同的結(jié)構(gòu)分布，部分功能是可獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，部分產(chǎn)品占用資金比重大效益卻反之，部分工程可以調(diào)整進(jìn)度、緩慢進(jìn)行、降低資金占用等等，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程的功能特征和資本的結(jié)構(gòu)相互配合，才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻維護(hù)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，個(gè)人層面強(qiáng)化技術(shù)能力，塑造個(gè)人品牌，考取相關(guān)證書等作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，形成企業(yè)的軟實(shí)力。

“家底”作為公司的硬實(shí)力，而工程技術(shù)人員的技術(shù)和管理等作為軟實(shí)力，將兩者有效的配合使用，才能平穩(wěn)的推進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓企業(yè)“家底”進(jìn)一步厚實(shí)。

如今的項(xiàng)目，僅一味追求進(jìn)度、成本等屬性內(nèi)容已無(wú)法滿足高度競(jìng)爭(zhēng)的工程市場(chǎng)，只有在一線工程技術(shù)人員掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分解任務(wù)目標(biāo)，在實(shí)體工程中落實(shí)推進(jìn)，方可上下同欲，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)思維是工程技術(shù)人員不可或缺，也是急需改變的方向。

二、“日子”更多在未來(lái)

“日子”是企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展所需要的收益，而可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)永恒不變的主題，作為工程技術(shù)人員，應(yīng)利用好工藝、技術(shù)、管理等方式創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程，與市場(chǎng)上多數(shù)工程形成成本差，提高收益和競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)應(yīng)更加關(guān)注工程產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和收益實(shí)現(xiàn)雙贏。這就要求工程技術(shù)人員深耕工程未來(lái)價(jià)值的思考和判斷，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段充分考慮價(jià)值工程，提升增值作業(yè)，降低非增值部分并充分預(yù)判市場(chǎng)的變化。

技術(shù)人員需要著眼于未來(lái)，未來(lái)才是企業(yè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，決策時(shí)更加關(guān)注那些可避免的成本和可能帶來(lái)的收入，但未來(lái)的不確定性，影響了利潤(rùn)和收入的增長(zhǎng)，尤其是建設(shè)工程的時(shí)間維度的特點(diǎn)，跨越了多個(gè)會(huì)計(jì)周期，在這個(gè)時(shí)間維度中可能會(huì)受到政策的影響，利率的影響，通貨膨脹的影響等等，讓我們獲得收益間接的貶值，這就要求我們加入特有的風(fēng)險(xiǎn)收益來(lái)平衡時(shí)間的影響，即要充分考慮機(jī)會(huì)成本。

大多數(shù)的建設(shè)工程形成現(xiàn)金回流的時(shí)間往往周期特別長(zhǎng)，工程技術(shù)人員將目光僅僅聚焦在賬面上的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，賬面上體現(xiàn)的是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，不考慮機(jī)會(huì)成本等因素，我們要有清晰的認(rèn)識(shí)，不要被眼前的數(shù)據(jù)所迷惑，還有一些數(shù)據(jù)是不可見(jiàn)的，我們要拉長(zhǎng)時(shí)間維度，將未來(lái)可能發(fā)生以及相關(guān)的機(jī)會(huì)成本等綜合考慮，折現(xiàn)到現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)核算出當(dāng)下的收益，那才是我們真正的收益。與此同時(shí)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)目標(biāo)成本和利潤(rùn)時(shí)要充分考慮各項(xiàng)影響，利用好內(nèi)部收益率，要求的折現(xiàn)率等進(jìn)行估值，在建設(shè)初期和生產(chǎn)過(guò)程中，使其真正達(dá)到預(yù)期收益。

大多數(shù)的建設(shè)工程因其未來(lái)的不確定性和時(shí)間的跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，工程技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理必不可少，我們需要經(jīng)常關(guān)注政治、行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)變化、環(huán)境等因素并做有效的判斷和分析，在管理的過(guò)程中，制定好風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作，將可能影響未來(lái)用戶體驗(yàn)的、未來(lái)交付的，未來(lái)可能被列入國(guó)家淘汰的產(chǎn)品、安全風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)品和工程工藝等需要提前策劃，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移等措施。同時(shí)要善于借用城市、行業(yè)、企業(yè)等大框架優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低等風(fēng)險(xiǎn)管理，使建設(shè)工程在未來(lái)期間能有足夠的保值和增值空間，讓企業(yè)的“家底”能夠健康的發(fā)展。

眼前的行為僅僅在砌磚，而未來(lái)卻是建造城市，工程技術(shù)人員的視角的改變，將會(huì)有更寬廣的未來(lái)，才能有更大的升值空間，在生產(chǎn)中選擇高價(jià)值產(chǎn)品和材料，例如綠色產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等等。因此財(cái)務(wù)思維是裝備工程技術(shù)人員不可缺少思維之一。

三、“日子”需要經(jīng)營(yíng)

“日子”要過(guò)好，離不開(kāi)庫(kù)存現(xiàn)金、現(xiàn)金流等，項(xiàng)目管理過(guò)程中有限的資本需要高效的運(yùn)作，不能讓現(xiàn)金流枯竭，這就要求工程技術(shù)人員運(yùn)用和平衡好收支兩條線，作為技術(shù)人員需要測(cè)算好盈虧平衡分析，能制定出年度的生產(chǎn)產(chǎn)值保本量和保利點(diǎn)，同時(shí)要核算好目標(biāo)成本（目標(biāo)成本=價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)），根據(jù)目標(biāo)成本尋找差距（現(xiàn)行成本-目標(biāo)成本），尋求降低成本的最佳方案。在工程實(shí)際中，根據(jù)施工預(yù)算作為收入進(jìn)行測(cè)算目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本合理定額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要關(guān)注庫(kù)存的管理，定期核算庫(kù)存的增長(zhǎng)量是否大于資產(chǎn)的增長(zhǎng)量，若大于，說(shuō)明庫(kù)存的管理的不善，必要時(shí)需要調(diào)整安全庫(kù)存、訂貨量和訂貨時(shí)間等尤其注意鋼筋的庫(kù)存的管理。與此同時(shí)要關(guān)注毛利的變化，毛利的好壞體現(xiàn)了生產(chǎn)和采購(gòu)管理的效率問(wèn)題，需要做市場(chǎng)價(jià)格和信息價(jià)對(duì)比等調(diào)查工作，借助企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中采夠降低成本，提高毛利。

做好“支”的同時(shí)，也要做好“收”的管理工作，收入的確認(rèn)質(zhì)量要高，通常在建設(shè)工程履行義務(wù)上，往往看到是眼前完成的，卻忽略了后期的維護(hù)維修等問(wèn)題，需要考慮工程的全生命周期，在做過(guò)程收入時(shí)，需要關(guān)于該部分工程的后期的相關(guān)義務(wù)盡早閉合，避免后期審計(jì)的審減，使收入質(zhì)量提高。同時(shí)建設(shè)行業(yè)應(yīng)收賬款就相對(duì)較多，技術(shù)人員在安排設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等工作時(shí)要與應(yīng)收賬款信用政策相匹配，以實(shí)現(xiàn)快速收回資金的目標(biāo)，使提高收入的質(zhì)量。

收支管理并不是財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的專屬，作為工程技術(shù)人員更需要在設(shè)計(jì)前端融入該思維，提前鎖定目標(biāo)成本，并努力實(shí)現(xiàn)。

四、需守底線的“面子”

“面子”是展現(xiàn)給外部使用者和內(nèi)部使用者提供參考的各項(xiàng)成果，不僅是數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性等質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)包含了工程實(shí)體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，要符合合同和規(guī)范的要求。這也符合財(cái)務(wù)要求的真實(shí)、可靠、可信、公平、公正的思維方式，作為工程技術(shù)人員個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀等要融入企業(yè)文化中，不斷的強(qiáng)化道德修養(yǎng)，守住道德底線，完善內(nèi)部控制流程，使“面子”符合要求，不能為了“漂亮數(shù)據(jù)”而人為造假。例如代替簽字、資料偽造等，影響的不僅是社會(huì)和企業(yè)，同時(shí)個(gè)人也遭受很大影響。

要充分運(yùn)用企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“知識(shí)競(jìng)賽”、“六比六創(chuàng)”（圍繞中心比效益，創(chuàng)高效精品工程；立足崗位比技能，創(chuàng)匠心精品工程；促進(jìn)發(fā)展比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；推動(dòng)學(xué)習(xí)比創(chuàng)新，創(chuàng)智能精品工程；節(jié)能減排比效果，創(chuàng)生態(tài)精品工程；履行責(zé)任比貢獻(xiàn)，創(chuàng)和諧精品工程）等活動(dòng)，從基礎(chǔ)上打牢工程技術(shù)人員的技能和管理水平，讓企業(yè)的“家底和日子”健康的發(fā)展，讓“面子”更漂亮。

五、結(jié)語(yǔ)

工程技術(shù)人員擁有的財(cái)務(wù)思維，是工程管理中不可或缺的，清楚的了解和守住“家底”、過(guò)好“日子”和撐好“面子”，才能讓工作更有方向和目標(biāo)，才能讓項(xiàng)目管理更有節(jié)奏感。財(cái)務(wù)思維需要融入到工程技術(shù)崗位工作之中，在項(xiàng)目前端利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行生產(chǎn)安排和設(shè)計(jì)管理等工作，使其更符合商業(yè)的底層邏輯，讓工作步伐始終在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的軌道下前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。