◆洪春源

一、事業(yè)單位改革人力資源管理體系的必要性

我國的事業(yè)單位是擔(dān)負(fù)著提供公共服務(wù)的基礎(chǔ)性社會(huì)服務(wù)組織，有著為廣大人民群眾服務(wù)的職責(zé)，而近年來事業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中，尤其是面對(duì)人力資源管理的規(guī)范性過程當(dāng)中凸顯出了很多隱患。一部分管理人員的理念相對(duì)落后，考核當(dāng)中沒有將定性定量的考評(píng)與能力進(jìn)行整體結(jié)合，完成培訓(xùn)體系的同時(shí)，沒有建立科學(xué)的考評(píng)體系，對(duì)聘任考核人員的績效工作制度缺乏創(chuàng)新和激勵(lì)性，面對(duì)現(xiàn)代激烈的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，事業(yè)單位應(yīng)積極創(chuàng)新。在新時(shí)代的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行知識(shí)管理是每個(gè)事業(yè)單位的核心需求，也是讓事業(yè)單位變成知識(shí)人才的聚集中心的一大利器，一個(gè)良好的知識(shí)管理體系會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生極大的助推作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）思維模式傳統(tǒng)化

現(xiàn)有的人力資源管理的模式在改革開放的初期對(duì)我國事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。不可否認(rèn)的是，這一種模式曾經(jīng)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的助推作用，對(duì)我國改革開放的發(fā)展功勞很大。但同時(shí)，現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。如今，經(jīng)濟(jì)和人力之間的定位不同于多年前的國情，人員的管理方式也要進(jìn)行變革?，F(xiàn)有的管理方式，對(duì)現(xiàn)代化的事業(yè)單位發(fā)展來講已不適用。少部分相關(guān)的管理人員不具備創(chuàng)新的能力和思想，不敢于承擔(dān)責(zé)任，造成事業(yè)單位的工作進(jìn)展緩慢。單位的員工因?yàn)橹荒芊纳霞?jí)的要求，失去了應(yīng)有的進(jìn)級(jí)希望和未來發(fā)展空間，讓我國人力事業(yè)單位的工作效率變得極低。抓不住發(fā)展的機(jī)遇，也無法解決事業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題。

（二）激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等績效考核機(jī)制不健全

在我國，績效考核作為一種新的管理手段，并沒有完全的應(yīng)用在事業(yè)單位當(dāng)中。對(duì)于績效考核的手段，有的單位并未實(shí)施，反而依照多年前的慣例來完成對(duì)資源的分配。大部分的事業(yè)單位當(dāng)中，績效考核作為一種流于形式的管理手段，并不被所有人接受，而且也對(duì)真才實(shí)干的人產(chǎn)生了不良影響。不利于工作的開展，產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)后，也會(huì)使得事業(yè)單位的人變成工作機(jī)器，創(chuàng)新力不足，而真才實(shí)干的人才也不會(huì)想完成更多的創(chuàng)新工作，工作的質(zhì)量和效率都得不到滿足。部門之間會(huì)出現(xiàn)了業(yè)績不升反降?；ハ嗤菩敦?zé)任的情況，積極性嚴(yán)重下降，只有營造積極向上的工作氛圍會(huì)對(duì)現(xiàn)有狀況產(chǎn)生積極影響，從而激發(fā)創(chuàng)新活力。

同時(shí)由于事業(yè)單位人才調(diào)動(dòng)較緩慢，有真才實(shí)干的人在年輕的時(shí)期也得不到晉升，就會(huì)使得從業(yè)人員有一個(gè)安逸的意識(shí)，并且根深蒂固。所帶來的效果就是大部分人員都安于現(xiàn)狀。日漸創(chuàng)新的意愿不足，激烈競爭的機(jī)制也缺乏足夠的人員積極性，我國的事業(yè)單位從業(yè)人員缺乏工作活力與創(chuàng)新力，導(dǎo)致了工作質(zhì)量和效率不高，工作人員無法感受到前進(jìn)的動(dòng)力。

（三）忽視人員培訓(xùn)

我國目前正在各個(gè)崗位上工作的人員，都是經(jīng)過統(tǒng)一的考試，面試被錄取進(jìn)入崗位上的。每一個(gè)工作人員在進(jìn)入崗位之前都是人中之精英，但在不斷前進(jìn)的過程當(dāng)中，降低了自身的要求。這源于工作人員的培訓(xùn)制度不足，目前看來，大部分的事企單位都忽略了人員的考核與培訓(xùn)制度，通過對(duì)日常的自我學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)達(dá)到豐富自身專業(yè)知識(shí)的作用。同時(shí)，長期的實(shí)際工作應(yīng)當(dāng)使員工對(duì)自身崗位工作所需要的技能培訓(xùn)更加精湛。在自身崗位中不斷提升人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，是事業(yè)單位合理完成培訓(xùn)與考核制度的前提。然而，大部分的單位對(duì)員工的崗位安排缺乏科學(xué)性，所制定的選拔人才方案與計(jì)劃漏洞過多。并且無法滿足事業(yè)單位人員的需求，影響了事業(yè)單位人員能力的提升，導(dǎo)致事業(yè)單位的環(huán)境如死水一片。

三、事業(yè)單位人力資源管理改革措施

（一）優(yōu)化管理模式

現(xiàn)有的管理模式使得事業(yè)單位在日常的工作當(dāng)中無法取得良好的管理效果，要從方方面面進(jìn)行變革。在事業(yè)單位日常的人力資源管理工作當(dāng)中，要改變傳統(tǒng)的思維理念和管理模式，要有創(chuàng)新的勇氣和承擔(dān)錯(cuò)誤的膽量，從而提高自身的可持續(xù)性發(fā)展能力。要從根源分析現(xiàn)代理念和傳統(tǒng)觀念之間矛盾的地方，并進(jìn)行取舍。管理原則要和基層的員工形成統(tǒng)一的意見，管理模式的建成不能僅僅是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿。要正確的引導(dǎo)工人的工作積極性，提升工作的效率和工作的質(zhì)量。每一個(gè)員工的思想都要在工作當(dāng)中受到關(guān)懷，在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合理的條例，要盡快的改進(jìn)并且落實(shí)，最后得到完善的管理模式。

（二）建立健全激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一是績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有足夠完善的考核機(jī)制來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲治，必須要有對(duì)員工積極工作的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)員工消極怠工的懲罰，以及對(duì)能力的考核而形成健全的考核體系，提高員工的積極性與主動(dòng)性。在制度制定的過程當(dāng)中，要確保全面到位，完整的考核員工的每一項(xiàng)工作內(nèi)容。在此機(jī)制形成的同時(shí)，人力資源的管理者要及時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。一套體系的完成是將每一個(gè)員工的思想，狀態(tài)，想法，都進(jìn)行掌握。要促使內(nèi)部員工在人力資源管理體系下的團(tuán)結(jié)穩(wěn)固并積極向上。二是保證考核制度的公平性?？己酥贫鹊闹贫ǘ际墙?jīng)過深思熟慮的，但在實(shí)施的過程當(dāng)中，某些事企單位往往出現(xiàn)了不合理的實(shí)施狀況。良好制度的施行往往施行比建立更重要，工作人員經(jīng)過周、月、年等時(shí)間點(diǎn)的考核，必須要公平、公正、公開、考核工作的合理與嚴(yán)謹(jǐn)性要同時(shí)兼并。在處理問題和產(chǎn)生的弊端時(shí)，要確保每一個(gè)員工都知道自己是對(duì)和錯(cuò)。針對(duì)員工進(jìn)行的考核工作，要確保單位的公正，如果一定要有分歧出現(xiàn)，也要確保大部分人的利益得到滿足。

（三）加大人員培訓(xùn)力度,提高人員專業(yè)能力

在各行各業(yè)當(dāng)中，人員的培訓(xùn)工作都是占據(jù)首要地位的，加大對(duì)員工的管理培訓(xùn)力度，制定完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，要全面落實(shí)各項(xiàng)工作的約束性管理，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑障嚓P(guān)法則去規(guī)范性實(shí)施。在到崗和崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要求員工可以明確自己的工作環(huán)境與工作內(nèi)容，要對(duì)各項(xiàng)員工應(yīng)聘人員的素養(yǎng)和個(gè)人能力都有所掌握，安排面試的人員要進(jìn)入到公正的嚴(yán)格培訓(xùn)。根據(jù)人員的專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，合理的安排，考核和培訓(xùn)內(nèi)容，考慮到不同的崗位要求，不同的專業(yè)素養(yǎng)則由人力資源管理部門對(duì)各部門的考核進(jìn)行定期的檢測(cè)。是各個(gè)工作人員的崗位都合理的安排，并發(fā)揮出各個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)所在。

（四）制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

事業(yè)單位要把長遠(yuǎn)的規(guī)劃作為嚴(yán)謹(jǐn)合理的考量工作之一，要確保規(guī)劃的內(nèi)容能夠發(fā)揮出事業(yè)單位自身的積極性和優(yōu)勢(shì)所在。不能把眼光局限于眼前的小魚小蝦，要為今后的發(fā)展前景做大膽合理的預(yù)測(cè)。同時(shí)，革新的腳步要扎實(shí)，不能好高騖遠(yuǎn)。對(duì)人事管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，要確保用人機(jī)構(gòu)的合理和公平，公正，公開性。需要積極響應(yīng)國家的號(hào)召，將單位重要的工作一一展示給各級(jí)員工，促使大家齊心協(xié)力向目標(biāo)前進(jìn)

四、結(jié)語

綜上所述,人力資源管理的模式在時(shí)代浪潮中的改變會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，完善的獎(jiǎng)懲制度和優(yōu)化的管理模式會(huì)對(duì)員工工作和發(fā)展的積極性進(jìn)行有效的提升，并且針對(duì)不同的模式產(chǎn)生不同的舉措，為優(yōu)化管理理念，必要將人力資源管理在單位中的發(fā)展過程當(dāng)中放在首要位置上。每一個(gè)事業(yè)單位都要加緊的培訓(xùn)工作人員的工作能力與積極性。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，不斷提高人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中就是要改變?nèi)肆κ聵I(yè)單位資源管理不均的情況。在優(yōu)化管理理念，提升管理模式，創(chuàng)新事業(yè)單位工作狀態(tài)要求。工作人員為工作注入新的活力，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，為事業(yè)單位的未來奠定良好基礎(chǔ)，為事業(yè)單位在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中穩(wěn)步提升打好基礎(chǔ)。