□文/李紅杰 李曉鵬
(1.河北興達飼料集團有限公司 河北·邢臺;2.河北大學經(jīng)濟學院 河北·保定)
[提要] 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐,也是產(chǎn)業(yè)脫貧的重要手段。品牌化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、現(xiàn)代物流與電子商務是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。以平泉縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例,從上述四個方面的初級、進階與高級發(fā)展階段分析構(gòu)建食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本路徑,以期為地方發(fā)展提供建議。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了重大機遇。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧的重要途徑,而農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要現(xiàn)代化的生產(chǎn)與交易體系相配套。平泉縣食用菌產(chǎn)業(yè)是發(fā)展較快的特色產(chǎn)業(yè),需要從品牌經(jīng)營、創(chuàng)新研發(fā)、物流升級與電子商務等方面綜合推進。
農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展是推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的必經(jīng)之路。品牌價值是消費者對一個公司、一種產(chǎn)品或一種服務的綜合評價;對品牌擁有者而言是一種重要的無形資產(chǎn)。當前,平泉縣食用菌形成以“個體農(nóng)戶+農(nóng)村合作社”的種植模式和以“小公司”為主的農(nóng)產(chǎn)品加工模式;該模式為農(nóng)產(chǎn)品種植與加工規(guī)模的快速擴張?zhí)峁┝私M織和制度保障。但隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,特別是下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸,該“松散”的組織模式將難以適應農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化、品牌化、高端化的市場需求。平泉縣雖已形成森源公司、潤隆公司等食用菌品牌企業(yè),但其在國內(nèi)國際上的品牌影響力與競爭力很低。要打造平泉品牌,需依托地區(qū)發(fā)展實際,確定并逐步實施品牌戰(zhàn)略,為食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有效的市場品牌牽引力。
(一)初級階段。當前,平泉縣食用菌種植與加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營較為分散,且各類標準劃定不統(tǒng)一、不規(guī)范;實施品牌戰(zhàn)略初級階段應重在“找準節(jié)點”、“整合資源”。“找準節(jié)點”是要在最終產(chǎn)品進入市場的“隘口”處下功夫;“整合資源”是要通過對產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點把控,使得品牌力向產(chǎn)業(yè)鏈其他端口延伸?!罢覝使?jié)點”與“整合資源”的實施主體一定是具有產(chǎn)業(yè)鏈把控力的政府扶持的當?shù)仄髽I(yè)或者外部引入的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。從食用菌初級產(chǎn)品生產(chǎn)來說,當前階段政府及相關(guān)企業(yè)單位應盡快建立完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系,鼓勵成立以農(nóng)產(chǎn)品銷售公司為主體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證聯(lián)盟;該聯(lián)盟對符合既定質(zhì)量檢測標準的農(nóng)產(chǎn)品進行統(tǒng)一品牌化處理,并負責該品牌的運營與推廣。從食用菌的初深加工產(chǎn)業(yè)來看,政府及相關(guān)企業(yè)單位應積極扶持市場主體參與成立加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,對愿意執(zhí)行聯(lián)盟加工標準的企業(yè)吸納為聯(lián)盟成員,統(tǒng)一執(zhí)行聯(lián)盟品質(zhì)標準,將聯(lián)盟內(nèi)各類初深加工產(chǎn)品實施統(tǒng)一品牌,并由聯(lián)盟實體負責品牌的運營與推廣。
(二)進階階段。在實施品牌戰(zhàn)略的進階階段,應注重對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。從食用菌初級產(chǎn)品生產(chǎn)來看,隨著銷售公司應對與適應市場能力的增強,通過前期對初級產(chǎn)品生產(chǎn)主體的甄別,逐步將符合質(zhì)量標準、管理標準的農(nóng)村合作社等生產(chǎn)基本單位作為銷售公司的生產(chǎn)基地,并積極參與農(nóng)產(chǎn)品前期生產(chǎn)過程中標準制定與生產(chǎn)管理,多渠道實施農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督。品牌企業(yè)應派遣專業(yè)技術(shù)人員在育苗、種植、設施、采摘等多環(huán)節(jié)對基地種植人員進行指導,以強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督,為品牌成長提供保障。從食用菌的初深加工產(chǎn)業(yè)來看,前期產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立有助于產(chǎn)品標準與行業(yè)規(guī)范的形成,并使各加工企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰;隨著加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應對市場與規(guī)范前端產(chǎn)業(yè)能力的增強,聯(lián)盟主體應進一步積極推進公司兼并重組,將分散的各類型加工企業(yè)按市場規(guī)則逐步兼并整合,統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理,并加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工協(xié)作,推動產(chǎn)品品牌影響力進一步增強。
(三)高級階段。經(jīng)過前期發(fā)展,該階段應推動成立或引進大型龍頭企業(yè),積極整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié),真正做到品牌風險與品牌收益的內(nèi)部化管理。就平泉縣食用菌產(chǎn)業(yè)而言,應加快初級產(chǎn)品生產(chǎn)與初深加工一體化發(fā)展,積極推進農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)與加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟向龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型,或引進知名龍頭企業(yè)以整合資源實現(xiàn)地區(qū)合作;進一步細化產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈分工,推進產(chǎn)品全環(huán)節(jié)、全要素管理,強化責任監(jiān)督,建立食用菌初深產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系,以有效控制企業(yè)內(nèi)部品牌風險。實施大品牌戰(zhàn)略,逐步推動產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌與地區(qū)品牌的有機融合,使各品牌互為支撐,共同維護與提升綜合品牌的市場商譽。除了組織方式的創(chuàng)新外,政府相關(guān)部門與企業(yè)可以通過舉辦食用菌博覽會、推介會、研討會等對平泉食用菌產(chǎn)業(yè)進行宣傳推廣;也可將農(nóng)產(chǎn)品品牌與當?shù)匚幕嘟Y(jié)合,實現(xiàn)以文化促進產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展和以品牌帶動文化產(chǎn)業(yè)繁榮的雙贏局面,以期在消費者心中形成“平泉出品”的良好印象。
市場競爭是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的動力,研發(fā)創(chuàng)新亦是企業(yè)引領(lǐng)市場競爭的根本路徑。研發(fā)創(chuàng)新旨在不斷滿足、適應和引領(lǐng)消費者需求的多樣化發(fā)展,使企業(yè)能夠在市場競爭中長期獲得壟斷利潤?,F(xiàn)階段,就平泉縣食用菌相關(guān)研發(fā)創(chuàng)新而言,由于資金、人力資本、技術(shù)、市場等諸多方面的限制,企業(yè)內(nèi)部科研機構(gòu)或者尚未形成,或者難以支撐新產(chǎn)品研發(fā)需求;雖已建立產(chǎn)學研制度及科研工作站,但該模式存在技術(shù)推廣難度大、專業(yè)性不足等問題,難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新需求。而且,當前小規(guī)模經(jīng)營方式也難以催生新的管理模式與新的生產(chǎn)技術(shù),導致食用菌相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量均不高。因此,從平泉縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際出發(fā),分階段逐步提升相關(guān)企業(yè)單位研發(fā)創(chuàng)新水平,對持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)競爭力意義重大。
(一)初級階段。研發(fā)創(chuàng)新水平的提升應著眼于建立科學的研發(fā)促進機制和科技成果轉(zhuǎn)化機制。當前平泉縣食用菌產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)仍處于初級階段,發(fā)展思路應聚焦市場合作與科技型人才培育;通過向市場、高校及科研院所優(yōu)質(zhì)科研資源“借勢”,以降低研發(fā)成本,并推動本地區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,為后期研發(fā)體系的建立打下市場與資本的基礎(chǔ)。在尋求市場合作的同時,依托自身基地規(guī)模優(yōu)勢,建立科技工作站與地區(qū)產(chǎn)學研體系;并通過與市場上科技單位的合作,培育自身科技人才,積極挖掘與整合地區(qū)科技資源,加快當?shù)匮邪l(fā)創(chuàng)新能力的提升。資金較為充足的企業(yè)應積極在市場搜尋有關(guān)新產(chǎn)品培育、新工藝等最新科技信息,同時也應加大科研投入,努力培植企業(yè)研發(fā)機構(gòu),降低企業(yè)發(fā)展科技風險,實現(xiàn)科技及時更新?lián)Q代。
(二)進階階段。隨著企業(yè)與高校的合作加深,工作站積累的技術(shù)日益豐厚,企業(yè)間對于技術(shù)合作的要求日益高漲,應適時成立“研發(fā)聯(lián)盟平臺”,通過資源整合、強強聯(lián)合,攻克科技難關(guān)?!把邪l(fā)聯(lián)盟平臺”應以農(nóng)業(yè)科技公司的形式存在,并以獨立身份進行科技研發(fā),同時對市場上最新技術(shù)進行搜索,并與符合產(chǎn)業(yè)要求的新技術(shù)積極合作或購買,然后再通過市場交易供給前沿生產(chǎn)需求方。該聯(lián)盟初級階段為產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟,是處在同一產(chǎn)業(yè)(如加工業(yè))的企業(yè)發(fā)起成立的,用于專業(yè)開展技術(shù)研發(fā)工作的機構(gòu);隨著聯(lián)盟實力的不斷增強,逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間聯(lián)盟,提升整合研發(fā)資源的能力。
(三)高級階段。隨著市場參與度的加大,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,產(chǎn)品競爭會日益激烈,市場對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的要求會不斷提高,科技進步中的優(yōu)勝劣汰會整合整個產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展必須以與之相應的強大的科研能力為支撐。科技機構(gòu)內(nèi)部化是減少企業(yè)科技風險的必經(jīng)之路。不同于產(chǎn)業(yè)間技術(shù)聯(lián)盟,存在于企業(yè)內(nèi)部的科研機構(gòu),由企業(yè)自己投資,自己管理,自己確定研究方向,其優(yōu)勢在于:一方面可以根據(jù)自己產(chǎn)品實際情況,制定差異化產(chǎn)品的研發(fā)方向,并針對性地投入資源;另一方面可將研究成果內(nèi)部化、專利化,從根本上防止在科研外包情況下最新科研成果被高價攔截的可能性。
農(nóng)產(chǎn)品流通是否暢通,在很大程度上決定了農(nóng)產(chǎn)品的市場規(guī)模,并進一步制約著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?!,F(xiàn)階段,農(nóng)業(yè)規(guī)?;l(fā)展的瓶頸從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了流通領(lǐng)域,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流已經(jīng)成為解決農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場的重要手段。平泉縣山杏種植和食用菌生產(chǎn)呈分散狀態(tài),且大多集中在個體農(nóng)戶手中,導致在收集、運輸過程中發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品變質(zhì)等情況。因此,加快發(fā)展平泉農(nóng)產(chǎn)品物流行業(yè)是擴大農(nóng)產(chǎn)品銷路,提升產(chǎn)業(yè)鏈價值,增加農(nóng)民收入的重要途徑。
(一)初級階段。初級階段主要工作思路應為加快建立農(nóng)產(chǎn)品交易信息發(fā)布平臺。平泉縣當前分散經(jīng)營狀況下的最大風險來自于銷售,農(nóng)產(chǎn)品交易信息的及時發(fā)布,對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有重要意義。農(nóng)產(chǎn)品交易信息發(fā)布平臺應在政府扶持與市場參與下建立,通過獨立搜集國內(nèi)外關(guān)于當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品(食用菌、山杏)供求信息,促進買方與賣方直接交易,并收取交易信息傭金。該交易平臺也可將平泉縣已有的個體物流商戶納入信息管理,以服務于農(nóng)產(chǎn)品交易。此階段工作的出發(fā)點應該是通過建立信息平臺,整合已有資源,在發(fā)展中實現(xiàn)分工協(xié)作。
(二)進階階段。進階階段的主要任務是整合現(xiàn)有資源,成立較為規(guī)范的第三方物流公司。隨著供求信息的逐步公開,供求雙方合作日益緊密,交易量的不斷提高,對農(nóng)產(chǎn)品的倉儲、運輸?shù)囊髸鸩教岣?,單純的信息發(fā)布已不能滿足日益增長的農(nóng)產(chǎn)品配送需求,建立獨立的第三方倉儲物流體系的必要性在提高。隨著農(nóng)產(chǎn)品交易信息平臺的發(fā)展,積極推進物流市場主體對信息、運輸、倉儲資源的有效整合,最終構(gòu)建完整的運輸體系和倉儲體系,真正實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應者與需求者有效對接。
(三)高級階段。高級階段應以建立現(xiàn)代化綜合物流園區(qū)為目標。當企業(yè)高度市場化運營,即農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從育苗、種植、采摘到包裝、貼牌銷售實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化、細分化的運作模式時,需要功能更為齊全的物流園區(qū)來輔助配合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需逐步形成包括產(chǎn)品深加工區(qū)、包裝貼牌區(qū)、倉儲物流區(qū)、信息共享平臺、金融保險平臺等多功能物流園區(qū)。平泉縣可以依托已有省級物流園區(qū),加快資源整合,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的跳躍式發(fā)展。
“十三五”規(guī)劃把農(nóng)產(chǎn)品電商作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分。在國家政策支持下,我國農(nóng)產(chǎn)品全國范圍內(nèi)的流通交易能力和水平有了長足進步,這得益于我國電子商務事業(yè)的快速發(fā)展。但由于我國幅員遼闊,地區(qū)發(fā)展差異較大,再加上電子商務需具備較強的專業(yè)知識,多樣性農(nóng)產(chǎn)品供給仍然難以與多樣性農(nóng)產(chǎn)品需求實現(xiàn)完美對接。平泉縣的農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展也處于初級階段,線上交易體系初步成型,但重要關(guān)鍵節(jié)點仍未打通,仍需產(chǎn)業(yè)政策與互聯(lián)網(wǎng)科技公司的大力支持。
(一)進階階段。平泉縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展水平較低,農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢,產(chǎn)品輻射范圍小,知名度低的現(xiàn)實背景下,加快加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務建設已成為當?shù)匕l(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的重要任務。首先,應不斷加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施建設,提升鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率,使得有需要的農(nóng)戶能夠快速、便捷、低價接入網(wǎng)絡;其次,實施“農(nóng)產(chǎn)品電子商務人才培養(yǎng)”工程,聯(lián)合地方職業(yè)培訓結(jié)構(gòu)及高等院校,對農(nóng)業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)和個體農(nóng)民進行電子商務知識培訓,加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務人才培養(yǎng)力度;最后,在企業(yè)方面不僅要提升企業(yè)自有的電子商務店,還要加強其與國內(nèi)知名電子商務的合作,如阿里巴巴、淘寶、亞馬遜等電商平臺,增開電子商務店,提高知名度。
(二)高階階段。企業(yè)規(guī)?;?、市場化的加深和現(xiàn)代物流的高度發(fā)達對第三方電子商務平臺提出了迫切的要求。在進階階段,地方政府應在大平臺的基礎(chǔ)上有層次地培養(yǎng)專業(yè)化的全國性和區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品電子商務服務商。首先,大力鼓勵和支持綜合性電子服務平臺增設農(nóng)產(chǎn)品專用網(wǎng)絡平臺接口,為平泉縣農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售搭建平臺;其次,完善農(nóng)產(chǎn)品電子商務相關(guān)的各配套體系,并針對平泉縣農(nóng)產(chǎn)品的具體特征,制定專門的電子商務管理辦法、產(chǎn)品標準化規(guī)范及網(wǎng)上交易規(guī)則;最后,加強電子商務與農(nóng)產(chǎn)品物流體系的融合,建設農(nóng)產(chǎn)品專用配送中心和倉儲物流基地,推動發(fā)展冷鏈物流體系建設,針對食用菌蘑菇和新鮮山杏,建立鮮活農(nóng)產(chǎn)品專用配送渠道,提高物流配送效率。平泉縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域性比較強,未來應朝著整合整條產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務發(fā)展模式靠近,即涵蓋庫存管理、采購管理、財務管理、信息管理等模塊的一體化模式,成為供應商、經(jīng)銷商、最終客戶、物流服務商等眾多價值鏈環(huán)節(jié)的整合者,不斷提高運作效率,提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分,受制于國家經(jīng)濟發(fā)展階段與發(fā)展實際,我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才剛剛起步,未來需下大力氣走中國特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化道路。品牌化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、現(xiàn)代物流與電子商務是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路;應依托地區(qū)發(fā)展實際,以市場為導向,分階段、分步驟推動農(nóng)產(chǎn)品品牌、研發(fā)、現(xiàn)代物流與電子商務方面全體系建設;推動農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。