電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及控制

羅健安

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)時刻影響著電力企業(yè)的健康發(fā)展，因為財務(wù)管理活動滲透和貫徹與電力企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中，一旦某個環(huán)節(jié)遭到侵害，就會使電力企業(yè)陷入全面的財務(wù)危機(jī)，甚至?xí)＜暗诫娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。對此，面對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險因素，科學(xué)合力的分析電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。對此，本文首先對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詮釋，然后具體對電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，然后提出電力企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險控制的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù);風(fēng)險分析;控制

引言：作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行直接關(guān)系到社會的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)運(yùn)營狀況是否良好直接影響著企業(yè)當(dāng)前的生存和未來的成長。如今，電力企業(yè)已經(jīng)在體制改革下走向獨(dú)立經(jīng)營的道路，雖然對電力企業(yè)的未來發(fā)展帶來機(jī)遇，但是也使電力企業(yè)面臨了雙重的挑戰(zhàn)：一方面來自市場競爭的壓力;另一方面來自監(jiān)管政策的高標(biāo)準(zhǔn)約束，使得電力企業(yè)經(jīng)營管理不確定性持續(xù)增加，財務(wù)風(fēng)險也隨之產(chǎn)生，這就需要電力企業(yè)財務(wù)部門要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析和管控力度，這樣才能保持電力企業(yè)在改革道路上穩(wěn)步開展。

一、財務(wù)風(fēng)險的詮釋

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，其中狹義的財務(wù)風(fēng)險指的是籌資風(fēng)險和金融風(fēng)險，就是企業(yè)因為借貸資金引發(fā)的償付能力喪失的可能性;廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)資金的籌集、投放、日常運(yùn)營、分配等各個環(huán)節(jié)都是有機(jī)統(tǒng)一的，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。而本文研究的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，指的是由于各種困難的難以預(yù)料或無法控制等因素，使得電力企業(yè)實際收入與預(yù)期回報出現(xiàn)偏差的不確定性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個電力企業(yè)經(jīng)營的全過程，其主要特征表現(xiàn)為六個方面：1）客觀性，無論是電力企業(yè)因為外部市場環(huán)節(jié)變化，還是因為企業(yè)內(nèi)部開展的經(jīng)營活動，其財務(wù)風(fēng)險的根據(jù)和基礎(chǔ)都存在客觀性;2）不確定性，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險不確定性也是一種基本屬性，由于各種因素使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率無法精準(zhǔn)計算，或者是對潛在都可財務(wù)風(fēng)險后果難以預(yù)估;3）可控性，財務(wù)風(fēng)險是有一定的規(guī)律性的，如果電力企業(yè)財務(wù)管理活動能夠進(jìn)行一定程度的預(yù)測是可以做好財務(wù)風(fēng)險防范和控制、分散和轉(zhuǎn)移;4）全面性，財務(wù)風(fēng)險涉及到電力企業(yè)財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)和企業(yè)經(jīng)營管理各個流程，自然會有明顯的全面性特征;5）兩面性，財務(wù)風(fēng)險便隨著財務(wù)活動進(jìn)行，企業(yè)取得一定的生產(chǎn)經(jīng)營受益，自然也會存在一定潛在風(fēng)險;6）相關(guān)性，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生和結(jié)果都與行為者有著密切的聯(lián)系，與企業(yè)管理者素質(zhì)能力有關(guān)。

二、電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析

引發(fā)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，大體可以外部因素和內(nèi)部控制因素兩種：

（一）外部因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

在電力行業(yè)發(fā)展過程中會存在各種財務(wù)風(fēng)險的客觀因素，可以統(tǒng)稱為外部因素。結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險常見的外部因素有金融風(fēng)險和自然災(zāi)害，其中金融風(fēng)險最為常見，利率、匯率、債券等變化都會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益，極易演變成金融風(fēng)險;自然災(zāi)害主要包括臺風(fēng)、火災(zāi)、地震、洪澇、冰雹等，這些自然災(zāi)害給電力設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，影響電力企業(yè)正常運(yùn)行，造成巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，自然也會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部控制因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制因素主要是指電力企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，使其沒有預(yù)期的效果造成了一定的財務(wù)風(fēng)險，這也是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最容易發(fā)生的主要因素，主要包括：電力企業(yè)管理制度是否高效、財務(wù)收支活動是否合法、組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)分工是否合理、業(yè)務(wù)處理程序是否標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是否到位、財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)案是否準(zhǔn)備等等，各個內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、電力企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險控制的策略

在新時期，面對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)深化改革，能夠時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險控制是十分必要的。對此，筆者針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略提出如下四點(diǎn)建議。

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管控意識

目前，很多電力企業(yè)面對由于各種因素導(dǎo)致出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，大多數(shù)都是事后控制，這樣很大的隨意性解決不但影響了電力企業(yè)的深化改革，還會造成電力企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失。對此，電力企業(yè)決策人員、中層管理人員和財務(wù)人員都要對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行高度的重視，提高財務(wù)風(fēng)險管控意識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，建立起財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，結(jié)合電力企業(yè)實際經(jīng)營狀況，認(rèn)真分析各個環(huán)節(jié)或流程可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險因素，采取有效的措施做好預(yù)防工作，這樣才能更好的在事前、事中、事后做好風(fēng)險控制。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁制度

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)為了更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，需要制定一套合理的自我保護(hù)措施，其中風(fēng)險的合理轉(zhuǎn)嫁就是一種。電力企業(yè)可以建立財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁制度，特別是針對一些不可抗力所造成的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)可以向保險公司投保的方式降低意外財務(wù)損失。面對因為科技發(fā)展而需要更新設(shè)備的損失，電力企業(yè)可以通過計提合理的減值準(zhǔn)備或加速折舊等形式加以緩解。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制力度

電力企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險性的控制力度上，可以從兩方面著手：一方面，從人員方面，財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要有高度的財務(wù)風(fēng)險識別能力和風(fēng)險預(yù)測的精準(zhǔn)能力，這對于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力有著極高的要求;另一方面，從控制技術(shù)方面，為了能夠保證市場信息反饋、各部門信息交流通暢，降低財務(wù)失真幾率，財務(wù)部門需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，建立信息交流平臺，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)、熱力等單位的財務(wù)溝通，及時電、熱費(fèi)回收、防止發(fā)生銀行還款違約、財務(wù)信息失真等一系列的問題，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化和現(xiàn)代化。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

為了提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，電力企業(yè)需要成立風(fēng)險控制小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。控制小組需要聯(lián)系行業(yè)的分類、經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境，通過深入研究，從制度層面有效規(guī)避因外部金融政策可能帶來的稅收、財務(wù)核算方面的風(fēng)險;然后根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)，了解掌握國家在電價、煤炭、環(huán)保等方面的政策變化，借助一定的財務(wù)分析工具，使用概率統(tǒng)計方法、指標(biāo)分析方法等等對電力企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險損失劃分等級，制定系統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)算，合理化解財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)度，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)生預(yù)警警報，使用有效措施，降低電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語：電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不僅是國家經(jīng)濟(jì)安全的重要保障，也時刻影響著社會的安定和人們的生活。面對財務(wù)風(fēng)險的時刻存在，電力企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該保持高度的警惕性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險防范意識及控制能力的提升，做好風(fēng)險預(yù)警及電力企業(yè)內(nèi)部、外部風(fēng)險防范和應(yīng)對策略，完善各種制度和應(yīng)急預(yù)案，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋美燁.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題分析[J].商訊.2019年31期

[2]金花.電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究.2019年04期

[3]于芳.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建分析[J].財會學(xué)習(xí).2021年02期

[4]孔愛武.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策[J].企業(yè)改革與管理.2019年11期

[5]鄭瑛.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].財務(wù)學(xué)習(xí).2020年25期

[6]譚照強(qiáng).民營制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題及應(yīng)對策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2021年13期