鐵路基層單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析

郭鴻雁

摘要：在社會經(jīng)濟水平顯著提升的背景下，各行各業(yè)的競爭日趨激烈。鐵路企業(yè)從2013年開始公司制改革，2017年完成公司制改革工商變更，標志著鐵路企業(yè)體制改革進入新的歷史時期，伴隨著體制改革鐵路企業(yè)也投入到市場經(jīng)濟的大潮中。在這樣的社會大背景下，鐵路企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的需求。因此，以管理會計為導(dǎo)向的財務(wù)會計逐漸受到青睞。雖然財務(wù)會計與管理會計都同屬于會計分支，但是兩者在諸多方面存在顯著的差異，這使得它們的轉(zhuǎn)型融合存在著一些障礙。因此本文簡述兩者的概念，分析它們的差異，并從鐵路基層站段的角度提出一些相互融合的舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢 鐵路基層單位 財務(wù)會計 管理會計 融合

正文

由于市場經(jīng)濟體制的完善及企業(yè)數(shù)量的增多加劇了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，原有鐵路企業(yè)一直在半計劃經(jīng)濟體制下進行財務(wù)核算，財務(wù)會計的工作中心一直在各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的計算、匯總、保存上，對結(jié)果分析及數(shù)據(jù)的利用力度較弱，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，做到相互融合才能更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)清晰準確的了解企業(yè)資金管理現(xiàn)狀、預(yù)算執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)消耗情況及財務(wù)管理難題，為其調(diào)整制定經(jīng)營目標、規(guī)劃重點工作等提供更多具有較強實踐性與參考性的數(shù)據(jù)信息。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的基礎(chǔ)管理活動，是指對企業(yè)的已經(jīng)完成的資金活動進行全面且系統(tǒng)化的監(jiān)督與核算，從而為外部的與企業(yè)有著經(jīng)濟利益關(guān)系的相關(guān)人員和機構(gòu)，也可以將財務(wù)會計叫做“對外報告會計”。財務(wù)會計工作要求會計人員客觀的對于企業(yè)的經(jīng)營活動按照會計準則的要求進行真實反映。通常情況下，這些經(jīng)濟報告會以財務(wù)會計報表的形式展現(xiàn)給各個利益相關(guān)方，使其能夠直觀的了解到企業(yè)目前的發(fā)展情況，做出下一步的推動企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策。

管理會計是成本管理會計的簡稱，是同時具有管理屬性和會計屬性的一個會計分支。管理會計的主要內(nèi)容有成本會計和管理控制系統(tǒng)這兩大部分，主要是通過執(zhí)行日常的基礎(chǔ)工作以及日常的財務(wù)工作，從中得到相關(guān)的財務(wù)信息并且進行一定的加工、整理以及報告，從而使企業(yè)的各級管理人員能夠根據(jù)分析結(jié)果對于企業(yè)的日常經(jīng)濟工作進行更好的規(guī)劃和管理控制，幫助企業(yè)決策者更好的做出決策。因此管理會計也可以稱之為“對內(nèi)報告會計”。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

財務(wù)會計的工作任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動進行準確的核算與監(jiān)督，要真實的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，管理層可以根據(jù)財務(wù)會計上交的財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的決策，繼而幫助企業(yè)進行管理。會計學科的內(nèi)容包含了管理會計，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到非常關(guān)鍵的作用，管理會計可以采用科學合理的方法，將財務(wù)管理理念滲透在業(yè)務(wù)管理的全過程中，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)營問題，可以參與到業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中、事后，能夠及時反饋異常情況，幫助企業(yè)對癥下藥，制定更加科學準確的決策和目標。

三、鐵路基層站段管理會計現(xiàn)狀

1、領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計認知及推廣有待提高

伴隨體制改革，在市場經(jīng)濟條件下，鐵路基層站段的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)從以前的“重生產(chǎn)、輕管理”逐步認識到了經(jīng)營的重要性，在抓安全生產(chǎn)的同時，也在重視經(jīng)營管理，認識到管理會計對提高全段管理的科學化、規(guī)范化有很大幫助，但是管理會計到底是什么？如何在單位內(nèi)部實施？這些問題都沒有真正得到重視，沒有提到單位管理日程上來。

2、財務(wù)人員管理會計知識欠缺。

基層財務(wù)人員主要精力都用來做會計核算，繁雜的工作任務(wù)讓會計人員只滿足于完成審核、制證、編表等會計基礎(chǔ)工作，缺乏對管理會計知識的學習興趣，尤其是管理會計指引、工具、方法等內(nèi)容學起來難度較大，很多財務(wù)人員覺得與本職工作關(guān)系不大，缺乏學習熱情。

3、管理會計應(yīng)用存在一定難度。

管理會計需要有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，而在實際工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)同融合。長期以來，財務(wù)人員都是坐在辦公室算賬，沒有深入現(xiàn)場的意識，不了解業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)場知識，就算學習了管理會計工具也不知道如何聯(lián)系實際進行應(yīng)用。業(yè)務(wù)人員認為本職工作是保安全、保設(shè)備質(zhì)量，對財務(wù)管理方面內(nèi)容不關(guān)心，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不嚴、報銷不及時等問題。這種業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏溝通，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際脫離的情況，使管理會計的應(yīng)用存在一定難度，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營決策，制約了整體組織效率。

四、鐵路基層單位財務(wù)會計與管理會計融合的方法

1、提高企業(yè)管理水平

想要將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將兩者進行良好的融合，首先要求企業(yè)自身從管理理念上進行轉(zhuǎn)變，認識到財務(wù)管理是為經(jīng)營工作服務(wù)的過程，也是參與經(jīng)營決策的過程，更是向業(yè)務(wù)滲透實施財務(wù)管理、提供財務(wù)保障的過程。強調(diào)財務(wù)會計與管理會計二者的融合趨勢以及必要性，才能真正改變對管理會計重視不夠的傳統(tǒng)思想。

2、完善內(nèi)控制度

要想兩者高效的融合，健全的內(nèi)部制度必不可少。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定完善的財務(wù)管理協(xié)同方案，明確財務(wù)會計、管理會計、業(yè)務(wù)部門的工作職責范圍和協(xié)同工作流程，可確保融合工作的順利進行，確保信息有效傳達，工作有效落實。

3、加強管理會計知識培訓

只有轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握理論知識，才能提升管理會計執(zhí)行能力。會計人員作為管理會計最直接的應(yīng)用者、執(zhí)行者，應(yīng)該全面意識到新形勢下會計從業(yè)者所遇到的機遇與挑戰(zhàn)，在頭腦中構(gòu)建出創(chuàng)新型會計思想理念，不能僅局限在原有財務(wù)會計活動的報賬、算賬、記賬等基礎(chǔ)性的會計工作職能中，應(yīng)盡最大努力去學習管理會計知識，提高個人綜合能力，學會利用科學的方法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。同時，也要加強各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員管理會計理論培訓，轉(zhuǎn)變對管理會計的認知，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)間積極協(xié)作，互融互通，推進管理會計工具有效實施。

4、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的在管理中的應(yīng)用

財務(wù)會計與管理會計融合是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要手段之一，是企業(yè)管理人員全面深入掌握利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息的主要途徑。財務(wù)會計通過核算真實反映經(jīng)營結(jié)果，管理會計通過業(yè)務(wù)事前的管理、過程中的控制及事后對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析來更好的發(fā)揮管理作用，兩者融合實現(xiàn)了財務(wù)人員經(jīng)濟價值的最大化，同時在企業(yè)整個經(jīng)營過程中提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。

5、積極推進業(yè)財融合

業(yè)財融合是管理會計的范疇，是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向延伸的一種方式，業(yè)務(wù)的規(guī)劃、實施每一步均需要財務(wù)人員的介入?yún)⑴c。在鐵路企業(yè)要想有效實施管理會計，必須使財務(wù)會計人員參與業(yè)務(wù)活動全過程，真正了解業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)有效管控成本、分析資金投入的利用效率，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考。另一方面，也要提高業(yè)務(wù)人員經(jīng)營管理意識，使業(yè)務(wù)主動學習財務(wù)知識，認識到任何業(yè)務(wù)活動都需要財務(wù)的支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)相互靠近融合。

6、建立完善的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的使用可以幫助管理會計和財務(wù)會計進行數(shù)據(jù)實時共享，大幅提升信息資源的利用率。根據(jù)實際狀況，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)一體的管理系統(tǒng)，將企業(yè)的會計信息與采購、施工、驗工、發(fā)票、合同、稅務(wù)等實際業(yè)務(wù)發(fā)生時的各種信息有機結(jié)合起來，可以為領(lǐng)導(dǎo)及時了解業(yè)務(wù)進展、了解財務(wù)狀況等提供極大便利，也可為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面、完整的數(shù)據(jù)資料。

參考文獻

[1]蔣杰，王磊，劉睿卿，等.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合途徑探討[J].商訊，2020（12）：55.

[2]王璐.新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的邏輯、障礙及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊（中），2019（04）：122–123.

[3]趙鋒.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合淺析[J].納稅，2020，14（15）19-21.