永輝超市財務(wù)管理問題與對策

□文/李紫昂

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］ 在國家經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的時候，人民的生活水平也得到較大的提高，不論是外國的零售業(yè)大鱷還是中國的本土連鎖企業(yè)，都在看好中國這塊市場，期望占據(jù)更大的市場份額。2019 年，永輝超市在中國超市排名第5 位，在中國快速消費品行業(yè)排名第4 位。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大也漸漸地暴露出一些問題，值得思考。本文從財務(wù)方面討論永輝超市存在的問題，并思考永輝超市采用穩(wěn)健的財務(wù)方式能不能使企業(yè)更上一層樓，然后通過財務(wù)方式讓企業(yè)得到更快的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、前言

進(jìn)入2000 年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和國家的富強。越來越多的電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展了起來，因為電子商務(wù)方便快捷的特點，所以越來越多的消費者開始選擇在網(wǎng)上購物，而這種新的零售模式讓傳統(tǒng)的超市面臨著嚴(yán)峻考驗。本文就是在這樣的背景下，通過具體的研究來談?wù)撚垒x超市是如何在競爭激烈的生存環(huán)境下實現(xiàn)快速發(fā)展的，而且在國際零售巨頭的圍追堵截下還能成功突圍。所以我們要研究最近幾年來永輝超市發(fā)生的財務(wù)問題，并對其財務(wù)戰(zhàn)略提出建議。

二、研究目的及意義

本文主要研究永輝超市正在使用的財務(wù)戰(zhàn)略，分析永輝超市采取怎樣的方法來支持自己的擴張，并分析這種財務(wù)方式的缺點。同時分析企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)方法，選擇適合企業(yè)自己的改良方法。最后選擇最適合永輝超市自身的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且在企業(yè)大的財務(wù)戰(zhàn)略下，看是否能夠達(dá)到利潤增長和經(jīng)營改善等預(yù)期效果。這可以豐富財務(wù)戰(zhàn)略的理論觀點，為處于成長期的企業(yè)提供一些經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)取得更大的成功。

三、永輝超市概況

（一）公司發(fā)展歷程。永輝超市成立于1998 年，集團(tuán)總部建立在福州市。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為中國零售業(yè)巨頭，公司已在上海證券交易所上市，股票代碼601933。永輝超市是中國大陸最先把特色生鮮放在超市的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上的超市之一，曾被國家部委表揚為農(nóng)業(yè)的改革先行者。公司的主業(yè)是零售業(yè)，兼有物流業(yè)服務(wù)的大型商業(yè)集團(tuán)。永輝超市不怕競爭，與國際零售業(yè)巨頭共同在中國各省市市場競爭，并在全國各個省市擁有500 家賣場，員工總數(shù)超過4 萬人。

（二）永輝超市現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略。永輝超市的財務(wù)管理在中國的零售企業(yè)里面也是領(lǐng)先的。在永輝超市剛剛成立的時候就保持了非?？焖俚臄U張勢頭，在2016 年就在全國擁有四百余家的店鋪了。永輝超市總體戰(zhàn)略是以最快的速度在全國鋪設(shè)分店，加快信息以及物流等體系建設(shè)和生鮮為特色的建設(shè)。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一部分，應(yīng)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的資金支持。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，剛成立公司時所確立的財務(wù)戰(zhàn)略隨著企業(yè)的擴大越來越不適合企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在要改變原來的財務(wù)戰(zhàn)略。及時地改變財務(wù)戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如果不及時改變就很有可能發(fā)生問題。我們可以把永輝超市目前現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略總結(jié)為：大規(guī)模融資和高額的股利分配。

四、永輝超市財務(wù)管理中存在的問題

（一）分離采購模式。分離采購模式無形中會增加企業(yè)的采購成本，并致使企業(yè)的資金運作不良。永輝超市在采購模式上采取的是分離采購模式，可以防止半途調(diào)換商品影響商品質(zhì)量。對于人們?nèi)粘５纳畋匦杵穪碚f，永輝超市會尋找較大規(guī)模的供貨商，這些供貨商的生產(chǎn)日期有保證、交貨時間準(zhǔn)時，為了維護(hù)供貨商的信譽，售后服務(wù)也會比較有保證。而且因為這些供貨商規(guī)模比較大，不會因為一時的困難而倒閉，這樣永輝超市就擁有了固定的合作伙伴，可以確保商品流通順暢。當(dāng)然，如果一次購貨量比較大時，永輝超市還是要提前支付定金，因為商品交易要遵循獨立性的原則。所以，從永輝超市的現(xiàn)狀來看，它不應(yīng)當(dāng)采取分散采購的模式，這樣不但不容易控制采購成本，而且還容易失去價格方面的優(yōu)勢，最重要的是不能很好地調(diào)節(jié)采購者與供應(yīng)商的關(guān)系。

（二）預(yù)算管理能力差。企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須打理好方方面面的關(guān)系，只有企業(yè)的資源得到最佳配置，公司的經(jīng)營成本才會越低，獲得的經(jīng)濟(jì)利益才會越大。永輝超市各個部門之間沒有積極溝通，致使企業(yè)采購部分和售賣部分彼此分離，從而使采購部分不清楚售賣部門的具體情況與需要，只能按照企業(yè)售賣數(shù)據(jù)來決定采購商品的數(shù)目，這樣很容易造成企業(yè)預(yù)算失誤，導(dǎo)致呈現(xiàn)某些商品滯銷或備貨不足等問題。比如，永輝超市出現(xiàn)質(zhì)量差的服飾，這就是因為商品采購人員盲目地追求利潤最大化，有可能會吸引來更多的顧客，但是不利于企業(yè)的未來發(fā)展。雖然很容易吸引顧客購買，但容易忽略消費者的選擇程度，價格便宜質(zhì)量又好才更容易滿足消費者的需求，符合群眾的消費觀念。并且一部分超市人員在采購過程當(dāng)中只顧個人利益，從而致使超市采購效力低下，進(jìn)而影響公司的財務(wù)預(yù)算。

五、措施建議

（一）明確戰(zhàn)略定位。永輝超市要真正地將生鮮做成超市盈利的重要來源。要想辦法來提升公司的生鮮供應(yīng)，通過許多辦法來整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，可以把采購成本降下來。同時，通過不同的采購方式，使商品的種類更加豐富多彩，提高商品的銷量。

（二）建立采購渠道優(yōu)勢。應(yīng)建立專業(yè)的采購團(tuán)隊，采購團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對于各地生鮮產(chǎn)品、質(zhì)量和價格都比較熟悉。而有經(jīng)驗的人可以根據(jù)近年的行情來提前預(yù)估顧客的購買數(shù)量，從而提前下訂單以減少成本。而且由于超市全年對農(nóng)產(chǎn)品的采購數(shù)量巨大，所以超市可以和對方進(jìn)行價格談判。

（三）采取穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。永輝超市原來的財務(wù)戰(zhàn)略核心是“快速擴張”，但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，其擴張已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，快速發(fā)展后的遺留問題開始逐漸暴露出來，由此可見，企業(yè)現(xiàn)在需要堅持平穩(wěn)，采用穩(wěn)健發(fā)展的新戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變后的穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略是以原有戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并通過更加全盤的考慮計算得出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。從原來單單的利用生鮮優(yōu)勢，擴大企業(yè)的規(guī)模，變成不僅僅追求門店數(shù)量的擴張和全國門店的增加，從而不斷增強企業(yè)綜合實力，以期獲得更多的資本來用于企業(yè)的發(fā)展，變成更加科學(xué)地根據(jù)企業(yè)所處的實際情況，分析如何根據(jù)現(xiàn)在的條件，在保持企業(yè)發(fā)展快速的同時追求利益的最大化以及競爭力的不斷提高。在籌資戰(zhàn)略的選擇上，之前的戰(zhàn)略是為了滿足永輝超市的大規(guī)模擴張，利用稀釋股權(quán)，先后四次利用股權(quán)進(jìn)行融資，而利用債券融資的方式只用了兩次，金額也只是達(dá)到利用股權(quán)融資金額的1/10，但是這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了，穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略需要不斷地進(jìn)行籌資，而籌集資金的同時要注意股權(quán)和債務(wù)相結(jié)合，從而減少財務(wù)風(fēng)險的擴大和風(fēng)險的提高，也要防止公司股權(quán)分散帶來的一系列風(fēng)險。

六、結(jié)論

一個公司的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的生命和靈魂，而一個更適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況的財務(wù)戰(zhàn)略，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。對處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的永輝超市來說，一個合適的財務(wù)戰(zhàn)略對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。

通過對永輝超市發(fā)展情況的分析，把超市的具體情況和財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，但是有些地方還是不太完美。例如，某些財務(wù)指標(biāo)，因為需要對永輝超市現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，工作量巨大，而且有些數(shù)據(jù)我們也難以獲得。更重要的是，對市場情況的分析對公司的影響是巨大的，只是單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可能會給公司帶來不利的影響，有可能對結(jié)論產(chǎn)生一些干擾。另外，企業(yè)財務(wù)方式的選擇不是短時間內(nèi)就能完成的，更不是一時片刻就能達(dá)到目的的，而要是我們只是關(guān)注眼前的利益就很容易忽略長遠(yuǎn)利益。因此，在以后永輝超市的發(fā)展過程中，筆者還會繼續(xù)關(guān)注后續(xù)的發(fā)展情況。也希望永輝超市能夠不斷改進(jìn)自己的財務(wù)戰(zhàn)略，找到最適合自己發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，并合理地在籌資和投資活動中進(jìn)行選擇，解決企業(yè)發(fā)展中存在的利潤增長困難的問題，通過新的模式來加快永輝超市的發(fā)展。