火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制探討

嚴(yán)志樺

摘要：本文主要圍繞火力發(fā)電廠燃料管理和成本控制展開研究，通過分析火力發(fā)電廠燃煤效率低的原因，結(jié)合火力發(fā)電廠成本控制要求，探究改善火力發(fā)電廠燃料管理質(zhì)量的方案，提高燃料驗(yàn)收質(zhì)量，減少煤炭日常存儲(chǔ)過程中的熱值損耗，降低燃料存儲(chǔ)成本。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;燃料管理;成本控制

火力發(fā)電廠運(yùn)營過程中需要耗費(fèi)大量的煤炭，通過煤炭的充分燃燒，將燃煤轉(zhuǎn)化為電能，但是受到燃煤管理體系的影響，火力發(fā)電廠在煤炭存儲(chǔ)、燃燒等環(huán)節(jié)存在不同程度的管理漏洞，導(dǎo)致煤炭在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一定的損耗，增加了火力發(fā)電廠的發(fā)電成本。

一、火力發(fā)電廠燃煤效率低的原因

（一）煤炭采樣不規(guī)范

為保障火力發(fā)電廠采購的燃料質(zhì)量，煤炭運(yùn)輸入場(chǎng)前工作人員需要對(duì)運(yùn)輸進(jìn)來的煤炭進(jìn)行抽樣檢查，重點(diǎn)對(duì)煤炭車底部的碎炭、雜物等進(jìn)行抽查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭車底部出現(xiàn)的不合格雜物，并根據(jù)其他摻雜物的比重判斷煤炭運(yùn)輸車整車的煤炭運(yùn)輸量及合格煤炭數(shù)量，當(dāng)不合格煤炭數(shù)量超過一定數(shù)值時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇退回處理，這樣才能將火力發(fā)電廠前期的原料成本損失降到最低。其次，在對(duì)抽采得到的煤炭樣本進(jìn)行化驗(yàn)時(shí)，工作人員需要嚴(yán)格按照煤炭燃燒程序，將其送到入爐化驗(yàn)時(shí)，并且按照流程簽字確認(rèn)，將煤炭燃燒結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)和采購的煤炭標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合比對(duì)分析，準(zhǔn)確了解采樣煤的性質(zhì)并且出具相應(yīng)的化驗(yàn)報(bào)告，保障所采購的煤炭性質(zhì)符合要求[1]。

（二）煤炭燃燒不充分

煤炭燃燒過程中，受到其添加煤炭頻率以及所使用工具的影響，煤炭在爐中的燃燒并不充分，特別是效應(yīng)的氣體燃燒并不充分，導(dǎo)致在燃煤過程中出現(xiàn)了不同程度的熱損失。同時(shí)，火力發(fā)電廠的工作人員沒有及時(shí)將煤炭燃燒產(chǎn)生的灰渣處理干凈，也在無形中造成了一定的熱損失。

（三）燃料管理不合理

燃料管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，管理人員要對(duì)各類燃料的燃燒情況進(jìn)行科學(xué)分類，這樣才能合理控制燃料燃燒過程中的指標(biāo)參數(shù)，保障鍋爐正常運(yùn)行。同時(shí)，在燃料入場(chǎng)之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)燃料的特性，為其開辟專門的存儲(chǔ)空間，根據(jù)煤炭種類分別存放，這樣才能保障燃料的正常使用[2]。最后，火力發(fā)電廠的燃料管理模式長時(shí)間沒有更新，在開展調(diào)度工作時(shí)，可能會(huì)與已有的工作模式發(fā)生沖突，導(dǎo)致燃料的燃燒質(zhì)量下降。

（四）煤炭自燃問題

在發(fā)電廠日常管理過程中，受到褐煤性質(zhì)及燃燒特點(diǎn)的影響，在鶴煤存儲(chǔ)過程中經(jīng)常出現(xiàn)自燃問題，此時(shí)如果沒有管理人員及時(shí)預(yù)警，褐煤會(huì)快速燃燒起來，導(dǎo)致火力發(fā)電廠出現(xiàn)不同程度的熱值損失，后期燃料采購管理成本也隨之增加。

二、提高火力發(fā)電廠燃料管理和成本控制的方法

（一）重視燃料全過程管理

火力發(fā)電廠管理人員必須加強(qiáng)對(duì)燃料全過程管理的重視，結(jié)合煤炭燃燒不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全過程把控，這樣能在最大程度上提高煤炭燃燒效益。同時(shí)，管理人員需要與燃料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，做好煤炭出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，避免在煤炭出礦時(shí)出現(xiàn)大量摻入煤矸石等問題。

（二）科學(xué)規(guī)范進(jìn)行采樣和抽樣檢驗(yàn)

在燃料入庫前，煤炭管理人員可以根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照煤炭規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料質(zhì)量進(jìn)行把控，這樣才能保證煤炭后期燃燒的穩(wěn)定性。必要時(shí)，燃料管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)所采購煤炭的特點(diǎn)進(jìn)行采樣和抽樣化驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，根據(jù)煤炭的批次進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)，這樣才能降低燃料燃燒過程中的質(zhì)量問題。在該過程中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)采樣管理制度和計(jì)量儀器管理的重視，一方面要重視所采集樣本的準(zhǔn)確性，在抽選中一定數(shù)量的樣本之后，將所選擇的樣本進(jìn)行編碼管理，使得工作人員可以按照編碼流程和煤炭檢驗(yàn)流程進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)，并且通過打亂次序等方式，盡可能保障各項(xiàng)檢驗(yàn)的公平性，避免供貨商等對(duì)煤炭檢驗(yàn)品質(zhì)造成影響。同時(shí)，管理人員在工作過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將采樣樣本和這樣樣本等分開，并且由不同崗位的工作人員獨(dú)立完成相應(yīng)的工作，在化驗(yàn)工作完成之后，由專門的人員進(jìn)行解碼，這樣才能獲取與樣品性質(zhì)等相關(guān)的數(shù)據(jù)，可有效保證煤炭采樣和化驗(yàn)規(guī)范性。另一方面，管理人員在工作過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各類計(jì)量儀器的重視，特別是量熱儀等關(guān)鍵性設(shè)備，應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行不少于四次的校驗(yàn)，可快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，避免對(duì)采樣造成影響。

（三）健全燃料監(jiān)管機(jī)制

為避免燃料入庫之后出現(xiàn)其他問題，火力發(fā)電廠在管理過程中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合燃料監(jiān)管特點(diǎn)，健全燃料內(nèi)部管控機(jī)制，盡可能設(shè)置兩個(gè)以上的燃料監(jiān)管部門并合理劃分其工作職責(zé)，為其賦予相互監(jiān)督管理的權(quán)利，明確崗位分離機(jī)制，保障各個(gè)崗位的工作人員都可以按照規(guī)定開展相關(guān)工作而不受其他崗位的約束，這樣才能提高其工作質(zhì)量[3]。同時(shí)，火力發(fā)電廠管理人員也需要進(jìn)一步的完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，結(jié)合所采購燃料的特點(diǎn)以及燃料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中的損耗，分析燃料燃燒時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的熱力值及燃燒時(shí)長，在此基礎(chǔ)上安排審計(jì)人員對(duì)燃料的價(jià)格和燃燒效果等進(jìn)行測(cè)算，可快速發(fā)現(xiàn)燃料管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并引導(dǎo)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的改善調(diào)整，繼而提高燃料成本管理質(zhì)量。

（三）做好燃料儲(chǔ)備工作

燃料管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合火力發(fā)電廠的發(fā)電計(jì)劃對(duì)煤炭基本煤耗率進(jìn)行分析，并根據(jù)火力發(fā)電廠的煤炭存儲(chǔ)條件來合理規(guī)劃固定周期內(nèi)的煤炭采購量，保障煤炭儲(chǔ)備可以滿足火電廠的發(fā)電任務(wù)量，避免后期出現(xiàn)電力存儲(chǔ)不充分等問題。同時(shí)，火力發(fā)電廠管理人員也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)燃料儲(chǔ)備工作，從燃料成本和燃料存儲(chǔ)成本、管理成本等角度進(jìn)行綜合分析，根據(jù)燃料的實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格和火電廠煤炭需求量采購定量的煤炭，這樣才能將燃料成本降到最低。

（四）及時(shí)處理褐煤自燃

對(duì)于火力發(fā)電廠管理過程中出現(xiàn)的褐煤自燃問題，專業(yè)應(yīng)安排專門人員每小時(shí)對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行測(cè)溫工作，做好煤場(chǎng)溫度趨勢(shì)分析工作，當(dāng)溫度超過60度，該處的煤優(yōu)先取用輸送，發(fā)送明火自燃時(shí)采用鉤機(jī)挖出撲滅，可有效降低出現(xiàn)褐煤自然問題的幾率，減少火力發(fā)電廠的熱值損失。

結(jié)語

火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)燃料成本管理和存儲(chǔ)、運(yùn)輸管理等工作的重視，結(jié)合火力發(fā)電廠的發(fā)電需求和工作指標(biāo)開展煤炭采購和運(yùn)輸管理工作，在保障燃料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低燃料采購和存儲(chǔ)成本，這樣才能提高火力發(fā)電廠的綜合管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林兆寧，姜世峰，邢笑巖，等. 火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制策略[J]. 電力系統(tǒng)裝備，2021（5）：166，184.