試論技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

高誠軍

摘要：項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中，要想保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的分析，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來分析工程項(xiàng)目，保證工程部項(xiàng)目順利完工。隨著我國相關(guān)政策的調(diào)整，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)要想獲得更多的效益，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，就需要運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來管理工程項(xiàng)目，與時(shí)代發(fā)展同步。通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基本概念的簡單分析，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的措施，以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量，為科學(xué)決策提供參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項(xiàng)目管理;運(yùn)用

前言

鑒于對(duì)技術(shù)效率和技術(shù)效益的日益重視，應(yīng)為項(xiàng)目實(shí)施提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和技術(shù)管理。在具體的管理過程中，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，可以盡量避免資源浪費(fèi)，有效降低項(xiàng)目總成本，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有效的技術(shù)管理措施可以優(yōu)化項(xiàng)目的整體內(nèi)容和項(xiàng)目的工程技術(shù)，提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量。因此，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平和運(yùn)行效率具有重要意義。

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

現(xiàn)階段主要采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法為：定量分析法、定性分析法以及定量與定性相結(jié)合的方法，這三種方法在應(yīng)用過程中有不同性質(zhì)，應(yīng)用到不同情況中，保證整個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的合理、有效應(yīng)用。定量分析法主要分析數(shù)據(jù)，搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，并利用該方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其是材料、施工技術(shù)，實(shí)施全面有效的項(xiàng)目管理，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的模型，為工程施工提供更多數(shù)據(jù)與條件，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。定性分析法主要就是根據(jù)相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目，分析存在的問題，預(yù)測未來走向，使用該方法需要有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，保證最終評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性。在進(jìn)行分析過程中，施工人員需要對(duì)工程技術(shù)條件與施工條件進(jìn)行分析，確定好施工方向，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更深入的評(píng)價(jià)。通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，將兩種方法的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起，使目前項(xiàng)目管理的實(shí)際范圍相對(duì)較廣。定量分析能夠?yàn)槎ㄐ苑治鎏峁┮罁?jù)，保證最終分析結(jié)果的準(zhǔn)確與完整。定性分析法能夠在一定程度上對(duì)定量分析進(jìn)行補(bǔ)充，在進(jìn)行分析的過程中使用先進(jìn)科學(xué)理念與技術(shù)，為下一階段的項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。保證整體工程項(xiàng)目質(zhì)量。由此可以看出，在工程項(xiàng)目管理過程中，合理運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法，在保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利全面發(fā)展。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程決策階段的現(xiàn)況

（一）電力工程決策階段的復(fù)雜性

電力工程涉及范圍廣泛，是復(fù)雜建筑項(xiàng)目，電力工程決策階段比較復(fù)雜，在電力工程決策階段運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，能夠進(jìn)行電力工程決策階段存在的復(fù)雜性。電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)主要是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、可信性亞牛以及編制投資估算等方面。由于電力工程項(xiàng)目比較負(fù)載，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析人員只能被動(dòng)地為設(shè)計(jì)專家、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目管理和在項(xiàng)目預(yù)算階段，沒有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況的全面了解，公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就不能發(fā)揮有效的指導(dǎo)性作用。應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和實(shí)施方法，同時(shí)提供項(xiàng)目的實(shí)施方法、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、效益和假設(shè)信息，同時(shí)作為項(xiàng)目資源需求的基礎(chǔ)。具體實(shí)施范圍：目標(biāo)、里程碑、成功因素：實(shí)施方法：管理、環(huán)境、其他商業(yè)需求。先決條件：實(shí)施許可基準(zhǔn)和需求變更管理。以上內(nèi)容已明確，未來項(xiàng)目管理的具體階段目標(biāo)已明確，項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)確定實(shí)際和預(yù)期差距之間的差距，并及時(shí)有效地進(jìn)行管理糾正和調(diào)整。

（二）過度重視可行性研究估算工作

可行性研究是能源技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中一項(xiàng)非常重要的決策工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作中最基本的工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的合理性是項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵。由于當(dāng)前能源技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地進(jìn)行可行性研究，因此在進(jìn)行新項(xiàng)目融資時(shí)一些技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的人只依賴他們過去的投資經(jīng)驗(yàn)，忽視了他們對(duì)項(xiàng)目的深入了解和對(duì)相關(guān)信息的仔細(xì)分析。技術(shù)可行性研究的成本有時(shí)會(huì)很高，因?yàn)閷?shí)際情況無法控制項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于項(xiàng)目擴(kuò)建階段，由于技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備了解不多，如果不能實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)的實(shí)際狀態(tài)，將現(xiàn)有設(shè)備視為新項(xiàng)目相應(yīng)的改造項(xiàng)目的籌備工作不僅會(huì)浪費(fèi)能源項(xiàng)目的資金，而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)也不會(huì)發(fā)揮積極作用，影響能源項(xiàng)目的實(shí)施。

（三）忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程前期的準(zhǔn)備工作

電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策階段，電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策在工程項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用。然而，由于電力工程項(xiàng)目發(fā)展不平衡，項(xiàng)目前期的技術(shù)工作沒有得到足夠的重視，過度投資導(dǎo)致了項(xiàng)目的頻繁建設(shè)。商業(yè)技術(shù)不能在項(xiàng)目初期發(fā)揮積極作用的主要原因有三個(gè)：一是電力工程的快速發(fā)展，相關(guān)戰(zhàn)略和市場管理方法與發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏同步性，技術(shù)準(zhǔn)備不足。二是電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備不足，不能滿足工程設(shè)計(jì)要求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)不能發(fā)揮積極作用。三是電力工程項(xiàng)目組經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員素質(zhì)存在較大差異的客觀現(xiàn)象，由于個(gè)人原因，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的理解和處理存在較大差異。此外，明確狀態(tài)信息的實(shí)施量化了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司供應(yīng)商之間的適應(yīng)工作，并評(píng)估和記錄了可能偏離原始項(xiàng)目計(jì)劃的情況。員工的“培訓(xùn)”是可管理狀態(tài)的核心任務(wù)，項(xiàng)目參與者培訓(xùn)的質(zhì)量是通過量化從方案到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目過程中參與者的數(shù)量來評(píng)估的。這樣，企業(yè)將項(xiàng)目管理理念傳遞給供應(yīng)商，通過與供應(yīng)商的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移。這是信息化項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的管理理念和知識(shí)交流是信息化項(xiàng)目管理雙贏的最終體現(xiàn)。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）工程項(xiàng)目管理可行性分析中的應(yīng)用

在運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)是最主要的內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目中起著重要作用，并且在項(xiàng)目管理可行性分析中，施工質(zhì)量需要根據(jù)技術(shù)進(jìn)行確定，技術(shù)質(zhì)量包括產(chǎn)品性能、施工工藝等，所有方面都需要討論。大致可分為以下幾個(gè)方面：首先是要確定好項(xiàng)目市場管理需求以及投資方向。其次，結(jié)合施工人員與施工技術(shù)水平來確定，使用的技術(shù)必須在工程項(xiàng)目規(guī)定范圍中使用，不能超出整個(gè)工程行業(yè)的范圍，要保證設(shè)計(jì)的可行性。保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。采用綜合分析計(jì)算的方法來確定項(xiàng)目效益。之后再確定符合項(xiàng)目實(shí)際要求的最佳方案。例如，在確定工期時(shí)，采用縮短工期的方法可以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法可以集中在項(xiàng)目管理成本分析上，不僅縮短了施工時(shí)間，還降低了施工成本，所降低的成本數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)關(guān)于使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法的成本，保證項(xiàng)目整體效益。

（二）工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)合理性分析中的應(yīng)用

在項(xiàng)目管理中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法可以對(duì)工程技術(shù)和工程造價(jià)進(jìn)行綜合分析，工程造價(jià)包含的內(nèi)容較多，如工程材料費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、人事費(fèi)和管理費(fèi)等，都是相關(guān)人員需要考慮的問題。在項(xiàng)目管理過程中，必須從上述角度對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和未來效益的償還進(jìn)行了分析。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)是否符合要求進(jìn)行了評(píng)價(jià)，實(shí)際項(xiàng)目管理一般應(yīng)分析項(xiàng)目管理的成本效益，主要從成本合理性等方面進(jìn)行分析，在成本分析中，一般要考慮設(shè)備、材料、人員等的費(fèi)用分?jǐn)?，在這一過程中，經(jīng)濟(jì)分析的完整性對(duì)于保證檢驗(yàn)費(fèi)用分析和成本控制尤為重要。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要包含企業(yè)技術(shù)效益和支付能力兩種，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，全面深入分析項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目成本合理性，制定完善的成本管理策略，嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行管理，制定成本管理報(bào)告，避免成本管理失誤，提高技術(shù)成本，達(dá)到保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的目的。

（三）工程項(xiàng)目管理方案對(duì)比中的應(yīng)用

在項(xiàng)目建設(shè)的初級(jí)階段，要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程規(guī)模、相關(guān)技術(shù)方案以及施工方案等重要步驟進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各方案中的建設(shè)投資進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測項(xiàng)目完成后的運(yùn)營成本，計(jì)算工程項(xiàng)目生命周期成本，選擇最佳的方案。并且結(jié)合技術(shù)方案與施工時(shí)間等因素，評(píng)價(jià)方案，采用定量分析法與經(jīng)線分析法相結(jié)合的方式選擇控制項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)效益，分析每個(gè)方案的可行性，深入開展投資決策，促進(jìn)工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對(duì)整理工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的基本前提。因此，必須確保方案執(zhí)行的有效性和科學(xué)性，在規(guī)劃分析中，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是確定影響規(guī)劃技術(shù)利益的因素;其次，確定技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)后的實(shí)際損益，由于技術(shù)方案能為實(shí)際施工創(chuàng)造條件，因此技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，需對(duì)存在的影響因素進(jìn)行全面、綜合的分析，并進(jìn)行有效的控制，以保證項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法可用于從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度分析設(shè)計(jì)中的材料、施工技術(shù)等方面的信息，保證項(xiàng)目管理中各項(xiàng)任務(wù)的順利開展。在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，可以最大限度地降低項(xiàng)目成本，保證整個(gè)過程的成本效益，為下一步項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，影響著整個(gè)管理過程，影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素很多，包括項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計(jì)水平。為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，在項(xiàng)目管理中，必須把質(zhì)量管理放在重要的位置，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，運(yùn)用全面的質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理，建立完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理指導(dǎo)方針，并將其應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)管理中。首先，需要合理控制技術(shù)項(xiàng)目中所用用到的材料與設(shè)備，選擇正規(guī)廠商所生產(chǎn)出來的材料，設(shè)備，對(duì)儲(chǔ)存的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和檢查，以確保材料和設(shè)備符合技術(shù)質(zhì)量要求，是工程項(xiàng)目管理的前提和主要條件。下一步，從項(xiàng)目的每個(gè)階段開始，是逐步實(shí)現(xiàn)有效和全面的控制，該過程明確了整個(gè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先事項(xiàng)，確定了每個(gè)階段的管理要求，以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的一部分，它可以影響整個(gè)管理過程，影響項(xiàng)目最終管理質(zhì)量的因素很多，包括項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)設(shè)計(jì)水平，所以在施工管理過程中，要有效管理各要素，保證工程技術(shù)管理質(zhì)量，在項(xiàng)目管理過程中，要把質(zhì)量放在首要位置，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，采用全面質(zhì)量管理方法來對(duì)其進(jìn)行控制。

（五）工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的核心方法是經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)少女能夠有效控制工程造價(jià)，山西工程造價(jià)中的數(shù)據(jù)，確定工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的損益現(xiàn)象，分析工廠未來發(fā)展趨勢(shì)以及存在的安全隱患。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)階段的成本投入以及運(yùn)營條件，不同項(xiàng)目公司的開發(fā)符合管理標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度來進(jìn)行分析，下降對(duì)項(xiàng)目成本的控制。考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，充分保護(hù)項(xiàng)目。保證各項(xiàng)目順利開，合理分析項(xiàng)目開發(fā)有效性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目的這個(gè)階段，保證項(xiàng)目最終效益。項(xiàng)目管理必須要貫穿在項(xiàng)目的每一個(gè)階段中，保證個(gè)節(jié)段項(xiàng)目的質(zhì)量，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析把應(yīng)用到管理中，該項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)こ碳夹g(shù)管理以及工程經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，為工程項(xiàng)目管理提供判斷依據(jù)，有效管理各方面，為項(xiàng)目管理提供更加方便，高效的渠道，有效地進(jìn)行管理。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇家用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法。保證兩者的統(tǒng)一。充分發(fā)揮出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法的價(jià)值，你項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析以及評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為以后應(yīng)用到項(xiàng)目管理中創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。將項(xiàng)目管理貫穿到項(xiàng)目各個(gè)階段中。保證項(xiàng)目最終質(zhì)量，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析把應(yīng)用到管理中，為項(xiàng)目科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目各方面有序發(fā)展，為工程提供一個(gè)更廣闊的渠道，有效地進(jìn)行管理。結(jié)合工程實(shí)際方案，選擇相應(yīng)的技術(shù)分析法，充分發(fā)揮出技術(shù)分金法的價(jià)值，做好對(duì)項(xiàng)目的分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

結(jié)語

如上所述，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合理地應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。值得注意的是，雖然經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的局限性，作為項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，不僅要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法，而且要對(duì)其有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化其功能，促進(jìn)我國工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定。

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