發(fā)電廠燃料成本管理中市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的合同籌劃研究

火力發(fā)電廠的燃料成本受到多方面因素的影響，其成本控制與計(jì)劃發(fā)電量、入廠煤量和庫(kù)存量各因素息息相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)燃料成本的精準(zhǔn)控制，必須對(duì)燃料采購(gòu)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的量化管理，并且要關(guān)注決策所產(chǎn)生的影響?；鹆Πl(fā)電廠應(yīng)在燃料采購(gòu)合同中尋求更加直觀的成本調(diào)控方法，通過(guò)詳細(xì)的籌劃方案使得采購(gòu)成本更加合理，可以從采購(gòu)環(huán)節(jié)合同籌劃、相應(yīng)的合同條款方面入手，研究如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最優(yōu)化，為企業(yè)燃料采購(gòu)提供可供參考的具有依據(jù)的采購(gòu)方案。

一、火力發(fā)電廠燃料成本管理市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)合同籌劃的重要性

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理革新，通過(guò)改革創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。從源頭上來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要對(duì)電煤采購(gòu)市場(chǎng)做全面的調(diào)查和了解，并進(jìn)行系統(tǒng)的研判，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查制定符合企業(yè)實(shí)際的管理方案，再對(duì)燃料采購(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)化的方案，在采購(gòu)時(shí)才能對(duì)成本進(jìn)行有效控制。故而，企業(yè)必須要對(duì)燃料成本管理中市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的合同籌劃工作加以重視，借助于市場(chǎng)調(diào)查和分析研究制定嚴(yán)格的采購(gòu)合同規(guī)范，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最優(yōu)化，同時(shí)對(duì)其他管理環(huán)節(jié)做出調(diào)整，利用創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)步。進(jìn)行有效的采購(gòu)環(huán)節(jié)合同籌劃管理，一方面能幫助企業(yè)切實(shí)地縮減成本，另一方面能通過(guò)創(chuàng)新管理的方式帶動(dòng)其他管理的革新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

二、火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和成本壓力分析

（一）火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。以某典型的中型火力發(fā)電廠為例，該發(fā)電廠總裝機(jī)為132萬(wàn)千瓦，2臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組，發(fā)電廠的采購(gòu)電煤?jiǎn)蝺r(jià)近年來(lái)漲勢(shì)驚人，同時(shí)這也代表著全國(guó)眾多其他火電廠所承受的采購(gòu)單價(jià)，某火電廠的燃煤采購(gòu)單價(jià)自2016年開(kāi)始一路飆升，到目前其漲幅早已超過(guò)70%，其采購(gòu)單價(jià)也從365.61元/噸上漲到目前的658.63元/噸，伴隨煤價(jià)的增長(zhǎng)，與之而來(lái)的并不是煤質(zhì)的提高，這表明發(fā)電廠要滿足社會(huì)用電的需求，就必須高價(jià)采購(gòu)越來(lái)越多的燃煤，這就直接導(dǎo)致發(fā)電廠的燃料成本飆升，在發(fā)電廠的總成本中，大約有80%的成本用于電煤的采購(gòu)，企業(yè)在大額采購(gòu)的同時(shí)承擔(dān)著各種經(jīng)濟(jì)壓力，負(fù)擔(dān)沉重，發(fā)電廠要想突破采購(gòu)困境，取得更好的發(fā)展，必須解決煤價(jià)成本過(guò)高的問(wèn)題。

（二）針對(duì)A廠的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)開(kāi)展市場(chǎng)采購(gòu)籌劃的分析。首先要將電煤價(jià)格換算成為入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，將燃煤價(jià)格依照熱值標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一將電煤價(jià)格換成可供對(duì)比的價(jià)格，簡(jiǎn)單的說(shuō)其中收到基低位發(fā)熱量Qnet，ar=7000kcal/Kg的燃煤就是標(biāo)煤。這樣換算之后能對(duì)不同質(zhì)量和不同地區(qū)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一比較，為煤價(jià)水平的變化提供參考。此處以A發(fā)電廠為例，主要結(jié)合A發(fā)電廠的相應(yīng)采購(gòu)結(jié)算條款對(duì)其進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)合同的籌劃和研究。具體如表1所示：

從表1我們可以計(jì)算得出，當(dāng)熱值為4800 kcal /kg時(shí)，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為686元/噸，若當(dāng)年采購(gòu)平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為644元/噸時(shí)，此時(shí)價(jià)格明顯偏高；當(dāng)熱值為4200 kcal /kg時(shí)，入廠標(biāo)煤價(jià)格為609元/噸，此時(shí)價(jià)格偏低。根據(jù)此規(guī)律以此往下進(jìn)行推算，可以得出當(dāng)熱值變化時(shí)的準(zhǔn)確價(jià)格，并可以得出不同采購(gòu)數(shù)量情況下的總價(jià)，從而可以對(duì)采購(gòu)預(yù)算做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和推斷，并按照一定形式對(duì)價(jià)格和數(shù)量的相互變化關(guān)系做出圖示，使得不同數(shù)量區(qū)間的價(jià)格浮動(dòng)能更加形象和生動(dòng)，這也有利于企業(yè)進(jìn)行更好地價(jià)格控制，從而進(jìn)行更好的采購(gòu)合同籌劃工作，提升燃煤的使用效率。

表1 某廠某月燃煤采購(gòu)合同的結(jié)算條款詳細(xì)列表

三、燃煤采購(gòu)成本控制的合同詳析及管理建議

（一）結(jié)算方式分析

以上提到的三種情況可用更簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行表示，我們用Q表示熱值，那這三種情況可表述為：Q＜4300、4300≤Q＜4800、Q≥4800。用P表示標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，當(dāng)將硫分、揮發(fā)分、灰熔點(diǎn)、水分等影響因素排除在外時(shí)，Q和P的關(guān)系可以表述為以下情況：

1.當(dāng)Q大于4800（含4800），P的值為686元/噸（不考慮稅率的影響）此單價(jià)在這個(gè)范圍內(nèi)為恒定值；

2.當(dāng)Q值在4300和4800之間時(shí)（含4300），P的值為616元/噸（不考慮稅率的影響），這個(gè)范圍內(nèi)的入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同樣是一個(gè)恒定值，不管Q如何變化，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)始終保持不變；

3.當(dāng)Q值小于4300 kcal/kg時(shí)，則可以得到4300P(Q)＝ [0.088×4300+(Q-4300)×13/100]×7000/Q ＝ 910-1264200/Q，將稅影響剔除，那么P(Q)＝（910-1264200/Q）/1.13。對(duì)上述函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得出一階和二階導(dǎo)數(shù)，則得：P`＝1118761.06(Q2) ＞0恒成立，說(shuō)明P(Q)是單調(diào)遞增函數(shù)，而二階導(dǎo)數(shù)P``＝（-1）×2237522.12/(Q3)＜0恒成立，說(shuō)明呈現(xiàn)出變化趨勢(shì)。

當(dāng)Q小于4300大卡時(shí)，采購(gòu)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和熱值變化是同向的，并且標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降要更快，也就說(shuō)是來(lái)煤質(zhì)量持續(xù)下降時(shí)，賣方將面臨收益大幅度降低的壓力。這種定價(jià)方式好處是能夠保證發(fā)電廠來(lái)煤的質(zhì)量，但壞處是考核幅度過(guò)于嚴(yán)苛，價(jià)格存在前低后高問(wèn)題，從某種程度上會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格的隱性升高。進(jìn)一步分析可知，這種考核方式還有待改進(jìn)，具體情況如下所述。表2是對(duì)于不同來(lái)煤熱值的考核額度。

表2 不同來(lái)煤熱值的考核額度

從表2中數(shù)據(jù)可知，當(dāng)Q小于4300 kcal /kg時(shí)，熱值每下降100 kcal /kg時(shí)，導(dǎo)致標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)額度變化存在明顯的不同，這反映出現(xiàn)有考核力度隨熱值降低不斷加劇。假如要達(dá)到考核來(lái)煤?jiǎn)蝺r(jià)一致的力度，則此時(shí)標(biāo)準(zhǔn)熱值在3000 kcal /kg左右，以標(biāo)煤視角看，這種考核力度非常不足。另外，實(shí)際來(lái)煤每千克熱值的平均值大約為4200 kcal /kg，而設(shè)100 kcal /kg的考核力度僅為7塊，是合同熱值考核條款中的一半。所以結(jié)合表1中數(shù)據(jù)可知，當(dāng)Q在3500到4300 kcal /kg之間時(shí)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)變化大約為67塊，并且變化曲線是非線性的，無(wú)法準(zhǔn)確描述，反映出考核條款內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)波動(dòng)，因?yàn)槿济河锌赡軙?huì)出現(xiàn)熱值跳水現(xiàn)象，導(dǎo)致標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)會(huì)無(wú)法預(yù)估。最后，電廠管理者想通過(guò)對(duì)煤結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)穩(wěn)定來(lái)煤價(jià)格是一件非常困難的事情。

（二）超量加價(jià)條款分析

另外發(fā)電廠采購(gòu)合同中的超量加價(jià)條款為：電廠每個(gè)月采購(gòu)煤量超過(guò)3萬(wàn)噸時(shí)，超過(guò)部分每噸加價(jià)30元。為了方便研究，依舊以Q作為熱值，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為P(Q)，對(duì)表2數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，可以明顯得出超出部分實(shí)行加價(jià)對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)影響非常大，同時(shí)加價(jià)部分對(duì)來(lái)煤質(zhì)量考核效果有低效作用。因?yàn)閬?lái)煤熱值下降帶來(lái)的價(jià)格降低影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于超量加價(jià)帶來(lái)的影響，即超量加價(jià)產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)要超過(guò)標(biāo)煤熱值下降考核造成的邊際損失。從實(shí)際來(lái)看，超量加價(jià)前后，同質(zhì)量的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差別非常大。所以同樣的加錢，加價(jià)前能夠買到熱值為4300 kcal /kg的標(biāo)煤，而加價(jià)后卻只能買到3900 kcal /kg的標(biāo)煤。所以不建議在合同中采用超量加價(jià)條款，并且來(lái)煤熱值在梯度下降中，標(biāo)煤的加價(jià)幅度卻逐步上升，再加上熱值因素，電廠購(gòu)買的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)增加額度將進(jìn)一步放大，導(dǎo)致電廠燃料采購(gòu)成本不斷升高，企業(yè)利潤(rùn)不斷降低。當(dāng)煤炭來(lái)源緊張時(shí)期，可以在小幅度提高標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)格來(lái)保證燃料穩(wěn)定。以本文研究的電廠采購(gòu)情況看，通過(guò)綜合考慮煤炭供應(yīng)商數(shù)量和時(shí)間成本問(wèn)題，通過(guò)設(shè)置合理的采購(gòu)條款，每年能夠?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)成本節(jié)約500萬(wàn)元。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述研究，火力發(fā)電廠燃料采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響非常大，是決定企業(yè)能夠正常生存的關(guān)鍵，控制企業(yè)燃料成本最關(guān)鍵的在于統(tǒng)籌燃料采購(gòu)合同，企業(yè)可以以標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)作為衡量尺度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，并以此制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理方案，從而達(dá)到降低企業(yè)燃料成本的目的。