淺議現(xiàn)代化港口企業(yè)如何有效加強(qiáng)績(jī)效管理工作

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代港口企業(yè)也在不斷的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，基于此，加強(qiáng)現(xiàn)代化港口企業(yè)的績(jī)效工作就顯得十分重要，也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文就績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，根據(jù)不同的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的績(jī)效管理工作措施和途徑，意在可以加強(qiáng)現(xiàn)代化港口企業(yè)的績(jī)效管理工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 港口企業(yè) 績(jī)效管理

一、績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)管理工作不到位

在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，大部分的企業(yè)只是將關(guān)注的重點(diǎn)，放在了項(xiàng)目的時(shí)間成本和進(jìn)度成本上，往往會(huì)將最重要的施工成本忽略。在收入統(tǒng)計(jì)核對(duì)的過(guò)程中，還大多是利用手工化的收入統(tǒng)計(jì)，對(duì)分貨中分的價(jià)格體系沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的建立，在這種情況下，會(huì)讓時(shí)間成本大大增加，對(duì)工作的效率沒(méi)有提升作用。在報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，對(duì)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，導(dǎo)致憑證的格式不正確，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的一種格式，會(huì)導(dǎo)致成本核算的流程不明確，收入無(wú)法檢測(cè)。

（二）績(jī)效考核方式不合理

在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，一方面，針對(duì)績(jī)效考核不合格的員工有相應(yīng)的懲罰措施，但是對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致上下考核存在溫差，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工在鼓勵(lì)的作用上表現(xiàn)不明顯。另一方面，在港口企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)員工的考核大多是強(qiáng)制性的，沒(méi)有將績(jī)效考核的功效充分地發(fā)揮出來(lái)，忽略了績(jī)效管理體系中的彈性管理。

（三）績(jī)效考核中員工的參與度不足

在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核中，員工對(duì)績(jī)效考核的參與度和認(rèn)識(shí)度都存在著一定的偏差，主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，員工在認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有充分的了解績(jī)效考核的重要性和績(jī)效考核的意圖，導(dǎo)致在績(jī)效考核的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)積極的態(tài)度來(lái)進(jìn)行，對(duì)員工的心理壓力和工作壓力會(huì)有不同程度上的加強(qiáng)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，會(huì)將績(jī)效考核的正確理念歪曲化。另一方面，員工與進(jìn)行績(jī)效考核的工作人員沒(méi)有進(jìn)行深層次的交流和探討，導(dǎo)致現(xiàn)代的績(jī)效考核更多的是流于形式，沒(méi)有真正地發(fā)揮出績(jī)效考核的功效，使得績(jī)效考核的功效不明顯，很容易造成員工的不重視情況發(fā)生，降低績(jī)效考核的質(zhì)量和效率。

二、現(xiàn)代化港口企業(yè)中加強(qiáng)績(jī)效管理工作的措施

（一）做好基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是加強(qiáng)績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)工作，因?yàn)楝F(xiàn)代的港口企業(yè)是重資產(chǎn)的行業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)和資產(chǎn)的雙重管理，具體從以下兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)。一方面，現(xiàn)代化港口企業(yè)要將發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化和明確，將物質(zhì)和資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行相關(guān)制度的制定，要將制度真正地落實(shí)下去，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任都科室和員工，只有將制度真正的執(zhí)行下去，才能讓績(jī)效管理工作真正的發(fā)揮作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要花大力氣培養(yǎng)相關(guān)的工作人才，可以將優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)進(jìn)行工作，提升企業(yè)的基礎(chǔ)工作的管理水平，在這種情況下，會(huì)讓員工與企業(yè)的發(fā)展理念更加的企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展快速穩(wěn)定。

（二）完善績(jī)效考核制度

在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，我們要將企業(yè)中的員工數(shù)量和工作量進(jìn)行充分地明確，在業(yè)務(wù)指標(biāo)中將指標(biāo)落實(shí)到人和科室，要確保每個(gè)員工的任務(wù)量和員工的職責(zé)分清楚，在這種情況下，會(huì)對(duì)之后的績(jī)效考核工作的效率問(wèn)題得到有效地解決。企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)考核制度的建立和優(yōu)化，要確保充分地將績(jī)效考核的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，將績(jī)效考核與提升員工工作的積極性充分地進(jìn)行融合，確保企業(yè)的項(xiàng)目的進(jìn)展程度，提升員工的積極性和工作的效率問(wèn)題，這也是為之后績(jī)效考核提供重要的憑證和依據(jù)。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，我們可以采取多種方式來(lái)進(jìn)行，比如月考核、季度考核、評(píng)分表法、強(qiáng)制評(píng)分法等等，通過(guò)這種方式，可以讓考核的工作效率和準(zhǔn)確率得到更大的提升。要通過(guò)多種途徑對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要將績(jī)效考核的方法和績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度介紹清楚，這樣就能讓企業(yè)的員工積極性進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，避免了上班得過(guò)且過(guò)混日子的一種思想，既可以保證工作的效率和質(zhì)量，還能將現(xiàn)代化港口企業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范化的進(jìn)行和落實(shí)。

（三）提高員工績(jī)效考核參與度

提高員工績(jī)效考核的參與度，首先要讓員工在思想讓真正的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，要進(jìn)一步提升政治站位，要站在全局的角度上來(lái)思考問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)制度和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，要在培訓(xùn)的過(guò)程中，將企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)行充分的解讀，并且在年底的時(shí)候，要加大對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)這種對(duì)榜樣的宣傳力度，能夠在全企業(yè)形成你追我趕、比學(xué)趕超的一種工作氛圍和工作的態(tài)度，這樣員工對(duì)績(jī)效的考核就會(huì)充滿(mǎn)一種期待的態(tài)度，變被動(dòng)和強(qiáng)制考核為主動(dòng)考核。在這種情況下，能夠讓員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并且對(duì)企業(yè)員工之間工作心態(tài)也是一種提升。其次是要積極地鼓勵(lì)員工和績(jī)效管理部門(mén)的人員進(jìn)行充分的交流和共同，要讓員工對(duì)績(jī)效考核中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲的情況，進(jìn)行充分的了解，在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理考核的時(shí)候，可以提前對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行演練，更多地增強(qiáng)員工的參與感。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效體系

現(xiàn)代化的港口企業(yè)要在以后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化和綜合，要在特定的時(shí)期對(duì)當(dāng)下做的工作進(jìn)行回頭看，要充分地發(fā)揮周考核、月評(píng)價(jià)、末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行充分地分析和研究，在保留原有制度的同時(shí)，將不利于發(fā)展的制度剔除。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)績(jī)效管理工作是十分重要和具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。在面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，就一定要重視績(jī)效管理工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的績(jī)效管理策略和制度，根據(jù)自己的實(shí)際情況，自主建立一套完整的績(jī)效管理策略，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種思考和舉措，能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付亞，許玉林主編.績(jī)效管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.

[2] 李寶元主編.績(jī)效管理原理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.

[3] 顧琴軒主編.績(jī)效管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社.

作者簡(jiǎn)介：姓名 ：李秉璇，性別 ：男，籍貫 ：內(nèi)蒙古赤峰市，民族：漢族，出生年月：1992.09，學(xué)歷：研究生 ，研究方向：公共管理，職稱(chēng)：助理工程師