從引進(jìn)集成到自主研發(fā)：三峽集團(tuán)的自主創(chuàng)新成功之旅

向欣 陳勁 郭彬

從 1993年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立至今，三峽集團(tuán)的自主創(chuàng)新走出了獨(dú)特的成功之路。三峽集團(tuán)通過(guò)集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和原始創(chuàng)新等自主創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家多領(lǐng)域的追趕與超越。如今，三峽集團(tuán)是全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和我國(guó)最大的清潔能源集團(tuán)。經(jīng)過(guò)20多年持續(xù)高質(zhì)量的快速發(fā)展，截至2019年底，三峽集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到8378.3億元，可控裝機(jī)規(guī)模達(dá)到7496.4萬(wàn)千瓦，其利潤(rùn)總額、歸屬母公司凈利潤(rùn)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)和人均上繳利稅等指標(biāo)在央企中均名列前茅。

三峽集團(tuán)取得如此亮眼的成就，自主創(chuàng)新功不可沒。自主創(chuàng)新是發(fā)展中國(guó)家在創(chuàng)新實(shí)踐中提出的一個(gè)概念。企業(yè)只有通過(guò)對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的不斷模仿學(xué)習(xí)，才能掌握新技術(shù)的核心要素。自主創(chuàng)新包含三個(gè)層面的含義：一是在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新；二是加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；三是加強(qiáng)原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明。與之相對(duì)應(yīng)，自主創(chuàng)新的模式有三種類型：引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及原始創(chuàng)新。這三種模式是實(shí)現(xiàn)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的綜合體系，是一系列創(chuàng)新活動(dòng)相繼或交織開展并不斷反饋的系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程。

讓我們回溯三峽成立至今的發(fā)展歷程，解密其自主創(chuàng)新的成功之旅。

三峽集團(tuán)依托三峽工程創(chuàng)建而成，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，濃墨重彩地書寫了中國(guó)乃至世界水電史上的諸多之最，同時(shí)在多領(lǐng)域突破“技術(shù)壁壘”，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。那么三峽集團(tuán)的自主創(chuàng)新探索之旅到底是怎樣的？三峽集團(tuán)又是如何實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展的呢？

引進(jìn)集成——打破水電機(jī)組天花板

集成創(chuàng)新是按照自己的發(fā)展需要，搜集、獲取、整合外部現(xiàn)存知識(shí)或技術(shù)，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品的創(chuàng)新。三峽集團(tuán)通過(guò)與國(guó)內(nèi)東方電機(jī)和哈爾濱電機(jī)廠合作進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)和技術(shù)引進(jìn)，完成了集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用，打破了水電機(jī)組的天花板。

1993年9月27日，中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司正式成立。1994年，三峽工程正式開始建設(shè)，國(guó)家對(duì)三峽工程的建設(shè)給予了高度重視，成立了由歷屆國(guó)務(wù)院總理或副總理兼任主任的國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)（國(guó)務(wù)院三峽建委），并由國(guó)務(wù)院三峽建委專門成立了質(zhì)量檢查專家組，從最高層面對(duì)三峽樞紐工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?jīng)Q策。同時(shí)，國(guó)家從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，做出“技貿(mào)結(jié)合，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，聯(lián)合設(shè)計(jì)，合作生產(chǎn)”的重大決策，明確提出依托三峽工程，在引進(jìn)技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，全面提升我國(guó)機(jī)電裝備制造業(yè)自主發(fā)展能力和水平。國(guó)家對(duì)三峽工程提出了“三個(gè)一流”的要求，即一流的質(zhì)量、一流的管理和一流的施工。

要完成一流的質(zhì)量和一流的施工就要有相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備，三峽集團(tuán)面臨的首要問(wèn)題便是水輪發(fā)電機(jī)組的制造能力不足。三峽工程所需機(jī)組為70萬(wàn)千瓦，然而，當(dāng)時(shí)我國(guó)僅具備設(shè)計(jì)制造32萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的能力。多次研究后，經(jīng)國(guó)務(wù)院三峽建委同意，并參考政府提出的“以市場(chǎng)換技術(shù)”策略，三峽集團(tuán)最終于1996年6月宣布三峽左岸電站14臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組一次性地進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。招標(biāo)公告一發(fā)出，眾多掌握世界水電裝備先進(jìn)技術(shù)的制造商都競(jìng)相投標(biāo)，互相角逐。招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，此次招標(biāo)甚至被譽(yù)為全球的“水電奧運(yùn)”。

機(jī)組設(shè)備的問(wèn)題解決了，但更重要的是，要在此次合作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，為今后我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新做準(zhǔn)備。因此，三峽集團(tuán)在此次招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)者提出了“三個(gè)必須”的要求：必須同意與中國(guó)制造企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作制造，并對(duì)供貨設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)全部責(zé)任；必須向中國(guó)制造企業(yè)全面轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，培訓(xùn)中方技術(shù)人員；中國(guó)制造企業(yè)分包份額不低于合同總價(jià)的25%，14臺(tái)機(jī)組中的最后2臺(tái)必須以中國(guó)企業(yè)制造為主。

“三個(gè)必須”的苛刻條件讓外方企業(yè)陷入兩難抉擇：既想加入制造世界上最大機(jī)組的團(tuán)隊(duì)，又擔(dān)心會(huì)由此面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)讓后帶來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)激烈的談判后，中標(biāo)的外商最終同意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)答應(yīng)轉(zhuǎn)讓機(jī)組設(shè)計(jì)軟件源程序。1997年，在人民大會(huì)堂，三峽總公司分別與兩大國(guó)際聯(lián)合體簽訂了左岸14臺(tái)機(jī)組的制造承包合同。阿爾斯通（Alstom）和ABB組成的聯(lián)合體中標(biāo)8臺(tái)，采用克瓦納（Kvaerner）水力設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)輪模型，由哈電接受轉(zhuǎn)讓技術(shù)、分包并聯(lián)合設(shè)計(jì)；VGS 聯(lián)合體（Voith、GE、Siemens）中標(biāo)6臺(tái)，由東電接受轉(zhuǎn)讓技術(shù)、分包并聯(lián)合設(shè)計(jì)。哈電和東電分包份額約30%。

當(dāng)然，三峽集團(tuán)也為此支付了高達(dá)1635萬(wàn)美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但這一切都是值得的。三峽集團(tuán)通過(guò)對(duì)比試驗(yàn)來(lái)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)激烈角逐，哈電和東電最終都成功通過(guò)了試驗(yàn)。讓人驚嘆的是，在一些領(lǐng)域，我國(guó)自己制造的設(shè)備比從左岸全部引進(jìn)的機(jī)組性能還要強(qiáng)。2004年3月27日，三峽工程右岸12臺(tái)機(jī)組制造合同簽訂儀式正式舉行。阿爾斯通、哈電和東電三家單位各自承擔(dān)4臺(tái)機(jī)組的制造任務(wù)。此外，三峽集團(tuán)提出的明確要求和具體措施，使得哈電和東電兩個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新。此后的合作過(guò)程中，雙方順利地完成了70萬(wàn)、80萬(wàn)千瓦的大型水電機(jī)組。在三峽集團(tuán)的組織下，東方電氣研制完成了世界上首批百萬(wàn)千瓦水電機(jī)組，并已成功應(yīng)用于白鶴灘水電站。

由此，我們可以看出，三峽集團(tuán)即使自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)著虧本的風(fēng)險(xiǎn)，仍然從工程投資中拿出如此多的錢讓其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，無(wú)論是為了祖國(guó)和民族的發(fā)展，還是為了企業(yè)的利益考慮，三峽集團(tuán)下定決心堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)是值得的。

正是三峽工程的對(duì)外技術(shù)引進(jìn)和對(duì)內(nèi)支持創(chuàng)新，令國(guó)內(nèi)企業(yè)將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在了手中，從而使右岸機(jī)組的整體價(jià)格下調(diào)，與完全從國(guó)外引進(jìn)相比，成本節(jié)約了10%以上。從此之后，溪洛渡、向家壩、烏東德和白鶴灘四個(gè)梯級(jí)電站中安裝的巨型水輪機(jī)組均有國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，因此成本也得到了進(jìn)一步降低。

經(jīng)過(guò)多年深耕，三峽集團(tuán)成功地占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先地位。2021年7月24日，白鶴灘水電站右岸最后一臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組轉(zhuǎn)輪通過(guò)驗(yàn)收，各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到三峽集團(tuán)“精品機(jī)組”標(biāo)準(zhǔn)。至此，由三峽集團(tuán)聯(lián)合哈電集團(tuán)設(shè)計(jì)制造的8臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪全部順利完工，且均達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，為白鶴灘水電站右岸機(jī)組轉(zhuǎn)輪加工制造畫上了圓滿的句號(hào)，這為后續(xù)右岸機(jī)組安裝調(diào)試提供了保障。

國(guó)外引進(jìn)，本土改造——TGPMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新形象地說(shuō)就是站在“巨人”的肩上超越“巨人”，對(duì)引進(jìn)的國(guó)外技術(shù)進(jìn)行研究、消化和吸收，再創(chuàng)造出新的技術(shù)和產(chǎn)品。在這種創(chuàng)新方式下，投入以及風(fēng)險(xiǎn)都比較小，且見效較快，這成為三峽集團(tuán)追趕超越行業(yè)其他企業(yè)的第一步。

為了達(dá)到“一流管理”的要求，三峽集團(tuán)在不斷對(duì)比考察下，決定引進(jìn)加拿大蒙尼柯的MPMS系統(tǒng)，在引進(jìn)合同中規(guī)定了三峽總公司擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。引進(jìn)之后，三峽集團(tuán)認(rèn)真剖析MPMS系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了本土化改造和創(chuàng)新。1999年，“國(guó)產(chǎn)化”的TGPMS系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，并在2000年獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。

如今，TGPMS“飛”出三峽，又服務(wù)于溪洛渡水電站、向家壩水電站、烏東德水電站和白鶴灘水電站等三峽集團(tuán)所擁有的工程建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)用于華電金沙江水電、京滬高鐵、北京大興機(jī)場(chǎng)、奧運(yùn)會(huì)國(guó)家游泳中心和廣州亞運(yùn)場(chǎng)館等30多個(gè)三峽集團(tuán)外部大型工程項(xiàng)目。2019年，基于對(duì)TGPMS已有優(yōu)秀業(yè)務(wù)邏輯和工程管理理念的深入理解，三峽集團(tuán)研發(fā)出了可支持多項(xiàng)目、操作更加便捷、協(xié)同效率更高還能支持移動(dòng)的進(jìn)階版TGPMS，該系統(tǒng)還在持續(xù)完善提升，為三峽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

自主研發(fā)——填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白

原始創(chuàng)新是企業(yè)在自有資源基礎(chǔ)上，獨(dú)立研發(fā)出突破性的技術(shù)和產(chǎn)品，即自主研究、自主設(shè)計(jì)、自行開拓和自成體系，從而爭(zhēng)取獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明。

在國(guó)家的主導(dǎo)作用下，三峽集團(tuán)作為建設(shè)三峽工程的核心，努力開展自主研發(fā)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。不再依賴技術(shù)引進(jìn)和集成創(chuàng)新模式，開始聚焦原始創(chuàng)新，自主攻克了GIL檢修關(guān)鍵技術(shù)；有效整合了各個(gè)參與方的資源力量，圍繞清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈部署了創(chuàng)新鏈，實(shí)現(xiàn)了各種創(chuàng)新要素的聚集；聯(lián)合外部企業(yè)共同攻關(guān)污泥協(xié)同處理技術(shù)。

● GIL技術(shù)——電站電能外送的“主動(dòng)脈”

在三峽集團(tuán)謀求發(fā)展的路上，發(fā)生了“GIL技術(shù)受困事件”。該事件讓三峽集團(tuán)意識(shí)到單純依靠引進(jìn)吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的模式不能夠支持集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展。三峽集團(tuán)需要聚焦市場(chǎng)需求，開啟原始創(chuàng)新之路。

2014年，溪洛渡500千伏GIL（大型地下電站的水電站常用的高壓設(shè)備）首次出現(xiàn)故障，這讓電廠運(yùn)行管理人員猝不及防。若是在豐水時(shí)期，GIL故障的后果不堪設(shè)想。溪洛渡水電站干部與職工心急如焚，但國(guó)外檢修專家至少60多天才能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。為了盡快完成檢修工作，長(zhǎng)江電力檢修廠分配了許多工作人員為國(guó)外專家提供幫助，但在檢修過(guò)程中只要涉及到核心技術(shù)，外方專家就會(huì)毫不留情地把檢修廠的工作人員“全部趕走”。

經(jīng)歷眾多坎坷，三峽集團(tuán)科技人員堅(jiān)定了要自主研發(fā)的信念：只有把核心技術(shù)握在自己手中，才能擁有話語(yǔ)權(quán)及決定權(quán)。因此，三峽集團(tuán)找到國(guó)外廠家，提出通過(guò)市場(chǎng)化手段購(gòu)買該技術(shù)。然而，國(guó)外焊機(jī)生產(chǎn)廠家也明確表明，只賣產(chǎn)品，與技術(shù)相關(guān)的參數(shù)和軟件不會(huì)出售。就這樣，想要通過(guò)購(gòu)買國(guó)外的設(shè)備來(lái)學(xué)習(xí)核心技術(shù)的想法被扼殺在搖籃之中。

國(guó)外技術(shù)的嚴(yán)格封鎖，讓三峽集團(tuán)不得不走向自主研發(fā)之路。經(jīng)過(guò)三峽集團(tuán)的多方探索與再三協(xié)商，最終找到了合作單位，并達(dá)成協(xié)定：合作單位白天使用設(shè)備，三峽集團(tuán)利用晚上的零碎時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。隨即，三峽集團(tuán)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始了攻關(guān)工作。在此期間團(tuán)隊(duì)成員不舍晝夜，憑著舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，使得三峽集團(tuán)克服重重困難，最終掌握了核心技術(shù)。

2016年，三峽集團(tuán)初步取得GIL焊接關(guān)鍵技術(shù)成果。2017年，GIL檢修關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，部分技術(shù)通過(guò)了試驗(yàn)地檢驗(yàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2018年，GIL檢修關(guān)鍵技術(shù)完全實(shí)現(xiàn)自主，長(zhǎng)江電力檢修能力形成。這次事件使三峽集團(tuán)初步具備了原始創(chuàng)新能力，也讓三峽集團(tuán)深深地意識(shí)到，集成創(chuàng)新的被動(dòng)性以及原始創(chuàng)新的緊迫性。

● 10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組——實(shí)現(xiàn)海上風(fēng)電的“中國(guó)造”

從2016年開始，三峽集團(tuán)積極開拓海內(nèi)外風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)，深度融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，在共抓長(zhǎng)江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用的同時(shí)，努力探索氫能源的開發(fā)利用。

在海上風(fēng)電開發(fā)方面，三峽集團(tuán)堅(jiān)定不移地實(shí)施“海上風(fēng)電引領(lǐng)者”戰(zhàn)略，積極在廣東、江蘇、遼寧、天津、山東和浙江等沿海地區(qū)謀篇布局，集中連片規(guī)?；暮Ｉ巷L(fēng)電開發(fā)格局初步形成，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)海上風(fēng)電百萬(wàn)千瓦的突破，推動(dòng)了大容量海上風(fēng)電裝備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。亞太地區(qū)單機(jī)容量最大的10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組在福建三峽海上風(fēng)電國(guó)際產(chǎn)業(yè)園下線，并在福建興化灣投產(chǎn)發(fā)電。目前，三峽集團(tuán)正積極探索新型基礎(chǔ)技術(shù)，協(xié)同有關(guān)設(shè)計(jì)、科研和施工等單位，開展了國(guó)內(nèi)新型復(fù)合筒型海上風(fēng)電的基礎(chǔ)研究。該研究在響水縣海上風(fēng)電場(chǎng)成功應(yīng)用的示范，成功推廣到了江蘇大豐海上風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)用，降低了海上風(fēng)電的建設(shè)成本。在此基礎(chǔ)上，三峽集團(tuán)也開始建立新能源科技創(chuàng)新中心，培育自主創(chuàng)新能力，不斷提升創(chuàng)新深度，挑戰(zhàn)新的科技難題。

三峽集團(tuán)正努力發(fā)揮其在促進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的帶動(dòng)作用，爭(zhēng)做海上風(fēng)電的引領(lǐng)者，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，依托清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保等重大項(xiàng)目，深入開展自主創(chuàng)新，勇攀科技新高峰，努力突破和掌握更多“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)。

● 污泥協(xié)同處理技術(shù)——國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目

2017年10月，三峽集團(tuán)應(yīng)國(guó)家發(fā)改委的要求在長(zhǎng)江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用。之后，三峽集團(tuán)開始全力以赴進(jìn)軍生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域。在長(zhǎng)江大保護(hù)方面，三峽集團(tuán)開發(fā)了城鎮(zhèn)污水治理的新模式，以城鎮(zhèn)污水處理為切入點(diǎn)，通過(guò)“廠網(wǎng)河（湖）岸一體”、資源能源回收和建設(shè)養(yǎng)護(hù)全周期等模式開展投資和建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)污水收集、處理、達(dá)標(biāo)及綜合利用，從而保障城市水環(huán)境治理的根本改善。

目前，三峽集團(tuán)的污泥處理技術(shù)已處于技術(shù)發(fā)展的前端。城市級(jí)的污泥治理業(yè)務(wù)量和需求量快速增長(zhǎng)，污泥治理的業(yè)務(wù)已經(jīng)走上了快速發(fā)展的軌道上。物理技術(shù)的集成應(yīng)用管控，也是三峽集團(tuán)重點(diǎn)攻關(guān)的一個(gè)方向。2020年，三峽集團(tuán)申請(qǐng)了一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃：城市多源污泥協(xié)同處理處置。這不只是簡(jiǎn)單的污水處理廠處理污泥，而是多元污泥的形成處理，該科研項(xiàng)目聯(lián)合了十家單位進(jìn)行了集中攻關(guān)，三峽集團(tuán)還在科研項(xiàng)目本身要素內(nèi)容以外做了配套的物理攻關(guān)體系。

綜上，三峽集團(tuán)的自主創(chuàng)新模式經(jīng)歷了集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和原始創(chuàng)新三個(gè)階段（如圖1），由融合相關(guān)技術(shù)到技術(shù)引進(jìn)學(xué)習(xí)再到填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白，三峽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從追趕者到領(lǐng)跑者的完美蛻變。

通過(guò)分析內(nèi)外部影響因素，三峽集團(tuán)做出了自主研發(fā)的決定。為落實(shí)該決定，助力原始創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，三峽集團(tuán)從內(nèi)外兩個(gè)層面適時(shí)地采取了明晰頂層戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，整合創(chuàng)新資源，健全管理制度，強(qiáng)化合作網(wǎng)絡(luò)等措施。

踏上自主創(chuàng)新征程——三峽自主研發(fā)決策過(guò)程

基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推動(dòng)，國(guó)家重視創(chuàng)新、提供創(chuàng)新支持等外部因素的影響，以及獨(dú)特的創(chuàng)新文化、高度的企業(yè)責(zé)任感和具備一定的自主研發(fā)能力等內(nèi)部因素的驅(qū)動(dòng)，三峽集團(tuán)堅(jiān)定不移地選擇了原始創(chuàng)新，勇敢地踏上了自主創(chuàng)新的征程。

獨(dú)特創(chuàng)新文化和國(guó)有企業(yè)責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)。在面臨工程建設(shè)過(guò)程中的道道難關(guān)時(shí)，三峽集團(tuán)具有獨(dú)特的創(chuàng)新文化，三峽人更是具有高度的責(zé)任感與使命感。以工程師為核心的創(chuàng)新人員形成了共同的信念，那就是在技術(shù)創(chuàng)新中從事實(shí)出發(fā)，以科學(xué)為依據(jù)。這也造就了三峽集團(tuán)獨(dú)樹一幟的求實(shí)創(chuàng)新、實(shí)事求是的創(chuàng)新文化。如今，三峽集團(tuán)立足新時(shí)代新使命，力爭(zhēng)到2021年初步建成世界一流跨國(guó)清潔能源集團(tuán)。正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化以及高度的責(zé)任感和使命感促使三峽集團(tuán)堅(jiān)定地進(jìn)行自主研發(fā)，攻克“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

具備開展自主研發(fā)的能力。在此前集成創(chuàng)新的過(guò)程中，三峽集團(tuán)作為一個(gè)組織者和深度參與者與其他企業(yè)或科研院所進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，而不單作為技術(shù)購(gòu)買方使用產(chǎn)品或技術(shù)。因此，三峽集團(tuán)在合作過(guò)程中也掌握了相關(guān)的技術(shù)，后期使用過(guò)程中可以達(dá)到自我維護(hù)的目標(biāo)。面對(duì)GIL“卡脖子”問(wèn)題，三峽人克服重重難關(guān)，成功攻克GIL檢修難題。該事件充分證明了三峽集團(tuán)有能力去開展自主研發(fā)工作。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的推動(dòng)。目前，三峽集團(tuán)在水電領(lǐng)域已進(jìn)入無(wú)人區(qū)。由三峽集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的白鶴灘水電站將首次采用100萬(wàn)千瓦發(fā)電設(shè)備，這在全球水電開發(fā)領(lǐng)域都沒有先例。水電領(lǐng)域的探索，更讓三峽集團(tuán)深知必須通過(guò)自主創(chuàng)新，不斷突破自我，從而保持領(lǐng)先狀態(tài)，如果稍有松懈可能就會(huì)被后來(lái)者超越。

國(guó)家加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新績(jī)效考核。除了三峽自身的努力，國(guó)家也逐漸重視創(chuàng)新，加強(qiáng)了對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新績(jī)效考核，將創(chuàng)新位列新發(fā)展理念之首，并再次加大了科技創(chuàng)新考核力度。

國(guó)家政策的推動(dòng)。國(guó)家自2011年后就出臺(tái)多項(xiàng)政策，將把握科技發(fā)展趨勢(shì)、完善創(chuàng)新生態(tài)和原始創(chuàng)新擺在更加突出的位置，引導(dǎo)中央企業(yè)圍繞基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)創(chuàng)新全鏈條部署，增加成果供給，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。習(xí)近平總書記也在兩院院士大會(huì)中，指出自主創(chuàng)新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。國(guó)家政策對(duì)國(guó)企創(chuàng)新工作的要求和指導(dǎo)，加快了三峽集團(tuán)自主研發(fā)的進(jìn)程。

落實(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)多變的環(huán)境以及職能部門戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)組織等方面做出理性與前瞻性并重的抉擇、配置和部署，從而支撐企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新能力是企業(yè)提高創(chuàng)新績(jī)效和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，因此，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定要特別重視創(chuàng)新能力的構(gòu)建。

目前，三峽集團(tuán)正在逐步明晰頂層戰(zhàn)略，確定創(chuàng)新發(fā)展方向。三峽集團(tuán)成立之初便確定要進(jìn)行自主創(chuàng)新，通過(guò)不斷創(chuàng)新解決工程實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。近年來(lái)，三峽集團(tuán)更是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，從努力尋求關(guān)鍵技術(shù)和核心領(lǐng)域的突破，到將技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)作為自主創(chuàng)新的主攻方向，再到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的交相部署。三峽集團(tuán)深入開展自主創(chuàng)新，突破并掌握更多“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)。由此可見，三峽集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略逐漸清晰，從戰(zhàn)略層面對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)。

完善組織架構(gòu)，支持戰(zhàn)略落地

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)總是在一定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)條件下進(jìn)行的。創(chuàng)新組織模式?jīng)Q定了知識(shí)與技術(shù)在組織內(nèi)的傳遞與分享機(jī)制，也確定了組織內(nèi)各類創(chuàng)新資源的配置方式、配置途徑與配置效率，進(jìn)而影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率和能力。

脈絡(luò)清楚的組織架構(gòu)能夠更好支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地。為了彌補(bǔ)自身原始創(chuàng)新能力的不足，破解生產(chǎn)與科研的矛盾問(wèn)題，在2019年，三峽集團(tuán)創(chuàng)建了科學(xué)技術(shù)研究院?？蒲性簢@集團(tuán)戰(zhàn)略布局和核心主業(yè)開展科技創(chuàng)新研究工作，面向大水電和大風(fēng)電等核心領(lǐng)域，開展基礎(chǔ)性、前瞻性、應(yīng)用性和關(guān)鍵共性的技術(shù)研究，做好新技術(shù)產(chǎn)品儲(chǔ)備。并且，三峽集團(tuán)搭建了集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同工作體系和科技創(chuàng)新開放工作機(jī)制，有序開展科研成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供支撐，為培育集團(tuán)新業(yè)態(tài)和促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展提供新引擎。

目前，三峽集團(tuán)已初步形成具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國(guó)家級(jí)—?。ú浚┘?jí)—集團(tuán)級(jí)—子企業(yè)級(jí)多層次和多專業(yè)的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)。二級(jí)企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和實(shí)際情況，設(shè)立了相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、博士后科研工作站和院士專家工作站。為積極發(fā)揮員工創(chuàng)新活力，三峽集團(tuán)共組織創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室60余個(gè)，基本做到了全員參與創(chuàng)新。

整合創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新源泉

資源是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入，廣義的科技創(chuàng)新資源則是企業(yè)用于科技創(chuàng)新活動(dòng)的各類投入要素的總稱。創(chuàng)新資源是創(chuàng)新活動(dòng)的核心要素，是產(chǎn)生創(chuàng)新成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要素的總和，或者說(shuō)企業(yè)為進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所需要和利用的各種資源，是創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而這里的資源既包括研發(fā)資金，又包括研發(fā)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)

增加研發(fā)資金投入。創(chuàng)新資源是帶動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。為促進(jìn)自主研發(fā)，三峽集團(tuán)發(fā)揮盈利上的優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)資金上給予了員工充分的支持，不斷加大研發(fā)投入，尤其是加大了在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的研發(fā)投入。

引進(jìn)與培養(yǎng)人才。為破解人才引進(jìn)難題，三峽集團(tuán)指出要優(yōu)化人才管理體制、加大人才培養(yǎng)力度、健全人才流動(dòng)機(jī)制和改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。三峽集團(tuán)實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的引才政策，采用市場(chǎng)化機(jī)制引進(jìn)能夠助推業(yè)務(wù)發(fā)展的高端人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“特事特辦”制度。健全有利于各類人才成長(zhǎng)發(fā)展的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、吸引、使用和保障制度，制定實(shí)施更加積極、開放、有效的人才政策。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。此外，三峽集團(tuán)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也做了合理的規(guī)定：集團(tuán)或子企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸三峽集團(tuán)，集團(tuán)公司與高級(jí)技術(shù)人員和其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的負(fù)有保密義務(wù)的員工簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，有效規(guī)避員工離職后的知識(shí)泄露問(wèn)題。同時(shí)，三峽集團(tuán)勇?lián)鷩?guó)企重任，明確規(guī)定在申請(qǐng)外國(guó)專利前需首先申請(qǐng)中國(guó)專利。

健全管理制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

2016年，三峽集團(tuán)便開始試行一套較為完備的科技工作管理制度，按照“分類分級(jí)”“分層分布”和“報(bào)批報(bào)備”的管理要求，形成了集團(tuán)公司、子公司和生產(chǎn)單位三個(gè)層面的科技管理工作，并針對(duì)不同的科技創(chuàng)新成果采取了不同的激勵(lì)措施，激發(fā)員工開展研發(fā)的熱情。

為鼓勵(lì)子公司和員工開展自主科研，在子公司開展基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和關(guān)鍵共性等科研項(xiàng)目時(shí)，三峽集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以一定比例的科研經(jīng)費(fèi)支持。此外，還設(shè)立了員工科研項(xiàng)目獎(jiǎng)，對(duì)承擔(dān)員工科研項(xiàng)目并取得科研成果者，在職稱評(píng)定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任用和科技創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮。

對(duì)于公司改革發(fā)展急需的相關(guān)高端人才，三峽集團(tuán)突破編制限制。同時(shí)，鼓勵(lì)用人單位采用年薪工資、項(xiàng)目工資等多種柔性方式匯集國(guó)內(nèi)外高端人才。對(duì)納入集團(tuán)公司年度引進(jìn)計(jì)劃的高端人才，集團(tuán)公司積極幫助用人單位向國(guó)資委爭(zhēng)取薪酬單列，使其不受工資總額限制。

除了研發(fā)資金和人才外，知識(shí)也是企業(yè)的核心資源。為推動(dòng)個(gè)人知識(shí)組織化和隱性知識(shí)顯性化，負(fù)責(zé)水電工程建設(shè)的三峽集團(tuán)子公司三峽建工集團(tuán)于2020年7月開發(fā)完成知識(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)過(guò)往工程建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理，將相關(guān)技術(shù)和科研成果錄入系統(tǒng)中，并建立了專家?guī)?、科技資源庫(kù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫(kù)。每個(gè)三峽人都可以在系統(tǒng)里進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，并用典型案例來(lái)輔助研究。

完善的管理制度為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速創(chuàng)新發(fā)展插上了“隱形的翅膀”。三峽集團(tuán)高層管理者還制訂了配套的創(chuàng)新制度以規(guī)范科技工作管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新與應(yīng)用，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在建設(shè)管理方面，三峽集團(tuán)也開創(chuàng)了一種適配組織發(fā)展的管理體系，該體系主要包括一鍵管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制和獨(dú)具三峽特色的施工區(qū)綜合管理。在每一項(xiàng)管理中組織首先確立明確的目標(biāo)導(dǎo)向、架構(gòu)體系以及工作機(jī)制的流程，接著實(shí)施一系列的管理措施，最后由建設(shè)部負(fù)責(zé)總結(jié)管理成果、經(jīng)驗(yàn)及不足之處。

強(qiáng)化合作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展集成優(yōu)勢(shì)

合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)具有共生關(guān)系的經(jīng)濟(jì)共同體，是創(chuàng)新主體通過(guò)發(fā)揮各自的異質(zhì)性，與其他主體協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)，基于長(zhǎng)期信任關(guān)系形成相互依賴和共生演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

與外部資源供給端統(tǒng)籌發(fā)展實(shí)現(xiàn)合作共贏。三峽集團(tuán)在過(guò)往發(fā)展過(guò)程中充分體現(xiàn)了我國(guó)集中力量辦大事的特色，以解決實(shí)際工程問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)思想觀念和行動(dòng)上的統(tǒng)一，采用一體化協(xié)同的方式進(jìn)行集成創(chuàng)新。自三峽工程開始，三峽集團(tuán)便與上游相關(guān)企業(yè)如東電和哈電建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。雙方一直合作至今，共同見證了彼此的成長(zhǎng)歷程，如今與東方電氣攜手在白鶴灘工程中實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)千瓦時(shí)機(jī)組的成功應(yīng)用。

不斷完善產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)。三峽與清華大學(xué)、中國(guó)水利水電科學(xué)研究院等研究機(jī)構(gòu)常年合作，歷久彌新，共同攻克了諸多難題。同時(shí)，三峽集團(tuán)與各行業(yè)協(xié)會(huì)也建立了友好合作關(guān)系，各個(gè)行業(yè)都希望在三峽的平臺(tái)上展示自己，從而推動(dòng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，帶動(dòng)了國(guó)家發(fā)展水平。此外，三峽集團(tuán)還邀請(qǐng)行業(yè)頂級(jí)專家進(jìn)行創(chuàng)新咨詢指導(dǎo)工作，共同為國(guó)家重大工程保駕護(hù)航。

三峽集團(tuán)成立至今，其自主創(chuàng)新一路走來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示值得進(jìn)一步總結(jié)與推廣。

三峽自主創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)

在中國(guó)特色社會(huì)主義制度下，三峽集團(tuán)走出了一條屬于自己的自主創(chuàng)新之路（如圖3）。在渡過(guò)一道道難關(guān)，成功建設(shè)一個(gè)個(gè)世界級(jí)大壩，取得令人矚目的成就的過(guò)程中，三峽集團(tuán)收獲了許多成功經(jīng)驗(yàn)。

充分利用政策支持。三峽工程的成功建成和運(yùn)轉(zhuǎn)是改革開放以來(lái)我國(guó)發(fā)展的重要標(biāo)志，充分彰顯了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，是我國(guó)社會(huì)主義制度能夠集中力量辦大事的典范。同時(shí)，三峽集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家政策，充分利用政策支持，因響應(yīng)“市場(chǎng)換技術(shù)”的國(guó)家政策從而解決了水電機(jī)組的難題。近年來(lái)國(guó)家也提出一系列促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的措施，三峽集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)是國(guó)家科技創(chuàng)新的重要力量，勇?lián)鷩?guó)家發(fā)展之重任，有力支撐國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，準(zhǔn)確把握國(guó)家戰(zhàn)略方向，積極落實(shí)國(guó)家政策要求，充分利用國(guó)家政策支持，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，逐步邁向世界一流企業(yè)。

勇于承擔(dān)國(guó)家重任。三峽集團(tuán)在自身發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍者的作用，帶動(dòng)一批國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。正是三峽集團(tuán)勇?lián)髧?guó)重任的責(zé)任感和使命感使其在國(guó)內(nèi)企業(yè)中擁有良好的品牌影響力，為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持力。三峽集團(tuán)的成立就承載著“圓中華百年夢(mèng)，創(chuàng)建三峽工程”的國(guó)家使命，至今也依然堅(jiān)持著“為我中華，志建三峽”的三峽精神，一代代三峽人秉持著這種努力奮進(jìn)的精神，為國(guó)家、為集團(tuán)的發(fā)展，不畏艱苦，打造了一個(gè)又一個(gè)大國(guó)重器。

靈活選擇創(chuàng)新模式。三峽集團(tuán)以實(shí)際需求為導(dǎo)向，合理選擇自主創(chuàng)新模式，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。作為重大工程的組織建設(shè)者和運(yùn)行管理者，三峽集團(tuán)并不拘泥于某一種自主創(chuàng)新模式，而是根據(jù)不同工程需求靈活選擇合適的模式，從而造就了三峽集團(tuán)的重大創(chuàng)新成果。

完善創(chuàng)新體系建設(shè)。如今，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從根源上解決“卡脖子”問(wèn)題，三峽集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，從組織、資源和制度等多方面共同采取措施，助力原始創(chuàng)新。同時(shí)，三峽集團(tuán)將創(chuàng)新政策與制度支持端，與外部資源供給端，這兩端緊密聯(lián)系，強(qiáng)化合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各主體間互惠互利、共同發(fā)展，通過(guò)從內(nèi)外層面采取措施，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三峽自主創(chuàng)新的啟示

三峽自主創(chuàng)新的成功歷程也為其他國(guó)有企業(yè)提供了很好的借鑒。

依托舉國(guó)體制，建一流工程辦一流企業(yè)。集中力量辦大事是我國(guó)成功破解絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家難以突破劣勢(shì)困境的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)社會(huì)主義制度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是三峽集團(tuán)取得成功發(fā)展的重要因素。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要始終堅(jiān)持集中力量辦大事的理念，加強(qiáng)與各企業(yè)、高校和研究院等機(jī)構(gòu)的合作，整合各方資源，集百家所長(zhǎng)，努力創(chuàng)建在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的一流企業(yè)。

緊跟國(guó)家政策變化，提高政策敏銳性。充分學(xué)習(xí)國(guó)家的政策指導(dǎo)意見，不斷把國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將國(guó)家政策指導(dǎo)意見融入公司治理結(jié)構(gòu)之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供無(wú)窮動(dòng)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

始終牢記國(guó)家使命，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。為了提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)五種能力，實(shí)現(xiàn)自身生存與發(fā)展，自主創(chuàng)新是國(guó)企發(fā)展必由之路。在此過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)勇于跳出舒適圈，破除“有能力缺動(dòng)力”的局限，充分利用資源、人才和政策等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升自主創(chuàng)新能力，積極履行社會(huì)責(zé)任，充分彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的創(chuàng)新模式。若像三峽集團(tuán)一樣進(jìn)行重大工程或大型設(shè)備的建設(shè)或運(yùn)營(yíng)，需要與其他企業(yè)或單位進(jìn)行合作，同時(shí)，不能忘記提升自主研發(fā)能力，把握關(guān)鍵核心技術(shù)。若主要從事設(shè)計(jì)研發(fā)類的工作，在深耕自身領(lǐng)域內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與外部資源端的合作，利用多方資源助力企業(yè)發(fā)展。因此，在進(jìn)行自主創(chuàng)新時(shí)，不必拘泥于某一種自主創(chuàng)新模式，而是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要針對(duì)不同內(nèi)容選擇恰當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新模式。

國(guó)企在自主創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重自身能力的提升。三峽集團(tuán)一直致力于自身能力的提升，系統(tǒng)布局推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，注重自主創(chuàng)新能力提升，加快企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，努力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。通過(guò)整合式創(chuàng)新范式實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)下關(guān)鍵技術(shù)的掌握和對(duì)面向未來(lái)的前沿技術(shù)的把握，是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

新起點(diǎn)賦予新使命，新使命呼喚新作為?！笆奈濉毙码A段是三峽集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵時(shí)期。立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)，三峽集團(tuán)將繼續(xù)攻克“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程建設(shè)，努力打造長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保新局面；在劈波斬浪中開拓前進(jìn)，在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)在“十四五”末基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)保企業(yè)。

在未來(lái)，三峽集團(tuán)又將取得怎樣舉世矚目的成就，讓我們拭目以待。