基于品牌創(chuàng)建的國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新探究

□孫曉莉

一、引言

2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”[1]在推進我國經(jīng)濟社會現(xiàn)代化發(fā)展中，國有企業(yè)扮演著舉足輕重的角色；在實踐社會主義公有制過程中，國有企業(yè)是我國社會主義基本制度的重要支撐力量。加強黨對國有企業(yè)的領導，既是黨鞏固自身領導和執(zhí)政地位的需要，也是建設和發(fā)展國家制度的必然要求。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，把黨的領導、黨組織建設融入到國有企業(yè)治理結構和公司治理過程之中，建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，這就要求新時代必須加強黨對國有企業(yè)的領導，在戰(zhàn)略定位和路徑選擇上突破傳統(tǒng)模式，進行全面創(chuàng)新，以達到使黨的領導真正成為獨特優(yōu)勢，成為國有企業(yè)發(fā)展的重要組織資源與政治資源的目標要求。

當前，在面臨內(nèi)部改革和外部經(jīng)濟發(fā)展形勢挑戰(zhàn)的雙重壓力下，國有企業(yè)黨的建設總體向好。但在個別國有企業(yè)中，仍存在黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。尤其是黨建工作和業(yè)務工作相融合等深層次問題還沒有得到很好的解決，國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用發(fā)揮不充分，從而出現(xiàn)“三重一大”事項未過黨委會，導致產(chǎn)生法律糾紛及困惑。那么，如何解決黨的建設面臨的“四化”難題，又如何通過強化黨的領導實現(xiàn)建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的目標呢？筆者認為，要實施適合國有企業(yè)實際情況的改進策略，以幫助國有企業(yè)黨建工作更優(yōu)化開展[2]，創(chuàng)建國有企業(yè)黨建品牌。

二、加強國企黨建品牌建設是提高國企黨建質(zhì)量的重要舉措

品牌是具有經(jīng)濟屬性的無形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出價值性、抽象性、獨特性和專有性等特征，并能夠在個人心智模式中占據(jù)重要地位[3]。黨建品牌是品牌的有機構成，由學習、創(chuàng)新、服務品牌化理念組成，它將品牌建設理念引入基層黨建中，同時符合品牌意識，達到創(chuàng)建要求，能夠運用品牌思維等，提升基層黨建工作者的服務能力、知名度及美譽度，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力，以及在群眾中的號召力[4]。從內(nèi)容上看，黨建品牌包含三方面內(nèi)容：一是理念識別系統(tǒng)，包括黨建的理念、精神、宗旨、制度等；二是視覺識別系統(tǒng)，即黨建品牌的標識、符號、名稱、圖案等有形宣傳資料；三是行為識別系統(tǒng)，即在一定的黨建理念指導下，黨組織或黨員個人為踐行黨的宗旨而付諸實施的一切言行和各項活動的總和。基于此，基層黨建品牌建設應定位于“保持黨的先進性”，同時具有較強的創(chuàng)新性與先進性、推廣性與影響力、整合性與整體性、科學性與社會性等特色特點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果[5]。打造黨建品牌，既是借鑒品牌效應加強基層組織建設、推進創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實命題，又是新形勢下以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的必然選擇。進入“十四五”時期，國有企業(yè)黨的建設面臨新的要求和任務，在全面堅持黨的領導基礎上，必須落實黨建引領，貫徹新理念、構建新格局，提升能力和水平。當前，加強國企黨建品牌建設成為提高國企黨建質(zhì)量的重要舉措。

第一，國企黨建品牌是發(fā)揮企業(yè)黨建引領力的“助推器”。企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就在哪里。深化國有企業(yè)改革，保障國企做優(yōu)做強，完善中國特色社會主義企業(yè)治理機制，形成與新時代發(fā)展要求相適應相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作體系，既是新時代切實將企業(yè)黨建工作轉化為企業(yè)內(nèi)生動力的必然要求，也是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的重要內(nèi)容。推進國企黨建品牌建設，有助于企業(yè)黨組織進一步融合理論與實踐、結合黨建和業(yè)務工作，以小切口推動、從細微處突破，打造企業(yè)黨建新陣地，全方位調(diào)動國有企業(yè)黨組織和廣大黨員投身企業(yè)黨建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二，國企黨建品牌是提升企業(yè)發(fā)展凝聚力的“粘合劑”。黨建品牌具有價值導向作用，能夠凝聚各種力量和發(fā)展因素，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。特別是在企業(yè)黨建品牌建設過程中，基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超，形成同心促黨建、合力謀發(fā)展的濃厚氛圍，同時，也增強企業(yè)職工對黨建品牌和企業(yè)文化的認同感、歸屬感，不斷提高黨建工作的含金量，凝聚企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

第三，國企黨建品牌是增強企業(yè)自身影響力的“紅引擎”。國企黨建品牌建設與企業(yè)改革發(fā)展相生相伴、相得益彰，是衡量企業(yè)黨的建設水平的直接呈現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展情況的綜合體現(xiàn)。打造具有自身鮮明特色的黨建品牌，能夠更好地指引企業(yè)改革發(fā)展的方向，實現(xiàn)企業(yè)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、同步落實、同步提升，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、擴大品牌影響力提供不竭動力，更好地完成新時代賦予國有企業(yè)的職責使命。

三、廣州酒家集團黨建品牌創(chuàng)建工作的探索實踐

廣州國企具有較好的黨建品牌建設基礎，歷經(jīng)多年的積淀，形成了一批優(yōu)秀黨建品牌項目和一系列制度成果。在這方面，廣州酒家集團的黨建品牌創(chuàng)建就是很好的例證。廣州酒家是中華老字號，始創(chuàng)于1935年，素有“食在廣州第一家”的美譽。2017年6月在上海證券交易所掛牌上市，成為廣東省率先上市的飲食集團。主營業(yè)務包括餐飲服務和食品制造，擁有“廣州酒家”“利口?！薄疤仗站印钡炔惋嬇c食品品牌，現(xiàn)有員工5000多人，先后榮獲“中國十大餐飲品牌企業(yè)”“中國馳名品牌”“中國老字號新榜樣”“新中國成立70周年全國飯店餐飲業(yè)卓越功勛企業(yè)行業(yè)楷?！薄叭珖藤Q(mào)流通服務業(yè)先進集體”等稱號。近年來，廣州酒家集團黨委（以下簡稱“集團黨委”）以新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線為遵循，以服務研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工群眾為著力點，全面深入開展“一企一品”黨建企業(yè)品牌建設培養(yǎng)體系創(chuàng)設實踐活動，從“政治引領、人才發(fā)展、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、社會責任”五個方面聯(lián)動推進黨建與經(jīng)營工作深度融合，推動集團各項工作出新出彩。截至目前，集團已初步創(chuàng)建“粵色生香”“紅棉先鋒”等多個獨具行業(yè)特色的黨建品牌，構建品牌“紅色矩陣”，激發(fā)企業(yè)黨建活力。其中，《創(chuàng)新打造“粵色生香”黨建品牌，深入推進“粵菜師傅”工程》黨建案例成功入圍全國200家黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，成為廣東31家優(yōu)秀獲獎案例之一。同時，“粵色生香”黨建品牌還獲評“廣州國企黨建十佳品牌”。

（一）“粵色生香”黨建品牌創(chuàng)建的具體舉措

加強國企黨建品牌創(chuàng)新，關鍵要搭建黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機“融入”和無縫“銜接”的工作平臺，積極探索黨的領導下的公司治理體系內(nèi)各種力量的統(tǒng)籌整合與加強，做好科學謀劃，加大品牌培育力度，擴大品牌的影響力。

1.統(tǒng)籌謀劃，加強品牌培育。一是做好組織謀劃。集團黨委成立以黨委書記為組長的工作小組，制定《廣州酒家集團黨建特色品牌創(chuàng)建工作方案》，從“明確選題定位”“突出問題導向”“可推廣性強”等方面，按“一支部一品牌”推進集團各級黨組織積極打造基層黨建工作品牌，形成各具特色的“品牌庫”。二是精準量身定做。積極響應廣東省委“粵菜師傅”工程號召，結合飲食行業(yè)特點，選取下屬黨組織黨建品牌中培育成效最突出、最具行業(yè)特色的“粵色生香”黨建品牌作為集團黨建品牌，并進行重新梳理和系統(tǒng)打造，賦予更加豐富的內(nèi)涵?！盎浬恪秉h建品牌內(nèi)容涵蓋了集團餐飲及食品兩大主營業(yè)務板塊，與企業(yè)“餐飲+食品”雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成、互為促進。三是不斷創(chuàng)新提升。在廣州市國資委黨委的統(tǒng)一指引下，組織集團全體黨支部書記和黨務工作者參加黨建品牌專題培訓班，并廣泛搜集、學習國內(nèi)優(yōu)秀黨建品牌建設案例，形成以“強、揚、守、創(chuàng)、育、建、弘、領”為八大要領，以“粵菜文化、品質(zhì)初心、技能人才、服務質(zhì)量”為四大重點內(nèi)容的黨建品牌。

2.匯聚眾智，提煉品牌內(nèi)涵。圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提煉“粵色生香”黨建品牌口號，確定“傳承粵菜文化，服務萬戶千家”的品牌口號和“弘飲和食德之道，揚粵菜文化之髓；秉食在廣州之品，承色味鮮美之譽；延名廚授徒之傳，展生生不息之路；持服務至上之心，達香象絕流之境”的品牌核心理念。一是傳承粵菜文化。即以“粵”代表廣州酒家始終堅持繼承發(fā)揚“粵菜文化”和“食在廣州第一家”的理念，走“餐飲強品牌、食品創(chuàng)規(guī)?！钡奶厣l(fā)展道路。二是堅守品質(zhì)初心。即以“色”代表著廣州酒家餐飲和食品一如既往的高標準產(chǎn)品品質(zhì)追求，以推動粵菜技藝入非遺為重要抓手，致力傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代烹飪的糅合創(chuàng)新。三是做好人才培養(yǎng)。即以“生”代表著廣州酒家集團對人才培養(yǎng)的重視，走生生不息的可持續(xù)發(fā)展道路。四是提升服務質(zhì)量。即以“香”代表廣州酒家集團對優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量追求，通過將服務理念上升到黨建品牌，展現(xiàn)國有飲食龍頭企業(yè)的責任擔當。

3.加強宣傳，擴大品牌影響。結合日常生產(chǎn)經(jīng)營重點任務，全面總結黨建品牌內(nèi)容，使黨建品牌主題更加突出、特色更加鮮明、內(nèi)涵更加豐富。一是全面加強主陣地建設。打造主題黨建文化展廳，充分發(fā)揮黨建文化的教育、示范、熏陶、導向作用，引導廣大黨員干部和職工樹立愛企敬業(yè)、無私奉獻的道德情操。二是全面加強多渠道宣傳。積極利用新媒體，借助自有微信公眾號和中央、省、市主流媒體大力宣傳黨建品牌建設成果，擴大黨建品牌影響力。三是全面加強各領域延展。堅持以點帶面促進全覆蓋，將黨建品牌創(chuàng)建的內(nèi)涵從餐飲板塊的服務技能、粵菜技能人才培養(yǎng)、粵菜文化傳承等方面延伸到食品板塊及集團各業(yè)務板塊的黨建和經(jīng)營工作之中，確保各領域品牌創(chuàng)建全面鋪開，提升集團黨建工作質(zhì)量。

（二）“粵色生香”黨建品牌創(chuàng)建的實踐啟示

近年來，集團黨委聚焦主責主業(yè)，狠抓實施集團黨委“凝心”“隊伍”“品牌”“融合”“扶貧”“保障”六項工程，全面提升基層黨組織的引領力、戰(zhàn)斗力與服務力，以“粵色生香”黨建品牌推進引領集團黨建不斷邁上新臺階。

1.聚焦政治引領，全面提升基層組織引領力。近年來，集團黨委積極開展基層黨建工作督導和黨風廉政建設考核工作，大力推進黨組織和黨員星級評星定級工作，不斷強化黨組織作用發(fā)揮機制。2021年，集團黨委深入實施“頭雁引領”書記項目20多個，對接集團重大工程、重點項目，切實增強黨建工作實效性。下屬各級黨組織通過“三會一課”、學習強國、智慧黨建等途徑，堅持不懈抓好理論武裝，始終做到學思用貫通、知行信統(tǒng)一，不斷增強貫徹落實集團黨委統(tǒng)一決策部署的自覺性和堅定性。

2.聚焦人才發(fā)展，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力。堅持黨管干部、黨管人才原則，加大青年人才培養(yǎng)力度，全面優(yōu)化人才隊伍建設，不斷凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。建立“三才計劃”人才庫、后備干部儲備庫、實施年輕干部五年培養(yǎng)計劃，推薦選送部分年輕干部，跨部門、跨崗位、跨專業(yè)掛職交流鍛煉，加強輪崗交流，培養(yǎng)核心、關鍵、骨干人才146名，集團及下屬公司推薦共52名優(yōu)秀年輕干部人選進行定向培養(yǎng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。多年來，共培養(yǎng)全國、省、市勞模、技術能手、中國烹飪與服務名師、大師等近200人，中烹國家級裁判、中烹?yún)f(xié)名廚委、中式烹調(diào)面點高技能人才超千人，榮獲職業(yè)及行業(yè)大賽團體和個人獎項上千項，高技能人才培育效果顯著。

3.聚焦技能提升，全面提升品牌服務力。集團黨委始終以黨建品牌為引領，立足“誠暖顧客心”企業(yè)精神，全面推行“聲、容、禮、藝、細、快”六字服務標準規(guī)范，舉辦“餐飲服務技能大賽”“金牌講菜師大賽”等技能多次；設立黨員示范崗、黨員先鋒崗，全面推行服務標準化，常態(tài)化開展“線上+線下”服務技能培訓，進一步促進餐飲服務等綜合素質(zhì)提升；在餐飲店上線“微信餐廳”，實現(xiàn)在線等位、掃碼下單結賬，配備傳菜機器人等智能化設備，有效提高工作效率及客戶體驗。通過系列措施，各餐飲門店服務技能水平得到業(yè)內(nèi)高度認可，廣州酒家集團獲批廣東省第一批服務員等職業(yè)技能等級認定試點資格。

4.聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升核心競爭力。面對新冠肺炎疫情的沖擊，集團黨委充分發(fā)揮黨建品牌引領作用，在生產(chǎn)車間、餐飲門店、連鎖門店等基層一線設立黨員示范崗、黨員先鋒崗近200個，組織黨員投身復工復產(chǎn)一線，在疫情大考中交出一份踐行初心、勇?lián)姑暮细翊鹁?。持續(xù)加大研發(fā)費用投入，加強自主核心技術攻堅，在研高新項目20項，獲得專利授權44項。先后與華南理工大學、華南農(nóng)業(yè)大學等院校建立產(chǎn)學研合作機制，與湖南湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、江南大學和仲愷農(nóng)業(yè)工程學院簽約共建湘蓮研究院，在產(chǎn)學研上邁出新步伐。深耕珠三角核心市場，大力開拓上海、成都和華中等重點區(qū)域，新增經(jīng)銷商202個。連鎖公司逆勢新增連鎖店28間，超額完成開店目標，全年實現(xiàn)扭虧為盈。全面推動完成陶陶居公司增資擴股實施混合所有制改革工作，進一步豐富陶陶居餐飲業(yè)務和布局。疫情期間緊抓“宅經(jīng)濟”和后疫情時代商機，推出芝士系列速凍產(chǎn)品、方便菜肴、半成品菜近80款新品，深受市場好評。

5.聚焦社會責任，著力提升品牌影響力。廣州酒家集團參加“文化和自然遺產(chǎn)日”“風味人間”等非遺粵菜文化系列活動，與廣東民間工藝博物館、廣州市團委合辦粵菜烹飪技藝非遺文化展，助力嶺南飲食文化保護傳承、創(chuàng)新發(fā)展。與貴州省畢節(jié)職業(yè)技術學院簽訂“粵菜師傅——廣州酒家班”校企合作框架協(xié)議，開設粵菜師傅烹飪班、食品檢測班，收受學員近百名，實現(xiàn)“志智雙扶”的有機統(tǒng)一。集團結合自身產(chǎn)業(yè)、科研優(yōu)勢及品牌影響力，創(chuàng)新打造消費幫扶“老字號+廣式工藝”新模式，以貴州皂角米、刺梨等特色農(nóng)產(chǎn)品作為主要原材料，研發(fā)菜式、點心30余款推向市場，累計銷售扶貧產(chǎn)品400萬元，幫扶貴州、梅州等地區(qū)近400名建檔立卡人員實現(xiàn)增收致富，先后在貴州畢節(jié)、廣東梅州、西藏林芝近10個地區(qū)走出了一條可持續(xù)、可復制、有特色的“造血式”扶貧新路。2021年5月，面對廣州突發(fā)的新冠疫情，集團黨委派出10人抗疫先鋒隊加入市委駐荔灣三個街道工作隊，連續(xù)近一個月馳援荔灣區(qū)中高風險地區(qū)或封控區(qū)域抗疫一線，累計服務時長超2500小時，服務居民人數(shù)超20萬人次；組建150人的黨員突擊隊（抗疫后備隊）、工會志愿服務隊和青年志愿突擊隊，在低風險地區(qū)持續(xù)服務時長近4000小時，為疫情防控貢獻企業(yè)力量。

四、進一步創(chuàng)新國企黨建品牌工作的基本思路與機制

國企黨建品牌創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程、長期工作，必須持續(xù)培育、不斷完善。要進一步探索國企黨建品牌創(chuàng)建的新模式與科學路徑，打造科學規(guī)范的國企黨建品牌機制，做強國企黨建品牌影響力，推進國企高質(zhì)量發(fā)展。

（一）明確思路

1.明確國企黨建品牌發(fā)展目標。在國有企業(yè)黨建工作品牌建設中，應當從國有企業(yè)黨組織的任務、目標、要求等出發(fā)，確定國有企業(yè)黨組織工作品牌建設的總體思路。同時，進一步將黨建工作品牌與企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略等結合起來，將黨建工作品牌建設融入企業(yè)品牌建設之中，打造具有特色和個性的黨建工作品牌。

2.凝聚國企黨建品牌建設共識。國有企業(yè)在推進品牌化黨建過程中，企業(yè)各級黨組織負責人、黨組織各部門要通過文件通知、會議強調(diào)、考核指標等多重形式，積極發(fā)動全體黨員職工參與其中、建言獻策、博采眾長，針對黨組織和國企各部門的重點、難點工作出點子、想辦法，營造人人參與企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建的濃厚氛圍，使黨建工作深入人心。

3.推動國企黨建品牌優(yōu)化完善。在品牌創(chuàng)建實踐中，要實事求是、因地制宜，視企業(yè)各部門、各下屬單位的具體情況不同，有針對性地予以改進完善。如對企業(yè)一些黨組織活動缺乏常態(tài)化、實效性，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不足，服務對象滿意度不高等問題，要堅持問題導向，不斷改進具體方式方法，將黨員先鋒模范作用與業(yè)務工作緊密結合，通過提升黨建品牌建設工作不斷優(yōu)化業(yè)務工作和群眾工作。

4.鍛造國企黨建品牌人才隊伍。黨建品牌創(chuàng)建是系統(tǒng)性的工程，對企業(yè)發(fā)展的各方面工作有著更高要求，也是一次員工崗位能力的大比武、大練兵。要使國企品牌黨建品牌建設成為企業(yè)黨員職工隊伍思想境界得到強化、業(yè)務能力得到提升的重要過程，使隊伍的整體凝聚力在創(chuàng)建過程中得到歷練，讓每位黨員職工的創(chuàng)新能力、攻堅品質(zhì)得到磨煉[6]。

（二）完善機制

1.完善黨建品牌與企業(yè)日常業(yè)務工作的有效鏈接機制。一是在目標追求上相融通。將紅色資源與企業(yè)服務宗旨、卓越企業(yè)文化相結合，增強國有企業(yè)初心使命意識，切實將黨建品牌建設效果體現(xiàn)在為人民服務的質(zhì)量和水平上。二是在工作內(nèi)容上相融通。推進黨的建設與企業(yè)的組織領導、運行管理、制度保障、責任落實、績效考核等方面相結合，實現(xiàn)融入發(fā)展抓黨建，進入管理起作用。三是在具體實踐上相融通。將黨員的先鋒作用與員工的職業(yè)規(guī)劃、黨員黨性修養(yǎng)的提高與企業(yè)骨干能力的提升等有機結合、統(tǒng)籌考慮，通過黨建品牌建設充分將黨員的能力發(fā)揮出來、把黨員的能量聚合出來[7]。

2.完善系統(tǒng)有機的黨建品牌工作運轉機制。一是處理好企業(yè)統(tǒng)一黨建品牌與二級黨組織黨建子品牌的關系。在充分總結提煉各基層黨組織黨建亮點或品牌特色的基礎上形成統(tǒng)一的品牌，同時各基層黨支部根據(jù)自身特點，不斷推動本支部黨建子品牌的發(fā)展創(chuàng)新，構建經(jīng)常性的反饋提升機制，有效解決“有品牌、無抓手”等問題。二是處理好各年齡層黨員在黨建品牌中的關系。針對國有企業(yè)老黨員、中年黨員和青年黨員的不同特點，以差異化發(fā)展需求的滿足來構筑差異化的黨建策略，充分發(fā)揮老員工的經(jīng)驗、中年員工的能力和青年員工的干勁，形成老新相濟、共同提高的黨建工作法。三是處理好不同崗位在黨建品牌中的關系。真正選拔思想好、能力強、熱愛黨建工作的企業(yè)員工從事黨建工作，避免強制性、命令式派任務。明確黨建工作人員的晉升渠道，做到“能上能下、能進能出”，有效破除黨建工作流于形式的問題，確保黨建工作由優(yōu)秀人才來抓。

3.完善精準高效的黨建品牌工作問題化解機制。一是著力解決黨建弱化問題。通過大力宣傳、實踐感悟、特色主題活動等方式，結合定期與不定期黨建工作專業(yè)化能力培訓，讓紅色精神入腦、入心，著力破除企業(yè)黨的領導和建設弱化問題。二是著力解決黨建虛化問題。在“軟任務”上采取“硬辦法”，堅持“虛工實做”“虛事做實”的原則，創(chuàng)新黨建內(nèi)容，尤其是將紅色資源通過黨員干部喜聞樂見、愿意接受的工作方式作為加強黨建的載體，打造“接受性黨建”。三是著力解決黨建邊緣化問題。將現(xiàn)代信息技術、企業(yè)員工需要和紅色黨建資源進行有機結合，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機等工具踐行網(wǎng)上自主學習、網(wǎng)上黨性體檢，防止黨建品牌形式化、黨組織工作行政化現(xiàn)象，使企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建順應新時代發(fā)展需要。