管理會(huì)計(jì)的定位及其應(yīng)用價(jià)值初探

萬(wàn)小利

摘要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)的，并且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的價(jià)值，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分關(guān)鍵的作用。但是目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定位并不明晰，也未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，需要引起關(guān)注。因此，本文首先針對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位進(jìn)行闡述，明確管理會(huì)計(jì)的重要地位，其次探討了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，分別從系統(tǒng)控制、價(jià)值增值以及企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面入手，希望能夠充分挖掘管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；定位；應(yīng)用價(jià)值

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工具，在財(cái)務(wù)管理中得以廣泛應(yīng)用，顯示出國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步邁入到全新階段中。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)獲取了一定成果，但是這些探討多是集中在某一個(gè)層面上，或者僅僅針對(duì)其工具屬性進(jìn)行分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不全面，因此也無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。在這一背景下，圍繞管理會(huì)計(jì)的定位及其應(yīng)用價(jià)值展開探討是十分必要的，并且通過(guò)這樣的方式有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的管理力度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。

一、管理會(huì)計(jì)的定位

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作者采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行分析、整理、加工，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與規(guī)劃提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考，因此也被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，體現(xiàn)出一定的管理學(xué)性質(zhì)[1]。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)改善日常經(jīng)營(yíng)管理狀況，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一般可以分為管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的分析、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、以及對(duì)未來(lái)決策三個(gè)層面[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)性

盡管管理會(huì)計(jì)是單獨(dú)的會(huì)計(jì)學(xué)科，但是在實(shí)踐應(yīng)用中卻與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制以及成本會(huì)計(jì)等方面存有密切的關(guān)聯(lián)性。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系是互相影響、互相轉(zhuǎn)化的，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新內(nèi)容是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所衍生的，不僅是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算需求，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變[3]。其次，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間是并存的關(guān)系，一方面成本會(huì)計(jì)連接起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，另一方面根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，成本會(huì)計(jì)中的一部分內(nèi)容可以納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，而另一部分延伸的內(nèi)容則可以納入到管理會(huì)計(jì)中，這就表明成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在功能上是存在重合性的。再次，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供參考和決策的依據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和執(zhí)行。此外，管理會(huì)計(jì)中涉及到企業(yè)預(yù)算、成本控制的相關(guān)內(nèi)容，因此可以作為企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成內(nèi)容。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理之間均存在密切聯(lián)系，在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要地位是不可否認(rèn)的[4]。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)所起到的作用更加凸顯，但在實(shí)踐應(yīng)用中，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果卻普遍并不理想，未能形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（一）價(jià)值增值的作用

管理會(huì)計(jì)具有幫助企業(yè)價(jià)值增值的重要作用。從根本上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)組織管理的行為，其核心定位于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且堅(jiān)持以企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以提升企業(yè)價(jià)值作為根本追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，尤其是近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體步伐放緩，企業(yè)生存壓力加大，而對(duì)于企業(yè)而言，外部環(huán)境的變化是難以控制的，因此只能從企業(yè)自身入手，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析后，能夠幫助企業(yè)降低成本投入，盡可能的將成本控制在一定范圍之內(nèi)，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[5]。與單一的成本管理相比，管理會(huì)計(jì)的功能進(jìn)一步延伸，使成本管理、成本控制保持在更加合理的狀態(tài)，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值超越了成本管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)等方面的內(nèi)容均有所涉及，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃提供參考價(jià)值。

例如，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行分析，掌握各個(gè)產(chǎn)品線的盈利狀況，分析出在下一階段的發(fā)展中是否需要增加生產(chǎn)量或者降低生產(chǎn)量，或者選擇停產(chǎn)等；針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入問題進(jìn)行分析，包括在人工、材料投入是否合理，以便能夠及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從而降低成本。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的成本投入得到控制，同時(shí)使企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)增長(zhǎng)，進(jìn)而企業(yè)價(jià)值增值，因此體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的作用[6]。

（二）系統(tǒng)控制的作用

管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)控制的作用。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制作用主要是從管理委員會(huì)中所體現(xiàn)出來(lái)的，例如預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會(huì)等。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)控制。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算和整理，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)必須要建立在過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行分配，通過(guò)這樣的方式，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，在提升資金使用效率的同時(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃更加具有系統(tǒng)性，能夠從整體進(jìn)行規(guī)劃和處理。其次，加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性防范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析的過(guò)程，企業(yè)比較全面的分析盈利、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、投資、籌資等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而凸顯出其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。例如，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)近3年來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度放緩，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益減少，從而顯示出企業(yè)的盈利能力有所減弱，企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就此企業(yè)可以對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧式分析，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)，解決潛在的危機(jī)，形成系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。此外，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的績(jī)效考核，形成科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的績(jī)效進(jìn)行分析，進(jìn)而能夠掌握各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位員工的績(jī)效情況，對(duì)企業(yè)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)判，從而為企業(yè)薪資機(jī)制的規(guī)劃起到參考作用，形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）奠定組織管理基礎(chǔ)的作用

管理會(huì)計(jì)具有奠定企業(yè)組織管理基礎(chǔ)的重要作用。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)信息支持系統(tǒng)，能對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重構(gòu)與再造，并且能對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，在數(shù)據(jù)收集、信息分析計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)進(jìn)行整體的規(guī)劃，從而為企業(yè)管理決策提供參考作用?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為不可或缺的重要組成部分，甚至可以說(shuō)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展離不開管理會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有管理的性質(zhì)，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部范圍內(nèi)相關(guān)信息，并且能夠明確各個(gè)層級(jí)的授權(quán)主體，要求各個(gè)部門必須要配合管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的構(gòu)成部分，能夠幫助企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題，進(jìn)而及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理的組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，企業(yè)必須要明確管理會(huì)計(jì)的定位，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制之間的關(guān)系，同時(shí)要在實(shí)踐中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，包括增加企業(yè)的價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)控制以及為企業(yè)組織管理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的方式，管理會(huì)計(jì)才能拉動(dòng)企業(yè)組織目標(biāo)的運(yùn)作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：陜西航天時(shí)代導(dǎo)航設(shè)備有限公司）