人工智能時(shí)代下中小企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策探討

摘要：中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，是我國實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展中具有不可替代的作用。然而面對(duì)發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”的新趨勢(shì)下，對(duì)我國的中小企業(yè)形成了一定的沖擊。由于中小企業(yè)人員規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模較小，所以抵抗這種沖擊的能力較為薄弱。為了應(yīng)對(duì)市場發(fā)展帶來的危機(jī)，中小企業(yè)急需進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，延伸會(huì)計(jì)工作的職能范圍，利用人工智能的優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營和管理提供更加全面而精準(zhǔn)的信息，有利于企業(yè)做出正確的決策，降低企業(yè)經(jīng)營成本，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人工智能;中小企業(yè);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言

在人工智能環(huán)境下，中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門可以利用信息技術(shù)的便捷性加快與其他部門之間的聯(lián)系，信息收集和傳遞更為快捷，會(huì)計(jì)部門可以及時(shí)獲取其他業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和判斷，能夠?qū)⒔Y(jié)果快速反饋給業(yè)務(wù)部門，確保企業(yè)各個(gè)部門之間的高效性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)決策的高效化和智能化。人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，可大大提高會(huì)計(jì)核算的效率，且有效減少失誤率，將會(huì)計(jì)人員從繁重的工作中解放出來，這樣會(huì)計(jì)人員即可有充足的時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行研究，為企業(yè)發(fā)展提供更多具有價(jià)值的信息。

1在人工智能時(shí)代下中小企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)分析

中小企業(yè)受到各種因素的限制，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中會(huì)遇到諸多的挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。思想觀念落后是限制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首要因素，部分中小企業(yè)的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只需做好會(huì)計(jì)核算即可，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性，所以無論是在企業(yè)制度還是基層執(zhí)行方面，都不利于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。在中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，其工作內(nèi)容大多以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為主，在思想和能力方面還無法參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，直接阻礙了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。在企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門平時(shí)都是專注于自身的工作，在業(yè)務(wù)范圍和職能方面很少存在交叉，對(duì)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的融合有一定的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在工作方式和工作流程上都需要優(yōu)化調(diào)整。而受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的影響，要想實(shí)行更為精細(xì)化的管控模式，企業(yè)就需要投入更多的精力和人力，這對(duì)于中小企業(yè)而言會(huì)增加不少的成本，受到中小企業(yè)資金和規(guī)模的影響，增加了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的難度。

2在人工智能時(shí)代下中小企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首要環(huán)節(jié)是管理理念的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，然后在企業(yè)中設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并且在企業(yè)中做好各個(gè)部門的思想工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及范圍較廣，所以要確保企業(yè)全員參與到管理會(huì)計(jì)工作中，積極配合管理會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)人員在工作理念上的轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵，一定要跳出原有的工作圈層，能夠從更高的戰(zhàn)略角度去審視管理會(huì)計(jì)工作，充分利用人工智能的優(yōu)勢(shì)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是報(bào)表核算，而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，提煉具有價(jià)值的信息并報(bào)告給企業(yè)管理層，直接參與企業(yè)決策控制的過程，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

2.2加快工作職能的轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，二者在工作職能上存在本質(zhì)的不同，所以為了促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該加快工作職能的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府相關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。對(duì)企業(yè)制定決策的參考價(jià)值不大。而管理會(huì)計(jì)在職能上有了更大的擴(kuò)展，通過對(duì)企業(yè)過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的解析，能夠?yàn)楝F(xiàn)階段和未來的規(guī)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，然后及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照預(yù)定的軌道運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)人員通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠?qū)κ袌龊推髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)制定各項(xiàng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間跨度上較大，通過過去、現(xiàn)在和未來的信息分析，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更加科學(xué)合理的決策依據(jù)。

2.3增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的提升

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，還需要會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)方面提升，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方式和職能范圍上有很大的不同，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求更高。管理會(huì)計(jì)人員要精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，熟悉市場規(guī)則，掌握金融，法律內(nèi)部控制以及信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，能夠利用專業(yè)知識(shí)處理與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)，能夠從會(huì)計(jì)的角度處理不同的業(yè)務(wù)，并且收集會(huì)計(jì)處理所需的信息。在人工智能時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員還需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)椴粌H中小企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，而且會(huì)計(jì)工作還需轉(zhuǎn)型，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有國際視野和跨文化交流的能力，能夠參與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和管理，能夠?qū)κ袌鑫磥淼陌l(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測分析，具有解決復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)，這些都是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。其中，信息技術(shù)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，因?yàn)槿斯ぶ悄鼙尘跋碌臅?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，各項(xiàng)工作基本都是通過信息化手段進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)人員只有熟練掌握信息技術(shù)，才能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)技能自如的應(yīng)用到信息化平臺(tái)和工作中，并且在工作中不斷創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

為了充分發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施創(chuàng)造有利平臺(tái)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的人員較少，規(guī)模較小，所以需要處理的業(yè)務(wù)相對(duì)不多，機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡單，這為會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的創(chuàng)建降低了難度。管理會(huì)計(jì)工作的開展需要得到企業(yè)所有部門的支持和配合，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)滲透到各個(gè)部門中，從管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作流程給予指導(dǎo)優(yōu)化，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高效穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建，還需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及原有的流程，避免因?yàn)榱鞒倘哂酁闃I(yè)務(wù)處理增加負(fù)擔(dān)。通過會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，可為企業(yè)中各個(gè)部門利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息提供便利條件，提高數(shù)據(jù)信息的利用效率。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)信息化平臺(tái)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，根據(jù)崗位設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，提高企業(yè)信息的安全性。完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅是處理會(huì)計(jì)工作的重要載體，同時(shí)也可為企業(yè)進(jìn)行信息化管理提供輔助作用，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，人工智能技術(shù)的應(yīng)用可擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)的收集范圍，高效處理各種信息數(shù)據(jù)，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系，又能夠整合企業(yè)的外部資源，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的分析整理，能夠從更加全面的角度為企業(yè)制定決策提供科學(xué)合理的參考依據(jù)，可為中小企業(yè)在市場中的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：辛慧慧（1994.1.10），女，漢族，籍貫：山東省日照市，商丘工學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)