新形勢下設計企業(yè)改革發(fā)展的新思路(1)

張創(chuàng)宏

摘要：隨著當前我國市場經濟的快速健康發(fā)展，企業(yè)體制改革也在不斷地探索深入，其中，最為突出的問題是現(xiàn)在新形勢下我國企業(yè)改革面臨著更加復雜和嚴峻的企業(yè)市場競爭的大環(huán)境。因此本文就以研究當前市場經濟條件之下對設計行業(yè)進行改革創(chuàng)新展開分析。

關鍵詞：新形式;設計企業(yè);改革發(fā)展;新思路

引言：

隨著國家現(xiàn)代化和經濟社會的不斷發(fā)展，人們對建筑居住及日常生活中的環(huán)境條件有了更高的技術要求，對建筑工程建設技術有了新的技術追求，除了能夠滿足人們現(xiàn)有的建筑居住環(huán)境條件外，對工程建筑的設計理解也有了很多嶄新的設計理念。高層建筑及主體構筑物從中國城市郊區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村、從無到有、從低到高，所以說中國設計未來在世界上一定會具有相應的價值。

一、設計企業(yè)面臨的問題分析

（一）模式單一

企業(yè)的市場運營模式有許多基本模式，一般認為有以下幾種：一企業(yè)資產重組;二企業(yè)兼并;三企業(yè)參股;四企業(yè)合資十三合作;五企業(yè)聯(lián)合;六資產租賃十八轉讓;七主輔十九分離;八資本運營十九無形資產。所以，要做好資本運營，關鍵是找到適合自己的運營模式，具體問題具體分析，綜合考慮，全盤計劃，可以吸收、采納和創(chuàng)新，但不能完全簡單照搬[1]。

（二）效益增值不明顯

從幾年來各設計企業(yè)資本運營的效益統(tǒng)計來看，整體增值不明顯，沒有嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)的資本運營模式去運作，本身的資本運作就比較模糊，產權關系不清，因而造成該上繳的利潤沒有上繳，或者投資主體根本就不收取投資收益，效益增值也就不明顯。

二、設計企業(yè)改革的主要措施

（一）設計企業(yè)加快改革探索轉型

建設能夠服務我國市場的大型企業(yè)，采用快速反應網絡的組織體制構架，積極探索適應我國企業(yè)快速轉型升級的發(fā)展，根據(jù)公司企業(yè)未來發(fā)展總體戰(zhàn)略中的要求，我們準確認識到，在當前國際市場競爭日益不斷增強、業(yè)務日趨豐富多元化、以及企業(yè)客戶不同需求不斷變化提高的前提下，要主動適應國際市場的日益變化，應對市場挑戰(zhàn)，必須加快調整內部企業(yè)組織管理結構，以更加靈活和主動的姿態(tài)應對不同市場和企業(yè)客戶的不同需求，并及時作出積極的反應，抓住機遇，推動公司企業(yè)業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展[2]。

（二）結合戰(zhàn)略發(fā)展，深化組織結構變革

設計公司應積極思考在新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形勢下，公司生產經營組織的運作方式和管理機制要如何進一步加快深化企業(yè)變革，以積極適應國際市場需求發(fā)展、服務國際客戶和不斷強化國際市場競爭反應力的新形勢，形成完全有效適應國際市場和企業(yè)競爭的產品設計開發(fā)服務和市場營銷管理體制。

（三）加快建立市場管理機制

加快建立有效推進企業(yè)適應國際市場、提升企業(yè)部門整體經營管理效益的市場管理機制，公司始終遵循主動適應新的市場和責權利責相結合一的原則，在深入推進公司業(yè)務部制改革過程中，建立健全新型企業(yè)管理人員關系。一是著力促進企業(yè)實現(xiàn)設計技術生產專業(yè)組織從設計分工協(xié)作型向設計系統(tǒng)集中完成轉型發(fā)展的轉變，用國際市場化經濟手段合理配置設計資源，通過設計專業(yè)資源整合，使設計業(yè)務部門和專業(yè)員工隊伍能更好地貼近國際市場、貼近廣大客戶實際需求，提升市場快速反應處理能力，滿足我國電力工程項目建設市場需要，在激烈市場競爭中更能求得基本生存和謀求發(fā)展。二是必須加快研究建立一套適應批量生產的質量管理職能關系，徹底改變我國現(xiàn)有批量生產組織運行和管控管理模式，實現(xiàn)從按生產計劃進行組織生產設計批量生產管理職能向組織設計批量生產和產品市場營銷雙重管理職能結構的轉變，從單純的生產任務目標完成型向高度關注生產項目注重成本核算的生產經營型職能轉變，為設計企業(yè)開拓更大的市場。

三、新形勢下設計企業(yè)改革發(fā)展的建議

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念

設計也具有其自身的邏輯復雜性、多樣性和相互矛盾性，我們對一件新的事務所不斷積累的實踐經驗，并非單單是可以放諸四海而皆準的，我們在過去十年積累的實踐經驗，并非對未來就一定會具有很多借鑒改進意義的，比如過去一個黃金十年房地產的高速發(fā)展期，在這其間所不斷積累的房地產項目設計實踐經驗，對于進行精細化項目設計和加強成本管理控制的項目設計標準要求和技術提升等也是完全符合地產行業(yè)技術發(fā)展基本規(guī)律的，但在未來，地產項目設計從剛性按需開發(fā)走向量身定制，這里面就可能存在著巨大的技術差異。所以說最好的產品設計的其實目的并非只是為了滿足我們所謂的最精細化的產品設計，而是符合成本要求，并形成與之相匹配的設計，然后滿足大眾人的審美要求。

（二）提高企業(yè)經營能力

企業(yè)發(fā)展需要良好的組織和管理。一個良好的設計項目組織架構應該做的是從一個項目的設計輸入點到源頭工作開始，能夠較精、較準地將設計信息以有效、完整的形式進行合理傳遞并加以執(zhí)行。同樣，一個良好的大企業(yè)團隊管理應該做的是，將整個企業(yè)的經營過程和實際事務盡可能地簡化精簡，促使整個團隊在一起采取行動時不僅能夠較好地協(xié)調一致，也盡可能使其走得更快和更遠。

（三）改善企業(yè)內部的控制環(huán)境

加強現(xiàn)代企業(yè)內部的科學管理與有效控制，就要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)內部的有效管理控制環(huán)境和加強企業(yè)的內部文化氛圍的綜合建設，以不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的嚴謹性和管理科學性。改善中小企業(yè)勘察設計企業(yè)的內部風險控制管理環(huán)境，從完善企業(yè)內部的勘察工作管理機制和勘察工作中各環(huán)節(jié)管理入手，明確企業(yè)勘察設計工作和業(yè)務崗位的具體職責任務范圍，以及其勘察工作中各環(huán)節(jié)的職責要求與組織設計[3]。

四、結束語

變革中的思維是一種企業(yè)思維，一種企業(yè)思考，一種企業(yè)思想！變革升級是主要手段、轉型升級是工作主線、升級改造是最終目的。這一切不僅需要新的思想理念上來支撐，更需要實際行動上的落實，在國家不斷深化改革的今天，設計企業(yè)的改革也并非是一天兩天，現(xiàn)如今，設計企業(yè)的市場正逐漸地發(fā)生變化，逐漸的轉型為更加適合中國市場、更加適合國際市場的新機制。設計企業(yè)發(fā)展需要能夠突破行業(yè)邊界重新界定，真正企業(yè)需要能夠立足于企業(yè)價值革新創(chuàng)造企業(yè)導向，才能真正實現(xiàn)價值創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，為設計企業(yè)能夠立穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]桂志強.新形勢下電力企業(yè)計量的改革與發(fā)展思路[J].科技傳播，2012：117-126.

[2]馮小武.新形勢下我國企業(yè)統(tǒng)計改革發(fā)展思路[J].焦作工學院學報（社會科學版），2002：16-17.

[3]王文書.新形勢下采礦設計行業(yè)發(fā)展思路實例分析[J].《煤礦開采》，2016：139-142，共4頁.