淺談企業(yè)文化與職工教育

盛東杰

在企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍提出應(yīng)具有國(guó)際化、市場(chǎng)化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化要求的今天，企業(yè)本身的文化逐漸被企業(yè)重視起來(lái)。開(kāi)展企業(yè)文化教育，不但能讓企業(yè)員工提升大局意識(shí)，也會(huì)不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身的感染力，企業(yè)文化教育能讓企業(yè)員工主動(dòng)的參與到企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)員工的思想會(huì)較容易的向企業(yè)靠攏，行為上做到與企業(yè)一致。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，歸根結(jié)底取決于員工素質(zhì)的高低，這一點(diǎn)已勿庸質(zhì)疑。因此，持續(xù)提高職工素質(zhì)就成為企業(yè)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”。

一、企業(yè)文化教育可以提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度

工作是企業(yè)員工展示自己才能的地方。企業(yè)員工用自己一生所學(xué)來(lái)的各種知識(shí)展示出自己的創(chuàng)新力、辦事能力、協(xié)調(diào)能力等。企業(yè)是讓企業(yè)員工有機(jī)會(huì)來(lái)展示自己的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)員工有付出，就會(huì)有回報(bào)。開(kāi)展企業(yè)文化教育，可培養(yǎng)企業(yè)員工當(dāng)家作主的的能力，能不斷的加強(qiáng)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)，更能提高企業(yè)的感染力。企業(yè)文化教育促使企業(yè)員工愉快的投入到工作中，得到自身價(jià)值的體現(xiàn)，不斷推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度。

現(xiàn)企業(yè)很重視企業(yè)員工的凝聚力。不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，才能讓企業(yè)員工更加熱愛(ài)自己的工作、從而做到愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化的教育，讓企業(yè)員工正確樹(shù)立人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把自身的價(jià)值與企業(yè)的前景緊密結(jié)合到一起，讓企業(yè)員工找到自己的歸屬感，樹(shù)立和企業(yè)共同發(fā)展的信心。

近年來(lái)，各種企業(yè)都樹(shù)立了自己企業(yè)形象的典范，在企業(yè)的各個(gè)工作崗位上都實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的對(duì)企業(yè)職工的素質(zhì)提出越來(lái)越高的要求，因此企業(yè)文化的教育更要放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。企業(yè)文化教育要作為企業(yè)員工熱愛(ài)企業(yè)的教育的一項(xiàng)重要工作，做為企業(yè)職工的思想工作的基礎(chǔ)工作，讓企業(yè)員工把企業(yè)文化做為一種最根本的工作學(xué)習(xí)，從心里為企業(yè)著想，企業(yè)也要為企業(yè)職工拓展他們的發(fā)展

空間。

二、企業(yè)文化教育可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神

企業(yè)文化教育，是企業(yè)自身在不斷發(fā)展的過(guò)程中積累起來(lái)的企業(yè)與員工、企業(yè)之間、企業(yè)與國(guó)家之間這些關(guān)系的總和。一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化教育是不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的敬業(yè)、個(gè)人利益與集體利益之間的選擇的一個(gè)重要的解決方式，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起著一定的促進(jìn)作用。

在企業(yè)文化教育過(guò)程中，企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況并通過(guò)適當(dāng)?shù)男蝿?shì)來(lái)開(kāi)展。著力于培養(yǎng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)、高尚的品質(zhì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，讓企業(yè)職工有施展才華的機(jī)會(huì)。因此讓企業(yè)員工來(lái)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷的用知識(shí)豐富自已，真正體現(xiàn)出自身在企業(yè)中的價(jià)值。根據(jù)企業(yè)的工作實(shí)際情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化教育作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也可以開(kāi)展一些感恩形勢(shì)的主題教育活動(dòng)，并加以實(shí)施，使企業(yè)職工在不同階段、不同時(shí)期、都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展著想，與企業(yè)共存活，企業(yè)職工會(huì)給企業(yè)留下不斷進(jìn)步、努力工作、奉獻(xiàn)的一些精神財(cái)富，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化教育可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感

企業(yè)文化教育是體現(xiàn)企業(yè)精神面貌的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)文化教育能讓企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，讓企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)是員工可靠的家，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工是緊密相聯(lián)的。

企業(yè)要做到感謝企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的工作，企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)是否能順利的發(fā)展要靠企業(yè)員工共同的努力，企業(yè)文化教育是提升企業(yè)員工效率的主要工作。

四、企業(yè)文化教育要注意的幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)文化能將企業(yè)職工凝聚起來(lái)，企業(yè)文化教育是企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的根基，需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷的推進(jìn)，在推進(jìn)的過(guò)程中往往是有很多困難的。但是企業(yè)文化教育經(jīng)常存在一些通病，因此試著分析了幾個(gè)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

要注意形式的重要性。企業(yè)員工都是需要認(rèn)可的，這是企業(yè)職工的一種本性，企業(yè)職工的成績(jī)需要被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，要怎么樣才能做到認(rèn)可職工的成績(jī)呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是企業(yè)通過(guò)一些形式，例如組織評(píng)獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀等一些活動(dòng)。企業(yè)文化教育要恰到好處，企業(yè)要多為自己的員工想問(wèn)題，這是企業(yè)與職工的一種最好的調(diào)和劑，對(duì)于企業(yè)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性有著積極

的作用。

要注意不要講空話(huà)。要注重對(duì)管理者和職工行為及思維的習(xí)慣變化，如果體現(xiàn)不到行動(dòng)中去，貼在墻上的那些只是口號(hào)，而不能叫是企業(yè)文化。企業(yè)要用自己的方法，適合自己的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化。

要注意簡(jiǎn)單化。一個(gè)成功的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。把簡(jiǎn)單問(wèn)題變復(fù)雜，甚至弄虛做假是件費(fèi)時(shí)費(fèi)力且沒(méi)有意義的事情。前邊提到了儀式對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展是必要的，但是我們也要明白，儀式的意義在于造勢(shì)，最終目的是使得眾人將眼球集中在各項(xiàng)重大宣傳背后的內(nèi)容之上。而過(guò)于儀式化可能不僅不會(huì)成功，還會(huì)帶來(lái)一種相反的效果。比如說(shuō)絕大部分會(huì)議都是先計(jì)劃好的，會(huì)議上通常都是放著復(fù)雜的幻燈片和長(zhǎng)篇的發(fā)言稿，其中很多都是參會(huì)者的下屬提供的，這樣的儀式化會(huì)議存在著管理結(jié)構(gòu)上的缺陷。對(duì)于那些目的為匯報(bào)工作，解決問(wèn)題的會(huì)議來(lái)說(shuō)，儀式簡(jiǎn)單化才能最快讓參加會(huì)議的人員掌握情況，才會(huì)更有效的提出解決方案。就像每周的生產(chǎn)會(huì)，一目了然，明明白白。