加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策

張燕

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。企業(yè)作為最重要的市場(chǎng)主體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，開展精細(xì)化管理，降低資金投入數(shù)額，并采取有效的內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必由之路。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，特別是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的情況下，企業(yè)想要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)精細(xì)化的方法強(qiáng)化管理?；诖?，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度不高的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，引入精細(xì)化管理理念，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化分解，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算、成本控制和決策，較好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指的是針對(duì)每一崗位以及具體業(yè)務(wù)，都需要建立相應(yīng)工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理能夠與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理通過(guò)發(fā)揮監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能拓展，從而充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值。企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，主要是判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，制定出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。此外，企業(yè)各部門需要分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將整體目標(biāo)細(xì)化為多個(gè)小目標(biāo)，對(duì)小目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而推動(dòng)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。需要明確的是，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算工作中，還體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，片面注重短期利益，僅反映企業(yè)每年的年度預(yù)算，各部門的參與度較低，加之經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)、維修延遲，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，以企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算表為例，僅采用了增量預(yù)算法，以基期成本費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，難以控制無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目，增加了不必要的開支。另外，預(yù)算編制內(nèi)容還不夠全面，局限于對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和成品存貨的預(yù)算，而沒有進(jìn)行人工費(fèi)用、制造費(fèi)用的預(yù)算，缺乏專門的材料設(shè)備資金預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)安排不夠合理，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有較大的偏差。

2.2缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

在新時(shí)期背景下，存在部分企業(yè)中的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不充分，因而嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)精細(xì)化工作開展效果。在大型企業(yè)中，發(fā)展較為完善，財(cái)務(wù)管理方法十分先進(jìn)，因此財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平相對(duì)較高。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理開展難度較大?，F(xiàn)階段，仍存在部分企業(yè)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，未結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展以及市場(chǎng)需求情況，管理理念與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

2.3財(cái)務(wù)管理智能化、信息化的運(yùn)用能力有待提升

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理以信息技術(shù)的智能化、規(guī)范化使用為前提。尤其是在數(shù)字化來(lái)臨的新時(shí)期，有效的管理必須要依靠先進(jìn)的技術(shù)。就目前企業(yè)信息化應(yīng)用水平來(lái)看，其還無(wú)法滿足精細(xì)化管理的具體要求，使得很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)落后。具體表現(xiàn)為精細(xì)化管理硬件和軟件兩大系統(tǒng)滯后，管理進(jìn)程放緩，無(wú)法完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的及時(shí)升級(jí)，各部門之間財(cái)務(wù)信息共享不及時(shí)。另外，技術(shù)滯后還會(huì)造成硬件的損害，系統(tǒng)無(wú)法準(zhǔn)確地完成收集、整理、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)工作，影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平。

3企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化預(yù)算管理模式

確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，依循上下結(jié)合、分級(jí)編制、整體匯總的原則，進(jìn)行多維度的預(yù)算編制，包括客戶預(yù)算編制、銷售人員預(yù)算編制、銷售渠道預(yù)算編制等體系，全面深入地把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶回款率、客戶信用等級(jí)，擬定科學(xué)合理、切實(shí)可行的銷售策略，通過(guò)對(duì)預(yù)算控制的精細(xì)化管理，加大回款力度。同時(shí)，還要加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，并運(yùn)用信息化軟件進(jìn)行費(fèi)用、資金預(yù)算的預(yù)警和余額控制。還要做好預(yù)算分析，根據(jù)預(yù)算分析進(jìn)行合理有效的資源配置，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的考核，采用水平分析法進(jìn)行不同時(shí)期相同項(xiàng)目的對(duì)比和糾偏，并采用垂直分析法計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)在總預(yù)算中的比重，還可以采用趨勢(shì)分析、因素分析的不同方法，為企業(yè)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。另外，要通過(guò)信息反饋進(jìn)行預(yù)算過(guò)程的后期考核和控制，如：應(yīng)收賬款回款、客戶滿意度、退換貨比率等，運(yùn)用薪酬與預(yù)算考評(píng)相結(jié)合的方式，將員工個(gè)人利益與組織考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

3.2提升重視程度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

新時(shí)期背景下，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)知，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著清晰定位，對(duì)企業(yè)成本、資金等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理工作開展，其主要目的為優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的各項(xiàng)資金收支均需要進(jìn)行記錄與管理，同時(shí)制定完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，針對(duì)資金運(yùn)行各環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。在成本管理中，還需要對(duì)企業(yè)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保管，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性，保證賬面與實(shí)際情況相符合。其次企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，還需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行配置，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，在投資時(shí)，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，避免資金閑置，同時(shí)還需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，企業(yè)需要提高自身認(rèn)知，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

3.3搭建智能信息技術(shù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新技術(shù)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不是空談，需要有強(qiáng)大的技術(shù)手段作支撐，特別是在面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息時(shí)，更要更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，降低誤差發(fā)生的概率。因此，企業(yè)要加大資金投入力度，尤其是在財(cái)務(wù)精細(xì)化設(shè)備的完善上下功夫。同時(shí)，完善信息系統(tǒng)，通過(guò)硬件、軟件設(shè)施的完善實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)還要盡可能地構(gòu)建大數(shù)據(jù)管控模式，推動(dòng)信息的一體化監(jiān)管，在部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析分享，增強(qiáng)透明度。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，科學(xué)分析和把控財(cái)務(wù)信息，有效控制籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金流量及利益分配管理，明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，制定合理財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

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