企業(yè)金融投資風險控制措施

許敏銳

摘要：隨著國民經(jīng)濟和社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，金融業(yè)進入了一個新時期，金融市場在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景也得到了深遠發(fā)展。我國金融監(jiān)管起步較晚，金融監(jiān)管和風險管理體系仍存在較大差距和不足。風險管理及相關改進措施應為企業(yè)財務管理提供理論指導。由于風險管控的水平會直接影響企業(yè)的投資收益，所以需要分析金融投資的共同風險，盡早得出在風險可控的前提下獲取更大金融投資收益的方法。

關鍵詞：金融投資;風險控制;控制措施

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，經(jīng)濟全球化的可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟也在這一背景下迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中的有效的投資增加了資本的流動性，提高了企業(yè)的競爭力，不斷提升企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力，提高公司在市場競爭中的穩(wěn)定性，成為學者們當前研究的重要課題。為了更好地了解公司的金融投資風險，科學合理地進行風險管理，要把金融風險對企業(yè)發(fā)展的負面影響降到最低限度，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)的投資風險是由于一些企業(yè)對投資風險缺乏控制造成的，投資風險增加，中小企業(yè)的風險上升。為了盡可能避免損失，應根據(jù)實際情況制定策略和措施。

一、企業(yè)金融投資存在的問題

隨著公司的發(fā)展，中國公司的金融投資水平不斷提高，但隨著整個經(jīng)濟的強勁發(fā)展，我國企業(yè)金融投資的發(fā)展也在加快。關于中國公司的金融投資，仍然存在以下問題：

（一）提高成本數(shù)據(jù)準確性

完善成本控制對促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有重要作用。目前企業(yè)的一些管理方法還比較落后，成本管理方法依據(jù)比較粗放。在很多情況下，成本信息是不準確和不完整的，沒有統(tǒng)一的成本管理標準。公司必須分析成本和成本增加的原因。可以理解為，成本和成本的增加是由于規(guī)模的擴大，如果成本沒有如此大幅度的增加，成本控制系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)都會出現(xiàn)嚴重的問題，所以有效控制成本，能夠為企業(yè)決策提供更高效的數(shù)據(jù)。

（二）優(yōu)化投資抉擇程序

在討論中的投資他們根據(jù)自己的理解對公司的主要決策和公司的決策行為得出結論，特別是對重要決策問題，無論是通過投票還是通過代表，我們應該盡可能民主，盡可能考慮所有人的意見，決策過程雖然很簡單，但采取何種程序和規(guī)則將直接左右決策的最終結果，并影響公司投資的最終收益，因此需要投入更多的時間來優(yōu)化集體決策程序，使其能夠最大化的概括和反映公司的風險和收益取向。

（三）投資執(zhí)行過程管理重要性

投資是公司發(fā)展的重要部分，投資管理必須反映在公司的各個方面。好的投資管理可以給企業(yè)帶來很多收益和大的利益上升空間，但在實際操作過程中，投資決定的實行過程往往缺乏嚴格的監(jiān)督和控制。例如公司治理在實施財務投資方面還不是很成熟的條件下就進行財務投資，公司將會缺乏對該項投資決策的監(jiān)督和內(nèi)部控制，導致投資問題和資本風險被掩蓋，最終影響投資收益。因此投資執(zhí)行過程管理至關重要。

二、公司金融投資風險控制中存在問題的原因分析

（一）投資缺乏長遠規(guī)劃與布局

單向發(fā)展的公司因受自身業(yè)務的限制，在發(fā)展過程中，容易受到來自外部環(huán)境變化的沖擊.為了規(guī)避因業(yè)務單一造成的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險，它們往往在發(fā)展后需要不同商業(yè)模式來合理避險，盡量減少外部環(huán)境變化對自身的影響。投資規(guī)模擴大后也會存在一定程度上不可控的風險。這種風險來源于自身發(fā)展中帶來的風險：投資決策部門和經(jīng)營管理部門都缺乏對業(yè)務和豐富的運營經(jīng)驗的相關理解。企業(yè)的決策水平是為了完成投資而決定的。有的公司為了投資項目能盡快產(chǎn)生收入，保持公司的組織結構，用高工資和公司的原有員工再簽約。因此不管是項目還是人員儲備上，盡量在項目籌備階段就要長遠規(guī)劃與布局。

（二）投資決策存在盲目隨意性

公司投資的目的不超過兩個：尋求發(fā)展和尋求利潤。在重大投資后，從收益率來看，企業(yè)可以選擇更好的發(fā)展，或者更準確地說，希望企業(yè)的利潤更高。大風險投資項目的總體回報率較高，而小型風險投資項目的整體回報率較低。如果企業(yè)過于關注利潤而忽視潛在風險，風險投資項目的整體回報率就會很低。作為企業(yè)利潤的測試點，利潤大于虧損。其他競爭對手投資了類似的項目，并在短時間內(nèi)經(jīng)歷了快速的業(yè)務增長和高回報。決策者不認為市場已經(jīng)飽和，在激烈的市場競爭中，我國上市公司資產(chǎn)評估存在嚴重的市場泡沫。決策者沒有進行充分的市場研究和盡職調(diào)查，導致投資損失和盲目延續(xù)業(yè)務。企業(yè)應謹慎選擇投資的風險和收益。

（三）投資決策與投資管理脫節(jié)

決策層和實際部署的管理團隊往往不參與投資決策過程。運營管理團隊加深了對投資管理的理解，并保持了高層部門的指示，為了滿足決策層的要求，管理層對項目沒有完全有決策權，往往依據(jù)指示對已存在風險的項目繼續(xù)進行投資，在大公司的投資過程中，決策層與管理層的分離是一個普遍存在的問題，決策層往往具有一定的權威性。管理層為了盡快完成任務也會不完全考慮項目全面風險。目前，許多項目無法實現(xiàn)預期的評估目標，責任不在決策層，而在投資管理層。

三、企業(yè)金融投資風險控制措施

（一）建立投資風險管理體系完善管理制度

在建立投資風險管理體系之前，提高企業(yè)投資管理人員的風險意識，對本企業(yè)所面臨的有可能的風險，要全面調(diào)查。設立專門的投資風險管理部門，負責投資風險管理、公司風險管理和投資風險管理，是對公司具體投資計劃的分析，是對公司投資風險的綜合評估，引入風險預警機制，引入公司投資責任和風險管理體系，對公司進行信息管理，科學規(guī)劃投資風險。

確定企業(yè)發(fā)展方向和市場風險環(huán)境情況后，投資管理系統(tǒng)應由企業(yè)管理層推動，并由下屬員工實施。首先，為了減少業(yè)務風險的發(fā)生，管理者必須對其進行評估和判斷;其次，為了提高業(yè)務系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不僅要合理構建公司制度的管理和實施體系，同時要建立由投資管理部門組成的專門風險管理團隊，建立相對安全的風險管理體系，制定財務政策，為了確保決策的科學性和規(guī)范性，還需要檢查和評估企業(yè)的風險承受能力;最后，我們應該監(jiān)測決策的規(guī)律性，加強投資者治理，根據(jù)科學標準改進機構決策，并建立一系列問責制，以確保企業(yè)的有效發(fā)展。

風險評估和評估對于企業(yè)的生存非常重要。首先，它們能夠決定企業(yè)的思維方式。所以既要規(guī)范財務制度，又要規(guī)范項目使用;其次，完善企業(yè)融資投資管理制度，充分了解內(nèi)外環(huán)境，借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗，為了實現(xiàn)實際投資，不斷審查管理制度，根據(jù)實際問題改進制度，通過制度控制規(guī)避諸多風險。

（二）重視投資項目可行性分析及對項目進行投資風險評估

在規(guī)模擴大的過程中，公司必須建立項目管理體系，進行投資項目可行性分析以降低將要面對風險的可能性?？尚行苑治鲆龅揭韵聝牲c：第一，項目部對項目進行可行性分析。在項目實施過程中，項目部對項目進行可行性分析。第二，質(zhì)量分析和定量分析應盡可能結合起來，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理應對已有的評估項目進行再次評估。需要確保投資的合理實施和過程管理。企業(yè)必須始終遵循內(nèi)部和外部投資環(huán)境，采用適當和有效的定量分析和決策程序，分析項目建設的必要性和可行性，為項目建設建立決策依據(jù)。必須進行全面分析。如果項目在各個階段審查中獲得成功，擬建將完成項目的可行性分析，并將其提交給先前批準的項目負責人。

（三）構建投資風險的管理隊伍，提高企業(yè)員工的業(yè)務水平

人才投資管理不僅包括具體的投資業(yè)務實施，還要確保日常投資業(yè)務人才是否有相匹配的技能。建立連續(xù)有針對性的培訓和相對應的考核機制，獎懲分明，使他們在未來的工作中更加得心應手。公司規(guī)模的不斷擴大，具體參與業(yè)務人員逐步增加，就需要進一步對員工個人道德觀念進行約束，并且對本企業(yè)的企業(yè)文化進行宣講。公司的發(fā)展有賴于全體員工的共同努力，公司必須深入了解公司內(nèi)部的人才，強化員工的精神、道德、價值觀和職業(yè)道德，有些公司員工沒有團隊精神，公司應加強員工的思想道德建設，保持合作精神。

（四）規(guī)范化投資決策流程

操作風險管理的過程比較復雜。為了合理減少頻繁發(fā)生的操作風險，無論在哪個階段，特別是在投資運用風險的階段，都需要采用非常標準化的方法。標準化進程需要很多地區(qū)、部門和運營商，但他們必須合理連接。操作員將操作流程和行動標準化，為監(jiān)視操作風險做好工作。在投資之前，投資者必須制定應對風險的詳細決策戰(zhàn)略。員工要加強防范風險意識，認真把握各種工作規(guī)范和要求，強化責任擔當，明確相關工作的義務和權利，遵守恰當?shù)墓ぷ饕?guī)定、決策程序和操作規(guī)范。要客觀評價利潤和損失，金融投資部門和其他風控、審計系統(tǒng)之間也加強雙向監(jiān)督。例如，投資決策執(zhí)行程序線上化，建立投資標的“白名單”，禁止未經(jīng)批準就進行金融投資業(yè)務等。

（五）加強對資金的管控，加強投后管理

定期盤活資金，減少預付款和存量，提高資產(chǎn)變現(xiàn)率，選擇適合業(yè)務發(fā)展的投資方式，為了最大限度地減少公司的損失，我們需要采取諸如風險規(guī)避、風險預防和緊急處置等措施，以降低公司損失的風險。進行風險轉移、風險規(guī)避和損失管理。

四、結束語

綜上所述，隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)的投資理念和投資渠道也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。為了從多方面控制財務風險，企業(yè)需要不斷完善管理措施，加強對財務風險的控制。了解風險與收益的關系，根據(jù)企業(yè)投資的實際情況分析企業(yè)的財務風險，不斷提高機構投資者的專業(yè)技能，提升企業(yè)的市場競爭力。

在經(jīng)濟發(fā)展的歷史過程中，環(huán)境狀況復雜，市場競爭激烈。企業(yè)金融市場風險管理的重要性越來越明顯。資金籌措渠道的高開放性也導致企業(yè)的投資風險不斷攀升。持續(xù)實施，改進和優(yōu)化金融風險預警機制，提高企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化金融投資結構，培養(yǎng)一流金融人才，才能更好地克服金融風險，實施高品質(zhì)管理。

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